Sustentantes

ELSY ADAMES 2019-0540

LISANDRY CASTRO 2019-0995
ELISEO PEREZ

Asignatura
ADMINISTRACION DE PERSONAL I - ADM111-25071-001

Profesora:
ANA MARIA GIL

Tema:
ACTIVIDAD 2: Cuadro Resumen con los aspectos fundamentales de la Administración de
Personal

Fecha
Septiembre 2020 R.D. D.N
 La gestión humana o gestión del talento humano,
son la base fundamental para cumplir con los objetivos
de las organizaciones. Los empleados son el principio,
medio y fin sirven para satisfacer los objetivos de
ambas partes, de la organización como tal y de cada
1)      Concepto de Gestión del talento una de las personas que integran dicha empresa
humano
Por consiguiente, el área de Gestión de Talento
Humano es contribuir al éxito de la organización y para
esto tiene que proveer, mantener y desarrollar un
talento humano altamente calificado y motivado,
significa conquistar y mantener personas en la
organización, que trabajen y den el máximo de sí
mismas con una actitud positiva y favorable.

2)      Objetivos fundamentales de la gestión  Objetivos:

del talento humano
Crear, mantener y desarrollar un contingente de
personas con habilidades, motivación y Satisfacción
por alcanzar los objetivos de la organización.
Crear, mantener y desarrollar condiciones
organizacionales para el empleo, desarrollo y
satisfacción plena de las personas, y para el logro de
los objetivos individuales. 
Lograr eficiencia y eficacia por medio de las personas.
Estos pueden ser:
Objetivos funcionales. 
Los objetivos funcionales están relacionados con
todas aquellas actividades (planeación de 
Personal, diseño de los puestos, estructura
organizacional, reclutamiento y selección, capacitación
y desarrollo del personal, compensación y beneficios,
gestión del desempeño, seguridad y salud
ocupacional, clima y relaciones laborales) que se
desarrollan desde el área de gestión humana para
servir de soporte o apoyo a las demás áreas para el
éxito de la empresa.
Objetivos sociales. 
Las organizaciones deben de utilizar sus recursos
para el beneficio de la sociedad dentro de un marco
 ético, ya que, de no ser así, podrían verse afectadas
por demandas negativas, de las cuales realmente
deben de ser evitadas por la imagen de la
organización. 
Objetivos Personales
El área de gestión humana debe tener presente que
cada uno de los integrantes de la Organización aspira
a lograr metas propias. Es así como en la medida en
que esas metas sean cumplidas por estos va a
contribuir al objetivo común de alcanzar las metas de
la organización. Así que deben de apoyarse entre
todos, y no minimizar las metas de cada integrante,
puesto que al darles su lugar se sienten más motivado
de trabajar con eficiencia por el bien de la empresa.

Desafíos internos: Estos se presentan debido a que

la organización tiene objetivos que no armonizan entre
sí y surgen factores como:
 Retención y atracción de talentos.
 Una nueva visión del ser humano, el trabajo y
la empresa.
3)      Desafíos internos de la administración
de Personal  La profesionalidad.
 Compromiso con la calidad y excelencia de los
servicios.
 Búsqueda de innovación.
 La necesidad de atender al usuario.

         Desafíos externos  Desafíos externos: Son todos aquellos que se

presentan fuera de la organización. En estos desafíos
la organización o empresa ejerce el mínimo control
sobre los factores externos, estos pueden ser:
 La cultura.
 La inflación.
 Los cambios tecnológicos.
 los cambios económicos.
 La demografía.
 El desempleo.
  Gubernamentales.
 Contaminación ambiental.

Desafíos Competitivos  LA GLOBALIZACION:

Tener empleados capacitados para enfrentar la
globalización es un gran reto no solo para las
empresas, sino también para los mismos
colaboradores. Un equipo de trabajo con habilidades
en idiomas, con capacidad para trabajar en distintos
contextos culturales y con conocimientos en comercio
y relaciones internacionales atrae grandes ventajas
para la organización.

 INCORPORACION DE NUEVAS
TECNOLOGIAS:
La influencia de la tecnología informática en la
administración del talento humano se ha hecho
evidente con el surgimiento de software para
administración de planillas, evaluación del
desempeño, medición del clima organizacional, etc.;
que en mayor o menor medida se vienen utilizando y
perfeccionando. Por ello, los diseños de puesto han
sido modificados para incluir habilidades y
conocimientos relacionados con la informática, los
procesos de reclutamiento y selección valoran (y en la
mayoría de los casos exigen) habilidades de
informática de acuerdo al puesto.
 ADMINISTRACION DEL CAMBIO:
La exigencia del cambio es tal que se definen dos
tipos: cambio reactivo y cambio proactivo. El primero
ocurre después que las fuerzas externas afectan el
desempeño de la organización; este cambio es
importante pues ante una situación dada, una
organización debe tener “reflejos” rápidos y actuar con
inmediatez. Sin embargo, en la actualidad, 9 se
recomiendan cambios proactivos: aquellos que buscan
una evolución iniciada para aprovechar oportunidades
que se presentan.
 DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO:
 Vivimos una “era del conocimiento”. Antes,
hasta hace apenas 15 ó 20 años todavía el eje
 central de las empresas era su capital
económico y sus bienes materiales, las
empresas se preocupaban por tener la materia
prima y competían por obtenerla más rápido.
Ahora, esos bienes materiales son
relativamente fáciles de conseguir pues los
mercados se han liberalizado, las fronteras
económicas han caído y los medios de
comunicación permiten un comercio mucho
más fluido. Por ello, si bien es cierto que “lo
material” continúa siendo importante, el eje
central de las organizaciones ha pasado a las
habilidades, conocimientos y actitudes del
personal que la integra.
 RESPUESTA AL MERCADO:
Satisfacer las expectativas de los clientes es esencial
para cualquier organización. Además de centrarse en
aspectos de administración interna, los gerentes
también deben satisfacer los requerimientos del cliente
en cuanto a calidad, innovación, variedad, y
sensibilidad.
La respuesta del mercado busca la calidad mediante
la satisfacción del cliente, que este quede conforme
con el producto o servicio que se le ha ofrecido y
reaccione de manera positiva al recibir lo que ha
pagado.
 CONTROL DE COSTOS:
Las inversiones en desarrollar la capacidad intelectual,
tecnología, globalización, etc., son muy importante
para la competitividad organizacional. Sin embargo, al
mismo tiempo hay presiones constantes sobre las
empresas para bajar costos y mejorar la productividad
a fin de maximizar la eficiencia.

4)      Funciones (procesos) y/o actividades 1- Admisión de personas que se encarga del
propias del área de gestión del talento reclutamiento y selección del personal, es
humano importante hacer entrevistar para poder elegir a
quien mejor se adapte a los valores de la empresa.
2-     Aplicación de personas que se encarga del
diseño de puestos y la evaluación del desempeño,
hoy en las empresas modernas podemos apreciar
 cómo es común rotar al personal por medidas de
seguridad y de forma que se pueda evaluar
fortalezas y debilidades.
3-       Compensación de personas: en este proceso
se aprende en los últimos anos que no solo el
dinero es motivación para el personal la
remuneración y beneficios y beneficios que ofrece
una empresa pueden ser lo que provoque más
interés por parte de las personas que buscan
trabajar.
4-      Desarrollo de personas (capacitación y/o
entrenamiento)
5-     Mantenimiento de personas es importante que
en el área de trabajo se encuentre lugares de
recreación o de Higiene, seguridad, calidad de vida
apropiados para las buenas relaciones con los
empleados y la comodidad del personal.
6-    Monitoreo de personas (sistema informático
relacionado con los empleados) de tendencia se
ha introducido tecnología como lectores de huellas
o en algunos casos de iris o presentación de
carnet para monitorear la asistencia y las horas del
empleado.

5)      Organigrama del área de Gestión

humana y su ubicación en la estructura
organizacional

6)      Dificultades básicas del área de gestión

humana.
 BIBLIOGRAFIA:

Chiavenato I. (2014) Gestión del talento humano. 8va edición. Editora McGraw-Hill, México.
Bohlander, George, Shell, Sherman, Administración de Recursos Humanos, Editorial
Internacional Thomson, 12va. Edición, México