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  • Matriz Peyea

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    Gabriel D. Diaz Vargas
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    de 2

    PUERTO QAMKA

    MATRIZ PEYEA
    POSICIÓN ESTRATÉGICA INTERNA POSICIÓN ESTRATÉGICA EXTERNA
    Fuerzas Financieras 1 AL 6 Estabilidad del entorno
    Rendimiento de la inversión Deficiencia en servicios públicos
    Margen de utilidad neta Presión de la competencia
    Facilidad para salir del mercado Tendencia de la demanda
    Liquidez Precios de la competencia
    Capital de trabajo
    Flujo de efectivo
    Apalancamiento financiero
    Ventaja competitiva (-1 al -6) Fortaleza de la industria
    Calidad del producto Potencial de crecimiento de la industria
    Atencion al cliente Capacidad de negociación con proveedores
    Promoción y marketing Publico objetivo diverso
    Personal capacitado y entrenado Crecimiento del consumo de mariscos
    Variedad en platillos Acceso a nuevas tecnologías
    Infraestructura adecuada
    Tiempo de espera
    RATÉGICA EXTERNA
    (-1 al -6)

    1 al 6

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