FORTALEZAS (F)
1. Se cuenta con las herramientas
OPORTUNIDADES (O)
1.Comercializar el producto
2.Vender el producto
3.Aumento de venta
4.Ser reconocida mundialmente
5.La empresa se encuentra bien
ubicada
6.La empresa es viable
7.Se posee de suficientes fuentes de
financiación como es el caso de la
aportación de los socios.
8.Lúdico pedagógica para la
educación, la comunidad aprenderá
de manera creativa el tema de la
multiplicación
9.Explorar nuevos clientes
10.La nueva tecnología evita tener
personal.
AMENAZAS (A)
1.Competencia por parte de las
empresas que poseen de productos
que ayudan al aprendizaje de la
multiplicación.
2.Acuerdo con los proveedores.
3.Aumento de competitividad por
medio de herramientas virtuales.
4.Copiar la idea y que la puedan
duplicar.
5.Crece la gamificación.
6.No está disponible para toda la
población.
7. Bajo interés por la temática
utilizada.
8.Contaminacion visual
9.No prosperar
10.Se encuentra lejos de la población
DEBILIDADES (D)
1.No hay comunicación, la mayoría de
tecnológicas.
2. Buenos mensajes, manteniendo un
buen ambiente
3. División de diferentes sectores
económicos
4.Sistema interno de información
laboral
5.Trabajo duro, compromiso grupal
6.Cumplimiento a la hora de entregar
trabajos y resultados
7.Aumenta calidad de trabajo
8.Compromiso con la empresa
9.Identidad corporativa
10.Buena capacidad de trabajo
individual
ESTRATEGIAS FO
1.Actuar lo más pronto posible
haciendo uso de las herramientas
tecnológicas.
2.Buscar ineficiencias en el mercado
ofreciendo una buena relación.
3.Nuevas tecnologías o productos que
ayuden en las ventas
4.Encontrar clientes infra servidos.
5.Puntualidad a la hora de entregar,
aprovechando la ubicación de la
empresa.
6.Innovador
7.Eficiencia en trámites, con ayuda de
las fuentes de financiación.
8.Respeto en todo sentido ejerciendo el
compromiso.
9.Planificar la contratación y
presupuestos.
10. Establecer contratos estratégicos
para la empresa.
ESTRATEGIAS FA
1.Desarrollo de contenedores para el
producto
2.Todas las ideas se discuten hasta
llegar a un acuerdo fiable.
3.Continuamente actualizar el producto
debido a la competencia.
4.Sobresalir es algo bueno.
5.Buscar una mejora en los precios de
venta del producto teniendo en cuenta
el esfuerzo realizado.
6.Actualización del producto intentando
que en un futuro se pueda realizar par
más población.
7.La eficiencia ayuda para el
crecimiento.
8.Mantener las ganancias a través de la
confianza.
9. Comunicación con las personas
adecuada.
10. Controlar la compra de la materia
prima y maquinaria.
veces se prefiere guardar silencio.
2.No hay estrategia de ubicación
3.Intolerancia con algunas situaciones
personales de los compañeros.
4.Falta de recursos
5.Manipulacion
6.Peleas por indecisiones, incomodidades,
etc
7.Incumplimiento por falta de tiempo
8.Organizacion reciente en el mercado
9.Baja tasa de retorno
10.Falta de capacitación en el uso de
herramientas
ESTRATEGIAS DO
1.Desarrollo de nuevos productos en
nuevas líneas.
2.Distribución equitativa y ayuda mutua.
3.Tiempo de trabajo prudente y
respetuosa.
4.Innovación genera compañerismo y
ayuda al crecimiento mundial de la
empresa.
5.Excelente comunicación con los
clientes que se encuentren viviendo cerca.
6.Aprovechar las oportunidades para
superar debilidades.
7.Contrarrestar debilidades mejorando el
compromiso.
8.Relación defectos de la organización
con lo malo que tiene la competencia.
9.Comunicación madura con los clientes
nuevos.
10.Disminuye el exceso de trabajo.
ESTRATEGIA DA
1.Estrategias para evitar los problemas.
2.Buscar la equidad del trabajo
3. Mejorar la aceptación de la empresa.
4. Buen manejo de los métodos de
contacto.
5. Comprometerse a superar la
competencia.
6. El producto cuenta con un premio final
7. Aumentar la variedad con el apoyo de
terceros
8.cuenta el apoyo de la población.
9. Su estructura es firme.
10. Aumentar el personal y ubicaciones
de la empresa.