FACULTAD DE

INGENIERÍA, DISEÑO E
INNOVACIÓN

SEGUNDA ENTREGA COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO

8_ ENTREGA 2_ GRUPO2

Diosa Cárdenas Gabriel Andrés (Cod 1811026038)

Ramírez Franco Carolina (Cod 1821023765)
Serna García Daniel (Cod 1811028104)
Macchi Amórtegui Julián David (Cod 1110015136)
Ayala Duque Marllely Johana (Cod 1821024694)

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

INGENIERIA INDUSTRIAL
COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO

2020
 FACULTAD DE
INGENIERÍA, DISEÑO E
INNOVACIÓN

1. Gráfico de la red de abastecimiento

2. De acuerdo al análisis realizado mediante el análisis de Pareto y ABC se identifican el 20% de las
materias primas más costosas:
CUADRO ANALISIS ABC

PARTICIPACIO NUMERO DE MATERIAS %INVERSIO %COSTOS

CLASIFICACIÓN COSTOS
N ESTIMADA PRIMAS N TOTAL

$
0%-80% A 97 17,6% 5.826.564.1 79,9%
01

$
80%-95% B 132 24,0% 1.097.820.3 15,1%
53

$
95%-100% C 321 58,4% 5,0%
366.214.922

$
    550 100,0% 7.290.599.3 100,0%
75
 FACULTAD DE
INGENIERÍA, DISEÑO E
INNOVACIÓN

ANALISIS ABC
120%
35,000,000.00
100%
30,000,000.00

25,000,000.00 80%

20,000,000.00 60%
15,000,000.00
40%
10,000,000.00
20%
5,000,000.00

-00 0%
AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAABBBBBBBBBBBBBBB C CCC CCCC CCCC CCCC CCC CCCC

ANALISIS PARETO
70.0% 90.0%

60.0% 80.0%
70.0%
50.0%

%COSTOS TOTAL
60.0%
% INVERSION

40.0% 50.0%
30.0% 40.0%
30.0%
20.0%
20.0%
10.0% 10.0%
0.0% 0.0%
A B C

2.1 Después de realizar el análisis ABC se obtienen el 20% de las materias primas más costosas
de laboratorios PETS con un costo total de $5.826.564.101, Y el cual determinamos en el
siguiente cuadro, donde resumimos los 5 (cinco) elementos, y su porcentaje de participación total
y que sumados nos representan ese 20% de la inversión total.

COSTO PORCENTAJE ACUMULAD

CÓDIGO DESCRIPCIÓN CLASE PROVEEDOR TOTAL % A
OXITETRACICLINA BASE _ 830086936- 394.305.096,1
11070 INYECTABLE MP 9_ 3 5% 5%
_ 830086936- 326.949.195,3
11024 BOLDENONA UNDECILENATE MP 9_ 2 4% 10%
_ 830086936- 263.434.490,1
11044 ZERANOL MP 9_ 7 4% 14%
 FACULTAD DE
INGENIERÍA, DISEÑO E
INNOVACIÓN

ALBENDAZOL MICRONIZADO _ 830039775- 253.626.589,8

11001
CP, USP MP 1_ 3 3% 17%
_ 800134597- 222.501.064,6
11015 FOSFORIL COLAMINE USP
MP 2_ 4 3% 20%
2.2. Teniendo en cuenta las ventas de la compañía calcular cuánto se vería incrementada la utilidad

si se redujeran un 5% estos costos considerando que los otros gastos son el 15% del total de

las ventas.

Al analizar el conjunto de datos asignados concretamos que la utilidad del 100% de las ventas

esta por un valor de $1.562.271.294,70 como lo podemos notar en la operación ejecutada

anteriormente; también observamos en la formula anterior que al reducir el 5% del costo la

utilidad disminuye quedando así por un valor de $1.484.157.729,96 con una diferencia de

$78.113.564,74.

3.Identificar qué tipo de integración manejaría con los proveedores de Envase, Empaque,

Materias Primas y Maquiladores. Justifique la respuesta.

En la verificación y evaluación que llevamos a cabo con la compañía de integración laboratorios

PET, la cual esta misma compañía se encarga de fabricar y comercializar productos veterinarios
y que con el apoyo de sus 69 proveedores y 20 distribuidores que forma un portafolio de 786
referencias, y con la adquisición de una planta propia de maquiladores para ciertas fabricaciones,
podemos identificar que la integración más adecuada y en la cual podemos implementar, es la
 FACULTAD DE
INGENIERÍA, DISEÑO E
INNOVACIÓN

integración vertical hacia a tras con los proveedores permitiéndonos garantizar un

abastecimientos amplio y eficiente en el momento de nuestro futuro crecimiento con una
estrategia consignación de proveedor, ya que si bien tenemos buenos proveedores aun contamos
con una calificación de 36,2 % del total de los calificados con una calificación con menos del
60%, al aplicar esta estrategia nos brindaría un alta certificación de nuestros proveedores, por lo
tanto tendríamos mas amplio manejo de nuestros productos a la hora de entrega final con
nuestros consumidores.

STC CTR QL
69 69 69 TOTAL, MEDIDOS
28 25 25 Cumplimiento menos del 60%

Porcentaje con calificación menos del

40,6% 36,2% 36,2% 60%

La propuesta que llevamos para laboratorios PET, es que se implemente una estrategia vertical
con adquisición de proveedores en cuanto los de menor impacto pero que generan gran
calificación de aprobación por parte de la organización y que son de gran influencia para el
crecimiento del portafolio, a su vez que se genere una alianza entre los 20 distribuidores
autorizados que se tienen en la compañía, esto con el fin de optimizar el recurso y minimizar los
costos y el tiempo de entrega en los pedidos y distribución de materias primas, así reforzando
una integración plena en la que podamos reestructurar la organización hacia una eficiencia
completa y de valor agregado para nuestro beneficio y el crecimiento de la organización,
adicional a ello podemos implementar una operatividad empresarial notable en la organización
de nuestros inventarios, reduciendo así el gasto de mantener elementos no necesarios y que tal
vez podamos solo proporcionar en el momento de necesidad debido a la baja demanda en ciertos
elementos de no alta demanda.
Generando gran impacto en la viabilidad de la compañía y su rentabilidad.

BIBIOGRAFIA
Bussines School. Logística (27/03/2018). Análisis ABC en logística. Recuperado de:
https://blogs.imfformacion.com/blog/logistica/logistica/analisis-abc-logistica-ventajas/