INGENIERIA INDUSTRIAL

Escuela Profesional de Ingeniería Industrial

Curso: Diseño de planta
2020-02
PRÁCTICA
Grupo: IND 8
Fecha:
Profesor: Christian Coaquira
Nombre y Apellidos:______________________________________________________

Localización de Planta
OBJETIVOS

 Comparar las alternativas y selección de la localización.

 Tomar decisiones incorporando juicios subjetivos y combinarlos con factores cuantitativos
 Aplicar el análisis de las gráficas de punto muerto a la localización, método del centro de la
gravedad, método del transporte, método de los factores ponderados.

RECURSOS
 Papel
 Pizarra
 Guía de Prácticas

EJERCICIOS PROPUESTOS

1. Para analizar la localización de una planta de producto XYZ, se llegó a la conclusión de que
había tres factores a tomar en cuenta: Demanda del producto, Costo de transporte y Salarios.
La metodología utilizada sería el análisis de factores y las alternativas de localización las
ciudades A, B, C y D; se cuenta con la siguiente información:

- Tablero de las distancias entre las ciudades:

De A B C D
A 0 150 300 400
B 150 0 180 100
C 300 180 0 100
D 400 100 120 0

- Costo del transporte de un kg. por km. = S/. 10

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- Demanda mensual:

A 5000 unidades

B 12000 unidades

C 18000 unidades

D 20000 unidades

- Cada unidad de producto pesa 2.5 kg.

- El insumo principal es a 80% en peso del producto.
- La mitad de los requerimientos del insumo principal son adquiridos en la ciudad B, y la
otra mitad en la ciudad C. En A y D no existe insumo.
- El salario en A es menos costoso que en D; en D más o menos equivale a B y en C más
costoso que en los anteriores.
Determine los costos correspondientes a cada alternativa de localización y en función de ello
indique cuál sería la mejor alternativa.

2. Reciclado S.A. es una compañía dedicada al reciclaje de cartón; está buscando un lugar
apropiado para crear una nueva planta de tratamiento de este tipo de residuos. Para tomar la
decisión de una nueva localización ha analizado los costes (PEN) que supondría la instalación
en dos lugares diferentes, tal y como se detalla en la siguiente tabla:

Ica Pisco

Coste Fijo 750,000 600,000

Coste variable Unitario 80 180

a) ¿Para qué niveles de producción es más interesante cada una de las localizaciones?
b) Para un tratamiento de 3 000 unidades, ¿qué localización resulta más adecuada?

3. En la actualidad su compañía compra abrazaderas soldadas a un proveedor local a un costo

de US$ 2.20 cada uno. Su supervisor de producción le presentó tres alternativas para hacer
las abrazaderas en la planta. Cada alternativa emplea un equipo diferente y cantidades
distintas de mano de obra y materiales. La alternativa A requiere comprar un equipo que
cuesta US$ 6,000 con un costo variable de US$ 0.95 por abrazadera. La alternativa B usaría un
equipo que cuesta US$ 10,000 pero el costo variable bajaría a US$ 0.45 por unidad. Por
último, la alternativa C requiere el equipo más costoso, de US$ 12,000 y un costo variable de
sólo US$ 0,30 por unidad. ¿En qué intervalo de demanda seleccionaría cada alternativa?
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4. Un grupo de inversionistas quiere instalar una planta de elaboración de bebidas gaseosas, de

acuerdo con un estudio de mercado. La zona de influencia del producto sería la zona norte
del país, comprendiendo las ciudades de Chiclayo, Trujillo, Cajamarca y Huaraz.

A continuación se presenta mayor información:

El proyecto considera el embotellado en una presentación de 250 ml. en envases de vidrio

con un peso de 250 gr. En los sabores de fresa, naranja, limón y piña. Se ha determinado que
la densidad de la bebida gaseosa es de 1.2 gr./cm.3

Nota: No se considera el peso de las cajas de plástico.

o Las ciudades alternativas para la localización son Trujillo y Huaraz, las cuales han sido
definidas por el análisis preferencial.

o El costo del flete (transporte) es de S/. 0.50 por kg. Por cada 100 Km.

o Las distancias en Km entre las diferentes ciudades es la siguiente:

Chiclayo Trujillo Cajamarca Huaraz
Chiclayo 0 300 250 700
Trujillo 300 0 220 400
Cajamarca 250 220 0 620
Huaraz 700 400 620 0

o El estudio de mercado ha proporcionado la siguiente información:

Nro. De % de habitantes que
Ciudad habitantes consumen bebidas
(miles) gaseosas
Chiclayo 580 60
Trujillo 600 50
Cajamarca 190 20
Huaraz 120 35

- El tamaño de la planta está definida para una producción máxima de 900,000 botellas por
mes y se estima que sólo se podrá atender al 6% de la demanda de los mercados. Se sabe
además, que el consumo de bebidas gaseosas por habitante es de 20 botellas por mes.
- La empresa se proveerá de las botellas de vidrio (vacías), no retornables, de la fábrica
“Todo Vidrio S.A.” ubicada en la ciudad de Chiclayo. Esta determinación se tomó por ser una
empresa del mismo grupo de inversionistas.
- La tendencia de preferencia de los clientes por los diferentes sabores es: 40% fresa, 30%
naranja, 20% piña y 10% limón.
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- Los requerimientos de agua en ambas localidades satisfacen las necesidades de la planta y

se ha considerado que la disponibilidad del agua de pozo en Huaraz sería equivalente a la
disponibilidad por redes de Trujillo.

5. Dos inversionistas deciden realizar una inversión para la puesta en marcha de un proyecto
avícola, para lo cual se evalúan dos posibles ubicaciones: Characato y Cerro Colorado. El
suministro de agua es un factor igual de importante que el suministro de energía eléctrica,
debido a que esto afecta durante el proceso de implementación. En la zona de Cerro
Colorado se paga 90 soles al año por el agua de regadío mientras que en la zona de Characato
se cuenta con un “ojo de manantial”. Se conoce también que el kW.h en Cerro Colorado es de
S/. 0.8143 y en Characato es de S/. 0.6178.

Al adquirir un predio los gobiernos locales exigen ciertos impuestos prediales, los cuales son
más altos en el distrito de Cerro Colorado. Dado ello, este factor es considerado el segundo
en importancia.

Se sabe que la temperatura adecuada para la crianza de aves es de aproximadamente 26°C,

pero pueden llegar a soportar una temperatura mínima de 20°C. Por ello es de suma
importancia la consideración de estas condiciones. Además, se sabe que la temperatura en
Characato es variable entre los 21 y 25°C; y Cerro Colorado tiene un promedio de 22°C, que se
puede extender hasta los 32°C.

Puesto que se trata de una granja de aves y estas emiten algunos hedores, el proyecto debe
estar ciertamente alejado. Al realizar el estudio de campo, se pudo notar que la zona de Cerro
Colorado tiene una gran disponibilidad de viviendas cercanas a la planta de trabajo y a puntos
de compras en general, mientras que la zona de Characato tiene viviendas lejanas a la planta
y limitadas tiendas de abarrotes. Este factor se considera en el mismo nivel de importancia
que la mano de obra. Como dato adicional se conoce que la PEA en Cerro Colorado es del
7.6% y en Characato es de 4.2%.

6. En los próximos años una determinada empresa espera un crecimiento de la demanda del
orden del 25 por 100, lo cual ha llevado a la Dirección de la misma a plantearse la apertura de
una nueva fábrica. A la vista de los criterios que la empresa estima importantes para la
localización de la nueva planta, existe dos alternativas a considerar: La Coruña (alternativa 1) y
Málaga (alternativa 2). La elección recaerá en aquella que provoque los menores costes de
transporte entre las fábricas y los almacenes, dado que ambas parecen ser igualmente
convenientes respecto a otros factores. Las siguientes tablas muestran los costes de
transporte unitarios entre cada origen y destino así como las capacidades y demandas de las
ciudades.
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Costos Unitarios Barcelona Madrid Lisboa Sevilla

Setúbal 6 4 2 6
Valencia 2 3 7 5
La Coruña 6 4 4 8
Málaga 6 3 4 2

Ciudad Capacidad
Setúbal 900
Valencia 1500
Córdova 600
Málaga 600

Ciudad Demanda
Barcelona 875
Madrid 1000
Lisboa 625
Sevilla 500

7. Cold Air, fabricante de aire acondicionado para automóviles, actualmente produce su línea XB
– 300 en tres ubicaciones diferentes: la planta A, la planta B y la planta C. Recientemente la
gerencia decidió construir todos los compresores, que son un componente importante del
producto en una instalación independiente, dedicada exclusivamente a eso: la planta D. Con
base en el método de Centro de gravedad y la información que aparece en los cuadros
siguientes, determine la ubicación óptima de la Planta D. Suponga una relación lineal entre
volúmenes despachados y costo de despacho (sin cargos por prima).

Matriz de la Ubicación de la Planta:

X Y
Planta A 150 75
Planta B 100 300
Planta C 275 380

Cantidad de Compresores requeridos por cada planta:

Planta Compresores requeridos por año
A 6 000
B 8 200
C 7 000
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Suponga que la gerencia decide trasladar 2,000 unidades de producción de la Planta B a la

Planta A. ¿Cambiaría esto la ubicación propuesta de la Planta D, que es la fábrica de
compresores? De ser así, ¿en dónde debería ubicarse la planta?

8. Una empresa desea ampliar sus instalaciones para lo cual obtiene los siguientes datos
objetivos y las calificaciones de factores subjetivos. Determinar la localización más óptima.

Costos anuales
Ciudad
Mano de obra Materia prima Transporte Distribución Otros gastos
Arequipa 10.2 15.9 4.2 3.2 8.5
Cusco 9.8 16.4 4.8 3.4 8.5
Tacna 9.1 15.1 5.1 3.3 8.5

Factores subjetivos Topografía Disponibilidad de servicios Vías de acceso

Topografía 1 1
Disponibilidad de servicios 0 1
Vías de acceso 0 1

Topografía Disponibilidad de servicios Vías de acceso

Ciudad
Arequipa Cusco Tacna Arequipa Cusco Tacna Arequipa Cusco Tacna
Arequipa 1 1 1 0 0 0
Cusco 0 1 1 0 1 1
Tacna 0 0 1 1 1 1

Los factores objetivos son 3 veces más importantes que los subjetivos.

9. Realizar las investigaciones necesarias y aplicar la metodología de los seis pasos para una
buena selección de la ubicación, analizar cada uno de los criterios a considerar si desea
instalar en su ciudad las siguientes empresas:

- Un restaurante de primer nivel

- Una segunda planta de cerveza

- Una peluquería para damas