DISEÑO E INNOVACIÓN
TABLA DE CONTENIDO
1. MODELO PROPUESTO...........................................................................................................3
2. ANÁLISIS ESTADÍSTICO DE LA INFORMACIÓN DE ENTRADA....................................4
2.1. Análisis Estadístico A La Demanda de gas........................................................................4
2.2. Análisis Estadístico De La Producción De Gas..................................................................5
3. LA FORMULACIÓN DEL PROBLEMA EN FORMA GENERAL, EN UN SOFTWARE DE
PROGRAMACIÓN LINEAL............................................................................................................7
4. RESULTADOS ENCONTRADOS............................................................................................8
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES........................................................................10
6. BIBLIOGRAFÍA......................................................................................................................11
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Empresa
1. MODELO PROPUESTO
El modelo Multilevel lot-sizing problem with production capacities (MLSP-PC) permite
mantener inventarios en diferentes niveles de la cadena. Es usado por ejemplo en empresas
que tiene una planta de producción varios centros de distribución y unos almacenes finales
donde el cliente final obtiene los productos. En nuestro caso particular; la empresa
Transportadora de Gas Internacional TGI S.A ESP, tenemos una red de Z = 4 niveles, el
primer nivel z =1 los campos de producción (Cusiana), z= 2 el gasoducto Cusiana-Apiay,
z=3 el gasoducto Apiay-Bogotá y z=4 el Sistema de Distribución Bogotá (Estaciones de
Servicio de GNV). Se deben tomar decisiones para un periodo de tiempo de T= 10 meses,
desde marzo t=1 hasta diciembre t =10, con una demanda de d t y una capacidad de
producción b t en cada periodo t. Al final el modelo determinara:
- Cuánto producir en el periodo t (Yt); acá se hace el supuesto de que como los costos
de producción son fijos, el modelo lineal primero deberá determinar si en ese
periodo t se produce o no y luego sí determinar en qué cantidad.
- Cantidad a enviar desde un nivel al siguiente en el periodo t (X lt )
- Cantidad de inventario en el nivel l al final del periodo t (I lt).
El objetivo del modelo lineal es minimizar el costo total, que incluye costos de producción,
transporte e inventarios. En la imagen 1, se observa la red de nuestro sistema, cada nodo (z,
t) representa cada nivel z en el mes t allí se evidencia cómo será el flujo de gas, y el
equilibrio entre inventario, transporte y producción de gas. Así por ejemplo en el nivel 1
mes 1, (Y1) producción de gas = (X 11 ) transporte de gas + (I 11) inventario de gas. Lo que
entra es igual a lo que sale. En el Excel se encuentra el diseño del diagrama.
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Imagen 2 prueba de nube de puntos para determinar si los datos son independientes.
Análisis de patrones
Al definir que la demanda es determinística esta puede tener patrones como tendencia de
crecimiento o decrecimiento, o también estacionalidad. La imagen 3, nos muestra que la
demanda de gas natural vehicular tiene un comportamiento estacional, con máxima
demanda siempre en diciembre.
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Por otro lado en la imagen 3 y 4 se observa que año a año también aumenta la demanda, es
decir también tiene una tendencia a crecer. En la imagen 4 se observa más claramente como
creció la demanda mensual entre el 2001 -2015.
Este nos permitirá pronosticar la demanda mensual que será un insumo necesario para el
modelo matemático. Ya que esa demanda será una restricción del sistema para determinar
cuánto producir, cuanto enviar y cuanto guardar en inventario.
2.2. Análisis Estadístico De La Producción De Gas
Pruebas de independencia
Se realizó un análisis de independencia para determinar si la producción o capacidad tenía
un comportamiento estocástico o determinística. En la imagen 5. Se observa un diagrama
de dispersión o nube de puntos, realizado en un software estadístico. Allí se observa que los
datos no se comportan aleatoriamente debido a que se agrupan en torno a líneas recta, es
decir no estarán sujetos a distribución de probabilidad, así que tendrá un comportamiento
determinística.
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• Análisis de patrones
Al definir que la producción es determinística esta puede tener patrones La imagen 6, nos
muestra que la producción de gas natural vehicular tiene un comportamiento estacional, con
un bajón de producción en junio, talvez debido a que el costo fijo de producción en ese mes
es el más alto del año.
Ya con este análisis se puede determinar los parámetros de demanda y producción en cada
periodo t, en el siguiente avance se usara una regresión lineal para conocer los valores para
el año 2017 de cada mes, nuestro horizonte de planeación.
4. RESULTADOS ENCONTRADOS
Para una planeación de los meses más productivos del año 2017; marzo t=1 a diciembre
t=10 los resultados son: Todos los valores están en Giga Btu
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Cantidad de inventario a mantener en el nivel "z" en cada mes. Asi por ejemplo en el
mes 9; noviembre, en el nivel 3 se debe mantener 298.74 Giga Btu en inventario.
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5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
La investigación de operaciones envuelve diversas técnicas de ingeniería industrial, una de
ellas se presentó en este documento, el cual es la programación lineal, esta se encarga de
encontrar los valores de ciertas variables que minimicen un objetivo. En este caso en
particular se minimizo el costo de la gestión de producción y logística para transportar gas
natural vehicular desde unos campos de producción en Cusiana hasta las bombas de
distribución en Bogotá. Dentro de las decisiones se encontró que en el mes de junio no se
debe iniciar producción esto dado al alto costo fijo de producir ese mes, el más alto del año.
Luego se decide cuanto producir en los mes que si se inicia producción, cuanto enviar en
cada mes desde cada nivel al siguiente y cuanto guardar en inventario en cada nivel, acá se
evidencia que debido a los bajos costos de almacenamiento en el nivel 3; el gasoducto
Apiay-Bogotá, allí es donde se mantiene la mayor cantidad de inventario. Pues bien con
esta herramienta se logra planear la producción, inventario y transporte para la totalidad del
año 2017. Este modelo ya se puede usar para cualquier horizonte de planeación solo
requiere actualizar los valores de los parámetros y los valores para el índice que represente
los meses a planear.
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6. BIBLIOGRAFÍA
Winston, w. (2005). investigacion de operaciones (Vol. 4). thomson.
Van Hoesel, S., Romeijn, H. E., Morales, D. R., & Wagelmans, A. M. (2005).
Integrated Lot Sizing in Serial Supply Chains with Production Capacities.
Management Science, 51(11), 1706-1719.