CAPCOSTS

UN MANUAL PARA ESTIMAR LOS COSTOS DE LOS

EQUIPOS DE PROCESAMIENTO DE MINERÍA Y
MINERAL Y LOS GASTOS DE CAPITAL Y AYUDAR A
LOS MINERALES
EVALUACIONES DE PROYECTOS

POR

ANDREW L. MULAR
Profesor Emeritus
Departamento de Ingeniería de Minería y Procesos
Minerales
Universidad de Columbia Britanica
Vancouver, Columbia Británica, Canadá

RICHARD POULIN
profesor asociado
Departamento de Minería y Metalurgia
Universidad 'Laval
Ciudad de Quebec, Quebec, Canadá

VOLUMEN ESPECIAL C1M 47

(Actualización / Expansión de los volúmenes especiales de CIM 13, 18 y 25)

PUBLICADO POR

DIVISIÓN CANADIENSE DE PROCESADORES MINERALES DE

INSTITUTO CANADIENSE DE MINERÍA, METALURGIA Y PETRÓLEO
Torre Xerox, 1210-3400 de Maisonneuve Blvd. W.
Montreal, Quebec, H3Z 3B8, Canadá
CAPCOSTS Página i

DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN POR:

ANDREW L. MULAR
UNIVERSIDAD DE COLUMBIA
BRITANICA
VANCOUVER, BC, CANADÁ

IMPRESO EN CANADÁ

PRIMERA IMPRESIÓN POR:

Impresión y gráficos
publicitarios del Pacífico

1167 - 56th Street

Delta, BC, V4L 2A2
Canadá

1998
 CAPCOSTS Página ii

CAPCOSTS

VOLUMEN ESPECIAL CIM 47

Actualización de los volúmenes especiales 13, 18 y 25 de CIM

ISBN 0-919086-72-2

1. Estimación y evaluación de costos de capital / equipo - CIM Volumen 47. I. Mular, Andrew
L.
II. Poulin, Richard
IV. Instituto Canadiense de Minería, Metalurgia y Petróleo
V. Título: CAPCOSTS

COPYRI HT (1998

DIVISIÓN CANADIENSE DE PROCESADORES MINERALES DE

INSTITUTO CANADIENSE DE MINERÍA, METALURGIA Y PETRÓLEO
Torre Xerox, 1210-3400 de Maisonneuve Blvd. W.
Montreal, Quebec, H3Z 3B8
CAPCOSTS Página iii

PREFACIO

Desde 1995 a 1997, los principales precios de los equipos de procesamiento de minerales y
minería se recopilaron bajo los auspicios generales de CAMIRO-MPD (División de
Procesamiento Metalúrgico de la Organización Canadiense de Investigación de la Industria
Minera antes conocida como MITEC, el Consejo de Tecnología de la Industria Minera de
Canadá), la División Canadiense de Procesadores de Minerales de CIM, la División de Minería
de Metales de CIM y CANMET para revisar y actualizar el Volumen Especial 25 de CIM
publicado en 1982. El Volumen 25 de CIM es en sí mismo una revisión de los Volúmenes
Especiales 13 de CIM (1972) y
18 (1978) y se basa en un curso desarrollado en 1978 por el profesor Mular, con el título Costos
de equipos de procesamiento de minerales y minería y Estimaciones preliminares de costos de
capital.

Esta última actualización es efectivamente un manual para (1) estimar los costos del equipo
de procesamiento de minerales / minería, para (2) estimar los gastos de capital y para (3)
ayudar en las evaluaciones de proyectos minerales. El manual se titula CAPCOSTS. Incorpora
equipos adicionales y secciones que se ocupan de la economía mineral y las técnicas de
evaluación de proyectos.

Todos los datos de CAPCOSTS se han analizado mediante métodos estadísticos a menos que se
indique lo contrario. Debe enfatizarse que los costos aquí mencionados no son costos exactos; no
pueden considerarse como cotizaciones de un solo fabricante / proveedor.

Los cálculos de muestra se muestran al comienzo de cada sección relevante para el cálculo de
costos de los equipos principales y, cuando corresponde, se proporciona una explicación de la
presentación de datos. Una sección contiene varias reglas generales que pueden ser útiles para
estimaciones aproximadas cuando no se dispone de otros datos.

Los gastos de capital se estiman mediante métodos de relación o métodos actualizados de costo
/ capacidad desarrollados por O'Hara y otros. La técnica de O'Hara para estimar los costos
totales del producto también se emplea en formato actualizado.

Las técnicas de evaluación de proyectos minerales se revisan y las aplicaciones

correspondientes se presentan de manera realista, mientras que se reexaminan las distintas
características de la metodología de evaluación de depósitos de minerales.

Se puede comprar un programa de computadora CAPCOST como un artículo separado. Los

usuarios de este manual encontrarán que el programa de computadora reduce
significativamente el tiempo de estimación.
 CAPCOSTS Página iv

AGRADECIMIENTOS

Deseamos expresar nuestro agradecimiento a las principales firmas de equipos, proveedores,

firmas consultoras de ingeniería y otras personas que han contribuido a este manual
proporcionando o verificando información sobre costos.

La recopilación, análisis y redacción de todos los datos fue realizada por las siguientes personas
bajo supervisión general:

Sr. Haytham Hodaly, Asistente técnico Sr.

Paul Bialikiewicz, Asistente técnico Sr.
Kenneth Strobbe, Asistente técnico

Merecen nuestro agradecimiento en nombre de las organizaciones patrocinadoras.

Este manual fue patrocinado por CAMIRO (la Organización Canadiense de

Investigación de la Industria Minera antes conocida como MITEC), la División Canadiense de
Procesadores de Minerales de CIM, la División de Minería de Metales de CIM y CANMET.
CAMIRO desembolsó los fondos recaudados de estas organizaciones y de los siguientes
patrocinadores individuales: Cambior Inc., Centre de Recherche Minerales (CRM) y Cominco
Ltd. Un agradecimiento especial al Dr. Bryn Harris, quien inició el interés y el apoyo financiero
para CAPCOSTS a través de MITEC. El Sr. Ray MacDonald de CANMET, Secretario de
CMP, quien alentó el apoyo de CANMET, el Sr. Mike Mular, Presidente de CMP, quien
encabezó el apoyo de los Procesadores de Minerales Canadienses, y el Sr. Rick Zimmer,
Presidente de la División de Minería de Metales, quien mantuvo correspondiente interés en el
apoyo de Metal Mining.

Agradecemos especialmente la asistencia técnica proporcionada por el presidente

deCAMIRO-MPD, Sr. Art Winckers de Teck Corporation, Vancouver, Columbia Británica. Sus
comentarios críticos fueron muy relevantes para la finalización de este manual.

El interés, la asistencia y el aliento continuos de los miembros y afiliados de la industria minera

y de procesamiento de minerales fueron muy bien recibidos. En particular, queremos agradecer
al Sr. John Scott (Fluor Daniel Wright) y al Sr. Stu Jones (Svedala Industries) por su asistencia
técnica y asesoramiento.

La recopilación de datos de costos se realizó en el Departamento de Ingeniería de Procesos de

Minas y Minerales, Universidad de British Columbia, Vancouver, BC. Se agradeció enormemente
la ayuda del Sr. Gordy Lagore y la Sra. Marina Lee, Secretarias Departamentales.
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ABSTRACTO

Este manual contiene datos en forma de gráficos, tablas y ecuaciones para la estimación
rápida del precio de un artículo de equipo importante utilizado en la industria minera y
de procesamiento de minerales. Los datos recopilados de diversas fuentes se ajustan
mediante una estimación no lineal a la ecuación, Precio = aXb, donde X es un parámetro
adecuado, por ejemplo, potencia del motor y ayb son constantes apropiadas. Los datos de
costos de equipos se emplean para diversos fines, como para la estimación preliminar del
costo de capital fijo de una planta de procesamiento de minerales. Se dan ejemplos para
ilustrar el cálculo de los parámetros clave que determinan el costo. Para actualizar una
partida de costo, se emplea el índice M&S (Mine / Mill).

Procedimientos de estimación de costos de capital, basados originalmente en el trabajo de

O'Hara (Boletín CIM,
febrero de 1980) y por Balfour y Pappuciyan (Reunión anual, Procesadores de minerales canadienses,
enero de 1972, Ottawa, Canadá), se presentan en forma de tablas. El primero se ha empleado para minas a
cielo abierto, minas subterráneas y plantas de procesamiento. Este último se ha utilizado para plantas de
procesamiento de campo verde (base) y de límite de batería (es decir, una planta de trituración), donde es
necesaria una estimación de los costos de equipos importantes.

Una estimación preliminar del costo de capital total es útil de varias maneras. Primero, los
ingenieros de procesos pueden determinar rápidamente si hay fondos suficientes disponibles para
un método de procesamiento / extracción propuesto; segundo, cuando los costos totales del
producto (es decir, los costos operativos) de las alternativas son similares, una estimación
preliminar del costo total de capital ayuda en la selección final; En tercer lugar, los costos de
capital totales se utilizan para establecer criterios económicos, como los flujos de efectivo y los
datos de sensibilidad, que son tan necesarios para las evaluaciones generales del proyecto. La
metodología reciente desarrollada por Camm (Oficina de Minas de EE. UU.) Para las
evaluaciones de prefactibilidad basadas en estimaciones de costos rápidas se resume para
situaciones en las que los parámetros de diseño específicos pueden no estar disponibles.

Se incorpora la estimación del costo total del producto Mine Mill, siguiendo el modelo de
O'Hara, y se ofrece una breve sección sobre la estimación de ingresos.

Estimación de costos de capital y operativos para depósitos pequeños (CANMET SP 86-11E) y

pequeñas minas de placer (USBM IC 9170).

Se describen técnicas de evaluación de proyectos minerales y se proporcionan las correspondientes

aplicaciones realistas. Se revisan las características importantes de la metodología de evaluación de
depósitos de mineral.

La información de costos se empleó para construir un programa de computadora basado en

Windows, llamado CAPCOST, que funciona con menús. Realiza cálculos tediosos, mientras
que el menú AYUDA sirve como aviso para los principiantes. Se puede comprar una copia
del programa por separado del manual CAPCOSTS. El paquete de software viene con la
protección de seguridad necesaria para ejecutar el software.
 CAPCOSTS Página vi
TABLA DE CONTENIDO

TEMA PÁGINA

PREFACIO -

AGRADECIMIENTOS - iv

ABSTRACTO -

TABLA DE CONTENIDO vi

INTRODUCCIÓN - 1
Textos de estimación de costos disponibles -1
Manual de CAPCOSTS - 2

ESTIMACIÓN DE COSTOS DE EQUIPOS PRINCIPALES - 2

Utilidad - 2
Proveedores - 3
Importancia de las especificaciones 3
Costos de equipo Quickie - 4
(1) Proveedores de telefonía - 4
(2) Utilice el índice de costos con datos de archivo mínimos: índices de costos 4
(3) Use el índice de costo con el parámetro de costo frente a 0,6 o 0,7 de potencia 8
(4) Utilice el índice de costo con la relación de parámetro vs costo encontrada a partir de
los datos 9
Principales costos de equipo en CAPCOSTS - 10

INTRODUCCIÓN A LAS ESTIMACIONES DE COSTOS DE CAPITAL FIJO / DE TRABAJO - 11

Capital fijo y de trabajo versus costo total del producto - 11
Propósito de las estimaciones 11
Tipos de estimaciones de costos de capital fijo - 11
Tipos de estimaciones de costos de capital de trabajo 13
Información previa útil - 14

ESTIMACIONES DE COSTOS DE CAPITAL PARA MINERÍA - 14

Uso de la regla 0.6 para minas y molinos / Ejemplo 14
Estimación del costo de capital para minas a cielo abierto / Ejemplo (método O'Hara) 15
Estimación del costo de capital para minas subterráneas / Ejemplo (método O'Hara) 17
Pequeñas minas subterráneas y plantas de procesamiento: CANMET SP 86-11E 20
Pequeñas minas y plantas de procesamiento de Placer: USBM IC 9170 - 21

ESTIMACIONES DE COSTOS DE CAPITAL PARA EL PROCESAMIENTO DE MINERALES - 22

Estimación del costo de capital para plantas de procesamiento / Ejemplo (método O'Hara) 22
Estimación de costos de capital para plantas de procesamiento mediante métodos de relación de costos
26
Ejemplo de estimación de relación para procesamiento de minerales - 30

COSTOS DE INFRAESTRUCTURA PARA UNA MINA / MOLINO COMPLEJO / EJEMPLO (O'HARA)

34
MODELOS DE ESTIMACIÓN DE COSTOS OPERATIVOS / CAPITAL SIMPLIFICADO: USBM IC 9298 35
Modelos de mina a cielo abierto - 36
Modelos de minas subterráneas - 37
CAPCOSTS Página vii
TABLA DE CONTENIDO (CONTINUACIÓN)

TEMA PÁGINA

Modelos de molinos - MI
37

ESTIMACIÓN DEL COSTO DE PRODUCCIÓN TOTAL DE MINA MOLINO 38

Método O'Hara / Ejemplo - 38
Dilución y recuperación en la estimación de ingresos -43

TÉCNICAS DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS MINERALES 45

Concepto de flujo de caja 45
Criterios de amortización - - - 47
Valor temporal del dinero 48
Factores de valor temporal - - 49
Criterios de flujo de caja descontado 50
Análisis de sensibilidad - 51
Análisis de riesgo - - 52
La influencia de los impuestos y la inflación en la evaluación 53
Cálculos de ejemplo - - 54

DEPÓSITO DE MINERAL E INGRESOS 56

Metodología de evaluación de depósitos de mineral - - 56
Estimación de ingresos - 58
Ejemplo de cálculo - - 58

APLICACIONES DE PROYECTOS MINERALES - 60

Reemplazo de equipo - 60
Inversiones en minería / lectura adicional - - 61

PRINCIPALES COSTOS DE EQUIPO MINERO - 63

Equipo de perforación 63
(1) Ejemplo de estimaciones 64
(2) Perforador de túneles - sesenta y cinco
(3) Elevar barrenadores, CA y CC 66
(4) Tubo de perforación - - 67
(5) Taladros Jackleg (accionados manualmente) - 68
(6) Stopers (accionados manualmente) - - 69
(7) Equipos de perforación de producción, montados sobre orugas de percusión 70
(8) Equipos de perforación de producción, montados en camión giratorio 71
(9) Equipos de perforación de producción, Jumbos subterráneos 72

II. Equipos de excavación y carga 73

(1) Ejemplo de estimaciones - - 74
(2) Dragalinas andantes - - - 75
(3) Excavadoras de rueda de cangilones 76
(4) Tractores topadores (oruga / rueda) 78
(5) Clasificadores - - 79
(6) Cargadores frontales - 80
 CAPCOSTS Página viii
TABLA DE CONTENIDO (CONTINUACIÓN)

TEMA PÁGINA
(7) Tranvías Scoop 82
(8) Raspadores - 84
(9) Palas Hidráulicas 86
(10) Mineros continuos - 87
(11) Mineros continuos, tipo pluma 88
(12) Mineros de tajo largo 90

III. Equipo de transporte 91

(1) Ejemplo de estimaciones - - 92
(2) Camiones de transporte de superficie - 93
(3) Neumáticos para camiones - - -94
(4) Rieles de locomotoras - - 95
(5) Vehículos de transporte subterráneo (camiones) - 96
(6) Locomotoras de mina - - 97
(7) Volquetes de coches - -98
(8) Polipastos de mina - - -99
(9) Máquinas de limpieza (neumáticos de caucho) - - 100
(10) Máquinas de limpieza (montadas en rieles) - 101
(11) Slushers 102

IV. Equipos de ventilación y refrigeración 103

(1) Ejemplo de estimaciones - 104
(2) Compresores de aire 105
(3) Torres de enfriamiento - 107
(4) Ventiladores de flujo axial (ventilador de refuerzo) 108
(5) Ventiladores centrífugos, (Ventilador principal) - 109

V. Estaciones de generación de energía 110

(1) Ejemplo de estimaciones - 111
(2) Plantas generadoras de carbón - 112
(3) Plantas generadoras de diesel 113
(4) Subestación de servicios públicos 114
(5) Líneas de transmisión (69kV y 139kV) 115

PRINCIPALES COSTOS DEL EQUIPO DE PROCESAMIENTO DE MINERALES 116

VI. Equipo de trituración 116

(1) Trituradoras / Pulverizadores
(a) Ejemplo de estimaciones 117
(b) Trituradoras de mandíbulas -119
(c) Trituradoras Giratorias 121
(d) Trituradoras de cono -123
(e) Trituradoras de rodillos -125
(f) Rodillos de molienda de alta presión 127
(g) Trituradoras de impacto 128
(h) Molinos de martillos -130
(i) Pulverizadores 131
CAPCOSTS Página ix
TABLA DE CONTENIDO (CONTINUACIÓN)

TEMA PÁGINA

(2) Molinos
(a) Ejemplo de estimaciones 132
(b) Molinos SAG 135
(c) Molinos de bolas -137
(d) Molinos de guijarros 139
(e) Molinos de varillas - 141
(f) Molinos de bolas con agitación vertical 143
(g) Molinos de rodillos anulares 145
(h) Martillo giratorio (Bradford) 146

VII. Equipo de clasificación y dimensionamiento 148

(1) Clasificadores y pantallas
(a) Ejemplo de estimaciones - 149
(b) Clasificadores de aire / ciclones 152
(c) Hidrociclones - 154
(d) Clasificadores de rastrillo 156
(e) Clasificadores en espiral 157
(f) Grizzlies vibrantes 158
(g) Pantallas DSM - 159
(h) Cribas giratorias de trommel 160
(i) Cribas vibratorias, inclinadas, plataforma de alambre tejido 161
0) Cribas vibratorias, inclinadas, plataforma de poliuretano 162
(k) Pantallas estacionarias 163
(I) Cubiertas de pantalla - 164
(m) Pantallas de plátano 165

VIII. Equipos de almacenamiento, manipulación, motores y bombeo 166

(1) Ejemplo de estimaciones - 168
(2) Almacenamiento de mineral
(a) Contenedores (Tolvas) - 171
(b) Apilador-recuperador de pluma 172
(3) Transportadores, transporte
(a) Imanes de suspensión rectangulares - 172
(b) Cintas transportadoras - 173
(c) Transportadores neumáticos 175
(d) Transportadores de tornillo 176
(e) Desencadenantes del transportador 177
(f) Transportadores vibrantes 178
(g) Grúas aéreas 180
(h) Elevadores de cangilones 181
(4) Comederos
(a) Mineral
(i) Alimentadores de placas 182
(ii) Comederos de grizzly 183
(iii) Alimentadores vibratorios 184
(b) Reactivos
 CAPCOSTS Página x
TABLA DE CONTENIDO (CONTINUACIÓN)

TEMA PÁGINA

(i) Alimentador de líquidos, 4-10 tazas 185

(ii) Alimentador de líquidos, 20 tazas - 186
(iii) Alimentador de líquido, alta capacidad 187
(5) Motores
(a) Arrancadores de motor 188
(b) Rectificadores de voltaje 189
(c) Motores DC 190
(d) Motores a prueba de goteo (575V) 191
(e) Motores a prueba de goteo (2300 V) 192
(f) Motores a prueba de goteo (4000V) - 193
(g) Motores a prueba de explosión (575V) 194
(h) Motores TEFC (575V) 195
(i) Motores TEFC (2300V) 196
(j) Motores TEFC (4000V) 197
(k) Motores síncronos 198
(6) Unidades de calefacción
(a) Calderas de tubo de fuego 199
(b) Intercambiadores de calor de carcasa / tubo - 200
(7) Sopladores
(a) Flujo axial 201
(b) Ventilador centrífugo - 202
(8) Bombas
(a) Multietapa, centrífuga - 203
(b) Centrífuga, acero inoxidable 204
(c) Centrífuga vertical, sumidero 205
(d) Diafragma proporcional 206
(e) Bombas de engranajes (aceite) 207
(f) Medidor proporcional - 208
(g) Diafragma de aire, alternativo - 209
(h) Diafragma de pistón 210
(i) Pistón alternativo - 211
(j) Impulsor abierto, centrífugo de una etapa 212
(k) Impulsor cerrado, centrífugo de una etapa 213
(I) Vacío, sello de agua - 214
(m) Vacío, sello seco 215

IX. Equipo de recolección de polvo 216

(1) Ejemplo de estimaciones - 217
(2) Depuradores de polvo, húmedos (dinámicos, venturi, ciclónicos) 218
(3) Depuradores de polvo, húmedos (tipos de colector centrífugo) 219
(4) Colector de polvo ciclónico seco - 220
(5) Precipitadores electrostáticos 222
(6) Filtros de la casa de bolsas 223

X. Equipo de separación sólido-sólido 224

(1) Ejemplo de estimaciones - 225
CAPCOSTS Página xi
TABLA DE CONTENIDO (CONTINUACIÓN)

TEMA PÁGINA

(2) Separadores por gravedad / centrífugos

(a) Conos de Reichert -227
(b) Espirales de Humphrey 228
(c) Mesas vibratorias - 229
(d) Ciclones medianos densos 230
(e) Ciclones de agua solamente - 232
(f) Conjuntos separadores de materiales pesados 234
(g) Baum Coal Jig - 235
(h) Plantillas para carbón fino - 236
(i) Plantillas circulares - 237
(j) Plantillas Bendelari - 238
(k) Plantillas minerales 239
(I) Concentradores centrífugos 240
(3) Celdas de flotación
(a) Celdas de flotación auto-aireadas 241
(b) Celdas de flotación convencionales 242
(c) Celdas de columna - 243
(4) Separadores electrostáticos 244
(5) Separadores magnéticos
(a) Separador magnético de tambor húmedo - 245
(b) Separador de tambor de imán permanente húmedo, polo alterno 246
(c) Separadores magnéticos de rollo inducido - 247
(d) Separador magnético húmedo de alta intensidad 248
(e) Sobrebanda de imán de protección permanente, cinturón cruzado 250
(f) Sobrebanda de imán de protección permanente, inclinación 251

SG. Equipo de separación sólido-líquido 252

(1) Ejemplo de estimaciones - 253
(2) Centrífugas continuas
(a) Cesta perforada y descarga del empujador 255
(b) Descarga de desplazamiento, acero inoxidable 256
(c) Descarga de volutas, acero al carbono 257
(d) Cono de pantalla - 258
(3) Secadoras
(a) Lecho fluidizado - 259
(b) Gas rotativo, acero al carbono 260
(c) Pulverizar - 261
(4) Filtros
(a) Filtros de presión
(i) Placa y marco verticales 263
(ii) Placa y marco horizontales 264
(b) Filtros de vacío
(yo) Cinturón horizontal - 266
(ii) Disco giratorio - 267
(iii) Tambor giratorio - 268
(iv) Bandeja basculante giratoria 269
 CAPCOSTS Página xii
TABLA DE CONTENIDO (CONTINUACIÓN)

TEMA PÁGINA

(5) Espesantes
(a) Convencional - 270
(b) Alta capacidad - 271

XII. Equipo de mezcla y lixiviación 272

(1) Ejemplo de estimaciones 273
(2) Mezcladoras / Licuadoras
(a) Licuadoras rotativas en seco -274
(b) Mecanismos del mezclador de lechada 275
(c) Mecanismos agitadores, hélice 276
(3) Pelletizadores
(a) Tambor giratorio 277
(b) Disco giratorio 279
(4) Tanques
(a) Tanques de madera, verticales 281
(b) Tanques de epoxi, horizontales 282
(c) Tanques de polietileno - 283
(d) Tanques de fibra de vidrio 284
(e) Tanques verticales de fibra de vidrio, tapa cerrada 285
(f) Tanques de acero revestidos de vidrio 286
(g) Tanques de acero inoxidable, verticales 287
(h) Tanques de acero para almacenamiento a granel 288
(i) Tanques de acero a presión -289
(j) Tanques de combustible de acero 290

XIII. Equipo de separación líquido-líquido 291

(1) Ejemplo de estimaciones 292
(2) Autoclaves 293
(3) Reactores revestidos de vidrio -294
(4) Hornos de regeneración de carbono 295
(5) Columna de intercambio iónico -296
(6) Mezcladores-sedimentadores (extracción por solvente) 297
(7) Plantas de Electrodeposición de Cobre - 298
(8) Celdas de electrodeposición 299
(9) Hornos de lingotes 300

REGLAS DE JUEGO - 301

Costos no incluidos en el manual - 302
Instalación / Acero estructural / Hormigón / Costos de planta 302
Derechos de entrada 303
Actualización de costos 303

FUENTES ADICIONALES DE INFORMACIÓN DE COSTOS 305

ÍNDICE - 306
CAPCOSTS Página 1

INTRODUCCIÓN

Este es un manual para (1) estimar los costos de los principales equipos de procesamiento de
minerales y minería, para (2) estimar los gastos de capital y para (3) evaluar los proyectos
minerales. El título del manual es CAPCOSTS, que es una actualización del Volumen especial 25
de la CIM publicado en 1982 y titulado Costos de equipos de procesamiento de minerales y
minería y Estimaciones preliminares de costos de capital. El volumen 25 es en sí mismo una
revisión de los volúmenes especiales 13 (1972) y 18 (1978) de la CIM.

Textos de estimación de costos disponibles

Existe una variedad de fuentes de estimación de costos. Los ingenieros de costos certificados,
que son miembros de la Asociación Estadounidense de Ingenieros de Costos, tienen acceso
inmediato al cuaderno de ingenieros de costos. Para nuestros propósitos, varias fuentes
similares a texto relevantes para la industria minera son:

(1) Balfour, RJ y TL Papucciyan, "Capital Cost Estimating for Mineral Process Plants",
Actas de la 4ª Reunión Anual de Procesadores de Minerales Canadienses, CIM, Ottawa,
Ontario, 1972.

(2) Guthrie, Kenneth M., Estimación, evaluación y control de plantas de proceso,

Craftsman Book Company of America, Solona Beach, CA, 1974, ISBN 0-910460-5-1.

(3) STRAAM Engineers, Inc., Manual del sistema de estimación de costos operativos y
de capital: Minería y beneficio, Oficina de Minas de EE. UU., OFR 10-78, 1979.

(4) Hoskins, JR y W. Green (Eds), Mineral Industry Costs, Northwest Mining

Association, Spokane, WA, 1982, 248 páginas, ISBN 0-931986-02-6.

(5) Woods, Donald R., Estimación de costos para las industrias de procesos, Librería
de la Universidad McMaster, Universidad McMaster, Hamilton, Ontario, 1983.

(6) JS Redpath Limited, Estimación de los costos operativos y de preproducción de

pequeños depósitos subterráneos, CANMET SP 86-11E, Ottawa, Canadá, 1986.

(7) , Manual del Sistema de Estimación de Costos de la Oficina de Minas: Parte 1.

Minería de superficie y subterránea, IC 9142; Parte 2. Procesamiento de minerales, IC 9143;
Departamento del Interior de los Estados Unidos, Oficina de Minas de los Estados Unidos,
Washington, DC, 1987.

(8) Stebbins, Scott A., Cost Estimation Handbook for Small Placer Mines, IC 9170,
Departamento del Interior de los Estados Unidos, Oficina de Minas de los Estados Unidos,
Washington, DC, 1987.

(9) Camm, Thomas W., Modelos de costos simplificados para evaluaciones de

minerales de prefactibilidad, Oficina de Minas, IC 9298, Departamento del Interior,
Washington, DC, 1991.

(10) Ruhmer, WT, Manual sobre la estimación de costos de procesos metalúrgicos,

segunda edición, Publicación 14 de MINTEK, Randburg, Sudáfrica, 1991.

(11) Noakes, Michael y Terry Lanz, Eds., Manual de estimación de costos para la
industria minera australiana, Monografía 20, Aus. IMM, Parkville, Victoria, Australia, 1993
 CAPCOSTS Página 2

(12) , Costos de equipos de minas y molinos: una guía para estimadores,

Western Mine Engineering, Inc., Spokane, Washington, 1994.

Algunos textos, revistas y artículos adicionales relacionados con la estimación de costos se dan
en la sección que trata sobre Fuentes adicionales de información de costos en la página 305.

Manual de CAPCOSTS

CAPCOSTS difiere del volumen CIM 25 y de los textos / folletos enumerados en la página
1. Se agregaron equipos y secciones adicionales de
minería y procesamiento de minerales que se ocupan de la economía de minerales y técnicas
de evaluación de proyectos. Además, el manual está destinado a ser utilizado en cursos de
diseño a nivel universitario y para individuos y grupos que no se especializan en ingeniería
de costos. No se hizo ningún intento de incorporar el tamaño / selección detallada del equipo,
porque hay libros de texto disponibles para este propósito. Aquellos que aún no hayan
seleccionado y / o dimensionado su equipo principal deben consultar los siguientes textos:

(una) Mular, Andrew L. y Bhappu, Roshan B., Eds., Mineral Processing Plant
Design, SME-AIME, Littleton, Colorado, 1980, 946 páginas.

(b) Mular, Andrew L. y Jergensen, Gerald V. II, Eds., Diseño e instalación de

circuitos de conminución, SME-AIME, Littleton, Colorado, 1982, 1022 páginas.

(C) Mular, Andrew L. y Anderson, Mark A., Eds., Diseño e instalación de circuitos
de concentración y deshidratación, SME-AIME, Littleton, Colorado, 1986, 842 páginas.

(d) Hartman, Howard L., Ed. Senior, SME Mining Engineers Handbook, SME-AIME,
Littleton, Colorado, 1992, vol. 1 y 2.

(mi) Weiss, Norman L., Ed., SME Mineral Processing Handbook, PYME-AIME,
Littleton, Colorado, 1985, vol. 1 y 2.

ESTIMACIÓN DE COSTOS DE EQUIPOS PRINCIPALES

No es necesario estimar el costo de los equipos principales cuando se ha establecido un

precio firme, tal vez llamando al fabricante / proveedor para obtener una cotización firme.
Sin embargo, existen razones importantes para estimar los precios. Esta sección trata de
dicha metodología.

Utilidad

Por lo general, deseamos obtener con un esfuerzo mínimo una estimación del costo, que tiene
una precisión conocida, del equipo principal cuando (1) se está utilizando un procedimiento
para la estimación del costo de capital que requiere estimaciones de los costos del equipo
principal, (2) el costo de un artículo estándar se está comparando con un artículo de función
similar pero de diseño diferente, (3) se está ampliando un circuito existente, por lo que se debe
comprar equipo adicional, (4) se está diseñando una nueva planta y varios circuitos
alternativos, que proporcionan grados / recuperaciones similares, deben compararse, (5) el
equipo existente está desgastado y debe ser reemplazado y (6) usted está registrado en una mina
y
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Curso de diseño de plantas de procesamiento de minerales que requiere estimaciones de costos

de capital y operativos para informes. Dado que el tiempo puede ser un factor importante, se
necesitan costos "rápidos" con cierto grado de confiabilidad.

Proveedores

Es muy probable que la mayoría de nosotros haya tenido contacto con al menos algunos de los
principales proveedores de equipos incluidos en este manual. De vez en cuando, debemos buscar
proveedores de equipos desconocidos. Afortunadamente, en América del Norte, los proveedores
y fabricantes de equipos de procesamiento de minerales y minería anuncian en revistas como:
CIM Bulletin, Mining Engineering, Engineering and Mining Journal, Canadian Mining Journal e
Ingeniería química. Los tres últimos imprimirán cada año catálogos de equipos que hayan
demostrado su utilidad.

La mayoría de las bibliotecas albergan a Frasers Canadian (o EE. UU.) Directorio comercial,
que es una compilación extensa de prácticamente todos los fabricantes / proveedores.
Alternativamente, Thomas Register (Thomas Publishing Company, Rexdale, Ontario) localiza a
los proveedores más calificados en toda América del Norte con facilidad.

Quizás la mejor fuente para nuestros propósitos es Mining Journal's Mining Journal Libro
de consulta publicado cada año. El Libro de Consulta contiene una Guía del Comprador
actualizada en dos partes: la primera es una Lista de Productos y Servicios y la segunda es una
Lista de Proveedores de los productos / servicios de interés correspondientes. Las listas se
actualizan cada año y reflejan cambios de nombre debido a adquisiciones y expansiones. El
Libro de consulta se puede encontrar en la mayoría de las bibliotecas y la mayoría de las
empresas mineras lo compran todos los años.

Importancia de las especificaciones

El costo de un artículo depende de (i) el

artículo básico y su masa y / o volumen, (ii) la
complejidad de su diseño, (iii) los materiales de construcción, (iv) la elección de los accesorios y
(v) la naturaleza y complejidad del tren de transmisión y el motor. Las especificaciones deben
estar claramente establecidas. Por lo tanto, un sistema de lubricación, si no se especifica
cuidadosamente, puede ser diferente de los anteriores, que eran más fiables y menos ruidosos. El
proveedor puede optar por suministrar algo menos costoso para permitir una oferta más baja.

A menos que las especificaciones se establezcan claramente, los proveedores / fabricantes se

enfrentan a proporcionar componentes de calidad sujetos, en la mayoría de los casos, a
licitaciones. Es interesante que un comprador no necesite enviar ofertas. Esta elección puede
depender de factores distintos al precio. Por ejemplo, la disponibilidad puede convertirse en el
criterio importante. Suponga que lo siguiente es cierto:

Ofertas del proveedor A $ 2,586,000 con entrega en 3 meses

Ofertas del proveedor B $ 2,311,000 con entrega en 6 meses
Ofertas del proveedor C $ 2,050,000 con entrega en 12 meses

Cada proveedor cumplirá las especificaciones, pero el comprador puede optar por el proveedor B ya
que su tiempo de entrega es dos veces más rápido que el del licitador más bajo. Al elegir un
proveedor, el comprador podría solicitar primero la fecha de entrega, quizás porque tiene plazos de
construcción que cumplir para cumplir con los acuerdos financieros relacionados con las fechas de
inicio.
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En la mayoría de las situaciones, los compradores comprarán aquello que su experiencia haya
demostrado que es confiable. Cuando las opciones son posibles (generalmente el caso), el costo,
la disponibilidad, el tamaño y la capacidad y otros factores se vuelven de suma importancia.

Costos de equipo Quickie

Varias formas de obtener costos rápidos de equipos son: (1) proveedores de

teléfonos, (2) use un índice de costos con datos de
archivo, (3) use un índice de costos en combinación con la regla 0.7 y (4) use un índice de costos
en combinación con relaciones de costo / parámetro desarrolladas a partir de datos de costos
antiguos y / o nuevos.

(1) Proveedores de telefonía

Ésta es una forma obvia de obtener el costo aproximado de un equipo. Sin embargo, existe una
sanción financiera tanto para el comprador potencial (a menudo solo necesita un costo y nunca
compra) como para el proveedor, ya que las llamadas telefónicas son necesarias y se consumen
algunas horas hombre. Lo más probable es que el precio no se pueda proporcionar de inmediato,
por lo que hay un retraso. Claramente, los individuos, tanto compradores como proveedores,
pueden invertir un tiempo sustancial en las estimaciones de costos. Ciertamente se requieren
técnicas rápidas, a menos que el proyecto se encuentre en la etapa de licitación.

(2) Utilice el índice de costos con datos de archivo mínimos: índices de costos

Es posible que hace varios años se haya comprado un equipo idéntico a uno de interés. Debido a
que existe un registro de la transacción, las especificaciones y el costo están en sus archivos. El
costo actual se puede estimar mediante un índice de costos. Así:

CostNow IndexNow
CostoEntonces IndexThen

Hay una gran cantidad de índices disponibles. El cuaderno de la Asociación Estadounidense de

Ingenieros de Costos (AACE) enumera 13 índices de costos de construcción, 9 índices generales
de construcción / equipos, 7 índices de construcción de plantas / equipos y 7 índices varios. Las
preguntas obvias son: ¿Qué es un índice de costos? ¿De dónde viene? ¿Como lo usas?

Un índice de costos es una relación entre los costos en un momento particular y los costos en un
año base específico. Cuando se conoce el precio de un artículo en algún momento del pasado, el
precio actual puede estimarse de varias formas mediante la aplicación de un índice de costos.
Esta metodología se ha utilizado desde principios del siglo XX.

Los índices de costos se basan en los costos medios durante un período de tiempo. Pueden tener
una precisión del orden de t 10 por ciento y se han empleado con esta precisión cuando el lapso
de tiempo es inferior a unos seis años. La precisión disminuye después de unos 6 años. En
consecuencia, los índices de costos deben restringirse a métodos de cálculo de costos estimados
por orden de magnitud y factorizados (consulte la sección sobre Estimaciones de costos de
capital).

De los diversos índices de costos disponibles, los siguientes se emplean comúnmente en las
industrias de procesos: (1) Índice de construcción de Engineering News-Record (ENR), (2)
Costo de Marshall y Swift
índice (M&S), (3) índice de costos de construcción de plantas de ingeniería química (CE) y (4) Nelson
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Índice de costos de construcción de refinerías (NR). Cada índice se basa en cierta información
específica que se resume en los párrafos siguientes (ver Ingeniería de costos, octubre de 1968).

(i) Índice de costos de construcción récord de noticias de ingeniería (ENR)

El índice ENR se basa en los costos de mano de obra y materiales de construcción en los
siguientes proporciones: 25 cwt de acero estructural, 6 bbl de cemento Portland, 1.088 mfbm de
madera de 2x4 s4s y 200 horas de trabajo común. El año base ENR es 1913; es decir, ENR = 100.

(ii) Índice de costos de Marshall y Swift (M&S)

El índice M&S tiene varios valores. El valor más utilizado y al que se hace referencia es
elíndice de equipos para toda la industria. Este índice es el promedio de los índices calculados para
47 industrias diferentes. Otros valores del índice M&S se calculan según el tipo de industria, uno
de los cuales es un índice M&S (Mine / Mill) para la industria minera y molinera. Este último
índice se emplea en este manual revisado.

Los índices M&S se basan en evaluaciones de equipos, factores modificadores y juicios sobre las
condiciones económicas actuales (como la inflación). Marshall y Swift los compilan
trimestralmente, Los Ángeles, California, EE. UU. El año base del índice M&S es 1926.

(iii) Índice de costos de construcción de plantas de ingeniería química (CE)

El índice CE se basa en equipos, montaje e instalación, material, mano de obra, ingeniería

y costos de supervisión en los siguientes porcentajes: 37% de equipos fabricados, 14% proceso
equipo, 20% de tuberías, válvulas y accesorios, 7% de instrumentos y
controles de proceso, Bombas 7%
y compresores, 5% equipos eléctricos, 10% soportes estructurales, aislamiento y pintura, 22%
mano de obra de montaje e instalación, 7% edificios, materiales y mano de obra, 10% mano de
obra de ingeniería y supervisión. El año base es 1957-1959.

(iv) Índice de costos de construcción de la refinería de Nelson (NR)

El índice NR se emplea principalmente para estimaciones en la industria del petróleo. El índice total
se basa en material y mano de obra en los siguientes porcentajes: 24% hierro y acero, 8%
construcción
material, 8% equipo diverso, 30% mano de obra común, 30% mano de obra calificada. El año
base NR es 1946.

La Tabla 1 a continuación compara las razones del índice de costos (valor de 1996 sobre el valor
de 1986) para los índices de costos ENR, M&S (All-Ind), M&S (Mine / MITI) y CE.

Tabla 1: Comparaciones en las razones del índice de costos durante 10 años

Ratio Índice 1996

Índice en la tabla 1 Hasta 1986 índice

ENR 1,31
M&S (mina / molino) 1,30
M&S (toda la industria) 1,30
CE 1,20
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La Tabla 1, página 5, muestra que la mayor diferencia en los valores de la razón del índice ocurre
entre el índice ENR y el índice CE, una diferencia de alrededor del 9%. En consecuencia, se puede
argumentar que no importa cuál de los cuatro índices se utilice, porque la diferencia entre ellos
está dentro de la precisión de los métodos de estimación de costos factorizados y por orden de
magnitud (ver la sección sobre estimaciones de costos de capital). Si se mejora la precisión de estos
dos métodos en una industria en particular, la selección de un índice será importante. El índice
M&S para minería y molienda, indicado por M&S (Mine / Mill) o M&S (M / M), ha sido elegido
para este manual. Los valores actuales de los índices de costos y otros indicadores económicos se
publican en varias revistas como Chemical Engineering, Oil and Gas Journal y Engineering News-
Record Magazine.

La Tabla 3, página 7, enumera los valores del índice de costos ENR, M&S (All-Ind.), M&S (Mine /
Mill) y CE de
1950 a 1996. En el Cuadro 2 a continuación se muestra una revisión de algunos valores del índice para 1997.

Mesa 2: Algunos valores del índice de costos para el año 1997

Mes Índice ENR M&S (AIl-Ind.) M&S (mina / molino) Índice CE

ene 5765 383

feb 5769 1050 1082 384
mar 5759 385

abr 5799 385

Mayo 5837 1056 1087 385
junio 5860 386

julio 5863 387

ago 5854 1060 1092 388
sep 5851

oct 5847
nov
dic

En el caso de que un M&S actual No se puede obtener el valor del índice de costo (mina /
molino); los datos de la Tabla 2 o 3 se pueden representar gráficamente y extrapolar (con
precaución). Una regla empírica aproximada (véanse las Reglas prácticas, página 301 y las
figuras 218 y 219) es que el precio de un artículo aumentó en promedio un 2,32 por ciento anual
entre 1989 y 1996. Por lo tanto, el índice aumentó de 911 en 1989. a 1072 en 1996. Esto debe
compararse con un aumento en el promedio de
alrededor del 4,25 por ciento anual entre los años 1987 a 1989 y un promedio de alrededor
del 1,3% entre 1982 y 1987.

Ejemplo de uso de índices de costos

Se compró un molino de bolas por $ 800,000 en junio de 1989. ¿Cuál es el costo aproximado de
esta unidad hoy?

Dejando que "hoy" sea mayo, 1997, then any current cost index may be chosen for the
problem, although the M&S(Mine/Mill) index is preferred. From Table 2, the index "today"
is 1087.
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Table 3: Cost Index Values From 1950 to 1996

YEAR EN R M&S/All-Ind M &S/M &M CE

1913-100 1926-100 1926-100 1957/9-100

1950 510 168 171 74

1951 543 180 181 80
1952 569 181 182 81
1953 600 183 184 85
1954 628 185 187 86
1955 660 191 193 88
1956 692 209 216 94
1967 724 225 228 99
1958 759 229 234 100
1959 797 235 237 102
1960 824 238 241 102
1961 847 237 239 102
1962 872 239 240 102
1963 901 239 240 102
1964 936 242 243 103
1965 971 245 245 104
1966 1019 253 253 107
1967 1070 263 264 110
1968 1154 273 273 115
1969 1270 285 286 119
1970 1380 303 303 126
1971 1571 321 321 132
1972 1726 332 332 137
1973 1897 344 343 144
1974 2019 398 394 165
1975 2209 444 451 182
1976 2400 472 483 192
1977 2577 505 521 204
1978 2776 545 565 219
1979 3003 599 619 239
1980 3237 660 684 261
1981 3533 721 750 297
1982 3816 746 784 314
1983 4066 761 799 317
1984 4148 780 814 323
1985 4182 790 823 325
1986 4287 798 827 318
1987 4401 814 837 324
1988 4519 852 870 343
1989 4606 895 911 355
1990 4732 915 940 358
1991 4835 931 959 361
1992 4985 943 976 358
1993 5210 964 999 359
1994 5408 993 1028 368
1995 5471 1028 1058 381
1996 5618 1039 1072 382