Misión

Somos una organización líder en el mercado. Con una proyección internacional y de

altos estándares de calidad, posibilitando el progreso y bienestar de los consumidores, con

valores y principios.

Visión

Para el año 2013 seguiremos siendo líderes en la transformación y comercialización de

lácteos producida en los campos colombianos, con una proyección global al satisfacer las

necesidades alimenticias de la población colombiana.

Valores corporativos

Integridad: exigir a los demás y a nosotros mismos, las más altas normas de integridad

individual y grupal. Salvaguardando los activos de la empresa y cumpliendo con todas las

políticas.

Transparencia: todos los accionistas, directivos, ejecutivos y colaboradores de cow

delilacteos. Se comprometen a ser transparentes y claros en el desarrollo de sus funciones y

en pacto con el cliente.

Confianza: cumplimos con lo prometido al ofrecer los mejores productos y servicios a

un precio justo y razonable.

 Honestidad: Cow delilacteos llevara a cabo sus negocios con honestidad e integridad de

conformidad a las buenas practica empresariales.

Trabajo en equipo: Valoramos y fomentamos el aporte de las personas para el logro de

los objetivos comunes.

Participación: Somos una organización democrática, donde cada asociado tiene

incidencia en la toma de decisiones igualdad de oportunidades.

ESTILO COMPARATIVO

Se practica en el proceso de toma de decisiones que implica el consenso y participación

de los empleados.

SENTIDO DE PERTENENCIA

El grupo empresarial participa de una filosofía en la cual cada cada uno se siente

miembro del grupo. Este comportamiento es estimulado por la gerencia.

CONFIANZA, DELICADEZA

Confianza quiere decir que se tiene fe en el individuo y se permite que se desarrolle con

autonomía. Delicadeza implica el respeto por cada persona sin imponerle autoritariamente

condiciones o mandatos.

INTIMIDAD

Quiere decir comunicación de valores, solidaridad y prudencia en el trato a la persona.

 Objetivo general

Producir, comercializar e innovar productos lácteos, con los más altos estándares de

calidad, con el fin de lograr satisfacer todas las necesidades de la comunidad.

 Objetivos específicos

Crear un producto cumpliendo con la normatividad reglamentarios, permisos, registros,

cámara de comercio y demás.

Emplear nuevas tecnologías con el fin de mejorar cada día nuestros productos y

servicios.

El desafío es ser una organización ágil y eficiente.

Saber que la principal fuente del éxito es la innovación.

Redes sociales

Página web

Www.Cowdilacteos16.com

Correo electrónico

Cowdilacteos@gmail.com

FACEBOOK

Cowdilacteos16

INSTAGRAM

Cowdilacteos16

Twitter

Cowdilacteos16

Dirección

Vereda Moyano #9-26

Teléfono

892-08-90 Extensión 2015

Celular Whatsapp

3128210456

Del mes 9 día 10 hasta el mes 10 día 10 2018

BALANCE COWDILACTEOS Saldos

Nombre de cuenta Débitos Créditos

Caja 1.700.000

Bancos y cuentas de ahorros 3.250.000

Inversiones Temporales 2.000.000

Cuentas por cobrar – Clientes 12.250.000

Deudores varios 1.800.000

Inventario de mercancías 8.700.000

Equipo de oficina 8.500.000

Depreciación acumulada 2.550.000

Muebles 5.800.000

Depreciación acumulada 1.740.000

Vehículos 22.000.000

Depreciación acumulada 3.300.000

Interés pagado por anticipado 750.000

Obligaciones financieras 10.000.000

Proveedores nacionales 8.360.600

Ingresos recibidos por anticipados 1.800.000

Ventas 35.820.000

Devoluciones en ventas 237.000

Sueldos 6.250.000

Arrendamientos 3.450.000

Servicios públicos 620.000

Papelería y útiles 189.000

Gastos no operacionales 224.600

Costo de ventas 19.700.000

Capital social 30.000.000

Reserva legal 385.000

Utilidades acumuladas 3.465.000

Sumas iguales 97.420.600 97.420.600

 Logotipo

Cow Delilacteos

Eslogan: Darle gusto a tu paladar.

Perfil profesional

Somos una empresa colombiana que elaboramos productos lácteos fabricados netamente

con recursos del campo, nuestra calidad se verá reflejada en el gusto de nuestros clientes y

consumidores que se deleitaran con nuestros productos.

 GERENTE

ADMINIST
FINANZAS RR.HH
RACION

MARKETI COMERCI PRODUCCI

O/VENTAS COMPRAS CALIDAD ON
NG

Gerente:

Administración:

Finanzas:

RR.HH:

Marketing:

Compras:

Calidad:

Producción:

Operarios:

AREA GERENCIAL

La centralización de las decisiones ha producido buenos resultados.

El gerente y los ejecutivos coordinan oportunamente las diversas áreas de la empresa.

AREA DE POLITICAS DE LA EMPRESA

 Se tiene claridad sobre la razón de ser de la misión y los objetivos de la empresa.

Que resultados se han obtenido con la anterior política de precios

AREA FINANCIERA

El rendimiento capital invertido ha sido satisfactorio.

Seria conveniente obtener mayor crédito.

AREA DE RECURSOS HUMANOS

Es eficiente el personal que se tiene en la empresa.

Se requiere capacitar personal para tareas claves.

AREA DE PRODUCCION

Son económicos los procesos de compra, almacenamiento y utilización de la materia

prima en término de costos, tiempo y manejo.

Es competitiva la calidad del producto.

AREA DE PUBLIICIDAD

Se ha empleado los medios adecuados para mantener una buena imagen de la empresa,

ante los consumidores.

Las campañas publicitarias han incrementados las ventas.

AREA DE VENTAS

Aumentaron o disminuyeron las ventas en el periodo anterior.

Cuál debe ser la meta en ventas para el próximo periodo.

AREA DE RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS

Son satisfactorias las relaciones humanas dentro de la empresa.

Como son las relaciones de la empresa con otras instituciones a fines o relacionadas con

sus fines y objetivos.

 Razón social

ASPECTOS A TENER EN CUNETA EN LOS PROGRAMAS

Con base en los indicadores de los reportes que existen a nivel local e internacional se

propone a continuación unos aspectos mínimos a tener en cuenta para el desarrollo de

programas que tienen en cuenta la dimensión de la sostenibilidad empresarial.

En cuanto al gobierno de la empresa:

Su ética, revisar que protocolos que acuerdos que normas sigue la lata gerencia que sea

coherente con la visión y misión de la empresa siempre apuntando a favorecer los grupos

de interés.

Vigilar los indicadores de corrupción.

DERECHOS HUMANOS

Tener programas de atención al consumidor, una política de contratación de proveedores

que cumplan con las obligaciones de seguridad social.

Vigilar los indicadores de quejas y reclamos

PRACTICAS LABORALES

Preocuparse por considera el desarrollo de competencias laborales, el manejo de un

sistema de seguridad de la información, las adecuadas condiciones de salud ocupacional el

cumplimiento de la normativa de seguridad social y el equilibrio entre trabajo y vida

personal.

Vigilar los indicadores de despido y retención de empleados.

MEDIO AMBIENTE

Diseño de programas encaminados a la eco-eficiencia, con acciones para la optimización

de uso de energía eléctrica y agua, manejo y disposición de basuras, desestimulo al uso

automóvil, disminución en el uso del papel.

 Vigilar los indicadores de disminución de costos en servicios públicos.

PRACTICAS JUSTAS DE OPERACIÓN

Procesos que demuestren las buenas prácticas de manufactura, el respeto a la

competencia sana.

Vigilar los indicadores de antimonopolio, de fraudes, de malas prácticas.

ASUNTOS DE CONNSUMIDORES

Estrategia de comunicaciones clara, directa y transparente. Sistema de gestión de

seguridad de la información para la protección de la información de los clientes y usuarios.

Vigilar indicadores de posibles hackers, robos, clonaciones de tarjetas.

ASUNTOS DE LA COMUNIDAD

Mejoramiento de las condiciones físicas, mejoramiento de la educación de la

comunidad, fortalecimiento de su propia cultura

Vigilar indicadores de satisfacción hacia la empresa y de posibles demandas por daños

causados.

1. Fines: Fabricar yogurt para satisfacer la demanda de unos clientes

2. Partes que integran la empresa: Gerente, jefes, empleados, materias primas, locales,
maquinas, etc.
3. Órgano o parte rectora: Gerente
4. Funciones de las partes: El gerente toma decisiones; los jefes dirigen la producción las
ventas y llevan la contabilidad. Los empleados hacen el yogurt y lo venden. Los
clientes compran el yogurt.