CASO PRÁCTICO UNIDAD TRES

PROCESOS Y TEORIA ADMINISTRATIVA

ESTUDIANTE
JAMES VALENCIA TORRES

DOCENTE:
LINA MARÍA HURTADO PELÁEZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
BOGOTA 20 DE SEPTIEMBRE 2020
 Tabla de contenido

Introducción:………………………………………………………………………………..1

Planteamiento del Problema:……………………………………………………………….2

Objetivo General:…………………………………………………………………………..3

Objetivos Específicos:……………………………………………………………………..4

Justificación:……………………………………………………………………………….5

Diseño Metodológico:……………………………………………………………………..6

Marco Teórico:…………………………………………………………………………….7

Resultados:…………………………………………………………………………….…...8

Conclusiones:………………………………………………………………………………9

Bibliografía:……………………………………………………………………………….10
Introducción:

El desarrollo organizacional busca mejorar la organización, haciéndola más competitiva,

enfrentando los grandes retos y cambios mediante los objetivos organizacionales, y los
objetivos de las personas que la conforman. La Administración por Objetivos, también
denominada dirección por objetivos, es un proceso de definición de objetivos dentro de una
organización por el que los directivos y los empleados estén de acuerdo con los objetivos y
entiendan lo que tienen que hacer en la organización con el fin de alcanzarlos,
Planteamiento del Problema:

¿Qué características debe tener el cambio organizacional?

¿Cuáles son las ventajas de la Administración por objetivo?
Objetivo General:

Está relacionado en una estrategia de cambio que consiste. Modificar las conductas de las
personas dentro de la organización. La conducta debe ser una meta principal del cambio
organizacional planeado. Las personas son las que llevan el éxito de la organización.

La esencia de la Administración por Objetivo es el establecimiento de metas participativas,

la elección de curso de las acciones y la toma de decisiones. Una parte importante de la
administración por objetivos es la medición y la comparación y la comparación del
desempeño real del empleado con las normas establecidas
Objetivos Específicos:

Establecer que cada organización es un sistema complejo y humano, con sus propias
características, su propia cultura y su propio clima organizacional.
Comprender que todo este tipo de conjunto de variables debe ser continuamente observado.
También debe ser analizada y mejoradas para motivar hacia la productividad y los
resultados.
Sin metas no se podrá establecer objetivos
Con frecuencia obliga a los gerentes a clasificar la estructura de sus organizaciones.
Estimula a las personas a comprometerse con sus metas y ayuda a desarrollar controles
efectivos
Justificación:

El cambio organizacional, como las ventajas de la administración por objetivo, están

enfocados a que las organizaciones se en caminen a su propia cultura como clima
organizacional, también el cumplimiento de las metas ayudando al desarrollo de controles
efectivos a la participación de las personas.
Diseño Metodológico:

El diseño organizacional cada vez adquiere mayor relevancia, pues se hace necesario lograr
mayor eficacia y eficiencia en las organizaciones, optimizando los recursos, no solo
materiales, sino también humanos, en las mayoría de las situaciones, los profesionales se
encuentran ante la tarea de mejorar la gestión y el desempeño de organizaciones de
producción o servicio ya existentes, en las cuales una limitante importante del desempeño
de las misma en la falta de un enfoque de proyección y gestión.
Para el desarrollo del origen y sus definiciones, característica su ciclo de aplicación
podemos manifestar que las ventajas y desventajas son importante evaluarlas dentro de la
administración por objetivos; ya que sería importante en su implementación al interior de
las organizaciones.
Marco Teórico

El cambio es un proceso que implica la unión de todos los procesos y actividades que se
utilizan para ayudar a una organización a adaptarse o adoptar nuevas actitudes, tecnologías,
ambiente estructura y personal. El cambio organizacional está basada como la capacidad
de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio
ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje por parte de los colaboradores de las
organizaciones, definido por Alonso Gimon (2006)
Una estrategia, según Ansoff (1987) citado en (Noguera, Barbosa & Castro, 2014) se define
como un proceso de formulación elusiva y abstracta, además de incorporar la realización de
acciones que de ninguna forma son inmediatas tras la toma de decisiones. Puede concebirse
además como un conjunto de normas que involucran la vida de la organización.
Para tener éxito a la hora de la determinación de una estrategia, se debe tener en cuenta
cuatros tipos de criterios que ayudaran dentro de la organización con eficacia o eficiencia.
El primero consiste en identificar el comportamiento de la empresa, en su estado actual y
futuro, buscando la obtención de rendimientos mayores que consideren la calidad y el
aprovechamiento de los recursos. El segundo criterio considera los cambios del entorno,
mientras que el tercero y el cuarto criterio prestan atención a los procesos internos, mientras
relacionados con el concepto y la razón de ser de la organización (Noguera et al, 2014)
Resultados:

¿Qué características debe tener el cambio organizacional?

Respuesta:

Cada organización es unos sistemas complejos y humanos, con sus propias características,
su propia cultura y su propio clima organizacional. Todo este conjunto de variables deben
ser continuamente observadas, analizadas y mejoradas para motivar hacia la productividad
y los resultados:
Para cambiar la cultura organizacional y el clima, la organización debe tener la capacidad
de innovación es decir, debe tener las siguientes características:

La capacidad de adaptación: es decir, la capacidad para resolver problemas y

reaccionar con flexibilidad a las cambiantes demandas del entorno y el cambio. Y para ser
adaptable, la organización debe, ser flexible, capaz de adaptarse e integrar nuevas
actividades, y además ser transparente y receptivo a nuevas ideas, ya sea internamente o
externamente.

El sentido de la identidad: es decir, el conocimiento y la comprensión del pasado

y del presente de la organización, así como la comprensión y la puesta en común de
objetivos de la organización por todos los participantes. Aquí no hay lugar para la venta de
los empleados, sino por el compromiso del participante.

Perspectiva precisa del entorno: es decir, una capacidad realista para

investigar, diagnosticar y comprender el medio ambiente.

La integración entre los participantes : de modo que la organización pueda

comportarse como un todo orgánico.

Nota: Por lo tanto, no es suficiente para cambiar la estructura. Tenemos que cambiar
la cultura.
¿Cuáles son las ventajas de la Administración por objetivo?

Respuesta:

Dentro de otras ventajas la APO da por resultado una mejor administración, con frecuencia
obliga a los gerentes a clasificar la estructura de sus organizaciones, estimula a las personas
a comprometerse con sus metas y ayuda a desarrollar controles efectivos.

1. Fijación en la cima de objetivos preliminares : El primer paso en

el establecimiento de objetivos es que el Director General determine lo que el
percibe como el propósito o misión, las metas más importante para un determinado
periodo futuro.

2. Clasificación de los papeles organizacionales: Idealmente cada

meta deben ser la responsabilidad clara de una persona en particular, sin embargo,
al analizar la estructura de una organización, con frecuencia, se observa que la
responsabilidad es imprecisa y que se necesita clarificación o reorganización. En
ocasiones, resulta imposible estructurar una organización en forma tal que un
objetivo sea la responsabilidad personal de alguien.

3. Establecimiento de los objetivos de los subordinados: Después

de asegurarse de que los gerentes subordinados han sido informados de los objetivos
generales, estrategias, y premisas de salvación, entonces puede empezar a trabajar
con sus subordinados para fijar sus objetivos. El superior les pregunta a los
subordinados que metas creen ellos poder cumplir, en qué periodo y con qué
recursos. Pero los superiores tienen la responsabilidad de aprobar los objetivos de
los subordinados.

4. Reciclaje de Objetivos: Es difícil establecer objetivos comenzando en la

cima y dividiéndolos entre los subordinados. Tampoco se deben comenzar desde
abajo. Se necesita un grado de reciclaje, por tanto, la fijación de objetivos no es
sólo un proceso conjunto sino reciproco. La alta dirección puede tener idea de los
objetivos de los subordinados, pero seguro cambiarán al conocer sus aportaciones.
Conclusiones:

La Administración por Objetivos (APO) y la gerencia enfocada en resultados son

grandes aliados de los logros y del cumplimiento de los objetivos que han sido
planeados por la organización. El desarrollo de la organización tiene como objetivo
hacer frente a las amenazas y métodos para resolver situaciones difíciles, ayuda a
compartir la gestión de la empresa los empleados, a través, de la relación entre los
individuos y el liderazgo.
Bibliografías:

https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/procesos_th_administrativas/unidad3_pdf2.pdf

https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/procesos_th_administrativas/unidad3_pdf4.pdf

https://cambioorganizacionalkaizenlss.wordpress.com/marco-teorico/