GESTIÓN DE TIEMPOS Y COSTOS

SEMANA 2

Luis Carlos Patiño Lagos

UNIVERSIDAD VIÑA DEL MAR

2020
MAGISTER EN GESTIÓN DE PROYECTOS
 Tarea No 2 - CONTROL DEL CRONOGRAMA

Consideraciones:
 A. Asignar los valores hora de los recursos en Unidades Monetarias (UM$), de acuerdo
con su fecha de nacimiento y las siguientes reglas: (0,2 puntos) Mi fecha de
nacimiento: 29-12-1989

Actividad US
R1 11
R2 3
R3 27
Cronograma:
CRONOGRAMA DIAS Costo/Labor
Actividad Dependecias Recursos Duración Fecha Inicio Fecha Final 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 US
A - R1 3 1 3 $ 297
B - R2 6 1 6 $ 162
C A R3 1 4 4 $ 243
D A,B R1 3 7 9 $ 297
E B R2 2 7 8 $ 54
F C,E R3 10 9 18 $ 2.430
G C,D R2 7 10 16 $ 189
H C,D R1 10 10 19 $ 990

B. Determinar y graficar la Línea Base de medición del Desempeño del Proyecto.

Línea base para la medición del desempeño del Proyecto:

Semana 1 2 3 4
PV 702 351 0 3609
PV Acumulado 702 1053 1053 4662

5000
4500
4000
3500
3000
UM $

2500
2000
1500
1000
500
0
1 2 3 4
PV 702 351 0 3609
PV Acumulado 702 1053 1053 4662
SEMANAS

C. Determinar el valor planificado (PV) y el valor ganado (EV) al final de la semana 1.

Según Literatura(Clase semana), Valores EVM al término de la Semana 1:

 Como el valor ganado se asigna solo cuando la actividad haya sido concluida solo tendremos en
cuenta la actividad A y C que se concluyeron en la Semana 1 y no tendremos en cuenta la
actividad B ya que culmina en la siguiente semana.

PV 702
EV 540 (243+297)
BAC 4662

D. Calcular el valor de la variación del cronograma (SV) y del índice de rendimiento del
cronograma (SPI) al final de la semana 1.

SV 540-702= -162
SV% (-162/702)= -23,1%
SPI 540/702= 0,769

Se puede inferir que el proyecto se encuentra Retrasado respecto al cronograma, el SV es menor

que 0 y el SPI es menor a 1. Además, existe un 23% de trabajo planeado que no se ha realizado,
que corresponde al desarrollo de la actividad B.

E. Proyectar el término del proyecto al final de la semana 1.

Porcentajes de Avance EVM:

Porcentaje de
Avance Real 540/4662= 11,58%
Porcentaje de
Avance
Planificado 702/4662= 15,06%

En la semana 1 se esperaba tener un 15,06% de avance y sólo se tiene un 11,58%.

Tasa EV Real 540/1= 540

Tasa EV
Necesaria (4662-540)/(4-1)= 1374

Proyecciones termino proyecto al final de la Semana 1:

Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9
PV 702 351 0 3609
PV Acumulado 702 1053 1053 4662
EV 540
EV Proyectado
(Real) 540 1080 1620 2160 2700 3240 3780 4320 4662
EV Proyectado
(Necesario) 540 1914 3288 4662
 5000

4500

4000

3500

3000
UM $

2500

2000

1500

1000

500

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9
PV 702 351 0 3609
EV 540
PV Acumulado 702 1053 1053 4662
EV Proyectado (Real) 540 1080 1620 2160 2700 3240 3780 4320 4662
EV Proyectado (Necesario) 540 1914 3288 4662
SEMANAS

F. Explicar la situación del proyecto al final de la semana 1, a partir de los valores

calculados.

 El proyecto se encuentra Retrasado respecto al cronograma, el SV tiene un valor de

-162, es menor que 0 y el SPI es 0,77, menor a 1, en la primera semana existe un
23% de trabajo planeado que no se ha realizado, que corresponde al desarrollo de
la actividad B que no se concluyó en la semana 1.
 En la semana 1 se esperaba tener un 15,06% de avance y sólo se obtuvo un
11,58%.
 De acuerdo a las proyecciones del término del proyecto al final de la Semana 1 se
puede inferir que, si se mantiene el rendimiento actual, el proyecto finalizaría en la
Semana 9, lo cual nos arroja un atraso de 5 semanas en el cronograma.
 Se aconseja optimización de recursos, y estar atentos por si se ven afectados el
presupuesto, tiempo y realizar análisis de riesgos para determinar si es necesario
realizar solicitudes de control de cambios.
 Bibliografía

 Project Management Institute. (2017). La guía de los fundamentos para la dirección de

proyectos (Guía del PMBOK) (6ta ed.). Newtown Square, Pennsylvania EE.UU.: Project
Management Institute, Inc
 Jones Chávez, Eduardo. 2019. Método de la Ruta Critica
 Jones Chávez, Eduardo. Gestión del Cronograma del Proyecto