Caso: Empresa

Real Cola es una empresa de tamaño medio que produce y distribuye bebidas
refrescantes a distribuidores de todo el país. Tiene una planta de producción y varios
centros de distribución ubicados estratégicamente. El tipo de cliente de Fina Cola va
desde cadenas de supermercados a nivel nacional a pequeñas tiendas de barrio. Por
norma, las cadenas de supermercados realizan pedidos de forma periódica y fija, aunque
pueden realizar cambios en el momento de entrega. Las tiendas pequeñas de barrio
suelen proveerse directamente del camión de reparto sin realizar pedidos con antelación.
El volumen de los pedidos varía, alcanzando el máximo en la estación más calurosa y
durante las vacaciones.
El proceso que va desde el pedido de la materia prima a la entrega del producto acabado
y la devolución de los envases vacíos comporta un número de subprocesos: inventario,
pedido de compra de materia prima, producción, suministro a los centros de distribución
y entrega. Todos estos subprocesos son interdependientes y las actividades de un
subproceso suelen iniciarse gracias a un suceso en otro. Por ejemplo, el pedido de
materia prima se inicia automáticamente cuando inventario descubre que el volumen
actual de materia prima del almacén ha alcanzado el nivel.

Sobre el siguiente caso Hacer:

1. Plan estratégico- Balance Score Card
2. Estrategia de control de inventarios de materia prima
3. Estrategia de control de productos terminados.
4. Estrategia de distribución física de productos terminados.
5. Estrategia comercial para incrementar las ventas
6. Estrategia de control y reducción de costos.