Buenas tardes profesora y compañeros en general.

Quiero iniciar este foro dando a conocer la empresa en la cual me centrare

para realizar mis participaciones.

Fresh Land, Empresa Agrícola dedicada al cultivo de diferentes frutas tales

como la pera, uva, kiwi, manzanas y ciruelas. Esta empresa siempre ha
estado comprometida por el cuidado del medio ambiente, control de la salud
y seguridad para los trabajadores, además trabajan con programas
destinados a asegurar la calidad sanitaria de los alimentos a lo largo de toda
la cadena de producción hasta llegar al consumidor final. Dentro de los
programas esta, poder minimizar el daño producido por la aplicación de
agroquímicos como los fertilizantes, al igual que el sobre consumo de agua,
también el impacto ambiental que sería la degradación de la tierra y
contaminación de cuerpos de aguas, solo algunos de los daños que implica
realizar este tipo de actividad agrícola.
Es por lo anterior que esta empresa debió pasar por dificultades tales como:
 Debió realizar cambios, evaluaciones y planificaciones que los
llevaran a lo que estaba provocando el impacto ambiental y esto significó un
costo adicional para la empresa.
 Comprender que es lo que está produciendo impacto ambiental en el
agua, aire y suelo, afectando a la fauna y flora, cambios en el suelo por los
químicos y trabajo de la tierra, afectando a la comunidad, etc.
 Además, debieron manejar de mejor forma la cantidad de residuos ya
sea, plásticos, cartón, madera, restos de fruta y otros.
Saludos.
Jazmín Hernández Morales.
 Buenas tardes profesora y compañeros.

Siguiendo con mi participación en este foro debo señalar que al implementar

la versión ISO 14001:2015 en la empresa agrícola trajo muchos beneficios,
los que enunciare a continuación:
 Ayudo a la empresa a minimizar y disminuir la contaminación.
 Mejoro la imagen de la empresa frente a las entidades reguladoras de
las Normas medioambientales, ya que cumplen en materia de
legislación ambiental.
 Aumenta la confianza de las partes interesadas, mejorando el
prestigio empresarial.
 Mejoramiento en la motivación y el trabajo en equipo del personal,
destinado a alcanzar las metas y objetivos de la organización.
 Reducción de la materia prima ya sea, residuos, desperdicios y otros
que generan producto de los procesos.
 Y redujo el riesgo de accidentes medioambientales.

En los años que se implementó la nueva versión de la ISO, la empresa tuvo
que ver de otra perceptiva todo el ciclo de vida que llevaban realizando en
todos sus procesos, para poder mejorar el desempeño y todas las
obligaciones referidas al sistema de gestión ambiental. Además, estableció,
implanto, mantuvo y mejoro de forma continua el SGA según lo establecido
en los requisitos de la Norma ISO 14001:2015. Todo lo anterior se gestiona
con el liderazgo y compromiso de la dirección de la empresa, establecieron
y plantearon la nueva política ambiental, asumiendo el compromiso por la
protección del medio ambiente referidos a la contaminación y temas de
reciclaje por el tipo de empresa que es.

Saludos.

Jazmín Hernández Morales.

 Buenas noches compañera Bianca, un gusto saludarla.
Debo destacar que no estoy muy de acuerdo cuando usted se refiere que
las nuevas tecnologías en los procesos productivos tienen más beneficios
que dificultad ya que, como experiencia laboral y profesional he sido
participe de más de alguna certificación y también de la implementación de
la ISO 14.001:2015 en una empresa agrícola, quizás por el rubro existieron
muchas interrogantes si ésta funcionara en conformidad, correctamente y
beneficioso según lo que está planificado y necesidades de la empresa, con
la incertidumbre siempre de que  producirá un problema mayor que al que
se presentaba con las antiguas tecnología. También hubo costo relacionado
con los recursos humanos y económicos, contratación de profesionales
calificados, tramitaciones legales para la obtención de autorizaciones,
adecuación de infraestructuras para el cumplimiento de los requisitos
legales y la prevención de la contaminación. 
La empresa además tuvo que aceptar varios desafíos como, por ejemplo:
 Ver la certificación de la ISO 14001 como un propósito a cumplir, no
solo por un momento o por buena imagen de la empresa.
 Se debió realizar el cambio del líder y se contrató a otra persona
calificada que tuviera mayor compromiso y mayor conocimiento en temas de
normativas ambientales por el tipo de empresa que es.
 Reforzaron la cultura de todos los que componen la organización.
 Y como se sabe, la ISO 14001:2015 se basa en los riesgos, de tal
manera que es muy importante identificar los riesgos, amenazas y
oportunidades para llevar a cabo la política, objetivos, necesidades de las
partes interesadas, plan ambiental, entre otros, también significo costos
adicionales).
Es por todo lo anterior que, según mi opinión, sé que existen dificultades al
implementar la ISO 14001:2015 y es por todo lo que se requiere para llevar
al éxito a la empresa.
Saludos.
Jazmín Hernández Morales.
 Buenas tardes profesora y compañeros.

En esta ocasión quiero complementar todo lo que he expuesto en este foro

y referirme a la importancia del ciclo de Deming en todos los procesos de
una organización.
Según Edwards Deming " A mayor calidad, menores costos y eso es igual a
mayor productividad", y es por eso que tenemos esta herramienta que
contiene cuatro etapas las que son: Planear, hacer, verificar y actual. Todas
deben llevarse a cabo de forma continua, lo que a futuro nos lleva a la
mejora continua de los procesos ya que, nos ayuda a identificar y a eliminar
trabajos innecesarios para una futura gestión efectiva y exitosa.
 Planear: este nos ayuda a la pre planificación de lo que debemos
realizar, la esencia de una adecuada planeación de todos los detalles.
 Hacer: todo lo planeado se pone en práctica, trabajando en equipo,
en la toma de decisiones, asignando los recursos para cada objetivo.
 Verificar: se debe verificar como se deben y están haciendo las
cosas, todo con la ayuda de la retroalimentación.
 Actual: según lo verificado se debe actual, donde gracias a las
medidas correctivas tenemos las acciones de mejoramiento.

Beneficios:
 Planificar: identificar y eliminar las causas de los problemas.
 Hacer: garantiza la gestión en los procesos donde se aplica.
 Verificar: elimina los trabajos innecesarios para la organización.
 Actual: mantenimientos de niveles y búsqueda de mejoras.

Saludos.
Jazmín Hernández Morales.