1) Las decisiones que se toman en el beisbol son de una administración basada en evidencias, estadísticas.

Tienen que ver con

problemas estructurados, porque los problemas desde el punto de vista de los gerentes, personal operativo y entrenadores, son
conocidos y fáciles de definir. La condición que priva la toma de decisiones es la condición de riesgo, ya que, por más estadísticas
que se tengan y que las reglas del juego sean las mismas, las condiciones o circunstancias del juego pueden variar en todos
los partidos y hacer que no se alcance el resultado esperado.

2)No es lo más apropiado, lo ideal sería una mezcla del pensamiento lineal y del no lineal, para que los entrenadores puedan tomar
decisiones más atinadas sobre sus jugadores, el rendimiento general del equipo, los oponentes, etc, así como tomar decisiones
sobre cosas repentinas que quizá los números no puedan contemplar en un momento dado

4) Ejecutivos/Entrenadores

a) Elegir de forma inteligente a los jugadores viendo lo que les conviene a ellos y su equipo/mejorar el desempeño de cada jugador

b) Saber cuándo encontrar un jugador con talento en el equipo/ conocer el desempeño de cada jugador

c) elegir un jugador solo con verlos jugar/dar indicación a los jugadores mediante gestos durante el partido

d) Analizar lo que necesita el equipo y que tipo de jugador necesitan/ Saber qué es lo que necesita mejorar su equipo para mejorar
en los partidos y cambiar las estrategias de juego.

5)Es importante tener todo tipo de información ya que esta puede llegar a ser de gran ayuda para el negocio del béisbol sin importar
cuál sea todo ayudara para mejorar que es lo que un equipo busca, pero no puede darse un exceso de información porque no toda
la información que entra es tomada como válida por los gerentes, personal operativo y entrenadores a la hora de tomar decisiones
para los juegos