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CALDAS
FACULTAD DE INGENIERÍA
SYLLABUS
PROYECTO CURRICULAR DE INGENIERÍA
ELÉCTRICA
Nombre del Docente
ESPACIO ACADÉMICO (Asignatura): Código: 232
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Obligatorio Básico Complementario
HORARIO
DÍA HORAS SALÓN
Contribución a la formación:
Tendrá capacidad para identificar y analizar los problemas que plantea la materia y podrá
relacionarlos con su contexto técnico y social.
Desarrollar habilidades técnicas para dirigir y controlar actividades administrativas y de gestión
aplicadas a la Ingeniería eléctrica.
Desarrollar competencias como Trabajo en equipo, comunicación, liderazgo.
Generar procesos de Emprendimiento e innovación.
Puntos de apoyo para otras asignaturas:
Formulación y Evaluación de Proyectos. Emprendimiento.
Gerencia.
Economía de empresa
Operaciones – Producción.
Conocimientos Previos:
Economía.
Matemáticas básica.
Expresión oral y escrita.
Requisitos previos
Formulación, gestión y evaluación de proyectos.
II. PROGRAMACIÓN DEL CONTENIDO
OBJETIVO GENERAL
La actuación de un Ingeniero en el contexto empresarial implica diseñar, mantener y propender
por el cumplimiento de los objetivos desarrollando competencias propias y grupales en ambientes
donde el talento humano trabajando conjuntamente logra la optimización de recursos y
productividad.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Al final del curso los estudiantes están en capacidad de diseñar los procesos
administrativos que garanticen el logro de objetivos organizacionales y personales.
Entender contexto empresarial y desarrollar diversas competencias profesionales y
laborales
Orientar el comportamiento profesional práctico en Administración.
COMPETENCIAS DE FORMACIÓN
Competencias que compromete la asignatura:
Articular conceptos de sistemas operativos y de Gestión.
Desarrollar destrezas lógicas y abstractas para la resolución de problemas en industrias
tradicionales y nuevas diseñando y desarrollando procesos productivos o de información.
Desarrollar el espíritu innovador y empresarial.
Competencias de Contexto
Competencias Básicas:
Competencias Laborales:
PROGRAMA SINTÉTICO:
Fundamentos teóricos y conceptuales de la Administración.
Proceso administrativo (Planear, Organizar , Dirigir, Controlar)
Emprendimiento.
Conceptos básicos de Sistemas de Gestión de Calidad.
III. ESTRATEGIAS
Metodología Pedagógica y Didáctica:
Exposición oral ilustrada con participación activa del estudiante en la disertación de los temas
tratados para lo cual este debe desarrollar un componente de lectura dirigida por el docente.
Desarrollo de talleres y casos.
Horas Horas Horas
Horas Créditos
profesor/semana Estudiante/semana Estudiante/semestre
Tipo de Curso TD TC TA (TD + TC) (TD + TC+TA) X 16 semanas
2
Teórico 2 2 2 4 6 96
Trabajo Directo (TD): trabajo de aula con plenaria de todos los estudiantes.
Trabajo Cooperativo (TC): Trabajo de tutoría del docente a pequeños grupos o de forma
individual a los estudiantes.
Trabajo Autónomo (TA): Trabajo del estudiante sin presencia del docente, que se puede realizar
en distintas instancias: en grupos de trabajo o en forma individual, en casa o en biblioteca,
laboratorio, etc.)
IV. RECURSOS
Medios y Ayudas
Bibliografía
Textos Guías
Elementos de Administración - Enfoque Internacional - Harold Koontz - Heinz Weihrich - Mc Graw
Hill
Textos Complementarios
-Coaching y liderazgo – Joan Payeras- Díaz de Santos – 2006
-Innovación y Gestión del Conocimiento - Caraballo Roberto
-Innovación o evolución? – Arbonies Ortiz Ángel
Revistas
Dinero, Poder, Gerente, Innovar.
Direcciones de Internet
Emprendedores.com
Apte.org ; Asociación de parques científicos y tecnológicos de España
www.bancomundial.org
www.banrep.gov.co (Banco de la república)
www.dnp.gov.co (Planeación Nacional)
V. ORGANIZACIÓN / TIEMPOS
Espacios, Tiempos, Agrupamientos
PROGRAMA SINTÉTICO SEMANAS ACADÉMICAS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
• Fundamentos de
Administración
1.3 Papel de la
administración y
administrador
1.4 La tecnología -
Organizaciones virtuales
2.4 Estructuralista
2.5 Burocrática
2.6 Neoclásica
2.7 Sistemática
• Ciclo de la Administración-
Gestión Administrativa
3.1 Planeación Estratégica
(Misión, Visión, Valores,
Objetivos, Metas)
3.2 Análisis estratégico
interno y externo (matriz
DOFA) 3.3.
Matriz de portafolio de
negocios
3.4 Estrategias
3.5 Análisis y estrategias
para la Toma de decisiones
• Organización
4.1 Contexto y niveles de la
Organización
4.4 Organigrama
4.5 Flujograma
• Dirección
5.4 Empoderamiento
5.5 Comités y reuniones
efectivas
5.6 Comunicación y sus
procesos en la organización
5.7 Coaching
• Emprendimiento ,
Empoderamiento, Perfil
emprendedor, emprendedor
competente, pensar y actuar
como estratega
6.1 Antecedentes
6.2 Competencias
emprendedoras
6.3 Perfil del emprendedor
6.4 Emprendedor
competente
6.5 Pensar y actual como
estratega
• Control (Sistemas y
técnicas de gestión de
control , Indicadores de
Gestión) - Generalidades de
la Gestión de Calidad
7.4 Generalidades y
principios de la Calidad
VI. EVALUACIÓN
TIPO DE EVALUACIÓN FECHA PORCENTAJE
Talleres, Trabajos, Quiz, 35%
PRIMER CORTE Parcial Semana 8 de clases