12/5/2020 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO4]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 12 de mayo en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 9 de mayo en 0:00 - 12 de mayo en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 74 minutos 76 de 80

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 13 de mayo en 23:55 al 14 de mayo en 23:55.

Puntaje para este intento: 76 de 80

Entregado el 12 de mayo en 16:33
Este intento tuvo una duración de 74 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 pts

KELLOGS: Desarrollo ALL - BRAN, cereal de fibra con bajo contenido de

grasa; corresponde a una estrategia de:

Integración hacia delante

Liderazgo en costos

Enfoque

Diferenciación del producto.

Pregunta 2 4 / 4 pts

Dovetech fabrica estaciones de alimentación para aves activadas por luz

que atraen las aves para alimentarse. Dovetech cobra más por sus
estaciones que los competidores gracias a que implementó una
estrategia de:

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Integración vertical.

Diferenciación

Desarrollo de mercado.

Enfoque.

Pregunta 3 4 / 4 pts

El modelo de competitividad, desarrollado a partir de la investigación de

Michael Porter, denominado “Diamante Competitivo” está compuesto por
las siguientes variables: Factores, condiciones de la demanda, estructura
y estrategia empresarial,:

Economía.

Infraestructura.

Entorno.

Empresas asociadas.

Pregunta 4 4 / 4 pts

Según el modelo de estrategias Genéricas de Porter, una firma que

quiere competir con sus rivales en un extenso mercado al vender un
producto a un precio muy bajo necesitaría implementar una estrategia de:

Diferenciación

Liderazgo en costos.

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Enfoque

Desarrollo de producto.

Pregunta 5 4 / 4 pts

BAYER: El laboratorio alemán ha buscado promocionar nuevos usos para

su producto estrella ASPIRINA, que inicialmente fue posicionado para el
dolor de cabeza. Corresponde a una estrategia de:

Licencias

Diversificación concéntrica

Desarrollo de producto

Penetración de mercado

Pregunta 6 4 / 4 pts

La integración hacia atrás, está orientada a minimizar el poder de

negociación de los:

Proveedores.

Distribuidores.

Detallistas Clientes.

Pregunta 7 4 / 4 pts

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Cuando PepsiCo adquirió a Tropicana, un fabricante de jugos: la

estrategia desarrollada es:

Diversificación relacionada.

Concentración.

Integración vertical.

Alianza estratégica.

Incorrecto Pregunta 8 0 / 4 pts

Aspectos fundamentales de la APO son las retribuciones y ascensos

basados en el desempeño, logros laborales y:

evaluación del desempeño

trabajo en equipo

actitud cultural

capacidad de comunicación

Pregunta 9 4 / 4 pts

La Administración por Objetivos, es una técnica de Dirección que se

fundamenta en la definición de:

Objetivos comunes

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Estrategias

Bonificaciones

El negocio

Pregunta 10 4 / 4 pts

La innovación es base fundamental para desarrollar la competitividad de

una empresa, se enfoca empresarialmente a la innovación de: productos,
__________________ y esquemas organizacionales.

Procesos.

Finanzas.

Mercados.

Clientes.

Pregunta 11 4 / 4 pts

El grupo de estrategias de la matriz Mercado/ Producto, está conformado

por las estrategias de Penetración de mercado, Desarrollo de mercado,
desarrollo de producto y:

Fusión.

Diversificación.

Crecimiento.

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Diferenciación.

Pregunta 12 4 / 4 pts

:Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:

Aumentar la cuota de mercado, Reducir costos.

Alcanzar los objetivos, lograr una ventaja competitiva.

Lograr reconocimiento, aumentar la rentabilidad.

Reducir márgenes, disminuir impuestos.

Pregunta 13 4 / 4 pts

El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe hacerse

teniendo en cuenta el negocio, el entorno,:

los costos y los impuestos.

la competencia y el sector

los clientes y los precios.

la tecnología y las leyes.

Pregunta 14 4 / 4 pts

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La Gerencia de compras de un Laboratorio farmacéutico a nivel

internacional desea adquirir participación de la compañía de uno de sus
proveedores de insumos, esto se denomina una estrategia:

Estrategia de Integración Horizontal

Estrategia de Integración Vertical hacia adelante

Estrategia de Integración Vertical

Estrategia de Integración Vertical hacia atrás

Pregunta 15 4 / 4 pts

Santiago Mora es un emprendedor que se encuentra en el proceso de

establecer qué oportunidad tiene en el mercado de productos alimenticios
vegetarianos, veganos y fitness, ya que con un grupo de socios piensan
abrir una tienda en Bogotá, donde comercialicen comida preparada tipo
gourmet con productos orgánicos y balances nutricionales, crear nuevas
formas y opciones de alimentación saludable que vayan alineadas con
las tendencias actuales en términos de productos libre de azúcar, bajos
en calorías y con cero conservante o aditivos artificiales, por lo cual es
muy importante conocer el potencial con el fin de establecer estrategias
tendientes a la apertura exitosa de este nuevo mercado. De acuerdo con
el planteamiento anterior, Santiago debe iniciar el proceso de
conocimiento del entorno y análisis de los diferentes factores que son
determinantes para el inicio del proyecto, cuál sería la metodología ideal
para realizar la planeación estratégica

Iniciar con el análisis interno

Desarrollar las políticas

Desarrollar las estrategias

Iniciar con el análisis externo

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Pregunta 16 4 / 4 pts

En la APO, el control del desempeño de cualquier miembro de la

organización se hace con base en:

Lo que se sabe de él en caunto al uso de recursos

Lo que se espera de él en cuanto al uso de recursos

Lo que se sabe de él en cuanto a la cnsecución de los objetivos

Lo que se espera de él en cuanto a la consecución de los objetivos

Pregunta 17 4 / 4 pts

Cuando los consumidores de determinada industria son sensibles a los

precios, cuando existen
pocos caminos para lograr diferencias entre los productos, cuando a los
compradores no les interesa las
diferencias entre una marca y otra o cuando existe una gran cantidad de
compradores con un poder de
negociación considerable, que estrategia genérica debe implementar la
empresa

Enfoque o Alta Segmentación.

Economías de escala y de curvas de aprendizaje.

Diferenciación.

Liderazgo en Costos.

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Las estrategias genéricas son; la diferenciación, el enfoque y el

liderazgo en costos, en el caso especifico encontramos que la
estrategia adecuada es el liderazgo en costos ya que es un producto
sensible al precio y los consumidores no valoran la diferenciación.

Pregunta 18 4 / 4 pts

McDonald’s: El gigante de las comidas rápidas tuvo que cambiar la

promoción de Ronnie MacDonald para Japón, allí un rostro blanco
significa muerte. Corresponde a una estrategia de:

Desarrollo de producto

Multidomestica

Diversificación concéntrica

Desarrollo de mercado

Pregunta 19 4 / 4 pts

Los elementos que constituyen un programa APO son los siguientes:

Definición de objetivos comunes, periodo delimitado para el
cumplimiento,:

participación en la toma de decisiones, retroalimentación del desempeño

definición de objetivos, definición de nivel de desempeño

establecimiento de metas, definición de logro

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identificación de áreas claves, definición de escala salarial

Pregunta 20 4 / 4 pts

De acuerdo con los diversos autores una estrategia se define: Chandler

(2003) enuncia estrategia “Es la determinación de las metas y objetivos
de una empresa a largo plazo, las acciones que se han de emprender y
la asignación de recursos necesario para el logro de dichas metas.”. Asi
mismo el autor Ansolff (1965) enuncia que es el lazo común entre las
actividades de la organización y las relaciones producto-mercado de tal
manera que definan la naturaleza esencial de los negocios en que está
organización y los negocios que planea para el futuro”. Entre los aspectos
claves que debemos tener presente de acuerdo con las definiciones dada
para entender el concepto, encontramos la más acertada, la siguiente:

Determinar metas a corto plazo para implementar acciones tendientes al

logro de los negocios.

El conocimiento de una empresa, la incapacidad de transformar la

organización.

Conocimiento de la empresa, planeación estratégica, asignación y óptimo

manejo de los recursos

Análisis de los factores externos, implementación de claves,

desconocimiento del contexto interno.

Puntaje del examen: 76 de 80

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