Asignatura:

Procesos administrativos

ACTIVIDAD
Parcial 2

Presenta
Bellanira Trujillo Scarpetta ID 727814

Docente:
Luis Alejandro Cabrera
NRC 15577

Florencia, Caquetá Septiembre 13 de 2020

 PREGUNTAS PARCIAL

1. ¿Cuál es la importancia de la organización en el proceso administrativo?

La organización desempeña una parte elemental para conseguir el triunfo en cualquier

gestión empresarial, con una adecuada organización de la empresa facilita los métodos para
que las actividades se realicen de una manera correcta, reduciendo así los costos, evitando
la lentitud y la duplicidad de esfuerzos al determinar las responsabilidades de cada
trabajador. De alguna manera, esto también contribuye a emplear mejor los recursos y
medios disponibles. Es preciso, además, conocer lo que implica cada puesto y si acarrea un
gasto innecesario. Todo ello se encuadra dentro de la necesidad de una correcta
organización de la empresa.

2. Explique la importancia del liderazgo, el trabajo en equipo y la comunicación

dentro de las organizaciones,
 Liderazgo: El liderazgo en la empresa es imprescindible porque es lo que define, en
gran medida, el correcto rumbo de la misma. el papel del líder es fundamental en la
empresa. Un líder es aquel que fija la dirección, transmite la misión, orienta y busca
conseguir las metas individuales, siendo el equilibrio la principal fuente que impulsa el
éxito dentro de los miembros de un equipo.
 Trabajo en equipo: El éxito de las empresas depende, en gran medida, de la
compenetración, comunicación y compromiso que pueda existir entre sus empleados.
Cuando éstos trabajan en equipo, las actividades fluyen de manera más rápida y
eficiente. Sin embargo, no es fácil que los miembros de un mismo grupo se entiendan
entre sí con el objeto de llegar a una conclusión final. Trabajando en equipo es cuando
realmente se consiguen grandes triunfos.
 Comunicación: La comunicación es la esencia de la actividad organizativa y es
imprescindible para su buen funcionamiento. Una buena comunicación mejora la
competitividad de la organización, su adaptación a los cambios del entorno, facilita el
logro de los objetivos y metas establecidas, satisface las propias necesidades y la de los
participantes, coordina y controla las actividades y fomenta una buena motivación,
 compromiso, responsabilidad, implicación y participación de sus integrantes y un buen
clima integrador de trabajo.

3. El liderazgo ha sido fundamental para el desarrollo de la historia, tanto de las

organizaciones como de la sociedad. De tal manera, la presente pregunta le
pide que presente a 3 líderes que usted admire e indique por qué los considera
como líder.
 Ana Güezmes: se desempeña como Representante de ONU Mujeres en Colombia
desde octubre de 2017. Defensora de los derechos humanos de las mujeres, con más
de 25 años de experiencia principalmente en América Latina y el Caribe ha
colaborado con los países y en foros multilaterales para incluir la igualdad de género
y el empoderamiento de las mujeres como elemento central de las políticas públicas,
las estadísticas y los presupuestos para el desarrollo sostenible.
 María Urrea: Enfermera y escritora colombiana reconocida como líder de la lucha
por los derechos de la mujer y pionera en la participación política de ellas en
Colombia.
 Claudia López: tiene clara sus prioridades en cuanto a la equidad de género: el
cumplimiento de la economía del cuidado, la equidad en la participación política, la
equidad de ingreso y la eliminación de la violencia contra la mujer.

4. Construya un escrito de no menos de 800 palabras y 5 citaciones en los cuales

responda a la siguiente pregunta ¿Podría existir una organización sin la
existencia de poder en las relaciones entre sus individuos?

Así como las organizaciones necesitan de las personas para poder existir, las personas
también necesitan de ellas recíprocamente. Los individuos, y más aún los de la actualidad,
pasan la mayor parte de su día en las organizaciones para las cuales trabajan. Pero ellas no
solo influyen en el aspecto laboral de las personas, también en la forma de vivir, en la
manera de vestirse, en sus aspiraciones, sus valores, etc. Y a su vez, las empresas se ven
influenciadas por el modo de pensar y sentir de quienes forman parte de ella.
 Una organización se forma ya que un individuo no puede por sí sólo cumplir con su
objetivo, necesita de la ayuda de otro para alcanzarlo.

Mediante ella el individuo ve la posibilidad de cubrir las necesidades que requiere

cubrir, como ser: alimenticias, económicas, intelectuales, emocionales, etc.

Así como cada persona tiene sus objetivos individuales, las empresas también cuentan
con sus propios objetivos. Allí es donde entra en juego el papel de Recursos Humanos,
cuando tenemos que ser capaces de alinear los objetivos individuales con los objetivos
organizacionales para poder llegar a la meta en común. Aunque se busca un equilibrio entre
los individuos y la empresa, ésta no podrá alcanzarse por completo, ya que las necesidades,
los objetivos y las relaciones de poder varían, de modo que la adaptación es un proceso de
cambio y de ajustes continuos.

Todas las personas trabajan formando parte de una organización. Allí, en ese contexto,
es donde manifiestan sus emociones, a veces tienen motivaciones por sus tareas y otras
veces no, afrontan día a día los inconvenientes o insatisfacciones que se les presentan, se
relacionan con sus jefes y también con sus compañeros o colegas formando grupos.

No se puede desconocer cómo el elemento del poder es uno de los temas a valorar hoy
en el campo de la dirección de las organizaciones. El poder es útil para entender cómo
puede la gente influir sobre los demás en las organizaciones, siendo precisamente eso, su
capacidad de influencia, el rasgo fundamental que lo caracteriza: el poder consiste en la
capacidad de un agente de influir sobre otro agente u objetivo. La flexibilidad del concepto
permite su utilización de diversas maneras, el término puede hacer referencia a la influencia
de un agente sobre una única persona objetivo o sobre múltiple personas objetivo. En
ocasiones el término se refiere a la influencia potencial sobre cosas o sucesos, al igual que
sobre actitudes y comportamientos. En otras ocasiones el agente no es un individuo sino un
grupo u organización. A veces, se define el poder en términos relativos más que absolutos,
en cuyo caso hace referencia al grado en que el agente tiene más influencia sobre el
objetivo que el objetivo sobre el agente.
 Se pueden considerar las relaciones interpersonales entre los miembros de un grupo
como el punto de partida para abordar el ejercicio del poder en las organizaciones, pues
éstas pueden ser consideradas como agrupaciones de seres humanos que buscan un objetivo
común que se logra mediante las interacciones personales.

El término relaciones es tomado como la forma de vínculo o lazo que existe entre las
personas y los grupos. En el campo organizacional las diversas relaciones se manifiestan
según estatus, roles y procesos que adquieren las personas y determinados grupos sociales,
conformando de esta manera fenómenos organizacionales que caracterizan las interacciones
personales.

Las relaciones interpersonales que se establecen en las organizaciones, instituciones,

grupos e individuos, denominan díadas institucionales. Las relaciones padre-hijo, docente-
alumno, jefe-subordinado, son modos estables de interacción que prescriben las conductas
admisibles para cada uno de los participantes de las relaciones sociales.

Se puede decir que el hilo que entrelaza estos tipos de relaciones es el poder y su
manifestación social genera en los sujetos la competencia social requerida para el
desempeño adecuado en cada una de estas relaciones, donde los participantes recurren a las
maneras propias instituidas en cada organización, donde también utilizan formas de poder
alternativos para manifestar sus relaciones.

Si la tendencia del poder es a concentrarse en pocas manos, originando grados de

desigualdad en la distribución del mismo, en las organizaciones este fenómeno se expresa
en la relación que existe entre el poder y la jerarquía, donde ambos están relacionados con
el puesto o cargo que una persona ocupa y sus relaciones con los demás. En este sentido, la
distancia jerárquica debe ser vista como una variable de análisis en las relaciones jefe-
subordinado, en los fenómenos y acciones de liderazgo y en la mentalidad que en un
momento dado asuman los miembros de la organización frente a determinada situación.

Por último puedo decir que la organización necesita un poder general pues, de lo
contrario, no será una organización. Se entiende que es un apoderado general cuando está
concebido en términos generales o cuando se le atribuyen una serie de facultades que, en su
conjunto, permiten la dirección de la empresa o de un establecimiento mercantil. Este
apoderamiento puede ser expreso (verbal o escrito) o tácito, cuando se coloca a una persona
con plenas capacidades al frente de un establecimiento.
 Bibliografía

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