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L=M
0.2Y-5i=100
Y=100+5i/0.2
Y=500+25i Curva LM
Tasa de interés
950-50i=500+25i
450=75i
i=450/75
i=6
Ingreso de Equilibrio
Y(IS)=950-50(6)=650
Y(LM)=500+25(6)=500+150=650
C=40+0.8(650-50)=520
I=140-10(6)=80
c. Determine la nueva ecuación IS, cuando el gasto del gobierno aumenta desde 50
hasta 80.
Y=40+0.8Y-40+140-10i+80
Y=220+0.8Y+10i
O.2Y=220+10i
Y=220+10i/0.2
Y=1100-50i
1100-50i=500+25i
600=75i
i=600/75
i=8
Se sabe que:
Y d =Y −T −tY +T r Y d =Y −0.2 Y Y d=0.8YY =456+ 0.85 ( 0.8Y )−800 i−0.08 YY =456+0.68 Y −800i−0.08YY
b) La ecuación de la función LM
28+50 i
0.2 Y −50 i=28 Y = Y =140+ 250i ( Modelo LM )
0.2
c) La tasa de interés de equilibrio, i el ingreso de equilibrio, Y
1000
1140−2000 i=140+250 i1140−140=2000i+2501000=2250ii= i=0.44 ( Tasa de interes de equilibrio ) Y
2250
d) El multiplicador de la inversión para esta economía abierta ________ k= 1 / 1-c+ct+PMgM.
1 1
k= k= k =0.018
1−C+Ct + PMGK 0.85+0.2+34 +0.08 ( 250 )
La demanda de dinero es una demanda de saldos reales. La demanda de saldos reales depende del
nivel de renta real y del tipo de interés. La demanda de saldos reales aumenta con el nivel de renta
real y disminuye con el tipo de interés.
La tasa de depreciación afectará el valor de los bienes y a las propiedades pertenecientes de una
empresa y puede influir en la cantidad de impuesto corporativo que una empresa debe pagar.
Los mercados de activos son mercados en los que se intercambia dinero, bonos, acciones, etc.
Agrupamos todos los activos financieros existentes en dos grupos, dinero y activos generadores de
intereses.
La demanda de dinero es una demanda de saldos reales. La demanda de saldos reales depende
del nivel de renta real y del tipo de interés. La demanda de saldos reales aumenta con el nivel de
renta real y disminuye con el tipo de interés.
Dicha situación se presenta cuando una excesiva cantidad de dinero en circulación hace bajar las
tasas de interés a niveles tan bajos, que por una parte la política monetaria se vuelve ineficaz y por
la otra los ahorradores pierden todo estímulo para desprenderse de sus excedentes de liquidez al
considerar que las tasas de interés como retribución a su ahorro, no compensan ni el costo de
oportunidad, ni los costos de transacción. Aunque suene paradójico para un país cuya población
en un 50 por ciento padece niveles inaceptables de pobreza, la realidad es que Colombia se
inundó de dinero como resultado de la combinación de los grandes flujos de dineros provenientes
del exterior, y del efecto de las medidas de política cambiaria adoptadas por el banco central, que
-sin que fuese su propósito final de terminaron por generar un gran efecto expansivo en el frente
monetario.
Para contrarrestar la revaluación del peso ocurrida hasta finales del 2005, el banco central
compró ingentes cantidades de dólares a cambio de ingentes emisiones de pesos nuevos. Por cada
dólar comprado empezaron a circular más de 2.300 pesos nuevos, que al final del proceso vienen a
ser muchos más en función del multiplicador bancario. Esta desproporcionada expansión
monetaria llevó las tasas de interés a niveles inusualmente bajos, especialmente las ofrecidas por
los bancos para captar el ahorro del público.
Este público, desmotivado y desinformado, buscó dos vías de escape, ambas con contenidos
altamente especulativos: títulos de deuda pública y acciones de las pocas compañías con algún
grado razonable de liquidez bursátil. De ahí que los precios de los unos y de las otras hubiesen
alcanzado niveles históricos dando origen a la burbuja ilusoria o especulativa, que como era de
esperarse, vino a explotar a las primeras manifestaciones de salida de los capitales especulativos y
de quiebre en la tendencia devaluacionista del dólar. Ocurrido el fenómeno, se hacen cuentas
acerca de cuánto valor se ha destruido. Seguramente casi tanto cuanto ficticiamente se había
previamente construido.
fuente de investigación
https://www.dinero.com/columnistas/edicion-impresa/articulo/la-trampa-liquidez/13874
RESPUESTA: Por el lado de los impuestos, se estimaron las curvas de Laffer, que
relacionan los recaudos del gobierno con las tarifas impositivas y sugieren que éstos crecen
con aumentos de las tarifas hasta un nivel máximo y luego caen, por los desincentivos que
generan los impuestos sobre la oferta laboral y el deseo a invertir. Su estimación arroja una
evidencia hasta ahora no conocida. Para el caso de los impuestos sobre las rentas laborales,
el gobierno tendría un espacio de mayor recaudación de 3,3% del producto. El espacio de
mayor carga sobre las rentas del capital es de 1,9% del producto. Así las cosas, el gobierno
dispondría de más de 5 puntos del producto como espacio para aumentar la carga sobre los
factores de producción en el largo plazo, a lo que se debe sumar el eventual espacio por el
lado de los impuestos al consumo. La carga tributaria se podría incrementar no sólo
revisando las tarifas estatutarias, sino especialmente expandiendo las bases gravadas a
nuevos contribuyentes, reduciendo o eliminando los beneficios impositivos, y mediante una
mejor gestión de la administración de los impuestos. Las misiones del ingreso público han
trazado las pautas de cómo operar en estos frentes. Podemos ver que el gobierno está siendo
cada vez más agresivo en sus reformas tributarias, que a la vez están impulsando la
economía en el país gracias a su gasto en sostenimiento, infraestructura y todo lo demás
necesario para luchar contra el Covid-19 que es la emergencia sanitaria actual tanto en
Colombia como en el mundo. Según el banco de la república, Colombia ha optado por la
emergencia sanitaria, a reducir las tasas de intervención en los últimos dos meses de forma
regular, aliviando la carga financiera de las personas deudoras haciendo posible que la
economía no se desestabilice en gran margen, sino que haya un poco más al equilibrio de la
misma. De igual forma a implementado herramientas para inyectar liquidez a la economía
colombiana, contribuyendo a los sectores, hogar, empresa y sistema financiero no se vean
tan afectados como reducción de su tasa de interés en medio punto porcentual a 2,75%
como también La JDBR redujo en medio punto porcentual su tasa de interés de
intervención a 3,25% y adoptó medidas adicionales de provisión liquidez.