1. POLITICA DE EMPRESA O ESTRATEGIA. LOS FUNDAMENTOS DE UNA CIENCIA (pag. 2-6) I.

Introducción
I. Introducción II. Conceptos básicos
II. Las contribuciones de los pioneros Tecnología, innovación, Manual de Oslo/ innovación de producto/ de proceso/ de comercialización/ de organización,
Alfred Chandler, Igor Ansoff, decisiones, turbulencia/agresividad/capacidad, matriz producto/mercado (penetración innovaciones incrementales o mejoras, Investigación básica/investigación aplicada/desarrollo tecnológico, Modelos
de mercado/desarrollo de producto/desarrollo de mercado/diversificación), Kenneth Andrews, estrategia corporativa lineales/ M. interactivos o Mixtos (Modelo de Marquis)/ M. Integrados/ M. en Red, Innovaciones
III. La era de los consultores radicales/incrementales, Thushman y Nadler (innovación/ciclo de vida del producto)
Matriz crecimiento/participación en el mercado BCG, Matriz McKinsey o atractivo/fortaleza del mercado, Matriz III. Apropiación de los beneficios de la innovación
DAFO, curva de experiencia del BCG Patente o muro de patentes/modelos de utilidad/secreto industrial o comercial, conocimiento codificable o tácito,
IV. La era de la organización industrial recursos complementarios genéricos o especializados, ventajas de mover primero, efectos free rider
Cinco fuerzas Porter, rivalidad entre actuales competidores, amenaza nuevos entrantes, amenaza productos IV. La estrategia tecnológica de la empresa
sustitutos, poder negociación compradores/consumidores, poder negociación proveedores Potencial tecnológico/posición tecnológica, Arthur D. Little (liderazgo tecnológico, seguidor, adquisición tecnológica,
V. La teoría de los recursos y capacidades. Sus fundamentos nicho tecnológico, empresa mixta (alianzas, joint ventures), reconversión), curva S de Foster, discontinuidad
Cadena de valor McKinsey, Modelo VRIO (Valor/rareza/imitación/organización), paradoja de los recursos tecnológica, miopía tecnológica, innovación disruptiva de Christensen, innovaciones evolutivas, modelo racimos
tecnológicos
2. ESTRATEGIA Y MEDIDA (pag. 11-51) V. Fuentes de aprovisionamiento tecnológico
I. Introducción Red de innovación, innovación abierta de Henry Chesbrough
II. La rentabilidad como objetivo básico de la empresa VI. La explotación de la innovación: el desarrollo interno y el contrato de licencia
Rentabilidad, ROI, Ansoff, pirámide de ratios, mejora posición competitiva, eficiencia interna, valor añadido Transferencia tecnológica, modelo de innovación en dos etapas, contrato de licencia exclusivo y no exclusivo
económico VAE, creación de valor, beneficio económico, matriz de rentabilidad Marakon Associates VII. La organización para la innovación y la importancia del marco institucional
III. El cuadro de mando integral y los mapas estratégicos STEM (Science, technology, engineering y mathematics), TIC (tecnologías de la Información y las Comunicaciones),
Cuadro de mando integral, mapa estratégico sistema de innovación, Horizonte 2020

3. LA EVOLUCIÓN DEL SECTOR (pag. 17-74) 6. ESTRATEGIA, NUEVAS TECNOLOGÍAS Y DIGITALIZACIÓN (pag. 44-177)
I. Introducción I. Introducción
II. El Modelo Schumpeteriano II. Estrategia e internet: un repaso a la historia reciente
Capitalismo, destrucción creadora TIC
III. Modelo del ciclo de vida del sector III. La estructura de la industria ante las nuevas tecnologías
iSi, curva S, posición competitiva de la empresa, criticas de Porter a ciclo de vida del producto IV. Las nuevas tecnologías y la ventaja competitiva
IV. El Modelo de Abernathy y Utterback Eficacia operativa/posicionamiento estratégico
Modelo S, innovación/procesos/productos, difusión del conocimiento, diseño dominante, fases V. La digitalización como complemento a la estrategia
fluida/transición/específica Mapa de oportunidades de internet, robots, big data, open data, tratamiento de datos en la nube
V. El Modelo de McGahan VI. Las nuevas tecnologías y la cadena de valor
Trayectoria radical/progresiva/creativa/intermediaria, obsolescencia, cambio Actividades básicas o primarias/de soporte
radical/progresivo/creativo/intermediario VII. Las redes sociales virtuales
VI. La visión del futuro: análisis de escenarios Ciberemprendedores grupales
Categorías de los elementos constante/predeterminadad/incierta
7. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS DE CRECIMIENTO: INTERNACIONALIZACIÓN Y DIVERSIFICACIÓN (pag. 53-214)
4. LA ESTRATEGIA EN SECTORES MADUROS Y EN DECLIVE (pag. 24-97) I. Introducción
I. Introducción Estrategias de expansión y diversificación, estrategias corporativas de crecimiento de Ansoff (penetración en el
II. Cambios que se producen en la transición a la madurez del sector mercado, desarrollo de nuevos productos, desarrollo de mercados, diversificación)
III. Estrategias en sectores maduros II. Fundamentos de la estrategia de internacionalización
Estrategia de coste/de diferenciación/segmentación y selección de clientes o enfoque o nicho, modelo PIMS, Factores país/sector/empresa, externalidades de red o efectos de red, mercados winner-takes-all, Grado de
innovación de producto/estratégica/de proceso globalización Porter (empresas globales y multipaís), diamante de Porter, Orientación hacia abajo o hacia arriba
IV. Estrategias y cambios en la estructura organizativa en sectores maduros (cliente o proveedor), cliente-multipais, proveedor-global, Tipos de estrategias internacional según la coordinación y la
Sistemas de control y motivación del personal, recentralización, modelo organizativo de Mintzberg (burocracia configuración de actividades (multipais coordinada, global pura, multipais pura, global con adaptaciones), entrada en
maquinal/organización profesional/organización emprendedora/adhocracia) mercados exteriores (operaciones comerciales, acuerdos contractuales, inversión directa), modelo de Uppsala,
V. Cuando empieza el declive o la tormenta perfecta Modelo CAGE (cultural, aldministrativa, geográfica y económica), empresas nacidas globales o born-global firms
VI. Estrategias para los sectores en declive III. Fundamentos de la estrategia de diversificación
Barreras de salida, Desinvertir/cosechar/liderazgo/nicho Estrategia de diversificación relacionada o no relacionada
IV. La estrategia de diversificación relacionada
Diversificación limitada/vinculada o encadenada, economías de entronque, costes según Porter (de coordinación, de
inflexibilidad, de compromiso)
V. La estrategia de diversificación no relacionada
VI. La estrategia de integración vertical
Downsizing, refocusing, outsourcing, integración hacia atrás o hacia delante, ratio vertical
5. ESTRATEGIA, TECNOLOGIA E INNOVACIÓN (pag. 32-128) VII. Resultados de la estrategia de diversificación de la empresa
8. LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA MULTINACIONAL (pag. 62-250) 12. ESTRATEGIA, ORGANIZACIÓN Y CAMBIO (pag. 86-349)
I. Introducción I. Introducción
II. Definición de empresa multinacional Estructura organizativa, jungla de la teoría de la organización,
Multinacional, trasnacional, empresa matriz, multinacional/global/internacional, triada/triada ampliada, II. La relación entre estructura y estrategia
transnacional, UNCTAD Patrones evolutivos (estructura simple, funcional, multidivisional o forma M, matricial, organizativa por
III. Importancia de la empresa transnacional proyectos)/enfoque más recientes (procesamiento de la información, conocimiento en la empresa, desarrollar
IV. Las líneas de estudio de la empresa multinacional innovaciones, diseño organizativo ambidiestro, de contingencia), forma organizativa mecánica (funcional)/orgánica
Estrategia-estructura de Chandler (multidivisional y matricial)
V. Las líneas actuales del análisis estratégico de la empresa multinacional. Análisis interno y externo, sectorial o industrial III. La importancia del cambio y del papel del directivo
Franquicias, índice de ventaja comparativa revelada, comercio intra-industria, diamante nacional de Porter Cambio estratégico, cambio dramático/sistemático/orgánico, 5 mentes del directivo Gosling y Mintzberg (reflexiva,
VI. El análisis estratégico de la empresa multinacional. Aplicación de la teoría de recursos y capacidades analítica, mundana, de colaboración, de acción), caleidoscopio del cambio, desarrollo organizativo
Modelo de organización multinacional o federación descentralizada/internacional o federación coordinada/global o
eje centralizado 13. LA VISIÓN DE LA EMPRESA BASADA EN EL CONOCIMIENTO (pag. 91-373)
I. Introducción
9. LA COOPERACIÓN Y LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL: LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS (pag. 70-278) Nueva economía, gestión del conocimiento y capital intelectual
I. Introducción II. La dimensión estratégica del conocimiento
II. El concepto de alianza Dato, información, conocimiento, capital social o intelectual (dimensión relacional/estructural/humana), modelo SECI
Alianza, adquisición, fusión, sinergias modulares/secuenciales/recíprocas, recursos blandos/fuertes (Socialización/externalización/combinación/internalización), gestión del conocimiento, big data
III. Tipos de alianzas III. Aprendizaje y conocimiento en la organización
Alianzas sin participación de capital/con participación de capital/joint Ventures, alianza global de referencia/múltiples Organización que aprende
alianzas globales/alianzas para mejorar la competitividad internacional/tradicionales
IV. El gobierno de una alianza. Preparación y ejecución 14. EL GONIERNO DE LA EMPRESA (pag. 96-392)
Confianza Psicológica/social/institucional, redes de alianzas, diseño de la alianza I. Introducción
Gobierno corporativo
10. LAS ESTRATEGIAS DE FUSIÓN Y ADQUISICIÓN (pag. 75-302) II. Fundamentos teóricos: cómo identificar y abordar los problemas de gobierno de la empresa
I. Introducción Teoría de agencia, enfoques (shareholders, stakeholders, directivos, empresarial), costes de agencia, teoría
Fusión, adquisición, pura/simple conductista
II. El valor de las estrategias de fusión y adquisición III. Cultura y gobierno corporativo
Motivos estratégicos/financieros/personales Modelo de relación cultura-gobierno
III. Cómo llevar a cabo una estrategia de fusión o de adquisición que genera valor IV. El gobierno corporativo en la práctica: Control sobre la dirección de la empresa
Diversificación relacionada, respuesta prejuicio propietarios (greenmail, acuerdos stand-still, píldoras envenenadas)/ Mecanismos externos (sistema legal, guardianes, mercados)/ internos (consejo admon, junta accionistas), proxy
sin perjuicio propietarios (repelente de tiburones, defensa pac man, venta joya de la corona, pleito)/ beneficio advisors, codeterminación o cogestión
propietarios (caballeros blancos, subasta, paracaídas dorados) V. El gobierno corporativo en la práctica: propiedad y consejo de administración
IV. ¿Y después de la operación de fusión y adquisición? La organización de la empresa resultante Distribución accionarial, accionistas (individuales/colectivos o institucionales, mayoritarios/minoritarios),
Enfoque de integración (Preservación, simbiosis, holding, absorción) consentimiento (nominal, contaminado, coactivo, pobre), consejo de administración dual/único, cuadro de mando
integral
11. ESTRATEGIA Y NEGOCIACIÓN (pag. 80-324)
I. Introducción 15. LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA (pag. 104-424)
II. La esencia de la negociación I. Introducción
III. La negociación como capacidad estratégica Responsabilidad social, repons. social corporativa o RSC, respons. social empresarial o RSE
ZOPA o zona de posibles acuerdos, acuerdos eficientes, BARNA o Best alternative to negociated agreement, MAAM o II. Concepto de responsabilidad social corporativa
Mejor alternativa a un acuerdo negociado Pirámide de la RSC de Carroll, diagramas de Venn, moral management, filantropia estratégica, modelo del diamante,
IV. La negociación en las adquisiciones de empresas y en las alianzas estratégicas creación de valor compartido, clusters, pet projects, filantropía, acción social, reputación, imagen corporativa,
Negociación hostil o competitiva/integradora, presión temporal, comportamiento negociador integrativo/hostil, identidad corporativa, Modelo Van Tulder (6 dimensiones y 20 atributos)
cultura III. El papel de los estándares y las iniciativas internacionales en la difusión de la RSC
IV. Otros impulsores de la adopción de criterios de RSC: los factores culturales y la presión reguladora
Etiqueta ecológica
V. El escrutinio externo de la RSC: el papel de los mercados financieros y de productos
Plataforma spainsif, índices de sostenibilidad, consumo responsable