ACTIVIDAD #2

MARIA ISABEL ESTRADA

Desarrollo de los siguientes interrogantes:

1. ¿Cuáles son los recursos empresariales y cuál es el rol de la dirección en la

coordinación de ellos?

R=/ dentro de los recursos empresariales podemos identificar:

Recursos materiales (agotables) sirven para la producción del servicio o producto que
ofrece la empresa.

Recursos financieros Es el flujo de caja de la empresa

Recurso de trabajo esfuerzo, talento y dedicación diaria de las personas que forman la
empresa.

Recursos intangibles que van desde la calidad de los resultados, productividad de los
equipos de trabajo, hasta la imagen externa de la empresa o su valor de marca, entre
muchos más elementos difíciles de medir, y a veces, de controlar.

Rol de la administración

Para aprovechar al máximo los recursos empresariales y así alcanzar los objetivos que
inicialmente se propusieron en la organización es necesario que la dirección tenga una
planeación, organización, desarrollo y coordinación y a su vez posea control de las
técnicas empleadas, además debe buscar la forma de fomentar el desempeño eficiente
de sus colaboradores.
2. ¿Cuáles son los componentes del tiempo total de un trabajo y explique cada
uno de ellos?

Hay factores que disminuyen la productividad y que se suman al contenido básico del
trabajo los cuales se dividen en los grupos.

 A y B Contenidos suplementarios de trabajos.

 C y D Tiempos improductivos.

A: deficiencias del diseño o especificación del producto.

Es cuando el producto no está bien estandarizado o su diseño esta malo y toca hacer
reproceso lo que conlleva a los trabajadores gasten mucho más tiempo.

B. métodos ineficaces de producción o funcionamiento.

Se asocia con el ritmo y la velocidad recorrida, temperatura etc. no funcionan

adecuadamente, además que la disposición de la fábrica no este colocada de la mejor
forma y a los empleados les toque hacer movimientos de más.

C: deficiencias de la dirección

Estos factores se dan por la falta de estandarización de algunos componentes, un

producto o varios, también por la mala planificación de la secuencia de operaciones y
pedidos, ya sea por un mal mantenimientos de las maquinas o por no tener un lugar de
trabajo acto para que el trabajador desempeñe un trabajo continuo.

D: tiempo improductivo por el trabajador

Ya sea porque no llega a la hora estipulada, porque trabaja muy lento, por algún
descuido o por no seguir con las normas establecidas.
3. ¿Enuncie que técnicas tiene la dirección empresarial para reducir el tiempo

 El desarrollo de producto reduce el contenido de trabajo a causa de un mal

diseño.
 El control de calidad garantiza la aplicación de normas y métodos de inspección
adecuados.
 El movimiento de los materiales adaptado a la actividad reduce el tiempo y el
esfuerzo.
 La planificación y el control de la producción reducen el tiempo improductivo.
 El estudio de los métodos de una actividad reduce el contenido de trabajo debido
a métodos ineficaces de trabajo.
 El control de las existencias, determina los niveles de existencias adecuados y
más económicos.
 El mantenimiento preventivo garantiza una vida más larga y el funcionamiento
continuo de las máquinas y equipos.
 Una dirección y una política de personal adecuada, pueden crear un entorno de
trabajo satisfactorio.
 La capacitación puede promover la adquisición de los conocimientos
especializados adecuados.

5. ¿Qué es el estudio del trabajo?

R=/ es la evaluación sistemática de los métodos utilizados para la realización de

actividades con el objetivo de optimizar la utilización eficaz de los recursos y de
establecer estándares de rendimiento respecto a las actividades que se realizan.

Investigan todos los factores que influyen en la eficiencia y economía de la situación

estudiada, con el fin de efectuar mejoras.

En conclusión, el estudio de Trabajo es un método sistemático para el incremento de la

productividad.
6. ¿Porque es útil y cuáles son los objetivos del estudio del trabajo?

 Es un medio de aumentar la productividad de una fábrica o instalación mediante

la reorganización del trabajo, método que normalmente requiere poco o ningún
desembolso de capital para instalaciones o equipo.

 Es sistemático, de modo que no se puede pasar por alto ninguno de los factores
que influyen en la eficacia de una operación, ni al analizar las prácticas
existentes ni al crear otras nuevas, y que se recogen todos los datos
relacionados con la operación.
 Es el método más exacto conocido hasta ahora para establecer normas de
rendimiento, de las que dependen la planificación y el control eficaces de la
producción.
 Puede contribuir a la mejoría de la seguridad y las condiciones de trabajo al
poner de manifiesto las operaciones riesgosas y establecer métodos seguros
para efectuar las operaciones.

 Las economías resultantes de la aplicación correcta del estudio del trabajo

comienzan de inmediato y continúan mientras duren las operaciones en su forma
mejorada.

 Es un “instrumento” que puede ser utilizado en todas partes. Dará buen resultado
dondequiera que se realice trabajo manual o funcione una instalación, no
solamente en talleres de fabricación, sino también en oficinas, comercios,
laboratorios e industrias auxiliares, como las de distribución al por mayor y al por
menor y los restaurantes, y en las explotaciones agropecuarias.

 Es relativamente poco costoso y de fácil aplicación.

7. ¿Enuncie y explique cuál es el procedimiento básico para el estudio del
trabajo?

 Seleccionar: El trabajo o proceso que se ha de estudiar.

 Registrar: el objetivo es recolectar todos los datos relevantes acerca de la tarea
o proceso, utilizando las técnicas más apropiadas y disponiendo los datos en la
forma más cómoda para analizarlos.
 Establecer: método más económico, teniendo en cuenta todas las
circunstancias y utilizando las diversas técnicas de gestión, así como los aportes
de dirigentes, supervisores, trabajadores y otros especialistas, cuyos enfoques
deben analizarse y discutirse.
 Evaluar: El trabajo o los resultados obtenidos con el nuevo método en
comparación con la cantidad de trabajo necesario y establecer un tiempo tipo
 Definir: El el nuevo método y el tiempo correspondiente, y presentar dicho
método, ya sea verbalmente o por escrito, a todas las personas a quienes
concierne, utilizando demostraciones
 Implantar: El el nuevo método, formando a las personas interesadas, como
practica general aceptada con el tiempo fijado.
 Controlar: es la aplicación de la nueva norma siguiendo los resultados obtenidos
y comparándolos con los objetivos.
LÍNEA DE TIEMPO SIGUIENTE HOJA
4. ¿Realice una línea de tiempo con los autores más representativos que enfocaron sus esfuerzos en el estudio
del trabajo?

hace una
serie de
estudio de
tiempos en plan para
la comienza aumentar la
produccion su trabajo productividad
de alfileres sobre el apartir de la
comunes estudio de medicion de los
tiempos costos de la
charles w. federick mano de obra
babbage w. taylor federick
1820 1881 A.halsey 1891

publica como mejorar continua su

sobre la la eficiencia de trabajo y
economia los presenta en la
de la trabajadores ASME su
maquinaria de fabricas ensayo sobre
y (crea sistema la
produccion de incentivos) asministracion
charles w. henry towne de la planta
babbage 1885 federick w.
1832 taylor 1903