DIAGNOSTICO DE GESTION EMPRESARIAL

Empresa:
Asociación De Suscriptores de Acueducto y Alcantarillado - ASDAL de
Campoalegre Tuluá.

Información básica:

Razón social:
Asociación De Suscriptores de Acueducto y Alcantarillado - ASDAL de
Campoalegre Tuluá.
Nit:
821 000 627-6
Tipo de sociedad:
Sin ánimo de lucro (SAL)
Régimen:
Común
Representante Legal:
José Arnulfo Barona Tasama
Sector:
Prestación de Servicios Públicos (Acueducto y Alcantarillado)
Carácter:
Privada
Dirección:
Corregimiento de Campoalegre Tuluá Valle
Teléfono:
233 95 45
Correo Electrónico:
asdalcampoalegretulua@hotmail.com
Página web:
acueductocampoalegretulua.org
 1. DIAGNOSTICO ÁREA DE GERENCIA

1.1. DIRECCIONAMIENTO

1.1.1. MISIÓN:
Somos una organización comunitaria sin ánimo de lucro, que actúa en defensa y
protección del acueducto comunitario mediante los principios éticos morales y el
uso adecuado de los recursos naturales y medio ambiente garantizando las
condiciones de vida para todos los habitantes del corregimiento de Campoalegre
Tuluá. Fuente:(www.acueductocampoalegretulua.org/mision/)

1.1.2. VISIÓN:
En un futuro cercano año 2022 ASDAL Campoalegre sera una organización
comunitaria autónoma en el manejo y tratamiento del agua potable, lo mismo con
las aguas residuales; ya contamos con una moderna planta de tratamiento de
aguas residuales PTAR, cubrimiento del primero componente del acueducto del
100% y del segundo alcantarillado sanitario del casi 93 % de toda la población.
Fuente:( www.acueductocampoalegretulua.org/vision/)

1.1.3. PRINCIPIOS Y VALORES CORPORATIVOS:

1.1.4. FACTORES CLAVES DE ÉXITO:

1.1.5. MAPA ESTRATÉGICO:

1.2. PLANEACION
La empresa es una organización pequeña, que presta el servicio de acueducto y
alcantarillado rural, a los suscriptores del corregimiento de Campoalegre Tuluá,
pertenece a los suscriptores, quienes son socios con participación en partes
igualitarias por suscripción, sin embargo hay una estructura organizacional y
operativa definida.
La empresa está consolidada y en función de sus actividades desde el año 60 bajo
la razón social de Acuasalud Campoalegre y posteriormente bajo reformas
estatutarias y organización legal en el año 1997 como ASDAL Campoalegre, hasta
la actualidad; sin embargo aproximadamente hace dos años ha definido su
direccionamiento estratégico.

Metodología de planeación:
La empresa estableció como metodología para su direccionamiento estratégico la
estructuración de la matriz DOFA, y un análisis de riesgo operativo.
1.3. DIRECCIÓN

1.4. ORGANIZACIÓN

1.5. CONTROL

2. DIAGNOSTICO ÁREA FINANCIERA