COSTO VARIABLE

COSTO FIJO UNITARIO PRECIO

0 100,000 100 200
500
350000 100,000 100 200
1,000 100,000 100 200
300000
1,500 100,000 100 200

250000

200000

150000

100000

50000

0
0 200 400 600 800 1000

INGRESO TOTAL COSTO TOTAL

 INGRESO COSTO
TOTAL TOTAL BENEFICIO
0 100,000 - 100,000
100000 150,000 - 50,000
200,000 200,000 -
300,000 250,000 50,000

800 1000 1200 1400 1600

TAL COSTO TOTAL

 OPCIÓN A BARRA DE ENSALADA COSTO TOTAL (A)
COSTO FIJO 12000 0 12000
COSO VARIABLE UNITARIO 1.5 15000 34500
20000 42000
OPCIÓN B ENSALADA PREPARADA 25000 49500
COSTO FIJO 2400
COSTO VARIABLE UNITARIO 2
60000

50000

40000

30000

20000

10000

0
0 5000 10000 15000

COSTO TOTAL (A) CO

 COSTO TOTAL (B)
2400
32400 Q 19200
42400
52400

El gerente espera vender

25.000 al año. ¿Cuál es la
cantidad de equilibrio?

COMO EL PUNTO DE
EQUILIBRIO ES DE 19,200
ENSALADAS, Y LA EMPRESA
TIENE ESTIMADO VENDER
25,000, LE CONVIENE TENER
UNA BARRA DE ENSALADAS.

000 15000 20000 25000 30000

COSTO TOTAL (A) COSTO TOTAL (B)

e espera vender
año. ¿Cuál es la
de equilibrio?

NTO DE
ES DE 19,200
Y LA EMPRESA
MADO VENDER
CONVIENE TENER
DE ENSALADAS.
Criterio de rendimiento
Incertidumbre de demanda y riesgo del proyecto
Semejanza con productos actuales
Rendimiento esperado de la inversión
Compatibilidad con los procesos manufactureros actuales
Ventaja competitiva

AL UTILIZAR LA MATRIZ DE PREFEERENCIAS, VEMOS QUE LA NOTA MAYOR LA OBTIENE EL

PRODUCTO B, POR LO TANTO SE DEBIESE DE TOMAR LA DECISIÓN DE PRODUCIR DICHO
PRODUCTO.
 Ponderación Producto A Producto B
0.2 3 0.6 9 1.8
0.2 7 1.4 8 1.6
0.2 10 2 4 0.8
0.2 4 0.8 7 1.4
0.2 4 0.8 6 1.2
SUMA 5.6 SUMA 6.8

YOR LA OBTIENE EL
PRODUCIR DICHO
Producto C
2 0.4
6 1.2
8 1.6
6 1.2
5 1
5.4
 ESCENARIO BAJA DEMANDA (25 ESCENARIO DEMANDA MEDIA
DECISIÓN DOCENAS) (60 DOCENAS)
COMPRAR 25 DOCENAS INGRESO 1000 INGRESO
COSTO 375 COSTO
UTILIDAD 625 UTILIDAD

COMPRAR 60 DOCENAS INGRESO 1000 INGRESO

COSTO 900 COSTO
UTILIDAD 100 UTILIDAD

COMPRAR 130 DOCENAS INGRESO 1000 INGRESO

COSTO 1950 COSTO
UTILIDAD -950 UTILIDAD

MAXIMIN
COMPRAR 25 DOCENAS 625 COMO LO MEJOR QUE LE PUEDE PA
COMPRAR 60 DOCENAS 100 GANAR 650, ADELE DEBIESE DE C
ROSAS ROJAS
COMPRAR 130 DOCENAS -950

MAXIMAX
COMPRAR 25 DOCENAS 625 BAJO ESTE CRITERIO, OPTIMISTA
COMPRAR 60 DOCENAS 1500 MEJOR OPCIÓN DE LO MJEOR QUE
UNO. EN ESTE CASO DEBIESE DE
COMPRAR 130 DOCENAS 3250 ROSAS ROJAS

LAPLACE
COMPRAR 25 DOCENAS
COMPRAR 60 DOCENAS
COMPRAR 130 DOCENAS
625 SI SE UTILIZA EL CRITERIO DE
1033 PROBABILIDAD DE OCURRENCIA A
LA OPCIÓN QUE LE DE UNA UTILI
917 COMPRAR 60 DOCENAS DE ROSAS R

RECHAZO MINIMAX
COMPRAR 25 DOCENAS -3500 EL MENOR COSTO DE OPORTUNIDA
COMPRAR 60 DOCENAS -2275 DOCENAS DE ROSAS ROJAS, POR L
DEBE COMPRAR.
COMPRAR 130 DOCENAS -2625
NARIO DEMANDA MEDIA ESCENARIO DEMANDA ALTA
(60 DOCENAS) (130 DOCENAS)
1000 INGRESO 1000
375 COSTO 375
625 UTILIDAD 625

2400 INGRESO 2400

900 COSTO 900
1500 UTILIDAD 1500

2400 INGRESO 5200

1950 COSTO 1950
450 UTILIDAD 3250

O MEJOR QUE LE PUEDE PASAR ENTRE LO MÁS MALO ES

650, ADELE DEBIESE DE COMPRAR 25 DOCENAS DE
ROJAS

STE CRITERIO, OPTIMISTA, SE DEBE ELEGIR LA

OPCIÓN DE LO MJEOR QUE PUEDE SUCEDER EN CADA
N ESTE CASO DEBIESE DE COMPRAR 130 DOCENAS DE
ROJAS

UTILIZA EL CRITERIO DE LAPALACE, EL CUAL LE ASIGNA LA MISMO

ILIDAD DE OCURRENCIA A CADA UNO DE LOS ESCENARIOS. SE DEBE ELEGIR
IÓN QUE LE DE UNA UTILIDAD MAYOR A ADELE, POR LO TANTO DEBIESE DE
R 60 DOCENAS DE ROSAS ROJAS.

OR COSTO DE OPORTUNIDA LO PRESENTA LA COMPRA DE 60

S DE ROSAS ROJAS, POR LO TANTO ES ESA LA CANTIDAD QUE SE
OMPRAR.