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Planificar estrategias en muy importante para las empresas porque une las
fortalezas comerciales con las oportunidades de mercado y brinda una dirección
para cumplir con los objetivos.
Muchas empresas que se ven enfrentadas ante la necesidad de realizar cambios
en sus estrategias de procesos y de negocios por la llegada de nuevos
competidores debido a la globalización y con ello la expansión cada vez más
notoria del mercado.
Un plan estratégico es un mapa de ruta para una empresa. Incluye las metas y los
objetivos para cada área crítica del negocio, entre los que se encuentran la
organización, la administración, la mercadotecnia, las ventas, los clientes, los
productos, los servicios y las finanzas.
Con Wilhelm Boeing nos dimos cuenta que no importa si tu idea es brillante, sí no
tienes los dotes de liderazgo, visión y saber un poco de administración, así como
saber negociar es poco probable que puedas tener éxito y podrás ver como otras
personas hacen suya tu idea de negocios.
Con ello las personas deben tener facilidad de negocio ya que es el proceso de
interacción comunicativa en que dos o más partes intentan resolver un conflicto de
intereses, utilizando el diálogo y la discusión, descartando la violencia en sentido
amplio como método de actuación y avanzando hacia el acercamiento gradual
mediante concesiones mutuas.
En conclusión.
La planeación de las estrategias para una empresa es muy importante para que
ella pueda seguir a flote a pesar de los cambios nuevos y rápidos existentes en el
mercado.
Por lo cual, la planeación estratégica no es algo que se realiza una sola vez y
termina con la ejecución de los planes de acción, sí no que se trata de un proceso
permanente y continuo en donde una vez alcanzando los objetivos propuestos y
lograr una estabilidad, se deben proponer nuevos retos, visualizar futuras
amenazas para la empresa o cambios en el mercado. Para así elaborar nuevas
estrategias y nuevos planes de acción que permitan alcanzar los objetivos.
De acuerdo al análisis realizado y el desarrollo presentado se puede deducir que:
1.- Es necesario conocer bien el negocio en el que se está.
2.- Es necesario conocer y valorar a cada uno de los empleados involucrados,
supervisores y subordinados.
3.- La meta que se quiere lograr permite, definitivamente, cuantificar la magnitud
del cambio.