Molitec TP Proyecto

MOLITEC S.
Materia: Proyecto de Inversión

Producción de Molinos de Viento
Profesor: Gustavo Núñez Palacios

Grupo N° 4
Integrantes:
• Raquel Frumento - raquelnoemifrumento@yahoo.com.ar
• Evelyn Maldonado - emaldonado.92@hotmail.com
• Denise Galarza - denis.galarza@gmail.com
• Jesica Giglio – jesicagiglio@gmail.com
1° Cuatrimestre año 2020

Proyectos de Inversión Producción de Molinos de Viento
Elegimos este logotipo, porque cuenta con impacto visual e identifica a nuestra empresa, y los valores que
queremos transmitir con ellos. La actividad que llevaremos a cabo es la fabricación de Molinos para poder
sustentar de energía eólica a diferentes grupos de empresas hasta al consumidor final.
Elegimos minuciosamente diferentes colores para la creación de nuestro logotipo, los cuales reflejan la
historia de nuestro producto. Detallamos los colores utilizados: el color marrón marca el inicio de los
primeros Molinos, los cuales eran de madera, especialmente utilizados para la actividad agrícola. La
palabra TEC contiene el color verde, con el que reflejamos al campo y a los grandes parques eólicos, allí es
donde se utilizara nuestros molinos. Incluimos la palabra TEC, proveniente de Tecnología, ya que
constantemente estamos innovando y mejorando nuestro producto, así poder ofrecer a nuestros clientes lo
mejor. Nos estamos renovando constantemente para ofrecer lo mejor como quienes utilizan nuestros
molinos que estarán ayudando a cuidar el medio ambiente ya que es una energía limpia y renovable.
A través de los años se fue innovando hasta conocer los molinos de hoy, la letra “i” está representada por el
molino y está en el medio ya que marca un antes y un después.
Esto demuestra el compromiso que tenemos con nuestros clientes, empleados y proveedores.
Índice
Introducción…………………………………………………………………………………………………5
2|Página
Análisis de Prefactibilidad…………………………………………………………..…8
Conclusiones generales de la etapa de Prefactibilidad……………………………………..…………...9
Visión…………………………………………………………………………………………………………10
Misión………………………………………………………………………………………………………...10
Valores……………………………………………………………………………………………………….10
Metas…………………………………………………………………………………………………………10
Objetivos……………………………………………………………………………………………………..11
Políticas………………………………………………………………………………………………………11
Organigrama organizacional………………………………………………………….12
Descripción del equipo de trabajo…………………………………………………………………………13
Organigrama Molitec………………………………………………………………………………………..15
Contrato de sociedad Anónima……………………………………………………………………………16
Análisis foda……………………………………………………………………………..25
Fortalezas…………………………………………………………………………………………..………. 26
Oportunidades………………………………………………………….………………………………….. 27
Debilidades…………………………………………………………...……………………………………..27
Amenazas……………………………………………………………..…………………………………….27
Matriz zona de avance……………………………………………..………………………………………28
Analisis de mercado………………………………………………………….………..29
Estudio de mercado………………………………………………………………………………..………30
Estudio de proveedor……………………………………………………………………….……………..30
Estudio de competidos…………………………………………………………………………………….32
Estudio de mercado consumidor/ demanda…………………………………………………………….34
Estudio de mercado de distribución/ comercialización………………………………………………...38
Estudio técnico del proyecto…………………………………………………….…..39
Macro localización del proyecto…………………………………………………………………….……40
Micro localización……………………………………………………………………………………….…42
Ingeniería del proyecto………………………………………………………....……..44
Proceso de producción…………………………………………………………………………………...45
Proceso de instalación…………………………………………………………………………………...46
Organización del proyecto…………………………………..……………………….52
Tercerización………………………………………………………………………………………………53
Logística……………………………………………………………………………………………………53
Remuneración……………………………………………………………………………………………..53
Tecnología de la información……………………………………………………………………….53
Gastos de puesta en marcha……………………………………………………………………….53
Layout…………………………………………………………………………………………………54
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Aspectos legales…………………………………………………………………..55
Protocolo de Kyoto…………………………………………………………………………………..56
Legislación……………………………………………………………………………………………56
Ley 27191…………………………………………………………………………………………….57
Barreras………………………………………………………….……………………………………61
Estudio económico………………………………………………………………..62
Factores económicos……………………………………………………………………………….65
Cuadro de costos…………………………………………………………………………………...68
Análisis económico financiero……………………………………………………………………..71
Financiamineneto…………………………………………………………………………………...72
Cash flow e indicadores……………………………………………………………………………73
Flujo de fondos……………………………………………………………………………………...75
Análisis de sensibilidad…………………………………………………………………………….77
Introducción:
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Nuestro proyecto de inversión tiene como objetivo la fabricación e instalación de molinos de vientos que
brinden energía eléctrica a los usuarios ya sea en áreas rurales, zonas industriales, barrios cerrados, etc.
Nosotras propones la instalación de molinos y a su vez conectarlos con la red de energía local, lo cual
permitirá obtener muchos beneficios al usuario a la red de energía y fundamentalmente al planeta.
Al usuario le permitirá tener energía eléctrica siempre, aunque existan cortes del suministro o bajas de
tención de su red eléctrica y así verse en la obligación de pausar sus fabricaciones o retrasarlas,
acompañado a esto una reducción considerable del consumo de energía ya que se dividiría entre el molino
y su proveedor de energía eléctrica.
A las compañías eléctricas ayudara a que no colapsen por la gran demanda de electricidad y generen
cortes del servicio. Así podrán garantizar un servicio óptimo para todos sus usuarios.
Por último y creemos que es el más importante ayuda al planeta a reducir la contaminación, lo cual es una
problemática a nivel mundial y la energía eólica es una fuente inagotable.
Un poco de historia sobre los inicios de los molinos
Los molinos se iniciaron en las zonas agrícolas para ayudar en la extracción de agua ya que son
accionados a través de la energía eólica (viento). Estos molinos antiguos les permitían al sector
agropecuario sacar agua de las perforaciones, pozos, como también de una represa o arrollo. A su vez
puede utilizarse para elevar el agua por encima del nivel del suelo o para bombear agua a distancia
considerable.
El caudal que se puede extraer con esta tecnología depende de varios factores (viento, profundidad de
bombeo, tipo de molino, etc.) pudiendo extraerse entre 500 litros/hora hasta más de 3000 litros/hora.
Es importante poder colocar algún reservorio de agua junto con el molino, para garantizar tener agua de
manera constante al momento de necesitarla, aun cuando no hay viento.
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Con el pasar de los años y los avances tecnológicos se trató de buscar una nueva función para estos
molinos y también una nueva apariencia. Sabiendo que la energía eólica es una fuente de energía
renovable, no contamina, es inagotable y reduce el uso de combustibles fósiles, origen de las emisiones de
efecto invernadero. Además, la energía eólica es una energía autóctona, disponible en la práctica totalidad
del planeta, lo que contribuye a reducir las importaciones energéticas y a crear riqueza y empleo de forma
local.
Por todo ello, la producción de electricidad mediante energía eólica y su uso de forma eficiente
contribuyen al desarrollo sostenible.
De todas estas ventajas, es importante destacar que la energía eólica no emite sustancias tóxicas ni
contaminantes del aire, que pueden ser muy perjudiciales para el medio ambiente y el ser humano. Las
sustancias tóxicas pueden acidificar los ecosistemas terrestres y acuáticos, y corroer edificios. Los
contaminantes de aire pueden desencadenar enfermedades del corazón, cáncer y enfermedades
respiratorias como el asma.
La energía eólica no genera residuos ni contaminación del agua, un factor importantísimo teniendo en
cuenta la escasez de agua. A diferencia de los combustibles fósiles y las centrales nucleares, la energía
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Eólica tiene una de las huellas de consumo de agua más bajas, lo que la convierte en clave para la
preservación de los recursos hídricos.
La energía eólica sigue siendo la tecnología más eficiente para producir energía de forma segura y
ambientalmente sostenible: sin emisiones, autóctona, inagotable, competitiva y creadora de riqueza y
empleo.
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Conclusiones generales de la etapa de Prefactibilidad
Nuestro proyecto de inversión que tiene como objetivo la implementación de una planta productiva y la
comercialización de aerogeneradores de energía eólica, que satisfaga las necesidades: del comercio, de las
personas, la industria, las zonas agropecuarias. Entre otras regiones del país.
A pesar de la crisis que afecta hoy en día a nuestro país, es un riesgo que tenemos pensado llevar adelante
ya que la fabricación de estos molinos ayudara a las personas ahorrar en energía eléctrica.
Para llevar adelante este proyecto necesitamos de una fuerte inversión inicial, por eso contamos con
nuestros inversionistas que nos apoyan desde el primer día porque sabemos que existe una tendencia
mundial hacia la utilización de recursos renovables y la disminución de las emisiones de gases de efecto
invernadero en la generación de energía eléctrica.
La energía eólica es una de las fuentes de energía con mayor potencial en el país, lo cual la convierte en
una salida rápida y limpia de la crisis energética.
La propuesta de los aerogeneradores es el principio ya que contamos con la idea de expandir nuestro
negocio a paneles solares, los cuales estos se pueden instalar en cualquier casa y las familias disfrutarán
de energía renovable, limpia, sin contaminar el medioambiente, porque nuestra política es cuidar a las
personas y al medioambiente. El proyecto de los paneles solares aparte de ahorrar energía a las personas
también tiene la función de abastecer de energía a las compañías eléctricas.
Para poder realizar este proyecto vamos a solicitar un préstamo bancario para el financiamiento.
Deberemos evaluar y hacer un estimativo de los costos fijos que tendremos (que al largo plazo serán solo el
costo del personal de mantenimiento y operación y al costo de repuestos, ya que los aerogeneradores
tienen una vida útil de 20 años) para la puesta en marcha del proyecto y a medida que avance se podrán
conocer mejor y más en detalle, así como también la rentabilidad.
Sabemos que hay riesgo que correr al comenzar un proyecto como el cambio de gobierno, en el caso de
que gane el opositor nos puede perjudicar en el tipo de cambio, en el caso de las importaciones o que se
implementen políticas de protección. Pero nuestra organización, basada en las políticas y con una
estrategia adecuada podrá lograr los objetivos propuestos.
Nuestra empresa es una Sociedad Anónima, con lo cual se va a constituir cumpliendo con los requisitos
que estipula la Ley. Nuestro nombre y logo representa nuestra filosofía de negocio, y de
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lo que somos capaces de lograr cuidando el medioambiente.
La estructura organizacional de nuestra planta será sencilla, donde los accionistas serán partícipes activos
del Directorio con funciones específicas de tomas de decisiones y que podrá realizar sesiones cuando haya
que hacerlo.
Misión:
Suministrar energía eléctrica confiable y sustentable tanto grandes como pequeños clientes mediante el
desarrollo, construcción y operación de sistemas de alta eficiencia energética y reducido impacto ambiental.
Visión:
Conseguir el liderazgo en la generación eléctrica argentina a partir de un mix energético equilibrado

mediante la incorporación masiva de energías sustentables. Por lo que nos comprometemos con el cuidado
de los recursos y el fomento del entorno donde operamos, porque queremos ser cada vez más sustentables
y estar cada vez más cerca de nuestros colaboradores y de la comunidad.
Valores:
Innovación, compromiso y sustentabilidad son tres palabras que nos definen como una empresa integrada,
líder en el suministro de soluciones energéticas basadas en la utilización de tecnologías de última
generación en equipamientos térmicos y principal inversor en proyectos de energías renovables en la
República Argentina.
La excelencia de sus recursos humanos, el comportamiento ético y responsable en cada ámbito maximizan
el alto valor agregado de las actividades de “Molitec” y refuerza su compromiso con la comunidad y el
futuro.
Metas:
Nos motivan los desafíos, los enigmas y los enfrentamos con urgencia. Contribuir al mejoramiento de la
calidad de vida a través de Energías Renovables para toda la comunidad, como la preservación del medio
ambiente. Buscamos respuestas que nos permitan avanzar en la generación de energía renovable.
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Objetivos generales:
• Desarrollar proyectos integrales que alcanzarían todas las etapas de la generación de energía
• Emplear tecnología de punta que garantizara la máxima eficiencia en la producción.
• Ser líder global en soluciones de plantas de energía eólica
• Ser líder global en soluciones de servicio eólico
• Ser eficientes al menor costo, sin descuidar la calidad de la cadena de suministro líder en la
industria.
Objetivos específicos:
• Poder brindar a los hogares, este servicio generándole un ahorro económico de gran magnitud.
• Lograr la fabricación integra de nuestro producto con materia prima nacional.
• Establecer una propuesta de mejoras en base a la energía eólica aplicada a lugares que carecen de
energía eléctrica.
• Poder tener un costo accesible, para que su implementación a largo plazo sea masivo.
• Aprovechar el viento como recurso natural para reducir la contaminación ambiental y generar
energía renovable a partir de aeronavegadores.
Políticas
Responsabilidad: Nuestra organización tiene como prioridad la satisfacción de los clientes, el

compromiso de los empleados para la eficiencia de las estrategias de negocio .
Trabajo en equipo: fomentamos la partición de todas las áreas, tomando en cuenta la opinión e
intereses para alcanzar los objetivos de la empresa. Constituye un fundamento necesario para alcanzar
nuestros objetivos.
Capacitación: Capacitar permanentemente a nuestros trabajadores con la finalidad de que la realización

del trabajo en forma eficiente, el compromiso con la calidad de lo que hacemos y la disposición a innovar y a
buscar nuevas soluciones en forma permanente, constituyan los pilares de nuestra organización .
Compromiso social: Estaremos sumamente comprometidos con los clientes, la sociedad, el

medioambiente y con la seguridad de todos los que formamos parte de la empresa.
Plazos: Se respetarán justamente los plazos de pago acordados con todos nuestros proveedores, esto
además de dar una buena imagen a nuestra empresa, mantendrá la operatividad de la misma, ya que
evitará inconvenientes a la hora de adquirir productos o servicios de terceros.
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Decidimos desarrollado un organigrama vertical, donde pueden apreciarse claramente los niveles de
jerarquía y la división de funciones.
Descripción del Equipo de Trabajo
1: Gerencia General. Representante legal de la empresa, administrar todos los recursos disponibles de la
organización. Planifica los objetivos generales y específicos de la empresa a corto y largo plazo. Organizar
la estructura de la empresa actual y a futuro; como también de las funciones y los cargos. Dirigir la empresa,
tomar decisiones, supervisar y ser un líder dentro de ésta.
2: Gerencia Administrativo-Financiera: Gestionar y supervisar los recursos económicos y financieros de la
compañía para poder trabajar con las mejores condiciones de coste, liquidez, rentabilidad y seguridad.
Desarrollar y supervisar los procedimientos operativos y administrativos. Diseñar, instaurar y controlar las
estrategias financieras de la empresa. Coordinar las tareas de contabilidad, tesorería, auditora interna y
análisis financiero. Realizar y mantener negociaciones con las entidades financieras y otros proveedores.
Optimizar los recursos económicos y financieros necesarios para conseguir los objetivos planteados.
Analizar, definir y dirigir las inversiones de la empresa.
3: Gestión de Calidad. Tiene la responsabilidad de asegurar que se implanten y mantengan los procesos
para gestionar la calidad. El responsable de calidad es el encargado de informar a los demás miembros
sobre el sistema de gestión y también de las necesidades de mejora que puedan existir. Debe asegurar que
la gestión de la calidad llegue a todos los niveles de la compañía, desde el Gerente General hasta el
operario.
4: Jefe de operaciones. Es el encargado de gestionar las etapas del proceso de producción de una
empresa, desde la concepción o materialización del producto hasta la entrega y distribución en los
diferentes puntos de venta.
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El equipo de trabajo a contratar se completa con los siguientes profesionales:
• Ingeniero industrial, para el manejo de la planta y generar reportes. Deberá realizar una constante
revisión de los procesos de su área buscando la mejora continua a través de informes e indicadores
de gestión.
• Ingeniero en sistemas, para la sistematización de procesos. Diseñar, programar, aplicar y mantener
sistemas informáticos, el cual trabajara junto con el Ing. Industrial para lograr la optimización de los
sistemas. Administrar redes y sistemas de información. Optimizar los datos que maneja una
empresa. Investigar para crear software y hardware en una empresa u organización. Diseñar y
mantener los sitios web.
• Licenciado en marketing para la Gerencia de marketing para desarrollar la marca, generar
inteligencia competitiva y relaciones públicas. Sera el encargado de lograr que la empresa sea
reconocida en los lugares de mayor influencia.
• Licenciado en comercialización, para ocupar la Gerencia de ventas. Dichas funciones serán:
preparar planes y presupuestos de ventas, establecer metas y objetivos de ventas, calcular la
demanda, pronosticar las ventas. Además de reclutar, seleccionar y capacitar vendedores.
• Licenciado en comercio exterior para coordinar las operaciones de importación, interactuar con el
despachante y agentes de carga; y hacer el seguimiento y control de la documentación.
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Organigrama empresarial Molitec
Gerencia
General
Dra. Giglio Jesica
Gerencia Adm-
Financiera
Cra. Galarza Denise
Gestion de Jefe de
Calidad Operaciones
Ing. Maldonado Evelyn Ing. Frumento Raquel
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Contrato de Sociedad Anónima

Escritura número 17, en la localidad de General San Martín a los 13 días de abril de 2020, provincia de
Buenos Aires, República Argentina, Ante Mí escribano autorizante, comparecen las señoras; Evelyn
Jeanette Maldonado, argentina, casada, ingeniera energética, nacida en la ciudad de Buenos Aires,
República Argentina, el 21 de mayo de 1992, titular del DNI 36.882.330 domiciliada en la calle Mónaco 4056
Villa Ballester, Provincia de Buenos Aires, Raquel Frumento Argentina, casada, ingeniera civil nacida en la
ciudad de Buenos Aires, República Argentina, el 02 de Diciembre de 1963, titular del DNI 17.038.244,
domiciliada en la calle Artigas 6535, Jose León Suárez, Provincia de Buenos Aires, República Argentina,
Ximena Denise Galarza Molina, argentina, soltera, Contadora, nacida en la ciudad de Buenos Aires
República Argentina el 17 de noviembre de 1989, titular del DNI 34.609.954 domiciliada en la calle 14 de
Julio 1370, Boulogne, provincia de Buenos Aires y Jesica Soledad Giglio, argentina, soltera, Abogada,
nacida en la ciudad de Buenos Aires, República Argentina el 23 de febrero de 1986, titular del DNI
32.142.022, domiciliada en la calle Junín 2354, Villa Maipú, partido de General San Martín, Provincia de
Buenos Aires, deciden celebrar el siguiente contrato de Sociedad Anónima quienes concurren por sí.
Los comparecientes son vecinos de esta Ciudad, hábiles y de mi conocimiento, doy fe.- Los comparecientes
dicen que han convenido en constituir una Sociedad Anónima que se regirá por las disposiciones de la Ley
19.550 y sus modificatorias, y por el siguiente articulado: I) ARTICULO PRIMERO: Denominación. La
sociedad se denominará "MOLITEC S.A." y tendrá su domicilio en la jurisdicción de San Martín, provincia de
Buenos Aires, pudiendo establecer agencias o sucursales en el resto del país o en el exterior. ARTICULO
SEGUNDO: Objeto. La sociedad tendrá por objeto principal la fabricación, construcción de molinos, realizar
proyectos, dirección, construcción y asesoramiento de obras de molinos así como también importación y
exportación de insumos., enfocarnos primordialmente en los sectores agropecuario, siendo proveedor de
grandes empresas, dedicarse por cuenta propia, de terceros o asociada a terceros, en el país o en el
extranjero a las siguientes actividades: a) Producción, elaboración, compraventa, importación y distribución
de productos; b) elaboración, importación, distribución y venta mayorista de molinos Molitec SA c) Podrá
también registrar, adquirir, ceder y transferir marcas de fábrica y de comercio, patentes de invención,
fórmulas o procedimientos de elaboración, aceptar o acordar regalías, tomar participaciones y hacer
combinaciones, fusiones y arreglos con otras empresas o sociedades del país y/o del exterior; A tales fines,
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la sociedad tiene plena capacidad jurídica para adquirir derechos, contraer obligaciones y ejercer todos los
actos que no estén prohibidos por la ley o el presente estatuto. ARTICULO TERCERO: Duración. Su
duración es de 99 (noventa y nueve) años a contar desde su inscripción por ante la Inspección General de
Justicia.- ARTICULO CUARTO: Capital Social: El Capital Social se fija en la suma de ocho millones
setecientos mil (8.700.000,00.-) pesos, divido en 24 cuotas de noventa mil seiscientos veinticinco ($90625)
pesos valor nominal cada una, totalmente suscriptas por los socios. El capital se integra en dinero efectivo
y en un 25%, obligándose los socios a integrar el saldo en el plazo máximo de 2 años a contar desde su
inscripción. La reunión de socios dispondrá el momento en que se completara la integración. ARTICULO
QUINTO: Integración. En caso de mora en la integración de las acciones, el directorio podrá elegir
cualquiera de los mecanismos previstos por el artículo 193 de la Ley de Sociedades para esos fines.
ARTICULO SEXTO: Directorio. La dirección y administración de la sociedad estará a cargo del directorio
integrado el número de miembros que fije la asamblea, entre un mínimo de uno (1) y un máximo de seis (6)
directores titulares, pudiendo la asamblea designar igual o menor número de suplentes. El término de su
elección es por 3 (tres) ejercicios. El directorio sesionará con la mitad más uno de sus integrantes y resuelve
por mayoría de los presentes, en caso de empate el presidente desempatará votando nuevamente. En su
primera reunión designará un presidente, pudiendo en caso de pluralidad de titulares, designar un
vicepresidente que suplirá al primero en caso de ausencia o de impedimento. En garantía de sus funciones
los titulares depositaran en la caja social la suma de $1.000 (pesos mil) o su equivalente en títulos valores
públicos. El Directorio tiene todas las facultades de administración y disposición, incluso aquellas para las
cuales la Ley requiere poderes especiales conforme artículo 1881 del Código Civil y artículo 9 del Decreto
Ley Número 5965/63, siempre que tales actos respondan al giro normal y constituyan parte del objeto de la
sociedad. Puede en consecuencia, celebrar en nombre de la sociedad toda clase de actos jurídicos que
tiendan al cumplimiento del objeto social, entre ellos operar con entidades bancarias y demás instituciones
de créditos oficiales y privadas, compañías financieras, otorgar poderes a una o más personas con el objeto
y extensión que juzgue conveniente. La representación legal de la sociedad corresponde al presidente del
Directorio, y al vicepresidente en caso de ausencia o impedimento de aquel. - ARTÍCULO SEPTIMO:
Sindicatura. La Asamblea General de Accionistas, elegirá anualmente un síndico titular y uno suplente,
ambos podrán ser reelectos indefinidamente. Sus funciones serán las establecidas en el artículo 294 de la
Ley de Sociedades Comerciales, y su remuneración, con cargo a los gastos del ejercicio en que se
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devengue, será fijada por la Asamblea. - ARTICULO OCTAVO: Asamblea Las asambleas ordinarias y
extraordinarias pueden ser convocadas simultáneamente en primera y segunda convocatoria en la forma
establecida en el Artículo 237 de la Ley 19.550, sin perjuicio de lo allí dispuesto para el caso de Asamblea
unánime. La Asamblea en segunda convocatoria se celebrará el mismo día una hora después de fracasada
la primera. El quórum y el régimen de las mayorías se rigen por lo dispuesto en los artículos 243 y 244 de la
Ley 19.550, texto ordenado Decreto 841/84 según las clases de asambleas, convocatorias y materia de que
se traten. La asamblea extraordinaria en segunda convocatoria se celebrará cualquiera sea el número de
acciones presentes con derecho a voto. ARTICULO NOVENO: Ejercicio social. El ejercicio social cierra el
31 de diciembre de cada año. A la fecha del cierre del ejercicio, se confeccionarán los estados contables
conforme a las disposiciones legales, reglamentarias y normas técnicas en vigencia. Las utilidades
realizadas y liquidadas se destinarán: a) El cinco por ciento (5%) al fondo de reserva legal, hasta alcanzar el
veinte por ciento (20%) del capital social. b) A remuneración del Directorio y Síndicos, en su caso. c) El
saldo, en todo o en parte a dividendos de las acciones ordinarias o a fondos de reserva facultativas o de
previsión o a cuenta nueva del destino que determine la Asamblea. Los dividendos deben ser pagados en
proporción a las respectivas integraciones, dentro del año de su aprobación. ARTICULO DECIMO:
Liquidación. Producida la disolución de la sociedad, su liquidación estará a cargo del directorio actuante en
ese momento o de una comisión liquidadora que podrá designar la asamblea. En ambos casos, si
correspondiere, se procederá bajo vigilancia del síndico. Cancelado el pasivo y reembolsado el capital
remanente se distribuirá entre los accionistas a prorrata de sus respectivas integraciones.
En este acto los socios acuerdan, además: A) en establecer la sede social en la calle Rodriguez Peña 2134,
partido de General San Martín, provincia de Buenos Aires. B) Los socios suscriben el capital en partes
iguales, es decir 24 cuotas cada una de mil ($90625,00.-) pesos y todos ellos integran el 25% de las cuotas
suscriptas en dinero efectivo, y se obligan a integrar el saldo restante dentro del plazo máximo de 2 años a
contar de la fecha de la inscripción de la sociedad, cuando lo decida la reunión de socios. C) Designar
Gerente a la señorita Giglio Jesica por todo el tiempo de la vigencia de la sociedad, y constituye domicilio
especial en Junín 2354, partido de General San Martín, provincia de Buenos Aires. D) Conferirse
recíprocamente PODER ESPECIAL para que cualesquiera de ellas otorgue cualquier escritura aclaratoria o
complementaria de la presente para subsanar cualquier observación a la misma que pudiere efectuar la
Inspección General de Justicia, aceptando las modificaciones que se indiquen. EN ESTE ESTADO los
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socios en los términos de la resolución de la IGJ N° 18/2004, me hacen entrega de la suma de un millón
pesos en dinero efectivo, importe que representa el 25% del capital social, y corresponde a la totalidad de lo
suscripto e integrado en este acto por los mismos, solicitándome que una vez inscripta la sociedad,
entregue dicha suma de dinero a una cualesquiera de los firmantes; y acuerden en facultarme y/o quien yo
designe para actuar ante la Inspección General de Justicia a efectos de inscribir la presente; y para retirar el
testimonio una vez inscripta.- Los comparecientes exhiben los comprobantes de las CUIT al comienzo
citados.- LEIDA que les fue, lo cual personalmente hacen, ratifican su contenido y de conformidad la firman
por ante mí, doy fe.
Están las tres firmas. Esta mi sello. Ante mí: Carlos D. Rey
CONCUERDA con su escritura matriz que paso ante mí al folio 123 del registro nacional 384 a mi cargo, doy
fe. - Para la sociedad expido la presente primera copia en actuación notarial, números N-782674547/48/49,
las que firmo y sello en el lugar y fecha de su otorgamiento.
Anexo Contrato
ARTICULO PRIMERO CLASES DE ACCIONES. CARACTERÍSTICAS: Todas las acciones son
nominativas, con derecho a un solo voto, otorgando preferencia patrimonial en el cobro al tiempo de la
liquidación de la sociedad. Las acciones y los certificados provisionales que se emitan respecto de las
acciones deberán consignar el grupo a que corresponden y las demás menciones del artículo 211 de la ley
19.550 o de las disposiciones legales vigentes.
ARTICULO SEGUNDO TRANSMISIBILIDAD El accionista que se propone ceder las acciones suscriptas e
integradas y/o a suscribirse, lo comunicará fehacientemente al directorio, para que este ponga dicho
extremo en conocimiento de los restantes accionistas o tenedores de la misma clase o categoría, para que
ejerzan el derecho de acrecer en proporción a las acciones que posean dentro de los diez días siguientes al
de la notificación y de acuerdo a las disposiciones legales que regulan la materia para las acciones
nominativas no endosables. El precio de la parte del capital social que se transfiera resultará del último
balance aprobado de la sociedad. En caso que ninguno de los accionistas ejerciera el derecho aquí
previsto, la sociedad podrá adquirir las acciones de acuerdo con lo establecido en el art. 220 de la Ley
19.550 en las siguientes condiciones: a) para cancelarlas y previo acuerdo de reducción del capital; b)
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excepcionalmente, con ganancias realizadas y líquidas o reservas libres cuando estuvieren completamente
integradas o para evitar un daño grave, lo que será justificado en la próxima asamblea ordinaria; c) por
integrar el haber de un establecimiento que adquiere o de una sociedad que incorpore. La transmisión de
las acciones nominativas debe notificarse a la sociedad por escrito e inscribirse en el registro de acciones.
En carácter supletorio se aplicarán las disposiciones de los arts. 152, en sus partes pertinentes, 153, 154 y
150 de la ley 19.550. El capital puede aumentarse al quíntuplo por resolución de la asamblea ordinaria
hasta el quíntuplo de su monto, conforme lo determina el artículo 188 de la ley 19.550. Todo aumento de
capital resuelto por Asamblea deberá ser elevado a escritura pública. Asimismo, queda expresamente
establecido que, en caso de realizarse una oferta por la totalidad del capital accionario de la Sociedad, tanto
por un tercero como por un Socio de esta, la totalidad de los socios se obliga a transferirle a este Tercero o
Socio su participación accionaria.
ARTICULO TERCERO: Se designa para integrar el Directorio a la Sta. Jesica Giglio, argentina, de profesión
Abogada, con DNI N. º 32.142.022 domiciliada en la calle Junín 2354, Villa Maipú, partido de General San
Martín, provincia de Buenos Aires, quien asume en carácter de único director. III) Se designa Síndico de la
Sociedad, a la Sta. Ximena Denise Galarza Molina, argentina, de profesión Contadora Publica Nacional,
DNI 34.609.954, domiciliada en calle 14 de Julio 1370, Boulogne, provincia de Buenos Aires IV) El domicilio
social es en la calle Rodríguez Peña 2134, partido de General San Martín, provincia de Buenos Aires..- V)
Los comparecientes continúan diciendo que confieren Poder Especial a favor de Ximena Denise Galarza
Molina para que actuando en forma indistinta o alternativa, realicen todas las gestiones necesarias ante la
Inspección General de Justicia y en el Registro Público de Comercio, con facultad para presentar y firmar
escritos y escrituras ampliatorias o aclaratorias, con relación a las observaciones que se formularen en el
trámite de inscripción de la sociedad, y para actuar ante el Banco de la Nación Argentina con relación al
depósito que determina el artículo 187 de la Ley 19.550, con facultad para efectuar dicho depósito y retirar
los fondos oportunamente.- Y asimismo efectúen ante la Dirección General Impositiva y Gobierno Nacional,
Provincial, Municipal y demás organismos públicos o privados, todos los trámites necesarios para la
inscripción de la sociedad y de sus integrantes. Y para efectuar desgloses y realizar en fin cuantos más
actos, gestiones y diligencias sean conducentes para el cumplimiento de su cometido. - LEIDA Y
RATIFICADA, así la otorgan y firma los comparecientes de conformidad, por ante mí, doy fe. -
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Anexos: Diferencias entre SA y SRL
Sociedad Anónima Sociedad de Responsabilidad

S.A. Limitada
S.R.L
¿Cómo se divide el capital? Acciones Cuotas sociales
¿Cuántos socios podemos ser? 2 o más. Sin límite máximo. Como mínimo 2 y no más de 50.
¿Qué responsabilidad Limitada a la integración de Limitada a la integración de las

patrimonial tiene cada uno de las acciones suscriptas cuotas que suscriban o adquieran.
los socios?
¿Qué nombre puede llevar mi Nombre de fantasía o puede Debe incluir el nombre de uno o
Sociedad? incluir el nombre de una o más socios y debe contener la
más personas físicas. Debe expresión "Sociedad de
incluir la expresión "Sociedad Responsabilidad Limitada", su
Anónima", su abreviatura o la abreviatura o la sigla SRL.
sigla SA.
¿En que momento me Totalmente en el momento de Totalmente en el momento de la

comprometo a realizar la celebración del contrato celebración del contrato
aportes? constitutivo. El capital podrá constitutivo.
ser inferior a $12.000.-
¿Cuándo debo comenzar a Debe integrarse no menos del Debe integrarse no menos del 25%
realizar los aportes en 25% de los aportes de los aportes comprometidos en
efectivo? comprometidos en el estatuto, el estatuto, mediante depósito en
mediante depósito en un un banco oficial y completarse
banco oficial y completarse dentro de los 2 años.
dentro de los 2 años.
¿Puedo realizar aportes en Pueden realizarse aportes en Pueden realizarse aportes en

especies? ¿Cuándo debo especie y deben integrarse especie y deben integrarse
ingresarlos a la sociedad? totalmente en el momento de totalmente en el momento de la
la constitución, justificándose constitución, indicándose en el
21 | P á g i n a
con un inventario suscripto contrato de constitución los

por contador público o antecedentes que justifican la
abogado que ejerza la valuación.
sindicatura y la firma de los
socios fundadores.
¿Los socios garantizan sus Los Socios deben integrar la Los socios garantizan solidaria e
aportes? totalidad de los aportes dentro ilimitadamente a los terceros por
de los 2 años de los casos de falta de integración o
comprometidos, producida su sobrevaluación de los aportes. Los
mora automáticamente se terceros pueden hacer valer esta
suspende el ejercicio de todos garantía en los casos de
los derechos sociales insolvencia o quiebra de la
inherentes a sus acciones. El Sociedad.
Estatuto también podrá prever
sanciones por la mora.
¿Puedo ceder libremente mis La transmisión de las acciones Las cuotas son libremente
participaciones en la es libre. El estatuto puede transmisibles, salvo disposición
sociedad? limitar la transmisibilidad de contraria en el contrato, quien
las acciones pero no puede limitarla pero no prohibirla.
prohibirla.
¿Puedo aumentar el capital El estatuto puede prever el Los aumentos serán decididos
establecido en el contrato aumento de capital hasta su mediante Acta, la cual debe
constitutivo con quíntuplo, en cuyo caso los protocolizarse por escritura
posterioridad? aumentos serán decididos por pública para inscribir el aumento
la Asamblea de Accionistas. en el Organismo de contralor
Por montos superiores deberá (Inspección General de Justicia)
modificarse el estatuto, previa
conformidad del Directorio.
En el caso de Sociedades que
hagan oferta pública de sus
acciones, la asamblea puede
aumentar su capital sin límite
alguno, sin necesidad de
modificar el Estatuto.
22 | P á g i n a
¿Quién debe ejercer la El DIRECTORIO - La GERENCIA - Formada por

dirección y administración de Compuesto por uno o más uno o más gerentes, socios o no.
la sociedad? directores designados por la
asamblea de accionistas. La
representación corresponde al
PRESIDENTE DEL
DIRECTORIO.
¿Necesito tener un órgano de Es optativo, excepto para Es optativo, excepto para aquellas
contralor, síndico y Comisión aquellas empresas que se Sociedades cuyo capital alcance el
Fiscalizadora? encuentren comprendidas en monto de $ 2.100.000.-
el art. 299 de la Ley de
Sociedades Comerciales, las
cuales están obligadas a
poseer un órgano de
fiscalización privado.
¿Qué responsabilidad tienen Son ilimitada y solidariamente Son ilimitada y solidariamente

los Síndicos de de la responsables por el responsables por el
Sociedad? incumplimiento de las incumplimiento de las
obligaciones que les impone la obligaciones que les impone la
ley, el estatuto y el ley, el estatuto y el reglamento.
reglamento. También son responsables
También son responsables solidariamente con los gerentes
solidariamente con los por los hechos u omisiones de
directores por los hechos u estos, cuando el daño no se
omisiones de estos, cuando el hubiera producido si hubiera
daño no se hubiera producido actuado de conformidad con las
si hubiera actuado de obligaciones de su cargo.
conformidad con las
obligaciones de su cargo.
23 | P á g i n a
Hemos elegido la SA porque, aunque es más costosa y está sujeta a mayores controles por organismos reguladores.
Consideramos que es un tipo societario transparente a la vista de clientes y proveedores, ya que debe presentar informes
anuales ante la IGJ y es flexible para la transferencia de acciones.
Es decir, el capital social de las sociedades anónimas está representado por acciones, documentos negociables, y
permite que los accionistas puedan libremente enajenarlas y recibir a cambio el valor que tenga la acción en ese
momento. Puede cotizar o no en bolsa.
Además, posee una estructura jurídica que la hace especialmente adecuada para llevar a cabo todo tipo de empresas
desde pequeñas hasta las de gran magnitud, lo que resulta beneficioso para nuestro proyecto, si bien comenzaremos
desde cero nuestra visión es convertirnos en unos de los líderes del mercado.
En cuanto a la responsabilidad, los socios sólo responden del pago de sus aportaciones que hagan al momento de
suscribir sus acciones. Esto permite que los socios limiten el riesgo que corren, al ingresar a la sociedad, al monto de
sus aportaciones protegiendo su patrimonio.
La administración la efectúa el directorio, que se reúne al menos cada tres meses. La principal ventaja de la S.A. es
la rapidez y sencillez al momento de la transferencia de las acciones, permitiendo ingreso o salida de socios sin grandes
formalismos.
24 | P á g i n a
25 | P á g i n a
• Fortalezas
La principal fortaleza con la que cuenta este proyecto es que la energía eólica es completamente
renovable, abundante y limpia, ya que no requiere ningún tipo de insumo para su generación,
sino que se produce con el viento. Otra arista importante es la estratégica localización del Parque
Eólico, a pocos kilómetros de la ciudad de Puerto Madryn sobre la costa. Esta zona son las
mejores generadoras de viento, debido a las corrientes térmicas entre el mar y la tierra.
Por otro lado, el impacto ambiental que provocaría el proyecto es mínimo ya que no produce
26 | P á g i n a
efluentes ni gases de efecto invernadero, lo cual es sumamente importante. Otra fortaleza es el
bajo costo operativo del proyecto a largo plazo, reduciéndose solo al costo del personal de
mantenimiento y operación y al costo de repuestos ya que los aerogenadores tienen una vida
útil de 20 años. Esta industria está en pleno crecimiento e innovación en todo el mundo.
• Oportunidades
Debido a la crítica situación energética que cuenta Argentina, la Nación dio lugar a la
promulgación de leyes y fomento del consumo de energías renovables. En el año 2015 se
promulgó una ley (ley 27.191) en donde se plantean metas obligatorias de aumentar el consumo
energético en el país por medio de fuentes renovable, consumiendo un 8% para fines del 2017
y llegando a un consumo del 20% para el año 2025. A su vez la ley establece ciertos beneficios
impositivos para el uso de energías renovables. Otra importante oportunidad con la que cuenta
el país es su alto potencial de vientos en las zonas costeras de la Patagonia, considerándose los
más altos en el mundo.
Hoy en día se están desarrollando en el mundo métodos para el almacenamiento de energía
eólica, lo cual es sumamente importante ya que permitiría adaptar la producción de energía a
las fluctuaciones de la oferta y de la demanda que se presentan en cada momento.
• Debilidades
La principal debilidad es la imposibilidad de controlar los vientos. De este modo al ser una
energía tan variable se complica adaptar la producción de electricidad a la demanda en cada
momento. Otra debilidad es el impacto visual que genera la instalación de un parque eólico, ya
que se necesitan grandes espacios que se verán transformados de su paisaje original.
El bajo know how que hay en Argentina es una debilidad con la que cuenta el país, ya que
existen pocos parques eólicos, y por lo tanto poca experiencia en cuanto a los beneficios que
produciría la instalación de un parque en la región.
• Amenazas
La principal amenaza con la que cuenta Argentina, y que termina repercutiendo en el proyecto
27 | P á g i n a
es la crítica situación económica debido a la falta de inversiones a nivel nacional que enfrenta
el país, la cual afecta al proyecto ya que el mismo requiere de una importante inversión inicial.
A su vez, el proyecto tiene una desventaja que es la posibilidad de que haya vientos muy fuertes
o por el contrario, no los haya. Esto afectaría al mismo ya que durante ese lapso no se generaría
energía eólica.
• Matriz zona de avance
28 | P á g i n a
29 | P á g i n a
Estudio de Mercado
Se estudiarán los aspectos económicos específicos que repercuten, de una u otra manera, en la
composición del flujo de caja del proyecto. Definir estos aspectos económicos no es una tarea
fácil, pues para establecer la demanda , la estrategia de precios , los costos asociados a la
comercialización, los canales que se utilizarán para esta y los costos asociados a la estrategia de
promoción y publicidad , se requiere de un análisis integral del mercado. Definir las métricas económicas
derivadas del diseño de las distintas estrategias que requieren establecerse para evaluar un proyecto; estas
estrategias son: competitiva, comercial, de negocio y de implementación, las que serán analizadas.
Por lo general, el concepto de estudio de mercado se identifica con la definición tanto del
precio al que los consumidores están dispuestos a comprar como de la demanda. Estudio de mercado
desde las variables que condicionan el comportamiento de los distintos agentes económicos, cuya
actuación afectará el desempeño financiero de la empresa que podría generarse con el proyecto.
La proyección de las variables futuras del mercado, tanto del entorno como del propio
proyecto, adopta un papel preponderante en los resultados de la evaluación.
Los objetivos específicos del estudio de mercado serán: ratificar la posibilidad real de colocar en el mercado
nuestro producto. La proyección de las variables futuras del mercado, tanto del entorno como del propio
proyecto, adopta un papel preponderante en los resultados de la evaluación.
Estudio de mercado proveedor

Nuestra relación con nuestros proveedores
Los proveedores y subcontratistas son socios comerciales clave en la actividad de Molitec. Por esta razón,
se establecerá una relación basada en el cumplimiento recíproco de compromisos, respeto, confianza,
apoyo, lealtad mutua, objetivos y contratos, bajo los siguientes principios:
• Los procesos de selección de proveedores y contratistas de Molitec se realizarán con transparencia y
objetividad, evitando situaciones que pudieran afectar a la imparcialidad u objetividad de las personas que
participan en los mismos.
• Las compras se gestionarán buscando la mejor oportunidad del mercado, fomentando la responsabilidad
social y protección medioambiental. Dicho esto se le solicitara a cada posible proveedor contar con
certificación ISO 14000.Rechazándose cualquier conducta o práctica comercial cuestionable.
• A tal efecto, aquellos sujetos a este Código que intervengan directamente en decisiones sobre la
contratación de suministros, servicios o fijación de condiciones económicas de los mismos, evitarán
cualquier tipo de interferencia que pueda afectar a su imparcialidad u objetividad al respecto. Ningún
miembro de la Compañía aceptará regalos o beneficios similares que pudieran derivar en un trato favorable
respecto a determinados proveedores o subcontratistas.
• La elección y contratación de los proveedores siempre deberán estar fundamentadas en criterios técnicos,
profesionales, éticos, económicos y en las necesidades de la Compañía, debiendo ser conducidas por
medio de procesos predeterminados, rechazándose en todos los casos prácticas de competencia desleal,
trabajo infantil, trabajo forzado o compulsivo, y otras prácticas contrarias a los principios de este código,
incluso en la cadena productiva de tales proveedores
30 | P á g i n a
• Molitec no participará en prácticas comerciales corruptas o desleales. No será tolerado el soborno en

ningún caso, de acuerdo a la Políticas Anti-Soborno, Corrupción y Anti Lavado de Dinero, y la Política de
Sanciones.
• El respeto de los principios éticos de la Compañía deberá hacerse extensivo a proveedores,
subcontratistas o cualquier otra persona o entidad que opere con Molitec.
• En todo momento se debe mantener un trato cordial y respetuoso para con los proveedores.
•Al contratar con proveedores, Molitec sigue la Política de Proveedores y, al contratar con la empresa, cada
proveedor acepta éste Código de Conducta.
Cada colaborador de Molitec, deberá observar el uso controlado de los activos de la organización, y
proteger las propiedades y activos contra el uso no autorizado, pérdidas, robos, hurtos, daños, derroches,
desperdicio o uso indebido.
Los proveedores de materia prima e insumos (se adjunta dibujo como guía de algunos de los materiales
utilizados) nos han brindado su apoyo, dándonos financiación. Ofreciendo créditos de 90 y 120 días de
pago. El mismo nos da la posibilidad, que el flujo de fondos, se pueda manejar sin inconvenientes ya que
nuestra empresa contara con un ingreso mensual de $ 362.500y los insumos para nuestro inicio solamente
será del 40% de este capital
A pesar de tener todo los insumos nacionales, se tendrá que tener en cuenta la inflación que tenemos en
nuestro país, ya que la variación de las divisas siempre impactan en el costo final del producto.
31 | P á g i n a
jun-16 jun-17 jun-18 jun-19 jun-20

Precio Dólar $ 14,20 $ 16,50 $ 25,40 $ 45,80 $ 70,50
Los servicios como, seguridad, logística, y la tecnología utilizada en nuestro proyecto, serán cubiertos por
los socios de la empresa.
Estudio de mercado competidor

El estudio de mercado de competidores, nos muestra que estos no han explotado las necesidades de la
falta de energía en ciudades donde escasean este suministro. Que será el punto donde quiere Molitec
posicionarse, brindando en pequeños pueblos de la ciudad de Buenos Aires la posibilidad de contar con
este servicio para la mantención de la energía en vuestros campos y hogares.
Los competidores mencionados, brindan energía eólica, pero no a los demandantes a los que apuntamos.
Ecosola
Ciudad de la Paz 2372 piso 5° Of. C – (1428), Buenos Aires – Argentina Buenos Aires, Tel: (+54-11) 4783-
5563, e-mail: ecosolar@netizen.com.ar,
Energía Solar fotovoltaica y eólica
Masolvento
masolvento@gmail.com
Colectores solares. aerogeneradores . Paneles fotovoltaicos equipos, autónomos de generación farolas
Solarener Instaladores Energías alternativas
Mar del Plata, Pcia. Bs.As. -Argentina, solarener@gmail.com, tel. 223-155341174
Instalaciones solar y eólica, calefacción. Instalamos para proveedores y particulares.
Grupe era
Cuenca 4499 Cap.Fed Buenos Aires. Tel: (+54 011) 4572-4763. info@grupo-era.com.ar
Energía solar térmica, fotovoltaica, eólica, baterías, inversores.
Electromecanica TPM , BºUOCRA
mza.58 cs08. La Punta-San Luis- Argentina Tel: +54 2652 15-307921, e-mail: rquevedo@ymail.com
Energía Eólica, energía MT BT, servicios mantenimientos
NRG Patagonia: provee turbinas de 1.5 MW. Actualmente poseen un aerogenerador instalado en
Argentina. La fabricación es realizada con piezas fabricadas en Argentina en un 45%. Su capacidad de
producción ronda los 20 equipos anuales.
INVAP: hasta la actualidad solo ha desarrollado aerogeneradores de baja potencia, pero se encuentran en
fase de estudio generadores de 1.5 MW y 2.0 MW. No han llegado aún a la fase de prototipo por no contar
con el financiamiento requerido.
IMPSA Wind: provee turbinas con tres potencias disponibles: 1.5 MW, 2.0 MW y 2.1 MW. La capacidad de
la planta de IMPSA es de 70 juegos de palas y de 70 generadores por año (Planta Mendoza I). También
poseen una planta en Brasil con una capacidad de 400 unidades anuales. Actualmente en Argentina
32 | P á g i n a
cuentan con 1.5 MW instalados en el parque El Tordillo y con 25,2 MW instalados en el Parque Arauco (La
Rioja). En Brasil tiene 317 MW instalados distribuidos en 13 parques.
Estas tres empresas han fundado lo que se denomina el Clúster Eólico Argentino. Se trata de un conjunto
de empresas que poseen las instalaciones requeridas para la fabricación seriada de todos los elementos
necesarios para la construcción de un parque eólico. Por otro lado, la CIPIBIC (Cámara de Industriales de
Proyectos de Ingeniería de Bienes de Capital) está auspiciando el clúster que ya cuenta con 70 integrantes.
A pesar que actualmente no son competidores directos nuestros, los tenemos

como modelos de referencia a los cuales Molitec aspira:
Las empresas más calificadas en la producción de aerogeneradores a nivel mundial se encuentran las
siguientes:
● Siemens: es una empresa alemana proveedora de soluciones de energía eólica para plantas onshore y
offshore. Fabrica aerogeneradores de accionamiento directo (D) así como engranados (G) y diámetros de
rotor entre 101 y 154 metros. Ha instalado 13.300 aerogeneradores con una capacidad de 22.700 MW a
nivel global. Se caracteriza por una empresa innovadora por ejemplo uno de sus últimos y grandes
lanzamiento fue en el año 2012 con la fabricación de las mayores palas de un rotor para aerogeneradores,
de 75 metros, que será utilizada para la generación de aerogeneradores offshore de 6 MW.
● Vestas: es empresa de Dinamarca con dedicación exclusiva a la energía eólica. Se caracteriza por
fabricar sus propios componentes, lo que aumenta la flexibilidad del desarrollo de su producto. Hoy en día
Vestas cuenta con más de 51.000 aerogeneradores instalados en todo el mundo, Además cuenta con una
amplísima gama de aerogeneradores fabricados en serie, cubriendo todos los segmentos y regímenes de
viento.
● Goldwind: es una empresa China dedicada a la fabricación de turbinas eólicas. Se encuentra dentro de
los diez mayores fabricantes de turbinas eólicas en el mundo. En el 2015 obtuvo un récord por haber
instalados 7,8 gigavatios. Al igual que Vestas cuenta con una amplia gama de aerogeneradores.
En el siguiente el siguiente gráfico se observa el market share:
33 | P á g i n a
Estudio de mercado consumidor/ demanda

Nuestra relación con los consumidores
La atención a los clientes deberá caracterizarse por un trato cordial y eficiente, brindando información
precisa y transparente. Se alineará con los valores corporativos y garantizará siempre una respuesta
asertiva y respetuosa de los plazos esperados por los mismos. Como reflejo de la importancia de los
clientes para Molitec, este Código establece los siguientes compromisos frente a este grupo de crítica
importancia:
• Mantener una relación directa con sus clientes basada en la sinceridad, honradez, lealtad y transparencia,
de modo que el servicio prestado sea identificado como el de mayor calidad posible.
34 | P á g i n a
• Respetar, con firmeza, la confidencialidad de la información suministrada por los clientes y la información
de carácter privado a la que puedan tener acceso en el desempeño de su actividad profesional. Todos los
funcionarios, directores y empleados tienen la obligación de mantener la confidencialidad de la información
comercial de carácter privado y de proteger la información personal recopilada. Molitec requiere que toda la
información en su poder se maneje de forma segura y se use solo para fines legítimos, de acuerdo a este
Código y a la Política de Protección de Datos.
• Atender, gestionar y solucionar todas las sugerencias, quejas y reclamos, proporcionándoles una
resolución equitativa y justa para ambas partes.
• Promover la honestidad con sus clientes, proporcionándoles siempre información veraz, clara, útil y
precisa al comercializar sus productos y servicios. La emisión de publicidad siempre se hará dentro de los
términos que permite la ley.
Pretendemos darle a nuestro proyecto un alcance regional, para lo cual, en un primer momento nos
desarrollaremos a nivel local y luego nos expandiremos a toda la región de influencia a los efectos de poder
abastecer a las principales ciudades de la provincia de Buenos Aires.
A fin de conocer la situación del mercado, nuestra empresa se encuentra asociada a la “ASOCIACION
ARGENTINA DE ENERGIA EOLICA” estando en permanente actualización sobre nuevos proyectos, leyes
asociadas a nuestro rubro, demandas de productos y todo lo concordante a los temas que nos atañen.
https://argentinaeolica.org.ar/novedades/gobierno-y-empresarios-argentinos-acordaron-conformar-mesa-
nacional-para-destrabar-desarrollo-de-energia-eolica
https://argentinaeolica.org.ar/novedades/con-un-tercer-desembolso-la-hidroelectrica-portezuelo-del-viento-
reafirma-el-llamado-a-licitacion-en-mendoza
Estiman que hasta octubre entrarán en operaciones 1.800 MW de nueva potencia renovable en Argentina
15-05-2020 | 0 COMENTARIOS | Nacionales
La Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico (CAMMESA) publicó un reporte actualizado
sobre las previsiones de la programación estacional mayo-octubre teniendo en cuenta el impacto del
Coronavirus. El precio de energía calculado en ese período ronda los USD 65,5 por MWh.
ETI: Argentina entre los cuatro países con mayores mejoras en su proceso de transición energética
29-05-2020 | 0 COMENTARIOS | Nacionales
El Foro Económico mundial publicó un análisis del Indice de Transición Energética (ETI) 2020 donde
Argentina figura dentro de los cuatro países que registraron las mayores “mejoras consistentes” en su
proceso de transición energética.
Contamos con la información brindada por IPAR “Índice Provincial de atractivo Renovable”, brindándonos
datos como:
35 | P á g i n a
• El Índice Provincial de Atractivo Renovable (IPAR) es un instrumento que combina la

medición del grado de desarrollo de las energías renovables en cada jurisdicción del país
junto al potencial atractivo para futuras inversiones.
Este índice abarca el análisis de aspectos regulatorios, fiscales e institucionales de cada
jurisdicción, así como la evaluación de la implementación de las tecnologías, el
aprovechamiento de los recursos y el desarrollo de infraestructura
• El IPAR conjuga distintas variables que, como resultado, posiciona a las 24 jurisdicciones
de Argentina (23 provincias más la Ciudad Autónoma de Buenos Aires) en términos de
su atractivo para la radicación de potenciales inversiones. En ese sentido, el IPAR refleja
condiciones objetivas y medidas adoptadas por los gobiernos en pos del despliegue de
las energías renovables.
• El IPAR es un instrumento de referencia que brinda información relevante para los
principales actores del sector en la Argentina, buscando contribuir en la toma de
decisiones, la elaboración de políticas públicas y la implementación de proyectos en
nuestro territorio.
• El IPAR se construye a partir de información disponible en la SSERyEE, publicaciones en
Boletines Oficiales y Legislaturas de cada jurisdicción, datos provistos por la Compañía
Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico Sociedad Anónima (CAMMESA) y por
la Secretaría de Planificación Territorial y Coordinación de Obra Pública de la Nación.
Resultados parciales IPAR- Marzo 2019

RESULTADOS PARCIALES IPAR – MARZO 2019
ENERGÍAS RENOVABLES DE ALTA POTENCIA
Ranking Provincia LEY 27.191
1 BUENOS AIRES 184
2 CHUBUT 178
3 SAN JUAN 164
4 SALTA 158
5 RIO NEGRO 156
6 SANTA CRUZ 146
7 CATAMARCA 143
8 MENDOZA 142
9 CORDOBA 141
10 JUJUY 140
11 NEUQUEN 140
12 SAN LUIS 137
13 CORRIENTES 133
14 CHACO 131
15 SANTA FE 130
16 LA RIOJA 130
17 FORMOSA 129
18 MISIONES 124
19 TUCUMAN 115
20 LA PAMPA 106
21 ENTRE RIOS 98
36 | P á g i n a
22 TIERRA DEL FUEGO 95

CIUDAD DE BUENOS
23 90
AIRES
SANTIAGO DEL
24 85
ESTERO
GENERACIÓN DISTRIBUIDA
Ranking Provincia LEY 27.424
1 CORDOBA 38
2 TIERRA DEL FUEGO 36
3 TUCUMAN 24
4 CATAMARCA 23
5 LA RIOJA 23
6 MENDOZA 21
7 JUJUY 20
8 NEUQUEN 20
9 SAN JUAN 18
10 MISIONES 17
11 CHACO 14
12 RIO NEGRO 6
13 SAN LUIS 5
14 CORRIENTES 5
15 ENTRE RIOS 3
16 SALTA 2
17 SANTA FE 2
18 BUENOS AIRES 0
19 CHUBUT 0
20 SANTA CRUZ 0
21 FORMOSA 0
22 LA PAMPA 0
CIUDAD DE BUENOS
23 0
AIRES
SANTIAGO DEL
24 0
ESTERO
Teniendo en cuenta la información brindada donde podemos observar que a la ciudad de Buenos Aires, no
se le estarían brindado energía eólica, es el punto clave donde Molitec quiere apuntar.
El 100% de la población no cuenta con este tipo de energía.
37 | P á g i n a
Estudio del mercado de distribución / comercialización

Nuestro producto, no es un producto masivo por lo tanto la comercialización se realizara directamente
desde nuestra empresa. Por tal motivo se invertirá en publicidad y marketing, para llegar de esta manera a
nuestros potables consumidores.
Uno de los métodos, para comercializar en mismo, fue un Braintorming con intendentes de diferentes
municipios y grandes empresarios, de esta manera demostrar nuestro potencial como empresa y el
costo/beneficio que tiene este tipo de energía.
Interesados
Se por el tema
involucraron Solicitan
por el medio costos
ambiente
Solicitan
capacitacion apoyan el
para algunos
empleados Intendentes desarrollo
y
Confian en
nuestra
empresarios dispuestos a
colaborar
capacidad
Ven futuro
Solocitan
en el
apoyan la folleteria
producto
industria
nacional
Se realizara una fuerte inversión (20% del capital de la empresa) en publicidad, en vía pública,
Canales digitales, y demás alternativas que nos presenten nuestra empresa asesora en Marketing.
38 | P á g i n a
39 | P á g i n a
Macro - localización del proyecto

Consiste en decidir la región más ventajosa donde se ubicará una empresa o negocio; describe la zona
geográfica general en la que se va a encontrar un proyecto. Las ciudades y las regiones surgen a través de
la simbiosis de beneficios que se generan a partir de la agrupación de empresas y personas.
La macro localización de un proyecto o empresa tiene como finalidad encontrar la ubicación más favorable
para el proyecto, determinando los indicadores socioeconómicos y características físicas más relevantes, de
tal manera que cubra los requerimientos o exigencias que ayuden a disminuir los costos de inversión. De
igual manera, esta ubicación encontrada debe contribuir a minimizar los gastos y costos operativos durante
todo el período productivo del proyecto.
Factores: tomamos en cuenta los siguientes factores:

Geográficos
Son los relativos a las circunstancias naturales que reinan en las diferentes regiones del país, como las
condiciones climáticas, los niveles de desechos ambientales y contaminación, y las acciones para evitar la
contaminación del medio ambiente.
También incluyen las características y disponibilidad de las vías de comunicación (rutas aéreas, carreteras y
autopistas, vías férreas, etc.), además del estado en que se encuentran estas vías.
Asimismo, toma en cuenta la disponibilidad de los terrenos, en cuanto a que tengan la superficie adecuada
por sus características topográficas y cuyos costos sean razonables.
Sociales
Están relacionados con la adecuación del proyecto a la comunidad y al ambiente. Estos factores son pocas
veces atendidos, pero no por ello son menos importantes.
Específicamente, se refieren a las tendencias de desarrollo de la región, al nivel general de servicios
sociales y condiciones de vida que tiene la colectividad, como por ejemplo hospitales, escuelas, facilidades
culturales, centros recreativos y para la capacitación de empleados.
Se toma en cuenta también la actitud de la comunidad ante el establecimiento de la empresa y el interés de
las fuerzas sociales y comunitarias.
Económicos
Corresponden a los costos de insumos y suministros en ese lugar, tales como materias primas, mano de
obra, energía eléctrica, agua y combustibles.
Por otro lado, considera la infraestructura utilizable, al igual que la proximidad de las materias primas y de
los mercados consumidores.
Se debe tomar en cuenta la disponibilidad de los diferentes medios de transporte (vehículos, buses, trenes),
además de sus costos, así como la disponibilidad de las comunicaciones, en lo que se refiere a líneas
telefónicas y el acceso a Internet.
Institucionales
Están relacionados con las estrategias, planes o programas de desarrollo, normativas, reglamentos y
regulaciones específicas sobre descentralización industrial.
40 | P á g i n a
Toma en consideración leyes y políticas regionales, infraestructura de los servicios públicos, el impacto del
proyecto en el medio ambiente y la aprobación de las instituciones correspondientes para la licencia.
Factores tangibles e intangibles
Se debe hacer una distinción entre los factores tangibles e intangibles de localización. Después de
determinar la estructura de la macro localización, las cuales dependen de la ubicación y el tipo de uso
correspondiente, se analizan los siguientes factores claves de localización.
– Estructura de la población (por ejemplo, tendencias migratorias).
– Edad, ingresos y estructura del hogar.
– Empleo y desarrollo económico.
– Grado de diversificación de la estructura económica local.
– Instituciones públicas (ministerios, tribunales, etc.).
Además de los factores de localización tangibles, cuyos resultados a menudo se pueden objetivar, los
intangibles también son importantes. Por ejemplo, la imagen que tengan las personas sobre la ubicación
también debe examinarse en el análisis.
Este proceso también ayudara a encontrar mano de obra calificada, proveedores especializados que no
estén muy alejados de la zona donde se decida instalar la empresa.
Seleccionar la localización óptima
Luego que se analizan los datos de todos los sitios disponibles, utilizando los criterios especificados, se
puede generar una lista que clasifique los sitios según un puntaje, calificando básicamente qué tan bien
coincida cada sitio con los criterios.
Las localizaciones con las mejores calificaciones conformarán una breve lista con las mejores opciones. De
allí, el equipo de localización puede evaluarlas y usar otros recursos para ayudar a seleccionar la
localización óptima de la lista.
Los factores que se tomaron en cuenta al momento de decidir dónde se iba a instalar el proyecto de una
fábrica de aerogeneradores, fueron los siguientes en cuanto a macro localización:
Tipo de lugar
Tomando como base una investigación realizada previamente, se llegó a la conclusión de que la ciudad de
San Martín no cuenta con una fábrica de aerogeneradores
Monto de inversión
La cantidad de inversión de los socios accionistas es de $9.000.000, (pesos nueve millones), que será
aportado en el transcurso de tres años, por lo cual se sacara un préstamo de $ 8.835.000 para el arranque
del proyecto. Estos montos se utilizarán para equipar la fábrica,
Adquirir materia prima y solventar todos los gastos correspondientes al funcionamiento de la empresa.
Estado de las vías de comunicación
La vía principal de acceso a la ciudad de San Martín es bastante estratégica, ya que contamos con fácil
acceso a General Paz y estamos en las mediaciones del Polo Tecnológico Constituyentes.
41 | P á g i n a
Servicios
La ciudad cuenta con energía eléctrica, agua potable, comunicación telefónica y acceso a Internet bastante
estable.
Micro - localización: Nuestra empresa se ubicará en el partido de General San Martín, ya que cuenta
con una larga tradición industrial que lo coloca en una posición favorable para incrementar el valor de los
productos que envía al exterior.
Es reducido el número de empresas del partido de San Martín que realiza ventas a otros países. No
obstante, es una característica comercial que se replica a lo largo del país.
Una parte importante de dicho tejido industrial está conformado por pequeñas y medianas empresas, por lo
que San Martín fue declarada en 2015 como “Capital Nacional de la Pequeña y Mediana Industria”.
Dada la ubicación estratégica de la zona contamos con las ventajas de tener agua de red, cloacas, gas,
electricidad, y contamos con buenas redes de telecomunicaciones, como internet de banda ancha para
poder trabajar con las mejores comodidades. Al ser una zona urbana con diferentes conexiones de
transporte, tenemos cercanía al tren que nos conecta con CABA, la General Paz, colectivos, etc. Esto nos
traerá la facilidad de contar con la materia prima, mercadería y con el personal de la empresa que
colaboraran en el desarrollo de nuestro emprendimiento.
Tamaño de la organización: Capacidad máxima: (Q), está determinada por un tiempo de labor de
288 días anuales. En este tiempo, trabajando en óptimas condiciones se puede elaborar un máximo de 12
molinos para el primer año. Para el segundo año 24 molinos, para el tercero 36, para el cuarto 48 y para el
quinto llegaremos a elaborar 96 molinos.
288 días / 12 meses = 24 días por mes
Q máxima
12 molinos / 12 meses = 1 molino por mes (para el primer año)
24 molinos / 12 meses = 2 molinos por mes (para el segundo año)
36 molinos /12 meses = 3 molinos por mes (para el tercer año)
48 molinos / 12 meses = 4 molinos por mes (para el cuarto año)
96 molinos / 12 meses = 8 molinos por mes (para el quinto año)
El tamaño de nuestra empresa tendrá 100mts2 (terreno de 20 metros de frente por 50 metros de largo)
42 | P á g i n a
43 | P á g i n a
44 | P á g i n a
Materia Prima:
• Rotor
• Eje de baja velocidad
• Caja de cambio
• Generador
• Eje de alta velocidad
• Controlador
• Anemómetro
• Góndola de Bastidor
• Carcasa
• Torre de caño
• Aspas
• Claves de viento
• Cables
• Tornillo
En nuestra planta llevamos a cabo solo las tareas desarrolladas en el proceso productivo, los demás
insumos son comprados a proveedores como producto terminado, tales como las Aspas, la torre de caño y
claves de viento.
Adjuntamos el detalle del proceso:
45 | P á g i n a
Proceso de instalación, Puesta a tierra:
Montaje de la Maquina
El montaje del aerogenerador se divide en cinco sencillos pasos. Estos pasos deben de
seguirse en el orden en que se indica a continuación.
Paso 1 Conexiones Eléctricas
Mediante tres conectores eléctricos unir los cables del

aerogenerador, procedentes de las escobillas, con los cables de
bajada de la torre. Para evitar que el peso de los cables
sobrecargue la conexión de las escobillas se debe fijar al interior
de la torre la manguera de bajada. Para ello se aconseja dar tres
vueltas a un gancho que debe ir soldado en la parte superior de
la torre.
Paso 2 Colocación de la Torre
BRIDA-PUNTERA  Tornillería:
Tornillo hexagonal unión puntera : DIN933 M-14x55 A2

INOX (8) Arandela
presión tornillo unión.: DIN127 M-14 ZINCADA (8)
Arandela tornillo de unión: DIN125 M-14 ZINCADA (16)
Tuerca tornillo de unión: DIN934 M-14 A2 INOX (8)
Herramientas:
Llave fija de 21, vaso hexagonal de 21 y llave
dinamométrica
Par de apriete: 127Nm / 93.5Lbf.ft
46 | P á g i n a
UNTERA  TORRE  Tornillería:
Tornillo hexagonal unión puntera:DIN933 M-20x55 8.8 A2

ZINCADO (4)
Arandela presión tornillo unión: DIN127 M-Zincado (4)
Arandela tornillo de unión: DIN125 M-20 Zincado (8)
Tuerca tornillo de unión: DIN934 M-20 AUTOBLOC (8)
Herramientas:
Llave fija de 30, vaso hexagonal de 30 y llave

dinamométrica
Par de apriete: 407Nm / 296.5Lbf.ft
ATENCIÓN: Tornillos de 8.8 M-20, diferenciarlos de los tornillos de la torre
Paso 3: Palas
Tornillería:
Tornillo Allen cuchara-soporte: DIN912 M-10x70 A2

INOX (12)
Tornillo Allen cuchara-soporte: DIN912 M-10x50 A2

INOX (3)
Arandela presión tornillo unión: DIN127 M-10

ZINCADA (15)
Herramientas: Llave fija de 17, vaso hexagonal de 17 y

llave dinamométrica
Par de apriete: 46Nm / 34Lbf.ft
Para garantizar el correcto ensamblaje de la palas, existe un saliente en la pala que

deberá encajar con su hueco correspondiente en la cuchara cónica.
47 | P á g i n a
ATENCIÓN: Al realizar el apriete tiene que quedar una pequeña holgura entre la cuchara
y el contrapeso
ATENCIÓN: Al realizar el apriete si se oyen crujidos es normal y de hecho necesario, esto

será lo que garantice una óptima sujeción de la pala.
Paso 4: Timón
Tornillería: Tornillo Allen abrazadera: DIN912 M-

10x55 A2 INOX (6) Arandela presión abrazadera:
DIN127 M-10 ZINCADA (6) Arandela abrazadera:
DIN125 M-10 ZINCADA (6)
Herramientas:
Vaso Allen de 8, alargador y llave dinamométrica
ATENCIÓN: Al realizar el apriete tiene que quedar

una pequeña holgura entre la abrazadera y la góndola
48 | P á g i n a
Paso 5: Carcasa superior
Tornillería:
Tornillo Allen carcas: DIN912 M-8x25 A2 INOS (4)
Arandela presión carcasa: DIN127 M-7 ZINCADA (4)
Arandela carcasa: DIN125 M-8 ZINCADA (4)
Herramientas:
Vaso Allen de 8, alargador y llave dinamométrica Par

de apriete: 5Nm / 3.7Lbf.ft
Paso 6: Instalación
Excavar el agujero de la cimentación
Realizar el trabajo de excavación y la zanja

correspondiente al lugar donde se conectará el
equipo. El agujero medio consta de 3x3x3 metros
para torres de 20m de altura. Se recomienda
hacer un hormigón de limpieza y armar hormigón
para darle más fuerza. Este trabajo requiere una
excavadora y un técnico instalador de supervisión
solamente.
Colocar el primer tramo de torre
Estando el agujero hecho, hay que poner el tubo de

cableado e insertar el primer tramo de la torre para
poder echar el hormigón posteriormente. Se requieren
27m3 de hormigón y el tipo de hormigón puede ser el
estándar de construcción de su país. Se recomienda
hormigón rápido y que vaya mínimamente armado para
mayor solidez. Este trabajo requiere de una grúa
pequeña para colocar la torre y un técnico instalador.
Dejar fraguar la cimentación
49 | P á g i n a
En función del tipo de hormigón utilizado se puede

demorar desde 48 horas hasta 2 semanas el tiempo
de solidificación de la cimentación. Una vez esté
consolidado se procederá a realizar el siguiente
proceso de la instalación
Desembalar
El embalaje dispone de una estructura de soporte

realizada en acero diseñada para colocar el
Aerogenerador sobre la misma y facilitar el montaje
Amarre del aerogenerador
Para elevar el aerogenerador deben usarse argollas

ancladas en los puntos de elevación marcadas en la
imagen. Son cuatro puntos de elevación que están
colocados para que la maquina suba de forma
nivelada.
Montar las palas sobre su estructura de embalaje
La estructura de embalaje con la cual se trasporta el

Aerogenerador está preparada para colocarlo sobre
ella y utilizarla de base de montaje. Colocando el
Aerogenerador sobre la misma, con la grúa se van
montando primero las palas de la parte inferior y
luego la pala superior. Para este trabajo se
recomiendan 2 personas, más la ayuda de la grúa.
Colocación Aspas
50 | P á g i n a
Marcas de colocación las aspas tienen una sola

posición de montaje. Para evitar errores en la
brida de la pala hay un taladro de mayor
diámetro. Este encaja en la corona del paso
variable de forma que únicamente tiene una
posición de instalación.
Orden de las Aspas
El orden de las aspas 1 y 2 puede intercambiarse, pero

la pala 3 siempre debe ser la última. Para colocar las
palas correctamente las palas 1 y 2 deben ser cogidas
con correas blandas de la forma que se representa en
el esquema inferior
Elevar el aerogenerador y atornillar a la torre
Estando ya todas las aspas montadas, se quita la

carcasa superior y se toma todo el aerogenerador
completo de las argollas especiales que tiene en el
interior para elevarlo hasta la cima de la torre. Una
vez la grúa lo tiene situado en la cima uno o dos
operarios desde una plataforma elevadora o desde
otra grúa con cesta, atornillan el Aerogenerador a la
torre y hacen las conexiones eléctricas de los cables
entre la torre y la góndola.
51 | P á g i n a
52 | P á g i n a
Tercerización:
En la empresa se ha decidido tercerizar, los siguientes productos:
• Aspas
• Torre de caño
• Base de hormigón (a cuenta del cliente)
• Claves de viento
• Carcasa
Logística:
En cuanto a la logística para el traslado de las partes del aerogenerador, Molitec cuenta con personal propio
y vehículos para desarrollar dicha tarea.
Remuneración:
Molitec cuenta con un grupo de profesionales, los cuales recibirán una remuneración acorde a sus cargos y
responsabilidades dentro de la empresa.
Tecnología de la información:
Contamos con un software para el departamento contable, para el área de ensamblado del aerogenerador,
adonde se realiza una evaluación para su correcto funcionamiento.
Se le brindara al sector de ingeniería y logística un celular empresarial para que puedan comunicarse con la
sede central de empresa, proveedores y clientes.
Gastos de puesta en marcha:
Estos son gastos que se deben desembolsar antes de la puesta en marcha del proyecto, los mismos son:
creación de la Sociedad Anónima $5000, gastos del gestor $20000, gastos del abogado y escribanía
$30000.
53 | P á g i n a
Lay out
La distribución de nuestro espacio físico de puede ver en el lay out, en donde refleja la distribución de cada
área de trabajo para así poder evitar los tiempos muertos y acelerar el proceso productivo
54 | P á g i n a
55 | P á g i n a
Protocolo de Kyoto - Mecanismos de Desarrollo Limpio:

(El Protocolo de Kyoto establece para los países Anexo I, reducir el total de sus emisiones de GEI gases de
efecto invernadero), a un nivel inferior en no menos de 5% al de 1990 en el período de compromiso,
comprendido entre el año 2008 y el 2012.
Para cumplir con el mismo se establecieron además de las reducciones de emisiones de gases de efecto
invernadero en cada país, y del comercio de emisiones, otros mecanismos como la Aplicación Conjunta
(AC) y el Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL). Tras la ratificación por parte de Rusia en septiembre de
2004 el Protocolo de Kyoto se convierte en Ley internacional.
Este mecanismo ofrece a los gobiernos y a las empresas privadas de los países industrializados la
posibilidad de transferir tecnologías limpias a países en desarrollo, mediante inversiones en proyectos de
reducción de emisiones o sumideros, recibiendo de esta forma certificados de emisión que servirán como
suplemento a sus reducciones internas.
Un proyecto en el marco del Mecanismo para un Desarrollo Limpio (MDL o CDM en inglés) es un proyecto
de reducción de emisiones o secuestro de carbono que se lleva a cabo en un país en desarrollo, como ser
la Argentina. Los proyectos MDL generan CERs o Bonos de Carbono, que pueden ser comercializados en
el mercado de carbono. 1 CER equivale a 1 Tn de CO2 reducida.
Los beneficios de los MDL, pueden hacer más atractivo un proyecto desde el punto de vista económico -
financiero, a tal punto que solo puede ser viable si cuenta con ellos.
Legislación:
La Ley 26190 establece el “Régimen de fomento nacional para el uso de fuentes renovables de energía
destinada a la producción de energía eléctrica “. La ley declara de interés nacional la generación de energía
eléctrica a partir del uso de fuentes de energía renovables con destino a la prestación de servicio público
como así también la investigación para el desarrollo tecnológico y fabricación de equipos con esa finalidad.
Establece como objetivo del presente régimen, lograr la contribución de las fuentes de energía renovables
hasta alcanzar el OCHO POR CIENTO (8%) del consumo de energía eléctrica nacional en el plazo de DIEZ
(10) años a partir de la puesta en vigencia del presente régimen.
Los beneficios que establece la Ley son un régimen de inversión por un periodo de 10 años y una
remuneración adicional respecto del precio de mercado de la energía según las distintas fuentes por un
periodo de 15 años.
“ARTICULO 14. - Fondo Fiduciario de Energías Renovables - Sustituyese el Art. 5º de la Ley 25.019, el que
quedará redactado de la siguiente forma: Artículo 5º: La Secretaría de Energía de la Nación en virtud de lo
dispuesto en el Art. 70 de la Ley 24.065 incrementará el gravamen dentro de los márgenes fijados por el
mismo hasta 0,3 $/MWh, destinado a conformar el FONDO FIDUCIARIO DE ENERGIAS RENOVABLES,
que será administrado y asignado por el Consejo Federal de la Energía Eléctrica y se destinará a: I.
Remunerar en hasta UNO COMA CINCO CENTAVOS POR KILOVATIO HORA (0,015 $/KWh)
efectivamente generados por sistemas eólicos instalados y a instalarse, que vuelquen su energía en los
mercados mayoristas o estén destinados a la prestación de servicios públicos.”
56 | P á g i n a
Los mecanismos de flexibilidad del Protocolo de Kyoto Los mecanismos de flexibilidad forman parte de los
principios primordiales del Protocolo de Kyoto y se han debatido extensamente, pero en la COP7 de
Marruecos se acordó su forma actual. Los mecanismos se denominan de flexibilidad porque suplementan
las reducciones propias de los países y las empresas en CO2. Es irrelevante para el clima dónde se
producen estas reducciones y esta circunstancia es la que explotan los mecanismos de flexibilidad. Con
estos mecanismos, las empresas y los países pueden reducir las emisiones de CO2 allí donde sea más
económico, por ejemplo en un país en desarrollo. Esto implica la transferencia de recursos tecnológicos,
financieros y técnicas a los países en desarrollo. El Protocolo de Kyoto dispone de tres mecanismos de
flexibilidad: Comercio de emisiones internacional. Todos los países para los que el Protocolo de Kyoto ha
establecido objetivos de emisión máxima de GEI pueden intercambiar estos permisos de emisiones entre
ellos. Si un país tiene un excedente de estas “cuotas de CO2” porque ha pasado a una forma de energía
más limpia, puede venderlas a uno de los otros países. Mecanismos para un Desarrollo Limpio y Aplicación
Conjunta. Los Mecanismos para un Desarrollo Limpio (MDL) y la Aplicación Conjunta (AC) son mecanismos
con el propósito de reducir la emisión de GEI en proyectos concretos y al mismo tiempo promover iniciativas
climáticas y de desarrollo sostenible en países en desarrollo. Los proyectos generan créditos de CO2 que
se corresponden con la reducción de GEI conseguida por el proyecto. El país que acoge la AC o el MDL
puede vender los créditos obtenidos a empresas o países industrializados, que pueden utilizarlos para
suplementar iniciativas internas o domésticas. Un crédito se corresponde a una tonelada de emisiones de
CO2. Los créditos de MDL son reducciones de proyectos concretos en países sin obligaciones de reducción
en el Protocolo de Kyoto. Estos proyectos se llevan a cabo en países en desarrollo. Los créditos de AC son
reducciones de proyectos concretos en países que tienen obligaciones de reducción de GEI en el Protocolo
de Kyoto. Estos proyectos se llevan a cabo principalmente en Europa del Este y Rusia. Hasta el verano de
2008, se habían aprobado más de 1.100 MDL. En total, representan una reducción en las emisiones de GEI
de unos 220 millones de toneladas del equivalente en CO2 al año. El secretariado de CMCC (Convención
Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático) espera que se inicien proyectos MDL que cubran
un total de 2.700 millones de CO2 en el período de 2008 a 2012. Ha habido menos actividad en las AC, con
22 proyectos aprobados hasta octubre del 2008.
Ley 27.191 modificaciones a la Ley 26.190 (Energías Renovables)
A. Introducción.
El 23 de Septiembre pasado el Congreso Nacional sancionó un proyecto de ley presentado por el Senador
Marcelo Guinle que modifica la Ley 26.190 (Régimen de Fomento Nacional para el Uso de Fuentes
Renovables de Energía).
Si bien resta su promulgación por el Poder Ejecutivo y su publicación en el Boletín Oficial, se adelantan en
este trabajo, algunos aspectos destacados de las reformas aprobadas que pueden tener un impacto muy
significativo en el desarrollo de las energías renovables en la Argentina.
B .La situación de la oferta de generación eléctrica
57 | P á g i n a
De acuerdo con información contenida en el Informe Anual correspondiente año 2014 de la Compañía
Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico (CAMMESA) al 31 de diciembre de 2014 la potencia
nominal eléctrica instalada en el Sistema Argentino de Interconexión (SADI) ascendía a 31.405 MW.
Según esos datos, la matriz eléctrica, en términos de potencia instalada, es la siguiente: energía térmica:
19.075 MW (60,74%), energía hidráulica: 11.108 MW (35,74 %), energía nuclear: 1010 MW (3,21%),
energía eólica: 187 MW (0,59%), biomasa: 17 MW (0,054%) y energía solar: 8 MW (0,025%).
Como resulta fácil advertir, la presencia de las fuentes renovables comprendidas en la Ley 26.190 en la
oferta de generación de energía eléctrica es, en la actualidad, muy menor.
Tal impresión no hace más que ratificarse si se observa la realidad de algunos los países vecinos y en
especial Uruguay, que ya cuenta con instalaciones de energía eólica por más de 750 MW.
En este contexto, resultan de especial relevancia las modificaciones legales introducidas, aunque sin dudas
su efectividad para el logro de los objetivos planteados dependerá de la futura reglamentación de la ley y de
la regulación del mercado eléctrico en general.
C. Algunos elementos significativos de las modificaciones legales introducidas
1. El objetivo en materia de contribución de las fuentes renovables en el consumo de energía eléctrica se

desdobla en dos etapas y se expande
Se establece un objetivo de corto plazo que es alcanzar el 8% al 31 de diciembre de 2017 (primera etapa) y
un objetivo de largo plazo de alcanzar una contribución del 20% al 31 de diciembre de 2025 (segunda
etapa)
2. Se introduce un régimen de incentivos fiscales para cada una de las etapas mencionadas en el punto
anterior
El régimen incluye devolución anticipada de IVA, amortización acelerada del impuesto a las ganancias,
certificados fiscales, exclusión de la aplicación del impuesto a la ganancia mínima presunta, entre otros
aspectos, regulados en forma distinta para cada una de las etapas mencionadas en el punto precedente.
3. Se crea el Fondo Fiduciario para el Desarrollo de Energías Renovables (FODER)
En el FODER, a ser conformado como un fideicomiso de administración y financiero, el Ministerio de

Economía y Finanzas de la Nación actúa como fiduciante, el Banco de Inversión y Comercio Exterior (BICE)
actúa como fiduciario y los beneficiarios son los titulares de proyectos de inversión en fuentes renovables de
energía eléctrica aprobados por la autoridad de aplicación y destinados a la prestación de servicios públicos
o al MEM.
58 | P á g i n a
Entre los recursos del FODER se prevén fondos a ser provistos por el Tesoro Nacional que no podrán ser
anualmente inferiores al 50% del ahorro efectivo en combustibles fósiles debido a la incorporación de
generación de fuentes renovables obtenido en el año previo.
El FODER podrá proveer fondos y otorgar préstamos, adquirir valores fiduciarios públicos y privados;
realizar aportes de capital, y otorgar avales y garantías.
4. Se establece que todos los usuarios de energía eléctrica de la República Argentina deberán contribuir al
cumplimiento de los objetivos de contribución al consumo de energía eléctrica por parte de fuentes
renovables de energía
A tal fin, se establece una escala de contribución creciente en forma gradual es que la siguiente: 8% al 31
de diciembre de 2017; 12% al 31 de diciembre de 2019; 16% al 31 de diciembre de 2021; 18% al 31 de
diciembre de 2023 y 20% al 31 de diciembre de 2025.
Los grandes usuarios con demandas de potencia mayor a 300 kW deberán cumplir con estos objetivos y tal
fin podrán autogenerar o contratar la compra de energía proveniente de diferentes fuentes renovables,
pudiendo efectuarse dicha compra al generador, mediante un distribuidor, de un comercializador o a
CAMMESA. Estos contratos no podrán superar un valor promedio de U$S 113 por MW/h pero cumplidos
dos años desde la entrada en vigencia de la reglamentación, la Autoridad de Aplicación podrá modificar
dicho valor para los contratos que se celebren a partir de ese momento.
Por el incumplimiento en las obligaciones de consumo de energía eléctrica de fuente renovable, tanto los
grandes usuarios como los distribuidores deberán abonar sus faltantes a un costo equivalente al costo
variable de producción eléctrica con utilización de gasoil de origen importado calculado como el promedio
ponderado de los doce meses del año calendario anterior a la fecha de incumplimiento.
Para el resto de la demanda se establece que la Autoridad de Aplicación dispondrá las medidas que sean
conducentes para la incorporación al MEM de nuevas ofertas de energías renovables que permitan alcanzar
los objetivos de la norma en los plazos allí estipulados.
5. Se introduce un régimen de importaciones
Hasta el 31 de diciembre de 2017 se exime a los titulares de los proyectos de generación de energía
eléctrica a partir de fuentes renovables del pago a los derechos de importación por la introducción de bienes
de capital, equipos especiales o partes o elementos componentes de dichos bienes, nuevos en todos los
casos.
59 | P á g i n a
6. Se dispone que el acceso y el uso de las fuentes renovables de energía no estarán gravados por canon,
regalía o tributo específico alguno
Esta estipulación estará vigente hasta el 31 de diciembre de 2025. No obstante, se deja abierta la
posibilidad de la percepción de un canon por la eventual utilización de tierras fiscales.
7. Se da jerarquía legal a las normas en materia de despacho y se estipulan normas en materia de respaldo
físico
Se establece que la energía eléctrica proveniente de recursos renovables intermitentes tendrá, en su
despacho, un tratamiento similar al recibido por las centrales hidroeléctricas de pasada y que no será
exigible el respaldo físico de potencia a los efectos de la autogeneración con energía renovable ni de los
contratos de compraventa que se celebren.
Vinculación y Compromiso con la Comunidad Molitec lleva adelante sus actividades manteniendo relaciones
armónicas con las comunidades de las áreas donde opera. Para lograrlo se compromete a:
• Comprender los contextos locales, respetando las costumbres e idiosincrasia de las comunidades;
• Fomentar el desarrollo de las comunidades donde se realizan las operaciones a través de: promoción de
líneas de apoyo a la comunidad basadas en la formación y en particular en relación al negocio principal de
la Compañía, actitud atenta y proactiva ante situaciones de emergencia social, y compromiso de analizar
todas las solicitudes de apoyo que reciba por parte de la comunidad;
• Identificar y dimensionar el alcance de las operaciones y potenciales riesgos que puedan afectar las
comunidades y su entorno;
• Velar por el cuidado de los recursos naturales y el patrimonio cultural de las comunidades;
• Analizar -y en su caso priorizar- las posibilidades de emplear mano de obra local y de contratar
proveedores locales;
• Tender a incluir criterios sociales o ambientales en las compras de materiales e insumos;
• Mantener canales de comunicación accesibles, abiertos y constructivos, brindando información y
respuestas pertinentes y oportunas. Toda acción que se proponga realizar en vinculación directa con la
comunidad deberá contar con la aprobación corporativa correspondiente. El compromiso con la sociedad se
concretará por medio de patrocinios y colaboraciones, que se canalizarán a través de acuerdos y asignación
de recursos, con instituciones representativas de la sociedad alineadas a los valores y a la estrategia de
sustentabilidad de Molitec.
60 | P á g i n a
Barreras:
Dentro de distintos estudios encarados por la Secretaría de Energía se han detectado distintos tipos de
barreras a sortear para la implementación de las fuentes de energía renovable, entre ellas caben citar a las
de tipo técnico, económico-financiero, legislativas-regulatorias, institucionales y sociales.
EE
61 | P á g i n a
62 | P á g i n a
Como hemos dicho nuestro comienzo como empresa, será enfocado a familias, por tal motivo el análisis
económico financiero, se va a referir a estos.
Para que comprendan nuestro enfoque les brindaremos nuestro análisis con respecto al consumo familiar y
demás datos.
Existe otra manera de aportar energía limpia y es utilizando generadores de baja potencia.
Para entender un poco más a qué nos referimos con baja potencia, tengamos en cuenta
que una casa (según sus instalaciones) puede requerir en promedio entre 1 y 5 kW de
potencia según las instalaciones que posea. A modo de ejemplo, presentamos la
potencia requerida por algunos artefactos de uso corriente:
Uso Energía
Artefacto Potencia
Promedio Mensual
Consumida
Iluminación (Watts) Diario (h)
(kWh)
10 Lámparas incandescentes de 60 W 600 8 144
10 Lámparas Fluorescente Compacta de 20 W 200 8 48
Grandes artefactos
Heladera c/Freezer (360 l) 200 24 64,8
Horno Microondas 800 1 19,2
Lavarropas Automático Carga 5 kg. con
2500 1 26,25
calentamiento de agua
Climatización
Aire Acondicionado de 2200 frigorías (2200
1350 2 60,75
kcal/h)
Ventilador Portátil 90 2 5,4
Ventilador de Techo 60 6 10,8
Turbo calefactor (2000 kcal/h) 2400 4 288
Pequeños artefactos
Lustradora/Aspiradora 800 1 21,6
Cafetera 900 1 21,6
Plancha 1000 1 30
Equipos electrónicos
Computadora Personal 150 4 18
Impresora 50 0,5 0,75
Impresora Láser 400 0,5 6
Monitor 250 4 30
Televisor Color 100 4 12
Equipo de Audio 80 2 4,8
63 | P á g i n a
Destacamos en naranja los artefactos que requieren una alta potencia, en amarillo una media y en verde
una baja potencia.
Aclaración sobre las unidades: la potencia representa la cantidad de energía a suministrar por unidad de
tiempo (segundos).Si la potencia la multiplicamos por un tiempo determinado obtenemos la cantidad de
energía consumida o suministrada.
La más comúnmente utilizada en las residencias (y en las facturas de luz) es el kWh, que
surge de multiplicar la potencia en kW por la cantidad de tiempo en horas.
En un mes determinado de verano, una casa con este tipo de instalaciones puede presentar un consumo
eléctrico del orden de 700-1000 kWh. Dividiendo por el total de horas en un mes (720hs),
obtenemos una potencia de 1-1.4 kW. Este valor es promedio, es decir puede haber momentos en que se
necesite una mayor o menor potencia.
Los grandes generadores de las granjas eólicas son de potencias nominales del orden de los 600 kW a
3000 kW.
Como vemos la diferencia es muy alta, pero nos da una idea de lo que queremos decir al referirnos
generación de baja potencia o micro generación.
Generación de energía con micro generadores eólicos
Un usuario puede generar su propia energía mediante la instalación de generadores eólicos, paneles
solares o un sistema híbrido que combina ambas tecnologías.
Requisitos preliminares fundamentales para la instalación de un generador
• Condiciones de viento favorables: si bien el costo de realizar una medición de vientos no se justifica en
este tipo de casos, se pueden utilizar datos como los disponibles en el Mapa Eólico Nacional. Se
recomienda que la velocidad media anual sea mayor a los 6 m/s para obtener una cosecha energética
aceptable.
• Espacio disponible: suficiente espacio propio para instalar la torre y los equipos de control
• Permiso para instalar torres altas, en caso que corresponda.
Tamaño del generador
El tamaño del generador a utilizar dependerá principalmente de 2 variables: El consumo promedio de
energía de la residencia y la velocidad media del viento de la zona.
Una estimación aproximada de la cantidad de energía que generará la turbina puede hacerse utilizando los
datos pasados por Molitec del generador y la velocidad media anual del viento. Cada generador tiene una
curva de potencia y de cantidad de energía generada, que relaciona la potencia entregada o la energía
generada en función de la velocidad media del viento. Con los datos antes mencionados, tendremos una
idea de la potencia media que entregara el generador.
Por ejemplo en una zona de velocidad media de vientos de 7 m/s, un generador de 3 kW puede entregar
una potencia media anual de alrededor de 1.5 kW, es decir una generación promedio mensual de 1000 kWh
mensuales. No debemos olvidar que este valor es promedio y aproximado,
pero sirve como parámetro para saber el tamaño de generador a elegir
64 | P á g i n a
Factores Económicos
Si bien son valores aproximados, podemos decir que:
• Costo de instalar un generador eólico es de 4500-5800 US$ / kW que incluye
todos los gastos necesarios para tener el equipo funcionando.
• La vida útil de los equipos ronda los 20-40 años ya que poseen pocas partes móviles.
• El período de repago depende del sistema elegido, la disponibilidad y velocidad del viento en la zona, la
existencia de políticas de incendio y venta de energía a la red. Bajo estas condiciones el período de repago
puede ser menor a los 10 años, siendo una inversión de bajo riesgo.
Ejemplo turbina de 3 kW
Teniendo en cuenta los siguientes supuestos:
- Generador eólico de 3 kW con un costo inicial de 9000 US$. Tipo de cambio 70.50 $/US$
- Conexión a red
- Vida útil: 30 años
- Ubicación con velocidad media del viento de 7 m/s. Ejemplo provincia de Neuquen.
- Costo de energía aproximado de 3,5150 $/kWh (fuente: factura de Edenor)
- Consumo promedio mensual 700 kWh
- Producción media mensual de 1000 kWh 1
De esta manera, se estaría pagando mensualmente $ 2460,50 y anualmente $ 29526,00

Período de Repago: es el período de tiempo que se tarda en recuperar el dinero invertido
sin tener en cuenta el valor tiempo del dinero (el dinero invertido en un determinado momento pierde
valor o poder de compra a través del tiempo)
Graficamos el período de repago en función del % de cubrimiento de demanda y tenemos que:

• Si se cubre el 50 % de la demanda total, el período de repago es de 30 años, período de
tiempo que hace inviable económicamente la inversión
• Si se cubre el 80% de la demanda total, el período de repago es de 15 años
aproximadamente.
• Si se cubriera el 100% de la demanda, el período de repago es de 12 años
65 | P á g i n a
Así las cosas, se debería cubrir como mínimo el 80% de la demanda para obtener tiempos de repago de
mediano plazo.
Tasa Interna de Retorno y Valor Actual Neto
Mostramos la variación de la TIR con respecto al % de cubrimiento de demanda. La TIR es el valor de la
tasa que hace que el VAN valga sea 0.
66 | P á g i n a
Como vemos, los valores obtenidos son relativamente bajos aún para % de cubrimiento de demanda del
80% o más.
Valor Actual Neto
Graficamos los distintos valores presentes netos, tomando 3 tasas de descuento distintas
(5%,10%,17%)
La inversión será aceptable, es decir rentable, cuando el VAN sea mayor a 0. Como vemos ocurre para
tasas de descuento extremadamente bajas, como ser el 5%.
El concepto de VAN es traer al presente ingresos futuros descontados a una determinada tasa. Esto se
realiza para tener en cuenta el valor tiempo del dinero, el cual se basa en la premisa que un inversionista
prefiere recibir una suma de dinero hoy en lugar de recibir el mismo monto en una fecha futura. En
particular, si se recibe hoy una suma de dinero, se puede obtener interés sobre ese dinero. Adicionalmente,
debido al efecto de inflación (si esta es positiva), en el futuro esa misma suma de dinero perderá poder de
compra.
La tasa de descuento adoptada en general depende de la utilizada por la industria y de comparar contra
tasas que ofrece el mercado (por ejemplo los bancos).
En este caso, como no tenemos un mercado desarrollado, es coherente comparar esta
tasa contra la de un plazo fijo, la cual un usuario podría considerar, en lugar de comprar un generador para
su residencia. Ambas son inversiones de bajo riesgo. Dado que las tasas actuales ofrecidas por l los bancos
son mayores al 5% (alrededor del 12%), es lógico suponer prefiera colocar el dinero en un banco (o en otra
inversión que tenga un retorno similar).
Sin embargo, no debemos dejar de recordar que no se tuvo en cuenta la inflación, el cual es un factor
importante en el costo de la energía. Es sabido que el Estado otorga subsidios al sector para que los
precios de la energía no aumenten considerablemente. El precio que se paga ha aumentado en los últimos
67 | P á g i n a
años y es probable que aumente, especialmente en período largos de tiempo. Un aumento en el costo de la
energía, beneficiará nuestra inversión ya que generará un mayor ahorro.
Bajo estas condiciones, una tasa de descuento del orden del 10 % es razonable para evaluar nuestro
proyecto.
Por otro lado, un incentivo a este tipo de industria por parte del gobierno, beneficia al usuario y al mismo
gobierno. Parte de los subsidios a las energías convencionales, podrían dirigirse a la industria eólica (macro
y micro), fomentando un mercado que, además de ser limpio, ayuda a evitar que los costos de la energía
sigan aumentando, en parte por una menor importación de combustibles fósiles a precios muy altos.
MOLITEC SA
La capacidad máxima de producción con la que contamos al día de hoy es igual a la demanda proyectada.
Se contempla solamente un aumento del 20% en el precio de venta, a partir de tercer año.
1° año 2° año 3° año 4° año 5° año

Demanda proyectada 12 24 36 48 96
Precio de venta $ 600.000,00 $ 600.000,00 $ 720.000,00 $ 720.000,00 $ 720.000,00
Ing x vtas $ 7.200.000,00 $ 14.400.000,00 $ 25.920.000,00 $ 34.560.000,00 $ 69.120.000,00

1° y 2° año
Precio de venta $ 600.000,00
Aumento del 20%

3°, 4° y 5° año
Precio de venta $ 720.000,00
Cuadro de costos
Durante los dos primeros años los socios accionistas (trabajadores en la empresa) no tendrán sueldo,
empezando a cobrar a partir del tercer año de funcionamiento
1°y2° año 3°, 4° y 5° año

Precio por un Molino Precio por un Molino
Costo Directo costo Indirecto Costo Total Costo Directo costo Indirecto Costo Total
$ 120.141,50 $ 12.489,62 $ 132.631,12 $ 120.141,50 $ 28.101,62 $ 148.243,12
El mismo está compuesto de la siguiente manera
68 | P á g i n a
Materiales CANTIDAD Precio unitario $ COSTO TOTAL $

Rotor de 3 paletas 1 $ 20.000,0 $ 20.000,0
Generador o alternador 1 $ 36.000,0 $ 36.000,0
Cola guia de rotor 1 $ 8.325,0 $ 8.325,0
Torre 1 $ 36.000,0 $ 36.000,0
Cableado/ control central 1 $ 15.650,0 $ 15.650,0
Total material directo $ 115.975,0 $ 115.975,0
Total MdeODir $ 4.166,50
MANO DE OBRA DIRECTA *se divide el costo diario por la producción diaria
EMPLEADO DIAS TRABAJADOS TOTAL PAGADO Produccion x dia
Ingeniero 1 $ 4.333,00
Ayudante 2 $ 4.000,00 2
Total MdeODir* $ 8.333,00 $ 4.166,50
Material directo MOD Total costos directos

$ 115.975,00 $ 4.166,50 $ 120.141,50
:
1° y 2° año
Consumos varioss kWh/ PRODUCTO Precio unitario Total mensual Total X Producto
Eléctrica 1613 $ 3,45 $ 5.564,85 $ 139,12
Agua / impuestos 1 $ 1,00 $ 4.500,00 $ 112,50
Marketing y publicidad $ 71.920,00 $ 1.798,00
Sueldos de Personal $ 417.600,00 $ 10.440,00
Total costos indirectos $ 427.664,85 $ 12.489,62
3° ,4° y 5° año
Consumos varioss kWh/ PRODUCTO Precio unitario Total mensual Total X Producto
Eléctrica 1613 $ 3,45 $ 5.564,85 $ 139,12
Agua / impuestos 1 $ 1,00 $ 4.500,00 $ 112,50
Marketing y publicidad $ 71.920,00 $ 1.798,00
Sueldos de Personal $ 1.042.080,00 $ 26.052,00
Total costos indirectos $ 1.052.144,85 $ 28.101,62
69 | P á g i n a
Costos proyectados
MOLINOS
Año Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Una unidad 12 24 36 48 96
precio CD $120.141,50 $120.141,50 $120.141,50 $120.141,50 $120.141,50
Costo Variable $1.441.698 $2.883.396 $4.325.094 $5.766.792 $11.533.584
Cuadros de costos FIJOS

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Costos de administración
sueldos y cargas sociales $961.920 $961.920 $4.417.920 $4.417.920 $4.417.920
gastos generales $1.200 $1.200 $1.200 $1.200 $1.200

mantenimiento $3.000 $3.000 $3.000 $3.000 $3.000
Electricidad $66.778 $66.778 $66.778 $66.778 $66.778
amortizaciones de activos
del sector $34.500 $34.500 $34.500 $34.500 $34.500
total de gastos de
administración $1.067.398 $1.067.398 $4.523.398 $4.523.398 $4.523.398
Costos de producción
sueldos y cargas sociales $2.741.760 $2.741.760 $6.197.760 $6.917.760 $6.917.760

servicios $15.000 $15.000 $15.000 $15.000 $15.000
mantenimiento $13.450 $13.450 $13.450 $13.450 $13.450
amortización $102.000 $102.000 $102.000 $102.000 $102.000
Total de gastos de
producción $2.872.210 $2.872.210 $6.328.210 $7.048.210 $7.048.210
Costos de
comercialización
Sueldos y cargas sociales

de distribución $1.307.520 $1.307.520 $1.889.280 $1.889.280 $1.889.280
Comunicaciones $3.240 $3.240 $3.240 $3.240 $3.240
Amortizaciones $32.000 $32.000 $32.000 $32.000 $32.000
total de costos de
comercialización $1.342.760 $1.342.760 $1.924.520 $1.924.520 $1.924.520
TOTAL DE COSTOS FIJOS $5.282.368 $5.282.368 $12.776.128 $13.496.128 $13.496.128

Cuadro de costos
Variables $1.441.698 $2.883.396 $4.325.094 $5.766.792 $11.533.584
$6.724.066 $8.165.764 $17.101.222 $19.262.920 $25.029.712
70 | P á g i n a
Cuadros de costos FIJO por Molino

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Costos MP $120.142 $120.142 $120.142 $120.142 $120.142
Costos Operativos $230.851 $115.425 $172.950 $144.713 $72.356
Costos Administrativos $195.305 $97.652 $177.262 $132.946 $66.473

Amortizaciones $17.042 $8.521 $5.125 $2.071 $1.035
Impuestos $24.570 $99.403 $97.145 $122.211 $170.010
Total Costos $587.908 $441.143 $572.624 $522.082 $430.016
Análisis económico financiero
Cuadro de inversiones
6 meses
Activos Tangibles 0° año 1° año 2° año 3° año 4° año 5 año Total x activo
Clark 700000 700000
Utilitarios 600.000 600.000
Alquiler 150.000 25.000 25.000 25.000 30.000 30.000 285.000
Obras civiles 45.000 45.000
Caja de traslado 20.000 20.000
Muebles y útiles 140.000 140.000
Computadoras 120.000 120.000
Herramientas completas 30.000 30.000
0
Activos intangibles 0
Software 40.000 40.000
0
Otros Activos 0
0
Aporte Accionistas 2.175.000 4.350.000 2.175.000 8.700.000
0
Total 4.020.000 4.375.000 2.200.000 25.000 30.000 30.000 10.680.000
71 | P á g i n a
FLUJO DE FONDOS
Concepto Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Inversión fija ($10.680.000)

Capital de trabajo ($330.600)
Ingresos $2.175.000 $11.550.000 $16.575.000 $25.920.000 $34.560.000 $69.120.000
-Costos Operativos ($1.441.698) ($2.883.396) ($4.325.094) ($5.766.792) ($11.533.584)
ingresos brutos ($404.250) ($580.125) ($907.200) ($1.209.600) ($2.419.200)
Utilidad Bruta $9.704.052 $13.111.479 $20.687.706 $27.583.608 $55.167.216
Costos Producción ($2.872.210) ($2.872.210) ($6.328.210) ($7.048.210) ($7.048.210)

Costos Comercialización ($1.342.760) ($1.342.760) ($1.924.520) ($1.924.520) ($1.924.520)
Costos Administración ($1.067.398) ($1.067.398) ($4.523.398) ($4.523.398) ($4.523.398)
Costos Financiación $0 ($3.728.472) ($3.728.472) ($3.728.472) ($3.728.472)
Utilidad antes del Impuesto $4.421.684 $4.100.639 $4.183.106 $10.359.008 $37.942.616

Impuesto a las Ganancias ($1.503.373) ($1.394.217) ($1.422.256) ($3.522.063) ($12.900.489)
Valor de Recupero $732.500
Utilidad Neta ($8.835.600) $2.918.311 $2.706.422 $2.760.850 $6.836.945 $25.774.627
Financiamiento
Financiamiento Previsto
Concepto Importe Porcentaje
Recursos Propios $ 2.175.000 19,75%
Credito $ 8.835.000 80,25%
Desde el Ministerio de Producción de Presidencia de la Nación, emitieron un lineamiento de financiamiento

con bonificación de Fondear para proyectos destinados al uso de fuentes renovables de energía, para la
producción de energía eléctrica.
Hay 5 entidades financiera que ofrecen este financiamiento:
- Banco Nación de la República Argentina

- Banco Ciudad de Buenos Aires
72 | P á g i n a
- Banco Supervielle S.A.

- Banco Macro S.A.
- Banco de Galicia y Buenos Aires S.A.
Elegimos el Banco Nación, ya que pudimos con ellos, negociar comenzar a pagar a partir del segundo año
de obtenido el crédito y el mismo fue otorgado por el sistema Francés.
El mismo se pagara durante cuatro años, en cuotas iguales de $ 3.728.472.
Característica del préstamo
Cash Flow e Indicadores:
A continuación se analizan los flujos de fondos e indicadores para concluir el análisis económico financiero:
-Flujo de fondos o Cash Flow
-Indicadores: Valor Actual Neto (VAN) - Tasa Interna de Retorno (TIR)
Se establece como tasa de corte una TEA 25,73%. Dicha tasa de corte está basada en el criterio de
castigar al proyecto.
73 | P á g i n a
Indicadores
Inversión inicial = - $ 8.835.600
VAN= $ 7.526.037
TIR= 49,37%
Al analizar los indicadores, podemos observar que el proyecto es viable, ya que el VAN tiene un valor
positivo y la TIR arroja una tasa mayor a la que ofrece el mercado.
Valor de Recupero
TIR 49,37%
VAN $ 7.526.037,00 Tasa efectiva 25,73%
PERIODO DE RECUPERO
Flujos Flujos Descontados Flujos Acumulados
($8.835.600,00) ($8.835.600,00)
$2.918.311 ($6.129.178,26)
$2.706.422 ($3.422.756,52)
$2.760.850 ($661.906,56)
$6.836.945 $6.175.038,85
$25.774.627 $31.949.665,41
Periodo de recupero de la inversión: 4 años, 1 meses
74 | P á g i n a
Se adjunta todos los cuadros utilizados para confeccionar el Flujo de Fondos de

Molitec S.A
Amortizaciones
Descripción Cantidad Vida útil PRECIO TOTAL Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Valor residual
Clark 2 10 700.000 70.000 70.000 70.000 70.000 70.000 350.000
Utilitarios 2 10 600.000 60.000 60.000 60.000 60.000 60.000 300.000
muebles y utiles 6 5 140.000 28.000 28.000 28.000 28.000 28.000 -
equipos de computacion 4 10 120.000 12.000 12.000 12.000 12.000 12.000 60.000
Software 1 2 40.000 20.000 20.000
Obras civiles 1 10 45.000 4.500 4.500 4.500 4.500 4.500 22.500
Caja de traslado 2 5 20.000 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 -
Set de herramientas 2 5 30.000 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000
Total x maquinaria 1.695.000 204.500 204.500 184.500 184.500 184.500 732.500
Mantenimiento de los bienes de uso
Para el primer y segundo año (gerentes sin sueldo)

Total
Cantidad de Aportes ART y Seg Sueldos
Tipo Total X DíA Sector Empleados Costo Basico Anual patronales Vida Anuales
Maestranza A 32.000,00 1.600,00 Todos 1 32.000 432.000 103.680 17.280 552.960
Administrativo Contable 45.000,00 2.250,00 ADM 1 45.000 607.500 145.800 24.300 777.600
Ingeniero 90.000,00 4500,00 PROD 1 90.000 1.215.000 291.600 48.600 1.555.200
Ayudante 29.000,00 1450 PROD 2 58.000 783.000 187.920 31.320 1.002.240
Vendedor 65.000,00 3.250,00 COMER 1 65.000 877.500 210.600 35.100 1.123.200
Gerentes Todos 4 0 0 0 0 0
5.011.200
75 | P á g i n a
3°,4° y 5° año incluye sueldos de gerentes

Total
Cantidad de Aportes ART y Seg Sueldos
Tipo Total X DíA Sector Empleados Costo Basico Anual patronales Vida Anuales
Maestranza A 32.000,00 1.600,00 Todos 1 32.000 432.000 103.680 17.280 552.960
Administrativo Contable 45.000,00 2.250,00 ADM 1 45.000 607.500 145.800 24.300 777.600
Ingeniero 90.000,00 4500,00 PROD 1 90.000 1.215.000 291.600 48.600 1.555.200
Ayudante 29.000,00 1450 PROD 2 58.000 783.000 187.920 31.320 1.002.240
Vendedor 65.000,00 3.250,00 COMER 1 65.000 877.500 210.600 35.100 1.123.200
Gerentes 150000,0 7500 Todos 4 600.000 8.100.000 1.944.000 324.000 10.368.000
15.379.200
1° y 2° año
Impacto en
el costos del
Sueldos por Sector Total Mensual diario producto
Administración 961.920 80160 4008
Comercilización 1.307.520 108960 5448 10557,33
Producción 2.741.760 228480 11424
417600 20880
ROPA DE TRABAJO 352
3°, 4° y 5° año
Impacto en
el costos del
Sueldos por Sector Total Mensual diario producto
Administración 4.417.920 368160 18408
Comercilización 1.889.280 157440 7872 26169,33
Producción 6.197.760 516480 25824
1042080 52104
ROPA DE TRABAJO 352
76 | P á g i n a
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

ESTADO DE RESULTADO PROYECTADO
VENTAS $7.200.000 $14.400.000 $25.920.000 $34.560.000 $69.120.000
CMV $1.441.698 $2.883.396 $4.325.094 $5.766.792 $11.533.584
RESULTADO BRUTO $5.758.302 $11.516.604 $21.594.906 $28.793.208 $57.586.416
INGRESOS BRUTOS $201.541 $403.081 $755.822 $1.007.762 $2.015.525
GTOS ADMINISTRATIVOS $1.067.398 $1.067.398 $4.523.398 $4.523.398 $4.523.398

GTOS COMERCIALIZACION $1.342.760 $1.342.760 $1.924.520 $1.924.520 $1.924.520
GTOS PRODUCCION $2.872.210 $2.872.210 $6.328.210 $7.048.210 $7.048.210
GTOS DE FINANCIACION $0 $3.728.472 $3.728.472 $3.728.472 $3.728.472
RESULTADO ANTES DE GANANCIAS $274.393 $2.102.683 $4.334.484 $10.560.846 $38.346.291
IMPUESTO A LAS GANANCIAS ($93.294) ($714.912) ($1.473.725) ($3.590.688) ($13.037.739)
AMORTIZACIONES ($204.500) ($204.500) ($184.500) ($184.500) ($184.500)
RESULTADO EXTRAORDINARIO
RESULTADO NETO ($23.400) $1.183.271 $2.676.260 $6.785.658 $25.124.052
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Para el análisis de sensibilidad se plantean posibles escenarios en los cuales existe una variación de las
variables más críticas para poder anticipar o pronosticar el resultado del proyecto en esas posibles
condiciones planteadas.
Supuestos:
*Demanda: disminución de 2 molinos el primer año.
*Demanda: disminución de 8 molinos el tercer año.
*Demanda: disminución de 20 molinos el quinto año.
*El costo de comercialización sube un 7% a partir del tercer año.
77 | P á g i n a
Para este escenario, el flujo de fondos quedaría conformado de la siguiente manera:
FLUJO DE FONDOS
Concepto Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Inversión fija ($10.680.000)

Capital de trabajo ($330.600)
Ingresos $2.175.000 $10.350.000 $16.575.000 $20.160.000 $34.560.000 $54.720.000
-Costos Operativos ($1.441.698) ($2.883.396) ($4.325.094) ($5.766.792) ($11.533.584)
ingresos brutos ($404.250) ($580.125) ($907.200) ($1.209.600) ($2.419.200)
Utilidad Bruta $8.504.052 $13.111.479 $14.927.706 $27.583.608 $40.767.216
Costos Producción ($2.872.210) ($2.872.210) ($6.328.210) ($7.048.210) ($7.048.210)

Costos Comercialización ($1.342.760) ($1.342.760) ($2.059.236) ($2.059.236) ($2.059.236)
Costos Administración ($1.067.398) ($1.067.398) ($4.523.398) ($4.523.398) ($4.523.398)
Costos Financiación $0 ($3.728.472) ($3.728.472) ($3.728.472) ($3.728.472)
Utilidad antes del Impuesto $3.221.684 $4.100.639 ($1.711.610) $10.224.292 $23.407.900

Impuesto a las Ganancias ($1.503.373) ($1.394.217) $581.948 ($3.476.259) ($7.958.686)
Valor de Recupero $732.500
Utilidad Neta ($8.835.600) $1.718.311 $2.706.422 ($1.129.663) $6.748.033 $16.181.714
TIR 31,14%
VAN 1.286.597 Tasa efectiva 26,50%
PERIODO DE RECUPERO
Flujos Flujos Descontados Flujos Acumulados

($8.835.600,00) ($8.835.600,00)
$1.718.311,00 ($7.117.289,00)
$2.706.421,74 ($4.410.867,26)
($1.129.662,86) ($5.540.530,12)
$6.748.032,85 $1.207.502,72
$16.181.714,00 $17.389.216,72
Periodo de recupero de la inversión: 4 años y 2 meses
Teniendo en cuenta los supuestos mencionados anteriormente, podemos confirmar que el proyecto, pese a
los cambios negativos en las variables, sigue siendo viable, ya que la VAN es positiva (aunque mucho
menor que el valor dado en condiciones normales) y la TIR es mayor a la tasa de corte.
En este escenario, la situación no favorece mucho al proyecto, lo que indica que la rentabilidad no será alta,
pero no quita la viabilidad del proyecto.
78 | P á g i n a

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MOLITEC S.

Materia: Proyecto de Inversión

Profesor: Gustavo Núñez Palacios

1° Cuatrimestre año 2020

permitirá obtener muchos beneficios al usuario a la red de energía y fundamentalmente al planeta.

y su proveedor de energía eléctrica.

problemática a nivel mundial y la energía eólica es una fuente inagotable.

Un poco de historia sobre los inicios de los molinos

manera constante al momento de necesitarla, aun cuando no hay viento.

contribuyen al desarrollo sostenible.

contaminantes de aire pueden desencadenar enfermedades del corazón, cáncer y enfermedades

respiratorias como el asma.

preservación de los recursos hídricos.

ambientalmente sostenible: sin emisiones, autóctona, inagotable, competitiva y creadora de riqueza y

Conclusiones generales de la etapa de Prefactibilidad

invernadero en la generación de energía eléctrica.

una salida rápida y limpia de la crisis energética.

también tiene la función de abastecer de energía a las compañías eléctricas.

conocer mejor y más en detalle, así como también la rentabilidad.

estrategia adecuada podrá lograr los objetivos propuestos.

lo que somos capaces de lograr cuidando el medioambiente.

Conseguir el liderazgo en la generación eléctrica argentina a partir de un mix energético equilibrado

Responsabilidad: Nuestra organización tiene como prioridad la satisfacción de los clientes, el

Capacitación: Capacitar permanentemente a nuestros trabajadores con la finalidad de que la realización

Compromiso social: Estaremos sumamente comprometidos con los clientes, la sociedad, el

jerarquía y la división de funciones.

Descripción del Equipo de Trabajo

tomar decisiones, supervisar y ser un líder dentro de ésta.

2: Gerencia Administrativo-Financiera: Gestionar y supervisar los recursos económicos y financieros de la

Analizar, definir y dirigir las inversiones de la empresa.

diferentes puntos de venta.

El equipo de trabajo a contratar se completa con los siguientes profesionales:

• Ingeniero en sistemas, para la sistematización de procesos. Diseñar, programar, aplicar y mantener

mantener los sitios web.

• Licenciado en marketing para la Gerencia de marketing para desarrollar la marca, generar

reconocida en los lugares de mayor influencia.

• Licenciado en comercialización, para ocupar la Gerencia de ventas. Dichas funciones serán:

preparar planes y presupuestos de ventas, establecer metas y objetivos de ventas, calcular la

demanda, pronosticar las ventas. Además de reclutar, seleccionar y capacitar vendedores.

despachante y agentes de carga; y hacer el seguimiento y control de la documentación.

Organigrama empresarial Molitec

Contrato de Sociedad Anónima

19.550 y sus modificatorias, y por el siguiente articulado: I) ARTICULO PRIMERO: Denominación. La

exportación de insumos., enfocarnos primordialmente en los sectores agropecuario, siendo proveedor de

extranjero a las siguientes actividades: a) Producción, elaboración, compraventa, importación y distribución

de productos; b) elaboración, importación, distribución y venta mayorista de molinos Molitec SA c) Podrá

fórmulas o procedimientos de elaboración, aceptar o acordar regalías, tomar participaciones y hacer

inscripción. La reunión de socios dispondrá el momento en que se completara la integración. ARTICULO

primera reunión designará un presidente, pudiendo en caso de pluralidad de titulares, designar un

Directorio, y al vicepresidente en caso de ausencia o impedimento de aquel. - ARTÍCULO SEPTIMO:

extraordinarias pueden ser convocadas simultáneamente en primera y segunda convocatoria en la forma

se traten. La asamblea extraordinaria en segunda convocatoria se celebrará cualquiera sea el número de

remanente se distribuirá entre los accionistas a prorrata de sus respectivas integraciones.

contar de la fecha de la inscripción de la sociedad, cuando lo decida la reunión de socios. C) Designar

por ante mí, doy fe.

las que firmo y sello en el lugar y fecha de su otorgamiento.

ARTICULO PRIMERO CLASES DE ACCIONES. CARACTERÍSTICAS: Todas las acciones son

19.550 o de las disposiciones legales vigentes.

Socio su participación accionaria.

actos, gestiones y diligencias sean conducentes para el cumplimiento de su cometido. - LEIDA Y

Anexos: Diferencias entre SA y SRL

Sociedad Anónima Sociedad de Responsabilidad