CASO PRÁCTICO TECNICAS DE DIRECCION Y LIDERAZGO

1. EL ENCANTADOR ESTILO LIDERAZGO DE MACUAD HA CEGADO AL PERSONAL DE

DIRECCION O ES EL ENCANTO UN COMPONENTE LEGITIMO DEL LIDERAZGO?

EL ENCANTO ES UN CUALIDAD Y MECANISMO EFECTIVO DEL LIDERAZGO, PERO NO ES LO UNICO

QUE SE DEBE TENER EN CUENTA YA QUE DEBE POSEER OTRAS CUALIDADES, QUE DEMUESTRE AL
RESTO SU BUEN DESEMPEÑO DENTRO DE SUS LABORES DE LA COMPAÑÍA QUE PERMITA SER UN
EJEMPLO A LOS DEMAS Y ASI PODER TENER EL RESPALDO DE ELLOS EN SUS IDEAS QUE
PROPONGA.

2. DEBERIA TODOS LOS LIDERES TENER FUERTES HABILIDADES PERSONALES O ALGUIEN

COMO PURSELL QUE TIENE DERECHO A UNA POSICION DE LIDERAZGO CON BASE A SU
COMPETENCIA TECNICA?

CONSIDERO QUE TODOS LOS LIDERES DEBEN TENER NO SOLO FUERTES HABILIDADES PERSONALES
SINO DEBEN CONTAR CON DIFERENTES CARACTERISTICAS QUE LE PERMITAN ADQURIR NUEVAS
HABILIDADES SEGÚN LAS NECESIDADES QUE SE PRESENTEN EN LA EMPRESA AFIN DE MANTENER
DE MANERA CONSTANTE SU PERMANENCIA COMO TAL. EN EL CASO CONCRETO DE PURSELL
DEBERIA ADQUIRIR MECANISMO DE DESARROLLO INTERPERSONAL PARA QUE SUS
CONOCIMIENTOS SEAN ACEPTADOS DE MANERA MAS EFICIENTE. SE PUEDE APRECIAR DE LA
LECTURA DEL CASO QUE PURSELL POSEE UN LIDERZGO TECNOCRATICO, MIENTRAS QUE MC QUAD
TIENE UN LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL.

3. SI FUERAS LA POE ¿RECOMENDARIAS QUE PURSELL RECIBIERA ALGUN TIPO DE

FORMACION EN HABILIDADES INTERPERSONALES Y COMUNICACIÓN PARA AUMENTAR SU
CREDIBILIDAD? PORQUE SI Y PORQUE NO?

DEFINITIVAMENTE PURSELL DEBERIA RECIBIR FORMACION EN DESTREZA INTERPERSONAL DE

COMUNICACIÓN QUE LE PERMITIRIAN RELACIONARSE Y ESTABLECER VINCULOS ESTABLES,
EFECTIVOS Y DE CONFIANZA CON EL RESTO DEL PERSONAL DE LA COMPAÑÍA, LO QUE CON
LLEVARIA A PODER SER MAS FACIL QUE SUS IDEAS SEAN ACEPTADAS POR EL PERSONAL.

4. PORQUE MAC QUAD “ADSORBE” A TANTAS PERSONAS EN AMERICOM? ¿QUE SUGIERE

ESTE SOBRE LAS RAZONES PARA ACEPTAR LAS PERSONAS COMO LIDERES?

POR SU CARISMA Y PORQUE SABE UTILIZAR SUS HABILIDADES INTERPERSONALES, QUE LE

PERMITE LA ACEPTACION QUE TIENE EN SU ENTORNO POR SER UN MODELO DE EJEMPLO A
SEGUIR DENTRO DE LA COMPAÑÍA. AL CONOCER SUS HABILIDADES ESTE LAS EXPLOTA PARA
CONSEGUIR QUE LOS DEMAS ACEPTEN SUS IDEAS Y LE SEAN FACIL SU ACEPTACION.

5. HAY DIFERENCIAS ENTRE TENER INFLUENCIA Y SER UN LIDER. CUAL ES LA RELACION DE

ESTOS DOS CONCEPTOS?

NO EXISTE DIFERENCIAS YA QUE INFLUENCIA Y LIDERAZGO SON CASI SINONIMOS, LA INFLUENCIA

ES LA HERRAMIENTA MAS IMPORTANTE DEL LIDERAZGO, DE ELLA DEPENDE QUE LOS SEGUIDORES
REALICEN ADECUADAMENTE LAS PETICIONES QUE EL LIDER LES HAGA.

6. INVESTIGA Y COMENTA AL MENOS 5 TIPS PARA MEJORAR LA APARIENCIA FISICA EN

TERMINOS EJECUTIVOS.

DEBEMOS PARTIR ANTES DE RESOLVER ESTA PREGUNTA EN RELACION A LA APARIENCIA FISICA EN

TERMINOS EJECUTIVOS, AL MOMENTO DE VERNOS EN EL ESPEJO, EL COMO ME VEO SINO QUE
MENSAJE QUIERO ENVIAR AL QUE ME VE. AQUÍ ES EL PUNTO DE PARTIDA EN CASO QUE DESEO
MOSTRAR AUTORIDAD DEBERE TENER UN TRAJE COLOR OSCURO, BIEN PEINADA, CON UN
MAQUILLAJE SOBRIO Y NATURAL ASI COMO ZAPATOS DE TACO ALTO, NUNCA DEBERA FALTAR
COMO ACCESORIO IMPORTANTE LA PLUMA Y EL PORTA TAJETA DE PRESENTACION.

7. ENUNCIA AL MENOS 5 DIFRENCIAS ENTRE LIDER Y JEFE. ¿CONSIDERAS QUE MC QUAID Y

PURSELL SON AMBOS?

-EL LIDER, ES UNA PERSONA QUE ENCABEZA Y DIRIGE UN GRUPO

-EL JEFE, ES LA PERSONA QUE TIENE AUTORIDAD O PODER SOBRE UN GRUPO PARA DIRIGIR SU
TRABAJO O ACTIVIDADES.

-EL LIDER EN SUS HABILIDADES SE OBSERVAN EN LA CAPACIDAD DE AUTOCONTROL Y LA TOMA DE

DECISIONES EFICIENTES EN MOMENTOS DE CRISIS.

-EL JEFE, POSEE HABILIDADES BLANDAS QUE APUNTAN AL LADO EMOCIONAL, INTERPERSONAL Y A
DESENVOLVERSE DE MANERA EFECTIVA CON LAS PERSONAS.

- UN LIDER INSPIRA CONFIANZA EN SU EQUIPO Y AL HACERLO SE GANA EL RESPETO DE SUS

COMPAÑEROS.

- UN JEFE, USA SU POSICION PARA IMPONER SU CRITERIO, SIN CONSIDERAR LA EXPERTICIA DEL
EQUIPO.
 - UN LIDER SUELE TENER UN AUTOCONOCIMIENTO PROFUNDO QUE LE PERMITE RECONOCER SUS
FORTALEZAS Y DEBILIDADES.

- EL LIDER NO SOLO SABE GESTIONAR SUS RECURSOS PERSONALES, SINO QUE TAMBIEN ES CAPAZ
DE SER EMPATICO Y COMPRENDER PUNTOS DE VISTA Y CIRCUNSTANCIAS AJENAS.
- UN JEFE NO ES CAPAZ DE CONECTAR CON SU EQUIPO DE TRABAJO. POR ESO PASA POR ALTO LA
GESTION EMOCIONAL. FALTA DE EMPATIA.

CONSIDERO QUE AMBOS SERIAN BUENOS LIDERES, SOLO QUE DEBEN POTENCIAR ALGUNAS
HABILIDADES CARENTES PARA PODER ALCANZAR MEJORES OBJETIVOS DENTRO DE LA EMPRESA.
LOS DOS SON BUENOS ELEMENTOS DENTRO DE LA COMPAÑÍA AMBOS TIENE MUCHAS
HABILIDADADES QUE PODRIAN COMPLEMENTARSE.