INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

Facultad de Negocios, Gestión y Sostenibilidad

Contaduría Publica
Modalidad Virtual

ELECCIÓN DE FUENTES DE RECLUTAMIENTO

Entrega 1 – Semana 4

ESPAÑA PIMENTEL ANGIE TATIANACod:1921982302

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

TUTOR:
DIANA CAROLINA HERNANDEZ GUALDRON

Virtual, 22 de Septiembre de 2020

ESE HOSPITAL DEPARTAMENTAL SAN ANTONIO DE PITALITO

Con El Decreto No. 730 de 1994 expedido por La Gobernación del Huila, se constituyeron
las cuatro (4) Empresas Sociales del Estado de carácter Departamental, una de ellas fue la
ESE HOSPITAL DEPARTAMENTAL SAN ANTONIO DE PITALITO, ubicado al sur
del Departamento en el Municipio de Pitalito, con servicios complementarios de tercer
nivel, atiende aproximadamente a 500.000 personas entre los Municipios de Isnos,
Acevedo, Timana, San Agustín y Departamentos como Caquetá, Putumayo y Cauca,
además se encuentra en proceso de acreditación en Salud enfocado en brindar servicios de
salud humanizados.

ORGANIGRAMA

La ESE HOSPITAL DEPARTAMENTAL SAN ANTONIO DE PITALITO posee un

organigrama con una estructura orgánica – funcional; orgánica porque permite ubicar a las
unidades administrativas en relación con las que le son subordinadas lo que disminuye la
confusión respecto a quién da las órdenes y quién las obedece y funcional ya que incluyen
las principales funciones que tienen asignadas, además de las unidades y sus
interrelaciones. Este tipo de organigrama es de gran utilidad para capacitar al personal y
presentar a la organización en forma general.

 Descripción de tres (03) cargos en los diferentes niveles jerárquicos

CARGO DESCRIPCION
Dirigir y representar a la ESE dentro del Marco de los planes y
programas adoptados por la Institución en cumplimiento del Plan
de Gobierno para el desarrollo del Departamento del Huila y a las
GERENTE Políticas Nacionales en salud, basadas en la oportunidad,
accesibilidad, calidad y eficiencia en la prestación de los servicios
de salud, teniendo como base los lineamientos establecidos para el
sector salud y la normatividad vigente.
Organizar, dirigir, controlar y evaluar la ejecución de los
programas, proyectos, procesos, acciones y actividades de las
SUBGERENTE unidades funcionales, garantizando la óptima prestación de los
ADMINISTRATIVA servicios, la adecuada administración y uso de los recursos y la
operatividad de la ESE, de acuerdo con las atribuciones y la
normatividad legal pertinente.
TECNICO Administrar la información relacionada con la cartera generada
ADMINISTRATIVO DE conforme a las exigencias establecidas por los entes de control y
CARTERA los lineamientos de la Institución.

 Proceso de reclutamiento sobre los tres (03) cargos descritos anteriormente

GERENCIA
REQUISITOS DE FORMACION ACADEMICA Y EXPERIENCIA
FORMACION ACADEMICA EXPERIENCIA RECLUTAMIENTO
Título profesional en áreas de la salud,
económicas, administrativas o jurídicas; Treinta y seis (36) CONCURSO DE
título de posgrado en Salud Pública, meses de experiencia MERITO (FUENTE
administración o gerencia hospitalaria, profesional en el EXTERNA E
administración en salud u otro en el área de sector salud INTERNA)
administración en salud.
ALTERNATIVA
Sin perjuicio de la experiencia que se exija para el cargo, el título de postgrado podrá ser
compensado por dos (2) años de experiencia en cargos del nivel directivo, asesor o
profesional en Organismos o Entidades públicas oprivadasque conforman el Sistema
General de Seguridad Social en Salud.
 SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
REQUISITOS DE FORMACION ACADEMICA Y EXPERIENCIA
FORMACION ACADEMICA EXPERIENCIA RECLUTAMIENTO
Título profesional en Administración de
Empresas, o Administración Pública o
Contaduría Pública o Economía del núcleo
básico del conocimiento de Administración, Veinticuatro (24)
Contaduría pública, Economía o título meses de experiencia
FUENTE INTERNA
profesional en Derecho del núcleo básico profesional
del conocimiento de Derecho o Afines.Título relacionada.
de postgrado en la modalidad de
especialización en áreas relacionadas con
las funciones del cargo.

TECNICO ADMINISTRATIVO CARTERA

REQUISITOS DE FORMACION ACADEMICA Y EXPERIENCIA
FORMACION ACADEMICA EXPERIENCIA RECLUTAMIENTO
Título de formación técnica profesional o Doce (12) meses de
tecnológica en áreas relacionadas con el experiencia FUENTE EXTERNA
cargo relacionada

 Ventajas del reclutamiento interno y externo

RECLUTAMIENT
VENTAJAS DESVENTAJAS
O
Aprovechar el talento humano de la Puede bloquear la entrada de
organización, Ideales para la rápida nuevas ideas, experiencias y
contextualización del proceso expectativas
Motivar y fomentar el desarrollo Funciona como un sistema
INTERNO profesional de sus colaboradores cerrado

Incentiva la permanencia de los

Mantiene inalterado la cultura
colaboradores y su fidelidad a la
organizacional
organización, Menor costo financiero

Introduce nuevas ideas, talentos Afecta negativamente la

habilidades y expectativas motivación de los colaboradores
Enriquece la innovación y el Reduce la fidelidad además de
patrimonio humano dentro de la exigir esquemas de socialización
EXTERNO organización organizacional
Requiere de mayores costos que
Renueva la cultura organizacional
en el reclutamiento interno
RESULTADO DEL APRENDIZAJE

 En la actualidad para las empresas ya sean privadas o públicas es importante que

dentro de la planeación estratégica se incluya el reclutamiento y selección de
personal, debido a que es un punto clave dentro de las organizaciones permitiendo
una mayor eficacia y eficiencia en los procesos y procedimientos que se realizan en
su entorno.

 Cuando hay en una organización un buen proceso de análisis de puestos, cada

integrante convierte sus potencialidades en capacidades y contribuye con
entusiasmo, esfuerzo, dedicación y entrega. Hoy en día la verdadera fortaleza de
una organización es indudablemente su personal.

 Si dentro de la empresa la identificación y análisis de cargos son buenos se puede

decir que esto nos va a permitir levar a cabo un buen proceso de reclutamiento,
caracterizando mejor a los candidatos y desde que fuente va a permitir que los
candidatos sean idóneos para el trabajo.