Universidad del Norte. Departamento de Español. Competencias Comunicativas II. Corte 1.

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Identifica en el siguiente texto las etapas y las fases, resaltando y escribiendo el nombre de las etapas en la
columna de la izquierda y el nombre de las fases en la columna de la derecha.

Etapas Fases

Individualismo: forma de generar beneficios

MB
DS

En nuestro mundo actual existen centenares de culturas esparcidas en los cinco

continentes, los cuales albergan a millones de personas caracterizadas por sus
diversas formas de pensar y actuar. Estas características tan distintivas son
mayormente notadas en el ámbito empresarial. Según Erez y Earley (1993), una
de las características más diferenciantes en el espacio laboral es la relación
existente entre las personas como un grupo. Esta dimensión es conocida como
Individualismo vs. Colectivismo. A pesar de que ninguna cultura es mejor que
otra, en términos de resultados y ambiente de trabajo, uno de los dos conceptos
entre individualismo y colectivismo, sigue la tendencia a mostrar resultados
cada vez mejores. Podemos afirmar, entonces, que existen razones para
considerar que las culturas individualistas ejercen una influencia positiva en el
ambiente empresarial.

En primer lugar, en las culturas individualistas las personas tienden a ser más
creativas e innovadoras. En este ambiente, los pensamientos, preferencias e
ideas de los trabajadores son de vital importancia. Las personas tienen la
oportunidad de crear y aportar ideas nuevas a la organización. Gorodnichenko y
Roland (sf.) afirman que una persona individualista encuentra sentido en su
propio ser, sigue sus ideas y las direcciones individuales independientes. Una
persona individualista no estará satisfecha hasta que alguien reconozca sus
ideas y esfuerzos. Según una investigación del profesor Barry Staw (2006), las
empresas que promueven un comportamiento individualista son mejores en la
generación de ideas innovadoras y creativas, que las empresas con una cultura
basada en el trabajo en equipo; esto hace que se genere una mayor
productividad e ingresos. En estos grupos de trabajo, las personas harán un
mayor esfuerzo por aportar una idea increíble que pueda competir con las
demás ideas. Debido a esto, las personas necesitan ser las más innovadoras para
sobresalir en el trabajo. Gorodnichenko y Roland coinciden en lo anterior al
señalar que en las culturas individualistas, las personas suelen sobresalir, debido
a que no solo se preocupan por los incentivos monetarios, sino que centran su
atención en los incentivos por las ideas innovadoras.

En segundo lugar, los trabajadores que se encuentran en un ambiente

individualista tienen libertad personal, especialmente cuando se trata de la
toma de decisiones. Una persona con pensamiento individualista encuentra
sentido en su propio ser siguiendo sus propias ideas y sus pensamientos
independientes (Gorodnichenko y Roland, sf.). Muchas veces cuesta decir “no”
en una compañía, y se tiende a poner los intereses del prójimo por encima de
los propios. Un aspecto muy importante de las culturas individualistas es que las
personas realmente les dan la prioridad a sus pensamientos, tiempo,
responsabilidades y los intereses personales (Erez y Earley, 1993). Esto es
importante puesto que aumenta la autoestima de las personas, las hace sentir
libres y felices en un puesto de trabajo, haciendo lo posible por cooperar y
ejecutar con alto rendimiento su trabajo. Los individualistas mantienen su
independencia en una organización mediante la preocupación personal,
descubriendo y expresando sus atributos más íntimos y únicos (Marcus y
Kitayama, como se cita en Hurtung, 1991).
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Por último, pero no menos importante, las personas que poseen una forma
individualista de pensar tienden a tener un alto nivel de competitividad. Esto
empieza desde el núcleo familiar, en el cual las personas aprenden valores y
aspectos culturales. Los individualistas llegan a ser muy competitivos y esta clase
de pensamiento es de vital importancia para las compañías. Un estudio dirigido
por Brown (2011) muestra que las compañías más valoradas pertenecen a
Estados Unidos, país con cultura individualista. No solo la competitividad hace
parte del proceso de mejora de una empresa, sino también el emprendimiento.
Lee y Peterson (2000) señalan que en los países con altos niveles de
individualismo el espíritu emprendedor es mayor. De acuerdo con lo anterior,
Erez y Early (1993) afirman que países que adoptan el individualismo incentivan
el emprendimiento, dejan a un lado la dependencia y se centran en nuevos
aspectos que solucionarán problemas sociales. Esto es una clara muestra de
cómo empresas importantes se vuelven más competitivas al implementar estos
métodos de trabajo.

En conclusión, aquellas personas que son individualistas y poseen una

mentalidad competitiva, no solo hacen que cualquier compañía eleve su
rendimiento a nivel global, sino que también compitan por ser las más
importantes. Como hemos mencionado, esto ayuda a que la compañía crezca
como industria y el capital humano se fortalezca. Esta es una vía que conduce a
las razones de por qué las culturas individualistas han influenciado el ambiente
empresarial.

Referencias

Brown, M. (2011). Annual ranking, Brands top 100 most valuable companies
around the world. http://www.merca20.com/bandz-top-100-de-las-
marcas-mas-valiosas-del-mundo/

Erez, M. & Earley, C. (1993). Culture, self-identity, and work. Oxford University
Press.

Gorodnichenko, Y. & Roland, G. (sf.). Understanding the individualism-

collectivism cleavage and its effects: lessons from cultural psychology.
http://eml.berkeley.edu/~groland/pubs/IEA%20papervf.pdf

Hartung, F. (2000). How individualist and collectivist organizational cultures

influence work process, outcomes, and cooperation.
http://www2.uwstout.edu/content/lib/thesis/2000/2000hartungf.pdf