Contabilidad de Costos - Mafer Sabando Vera

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE INGENIERÍA
INDUSTRIAL
LICENCIATURA EN SISTEMAS DE INFORMACIÓN
PORTAFOLIO
DE
CONTABILIDAD II
(Contabilidad de Costos)
ESTUDIANTE
María Fernanda Sabando Vera
Docente
Ing. David Ramos Tomalá
CURSO
II Semestre Paralelo 2 – 2 Vespertino
GUAYAQUIL - ECUADOR
2017-2018
ÍNDICE
1. Introducción......................................................................................................................... 4
1.1. Acreditación ................................................................................................................. 4
2. Dedicatoria ........................................................................................................................... 5
3. Objetivo General ................................................................................................................. 6
4. Objetivos Específicos........................................................................................................... 6
5. Marco teórico ....................................................................................................................... 7
5.1. Principios Contables Inventario ................................................................................ 7
5.1.1. Principios de Consistencia .................................................................................. 7
5.1.2. Principios de Revelación Suficiente ................................................................... 7
5.1.3. Principio de Conservadurismo Contable .......................................................... 7
5.2. Unidad 1: Valoración de Inventarios y sus Métodos................................................ 8
5.2.1. Control y Registro de inventarios ...................................................................... 8
5.2.2. Sistema de registro y control de inventarios ..................................................... 9
5.2.2.1. Sistema de Cuenta Múltiples .......................................................................... 9
5.2.2.2. Sistema de Permanencia en inventarios ........................................................ 9
5.2.3. Método de valoración de inventarios (MVI) ................................................... 10
5.2.4. Método PEPS (FIFO) ........................................................................................ 10
5.2.5. Método UEPS (LIFO) ....................................................................................... 10
5.2.6. Ejemplo: PEPS-FIFO ....................................................................................... 10
5.2.7. Método Promedio Ponderado........................................................................... 13
6. Objetivo General ............................................................................................................... 22
7. Objetivos Específicos......................................................................................................... 23
8. Marco teórico ..................................................................................................................... 24
8.1. ANALISIS COSTO VOLUMEN Y UTILIDAD .................................................... 24
8.2. Formulas De Los Metodos De Punto De Equilibrio ............................................... 25
8.3. Estado de Costo y Produccion .................................................................................. 36
8.4. Gestión de Aprendizaje ............................................................................................. 41
8.5. Gestión de Campo 1 .................................................................................................. 52
1.- Introducción ....................................................................................................................... 53
8.1. Antecedentes ........................................................................................................... 53
9. Identificación del problema ............................................................................................. 53
10. Justificación................................................................................................................. 53
11. Objetivo General ......................................................................................................... 54
12. Objetivos Específicos .................................................................................................. 54
13. Marco Teórico ............................................................................................................. 54
13.1. Métodos de valoración de inventarios ................................................................. 55
13.2. Primeros en entrar, primeros en salir – PEPS...................................................... 55
13.3. Últimos en entrar, Primeros en salir – UEPS ...................................................... 56
13.4. Método Promedio Ponderado .............................................................................. 56
13.5. Propósito de los inventarios. ............................................................................... 57
14. Metodología ................................................................................................................ 57
14.1. Manual de Uso. ................................................................................................... 57
14.2. MÉTODO FIFO .................................................................................................. 58
14.3. MÉTODO LIFO .................................................................................................. 60
14.4. MÉTODO PROMEDIO ...................................................................................... 61
15. Conclusión................................................................................................................... 62
16. Recomendación ........................................................................................................... 62
17. Anexos........................................................................................................................ 63
18. Bibliografía ................................................................................................................. 78
6. Conclusión........................................................................................................................... 101
1. Introducción
1.1. Acreditación
Durante todo el semestre de clases descubrimos grandes herramientas para la
formación académica, más específicamente en el área de Contabilidad de costos e
inventarios.
En este portafolio se encuentra por escrito y mediante anexos todas las actividades y
conceptos de las clases, en un orden cronológico mostrando nuestro progreso e
aprendizaje.
Es una recopilación de las tareas, talleres, exposiciones y ejercicios desarrollados en
la asignatura Contabilidad II o Contabilidad de Costos, correspondientes al segundo
semestre de la jornada 2-2 vespertino, de la carrera Licenciatura en Sistemas de
Información, Facultad de Ingeniería Industrial, el mismo que demuestra la dedicación y
el empeño que día a día, tanto el alumno como el profesor han depositado en la cátedra.
2. Dedicatoria
Principalmente a Dios, quién ha sabido guiarme por el camino del bien, y poder seguir
adelante con mis estudios, a mis padres y hermanos por la confianza, el apoyo, la
educación, los valores, el estímulo y el deseo de aportar en este importante proceso de
formación académica.
A usted ing. David Ramos por impartir sus saberes en cada una de sus cátedras como
docente y buen educador.

3. Objetivo General
Recopilar, clasificar, acumular, aplicar, registrar y controlar la información
relacionada con los Métodos de Valoración de Inventarios. Generar información para la
planeación, la evaluación y el control de los costos de producción a través de las clases
recibidas, y la práctica aprendida durante el parcial acerca de los métodos FIFO, LIFO, y
Promedio Ponderado.
4. Objetivos Específicos
 Aprender sobre los sistemas de control de inventarios.
 Identificar los métodos de valoración de Inventarios (FIFO, LIFO,
PROMEDIO PONDERADO)
 Definir el propósito de los Métodos de Valoración de Inventarios.
 Conocer los beneficios de la correcta administración de los inventarios.

5. Marco teórico
5.1. Principios Contables e Inventarios
5.1.1. Principios de Consistencia
Este principio debe ser utilizado uniformemente de un periodo a otro, para que puedan
compararse. Establece que las empresas deberían usarlos mismos métodos contables de
un periodo a otro. La consistencia ayuda a los inversionistas a comparar los estados
financieros de la compañía de un periodo al siguiente.
5.1.2. Principios de Revelación Suficiente
Regula que las informaciones contables deben mostrar con claridad y comprensión
todo lo necesario para determinar los resultados de las operaciones de la entidad y su
situación financiera. Establece la obligatoriedad del desglose de las partidas que
componen el saldo de cada cuenta de activo o pasivo, de forma tal que permita la
comprobación de su existencia.
5.1.3. Principio de Conservadurismo Contable
Este principio dice que no se deben subestimar ni sobreestimar los hechos económicos
que se van a contabilizar. Es decir que cuando se contabiliza, siempre se escoge el menor
valor para el activo No se debe anticipar ganancias, sino prever todas las perdidas
probables. La meta del conservadurismo contable es informar cifras lo más realista
posible.
5.1.4. Concepto de Importancia Relativa
Este concepto ibera a los contadores de tener que reportar todas y cada una de las
partidas en estricta conformidad con loa PCGA1.
1
PCGA: Principios de Contabilidad Generalmente Aceptada.
5.2. Unidad 1: Valoración de Inventarios y sus Métodos
Los métodos de valoración o métodos de valuación de inventarios son técnicas
utilizadas con el objetivo de seleccionar y aplicar una base específica para evaluar
los inventarios en términos monetarios.
Existen dos sistemas de inventarios: El sistema periódico y el sistema permanente.
Cuando la empresa utiliza el sistema permanente, debe recurrir a diferentes métodos de
valuación de inventarios, entre los que tenemos el Método Peps, Método Ueps2ws,
Método del promedio ponderado siendo estos los más utilizados y más desarrollados.
Existen numerosas técnicas de valoración de inventarios, sin embargo las comúnmente
utilizadas por las organizaciones en la actualidad (dada su utilidad) son:
 Primeros en Entrar Primeros en Salir - PEPS
 Últimos en Entrar Primeros en Salir - UEPS
 Costo promedio constante o Promedio Ponderado.
5.2.1. Control y Registro de inventarios
Para el control de inventarios de materias primas en cuanto a ingresos y egresos se
efectuará por medio del Kárdex, de tal forma que se tenga un control en el costo de las
materias primas así, como las existencias físicas existentes y el registro contable
respectivo. El método que utilizará para la valoración es el sistema promedio se escogió
este sistema ya que a través de este método se establece una relación más clara entre los
precios de adquisición ya q se efectúa un promedio entre los precios anteriores y actuales.

5.2.2. Sistema de registro y control de inventarios
Los sistemas de registros y control de inventarios vigentes y aceptados de acuerdo a la
utilidad de las empresas en este país son:
1. Sistemas de cuentas múltiples
2. Sistemas de permanencia en inventarios
5.2.2.1. Sistema de Cuenta Múltiples
Para la aplicación de este sistema se utiliza varias cuentas contables que permiten
obtener información aplicada de cada una. Las cuentas que se utilizan en este sistema son:
1. Mercaderías.
2. Ventas.
3. Devolución en ventas.
4. Descuento en ventas.
5. Compras.
6. Devolución en compras.
7. Descuento en compras.
8. Transporte en compras.
Al final del ejercicio económico para la regulación de cuentas mercaderías se utiliza

las cuentas:
9. Costo de Ventas.
10. Ganancia bruta en ventas.
5.2.2.2. Sistema de Permanencia en inventarios
Utiliza básicamente tres cuentas: Inventario de Mercaderías, Costo de Ventas y
Ventas. Las ventas y las devoluciones en ventas se registran tanto al precio de venta como
al precio de costo. Tiene la ventaja que en cualquier momento se puede determinar el
valor del inventario de mercaderías, y conocer la utilidad de las ventas.
5.2.3. Método de valoración de inventarios (MVI)
- Peps (FIFO)
- Ueps (LIFO)
- Promedio ponderado
5.2.4. Método PEPS (FIFO)
Comúnmente conocido como FIFO, este método de valoración de inventarios se basa
en la interpretación lógica del movimiento de las unidades en el sistema de inventario,
por ende el costo de las últimas compras es el costo de las existencias, en el mismo orden
en que ingresaron a la empresa.
5.2.5. Método UEPS (LIFO)
Comúnmente conocido como LIFO, este método de valoración se basa en que los
últimos artículos que entraron a formar parte del inventario, son los primeros en venderse,
claro está en función del costo unitario, es decir que el flujo físico es irrelevante, aquí lo
importante es que el costo unitario de las últimas entradas sea el que se aplique a las
primeras salidas.
5.2.6. Ejemplo: PEPS-FIFO
El 5 de julio SMART-TOUCH, compro $270 inventario y realizo el primer asiento del
diario. El 15 de Julio vendió 4 DVD con un precio de venta $80 c/u. SMART-TOUCH
registro la venta en $320, el costo de los bienes vendidos $175. Los asientos del diario
restante es decir 26 y 31 de julio provienen de los datos del inventario de la tabla que se
va a diseñar a continuación.
Alcance, SMART-TOUCH, EN Julio la empresa empezó y le costó un DVD en $40,
después de la compra del 5 de Julio el inventario disponible es de 7 unidades.
7 unidades =
El 15 de Julio, esta empresa vende 4 unidades, con el PEPS, la primera unidad vendida
tiene el costo más antiguo ($40 c/u). Las 3 siguientes unidades vendidas tuvieron un costo
de ($45 c/u). Eso deja 3 unidades en el inventario al 15 de Julio a $45 c/u. La parte restante
del registro de inventario sigue el mismo patrón, considere la venta de 8 unidades al 31
de Julio, el costo más antiguo es del 5 de Julio (3 unidades en $45c/u). El siguiente costo
más antiguo es de la compra del 26 de julio a $50 c/u. Esto deja dos unidades al inventario
al 31 de Julio a $50 c/u. Para el 31 de Julio el costo del DVD es de $80.
1*40 = 40
6*45 = 270
I.DISP = 310
KÁRDEX METODO PEPS
FECHA COMPRAS COSTO DE VENTAS INVENTARIO

DISPONIBLES
Cant. Costo Total Cant. Costo Total Cant. Costo Total
Julio 1 1 40 40
Julio 5 1 40 40
6 45 270 6 45 270
Julio15 1 40 40
3 45 135 3 45 135
Julio 26 3 45 135
7 50 350 7 50 350
Julio 31 3 45 135
5 50 250 2 50 100
Costo de Venta con el Método PEPS

PEPS= $560
FECHA ASIENTO DEBE HABER
5 Julio Inventario (6x45) $270
Cuentas por Pagar $270
Ref.: Compra de Inventario a crédito
15 Julio -2-
Cuentas por Cobrar (4x80) $320
Ingreso por Ventas $320
Ref.: Venta a crédito
-2.1-
15 Julio Costo de Venta (1x40+3x45) $175
Inventario de Mercadería $175
Ref.: Costo de bienes Vendidos
26 Julio -3-
Inventario $350
31 Julio -4-
-4.1-
TOTAL $2,140 $2,140
KÁRDEX METODO UEPS

DISPONIBLES
Julio 1 1 40 40
Julio 5 1 40 40
6 45 270 6 45 270
Julio15 4 45 180 1 40 40
2 45 90
Julio 26 1 40 40
2 45 90
7 50 350 7 50 350
Julio 31 7 50 350 1 40 40
1 45 45 1 45 45
Costo de Venta con el Método UEPS

UEPS= $575
15 Julio -2-
-2.1-
15 Julio Costo de Venta (4x45) $180
26 Julio -3-
Inventario (7x50) $350
31 Julio -4-
-4.1-
TOTAL $2,155 $2,155
5.2.7. Método Promedio Ponderado
El método “promedio ponderado” o “precio promedio ponderado” se utiliza para hacer
una valuación de inventario, tomando valores promedios tanto para las mercaderías en
stock como para los costos de mercaderías vendidas.
KÁRDEX MÉTODO PROMEDIO PONDERADO

DISPONIBLES
Julio 1 1 40 40
Julio 5 6 45 270 7 44.29 310
Julio15 4 44.29 177.16 3 44.29 132.84
Julio 26 7 50 350 10 48.30 482.84
Julio 31 8 48.28 386.24 2 48.30 96.60
Julio 31 13 $620 12 $563.40 2 $96.60
Costo de Venta con el Método PP
PP= $563.40
15 Julio -2-
-2.1-
15 Julio Costo de Venta (4x44.29) $177.16
Inventario de Mercadería $177.16
26 Julio -3-
Inventario (7x50) $350
31 Julio -4-
-4.1-
31 Julio Costo de Venta (8x48.28) $386.24
Inventario de Mercadería $386.24
TOTAL $2,143.40 $2,143.40
COSTO/VENTA VENTAS U. BRUTA

PEPS $560 $960 $400
UEPS $575 $960 $385
2do
Parcial
6. Objetivo General
Aprender a determinar a través de distintos métodos el volumen de producción y
ventas de una empresa y como alcanza a cubrir sus costos totales mediante el Estado de
Costo de Producción y Ventas y el Estado de Resultados tomando en consideración todos
los conceptos y fórmulas.
 Conocer los elementos o variables que intervienen en el punto de equilibrio.
 Determinar el punto de equilibrio mediante los distintos métodos.
 Hacer un análisis del nivel de control de mercadería a través del Estado Costos
de Producción y Ventas.
 Realizar el análisis para determinar la utilidad o pérdida obtenida mediante el
Estado de Resultados.
8. Marco teórico
8.1. Análisis Costo Volumen y Utilidad
El Punto de Equilibrio es la intersección o cruce entre los ingresos totales cuando son
iguales a los costos totales (Fijos y Variables); es decir no existe ni perdida, ni ganancia.
Los ingresos sirven para cubrir los costos; siendo necesario clasificar los costos fijos y
variables para graficar con ejes de coordenadas en el eje vertical (los ingresos o costos en
dólares) y en el eje horizontal se presenta el volumen de ventas expresadas en unidades.
Costos Fijos.-
Son los costos constantes, inalterables que no varían independientemente del volumen
de producción; es decir, exista o no producción siempre habrá que incurrir en estos costos.
Ejemplo: gastos generales o los servicios básicos, los arriendos, la depreciación, los
seguros, etc.
Costo Variable.-
Son costos que cambian de acuerdo al volumen de producción; es decir, que a mayor
volumen de producción, mayor será el costo variable, y si, no hay producción no habrá
estos costos variable, costo de venta, costo de los bienes vendidos, costo de adquisición,
costo de producción y venta. Ejemplo: las comisiones que cobrar los vendedores por las
ventas, compra y utilización de materiales, utilización de mano de obra directa.
PUNTO DE EQUILIBRIO
Métodos:
 Gráfico
 Ecuación
 Margen de Contribución
8.2. Formulas De Los Métodos De Punto De Equilibrio
- Método Grafico
PE = Costo Fijo
1 - (costos variables)
Ventas
- Método Ecuacion
y=ax+b
Y= ingreso total a= costo variable x= precio de venta y unidades
b= costo fijo total
- Método Margen Contribucion
M.C.U = CF
P.V – C.V.U
P.V = PRECIO DE VENTA UNITARIO

C.V.U = COSTO VARIABLE UNITARIO
GRÁFICO:
Ejercicio Práctico:
La empresa Industrial “Vendelo Todo”, vende un articulo a $10 cada uno, el costo fijo
total es de $200 por unidad y el costo variable total por unidad empieza con $50 y se
incrementa en igual cantidad hasta llegar a $500 en el decimo nivel.
Unidades Costo Total Costo Unitario Ingreso Utilidad

Producidas Fijos Variables Totales Fijos Variables Totales Total o Perdida
10 200 50 250 20 5 25 100 -150
20 200 100 300 10 5 15 200 -100
30 200 150 350 6,67 5 11,67 300 -50
40 200 200 400 5 5 10 400 0
50 200 250 450 4 5 9 500 50
60 200 300 500 3,33 5 8,33 600 100
70 200 350 550 2,86 5 7,86 700 150
80 200 400 600 2,5 5 7,5 800 200
90 200 450 650 2,22 5 7,22 900 250
100 200 500 700 2 5 7 1000 300
Punto de Equilibrio
La empresa Industrial “XYZ”, cuenta con el siguiente estado de resultado al 31 de
Diciembre del 2014, ademas se conoce que se ha producido y vendido 1000 unidades a
un precio de $200 c/u.
 Estado de Resultado
 Clasificacion de los Costos y gastos
 Determinar el punto de Equilibrio por los tres Metodos
Empresa Industrial “XYZ”

Estado de Resultado
Al 31 de Diciembre del 2014
Ventas Netas 800000
Costo de Ventas 116000
Materia Prima Directa 60000
Mano de Obra Directa 26000
Costo Indirecto de Fabricación 30000
Utilidad Bruta en Ventas 84000
Gastos de Operaciones 24000

Gastos de Administración 12000
Gasto de ventas 10000
Gastos Financieros 2000
Utilidad antes de Impuestos 60000

CUENTAS Fijo Variable Totales
Elementos del costo
Materia Prima Directa 60000 60000
Mano de Obra Directa 26000 26000
Costo Indirecto de Fabricación 25000 5000 30000
Gastos de Operaciones
Gastos de Administración 8000 4000 12000
Gasto de ventas 7000 3000 10000
Gastos Financieros 2000 2000
TOTAL 42000 98000 140000
Dólares
Ingresos por
200000 Ventas
180000
160000
Costos Totales
140000
120000
100000 Punto de Equilibrio Costo Variable

80000
60000
40000
Costo Fijo
20000
100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 Unidades
Método Gráfico 42.000
1- 98.000
200.000

-0.51
PE = 82,353
Margen de Contribución CF
P.V.Unit - Val. Unit
Margen de Contribución 42.000

(200-98)

102
PE= 411,76
Margen de Contribución 411,76*200 = 82.353
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES
P.E. CF * Uni.Vendidas
Ventas- C.V.
P.E. 42.000 *1000

200.000-98.000
Margen de Contribución 42.000.000

102.000
PE= 411,76
Método de Ecuación Y=AX+B
200 = 98X +
200-X-98X= 42.000
102 X=42.000
X= 42.000
102
PE= 411,76
La empresa estima vender en el año 2015, 2000 unidades del articulo Z a razon de $30
c/u, que cantidad debe producir y vender para estar en el punto muerto (los costos y gastos
se presentan a continuacion).
COSTOS Y GASTOS
CLASIFICACIÓN DE COSTOS Y GASTOS

COSTOS Y GASTOS
CUENTAS FIJOS VARIABLES TOTALES
Elementos del Costo
Materia Prima Directa 14.000 14.000
Mano de Obra Directa 5.000 5.000
Costo Indirecto de Fabricación 8.000 2.000 10.000
Gastos de Operación
Gastos de Administración 4.000 1.000 5.000
Gastos de Ventas 2.000 3.000 5.000
Gastos Financieros 1.000 1.000
TOTAL 15.000 25.000 40.000
Empresa Industrial
Estado de Resultado
Ventas Netas 60000

Costo de Ventas 29000
Materia Prima Directa 14000
Mano de Obra Directa 5000
Costo Indirecto de Fabricación 10000
Utilidad Bruta en Ventas 31000
Gastos de Operaciones 11000

Gastos de Administración 5000
Gasto de ventas 5000
Gastos Financieros 1000
Utilidad antes de Impuestos 20000
Dólares
Ingresos por
60000 Ventas
54000
48000
42000
Costos Totales
36000
30000
24000 Costo Variable

P.E
18000
12000
6000
Costo Fijo
200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 Unidades
Ejercicio
La empresa produce 4 clases de arcticulos asignados por los codigo A, B, C, D; se espera
vender en los siguientes porcentajes : 40%, 30%, 20%, 10%. Al cumplirse con esta
espectativa se quiere saber cuantas unidades de cada articulo se debe vender para estar en
el punto de equilibrio o punto muerto.
- Los costos fijos son de $21,000.
Calculo de la Utilidad Unitaria

PRE. DE PRE. DE UTILIDAD
ARTICULO VENTA COSTO BRUTA
A 100 55 45
B 200 125 75
C 250 150 100
D 400 225 145
Calculo del Margen de Contribucion Unitaria

UTILIDAD
ARTICULO BRUTA % MARGEN/CONTRIBUCION
A 45 40 18
B 75 30 22,5
C 100 20 20
D 145 10 14,5
100 75
Calculo del Punto de Equilibrio en Unidades

P.E= CF = 21.000 = 280
M.C.UNITARIO 75
Calculo del numero de unidades del P.E multiplicado por el porcentaje de ventas
estipulado de cada articulo.
ARTICULO N° DE UNIDADES P.E % PRECIO UNI.

A 280 40 112
B 280 30 84
C 280 20 56
D 280 10 28
Estado de Resultado
Ventas 53200
PRECIO PRECIO DE
Articulo UNI. V. I.VENTA
Articulo A 112 100 11200
Articulo B 84 200 16800
Articulo C 56 250 14000
Articulo D 28 400 11200
(-) Costo de Venta

PRECIO PRECIO DE
Articulo UNI. V. C/VENTA 32200
Articulo A 112 55 6160
Articulo B 84 125 10500
Articulo C 56 150 8400
Articulo D 28 255 7140
Margen de
Contribución 21000
(-) Costo Fijo 21000
(=) Utilidad 0
8.3. Estado de Costo y Produccion
Al Costo se lo conoce tambien como:
 Costo de venta
 Costo de Bienes vendidos
 Costo de Adquisicion
 Costo de Produccion y Ventas
 Costo Variable
 Costo Recuperables
Los tres elementos del Costo son:

 Materia Prima Directa
 Mano de Obra Directa
 Costo Indirecto de Fabricacion
La empresa industrial “COSTO” S.A., durante el año 2015 a utilizado lo siguiente:
MPD 80,000
MOD 40,000
CIF 20,000
G. ADMIN. 15,000
G.VENTAS 10,000
G.FINAN. 5,000
Se a vendido 1000 unidades del Articlo “A”, el ecio de venta se ha fijado con un manejo
de utilidad equivalente al 40%.
- Se puede utilizar la formula de costo y precio, determinar cada uno de ellos
- Estado de Costo de Produccion y Vnetas
- Estado de Perdidas y Ganancias
8.3.1. Costo Y Precio

Costo Primo = 80,000 40,000 = 120,000
Costo de Conversión = 40,000 20,000 = 60,000
Costo de Producción = 80,000 40,000 20,000 = 120,000
Costos de Distribución = 15,000 10,000 5,000 = 25,000
Costo Total = 140,000 30,000 = 170,000
Costo Unitario de Producción = 140,000 1,000 = 140
Costo Unitario de
Distribución = 30,000 1,000 = 30
Costo Unitario Total = 170,000 1,000 = 170
Costo de Ventas = 140 1,000 = 140,000
Precio Unitario de Venta = 170 68 = 238
8.3.2. Estado De Costo Y Produccion De Ventas
Empresa Industrial Costo S.A

Estado de Costo de Produccion y ventas
MPD 80,000
MOD 40,000
CIF 20,000
TOTAL 140,000
Guayaquil, Enero del 2016

Contador________________ Gerente___________________
8.3.3. Estado De Perdidas Y Ganancias

Empresa Industrial Costo S.A
Estado de Perdidas y Ganancias
Ventas Netas 238,000

Costos de Ventas 140,000
(=) Utilidad Bruta 98,000
Gastos Operativos 30,000

Gastos Administrativos 15,000
Gasto de Ventas 10,000
Movimiento Financiero 5,000
(=) Utilidad Antes de Impuesto 68,000
36,25% Impuesto 24,650
16% Reserva Legal 4,335 43,350
(=) Utilidad Neta 39,015
Ejercicio en Clase
La empresa Industrial Textiles S.A., del 1 al 31 de Diciembre del 2015, cuenta con la
siguiente informacion:
Inventario Inicial de Materia Prima 20,000

Inventario Inicial de Suministro de Fabrica 15,000
Inventario Inicial de Productos en Procesos 12,000
Inventario Inicial de Productos Terminados 14,000
Inventario Final de Materia Prima 31,000
Inventario Final de Suministro de Fabrica 17,000
Inventario Final de Productos en Procesos 13,000
Inventario Final de Productos Terminados 18,000
Compras Netas de Materia Prima 30,000
Compras Netas de Suministro de Fabrica 10,000
Mano de Obra Directa 9,000
Mano de Obra Indirecta 6,000
Otros Costos Indirectos de Fabricación 7,000
Ventas netas 66,000

Gasto de Administración 8,500
Gastos de Ventas 3,000
Intereses Pagados 500
Se pide:
1.- Halle el Estado de Costo de Producción y ventas.
2.- Halle el Estado de Resultados.
8.4. Gestión de Aprendizaje
8.5. Gestión de Campo 1
1.- Introducción
8.1. Antecedentes
Actualmente las empresas a nivel mundial, han tenido la necesidad de implementar
métodos de valoración de inventarios que les permita el control de las entradas y salidas
de su stock en bodegas. Puesto que es un factor que influye en la reducción de costos y
adicionalmente permite la oportuna toma de decisiones de la administración.
Las empresas ecuatorianas han adaptado dichos sistemas de valoración para mejorar
la administración de sus inventarios, ya que suministra información sobre su estado y
disponibilidad. Debido a que si se mantiene exceso de artículos almacenados los gastos
incrementan; por otro lado, si el inventario es demasiado escaso no habrá que vender.
Los directivos de CONSTRUCTORA GAMBI S.A., se encuentran ante la
problemática por la ausencia de un control y manejo efectivo del inventario que posee.
Lo que ocasiona una distorsión de información al momento de realizar una compra o
brindar un servicio de calidad a sus clientes, pese a los esfuerzos que se realicen.
9. Identificación del problema
El problema de las mayorías de las empresas es que no tienen un orden contable
“Método Valoración Inventario” que proporciona a la empresa un control de sus
mercaderías.
La Empresa “CONSTRUCTORA GAMBI S.A” carece del MVI, ya que aún maneja
los diferentes tipos de Estados Financieros y la contabilidad es llevada a cabo en
plataformas como Word, Excel y un software contable llamado LATRON L177WSB.
10. Justificación
La investigación que se realice permitirá conocer como se está llevando actualmente
el control del stock que ingresa y sale de la bodega en la compañía CONSTRUCTORA
GAMBI S.A., así como el manejo del registro contable del mismo. Porque existe la
necesidad de mejorar la información que suministra dicho control para la correcta toma
de decisiones por parte de la administración.
El control efectivo de inventarios contribuye a la reducción de costos para la compañía,
permite conocer al final de cada periodo un estado confiable de la situación financiera
real de la misma. Pero lo más importante, generar confianza en los clientes con la calidad
del servicio brindado.
11. Objetivo General
Proveer o distribuir adecuadamente los materiales de construcción necesarios para la
empresa. Colocándolos a disposición en el momento indicado, para así evitar aumentos
de costos o pérdidas de los mismos, a través del método de valoración de inventarios
(PEPS, UEPS, PROMEDIO PONDERADO).
 Diseñar un sistema de control de inventarios confiable que permita conocer
en cualquier momento el stock disponible de la empresa.
 Determinar las fallas en el proceso actual con respecto al control del
inventario.
 Controlar las entradas y salidas de materiales para cada proyecto a través
de reportes que proporcione el sistema.
13. Marco Teórico
Este capítulo sirve como ayuda referencial y como fundamento teórico para las
bases de esta presentación, aquí se encuentra todo lo relacionado a la propuesta de
sistema y métodos de valoración de inventario para la empresa “CONSTRUCTORA
GAMBI S.A”, así como los fundamentos teóricos, de los métodos de inventarios para
la solución de problemas como los que se enfrenta esta empresa. (CONSTRUCTORA
GAMBI S.A).
13.1. Métodos de valoración de inventarios
Los métodos de valoración o métodos de valuación de inventarios son técnicas
utilizadas con el objetivo de seleccionar y aplicar una base específica para evaluar
los inventarios en términos monetarios.
Existen dos sistemas de inventarios: El sistema periódico y el sistema permanente.
Cuando la empresa utiliza el sistema permanente, debe recurrir a diferentes métodos de
valuación de inventarios, entre los que tenemos el Método PEPS, Método UEPS, Método
del Promedio Ponderado siendo estos los más utilizados y más desarrollados.
Existen numerosas técnicas de valoración de inventarios, sin embargo, las
comúnmente utilizadas por las organizaciones en la actualidad (dada su utilidad) son:
 Primeros en Entrar Primeros en Salir - PEPS
 Últimos en Entrar Primeros en Salir - UEPS
 Costo promedio constante o Promedio Ponderado.
(I, 2016)
13.2. Primeros en entrar, primeros en salir – PEPS
Comúnmente conocido como FIFO, este método de valoración de inventarios se basa
en la interpretación lógica del movimiento de las unidades en el sistema de inventario,
por ende, el costo de las últimas compras es el costo de las existencias, en el mismo orden
en que ingresaron a la empresa.
La ventaja de aplicar esta técnica consiste en que los inventarios están valorados con
los costos más recientes, dado que los costos más antiguos son los que van conformando
a su medida los primeros costos de ventas o de producción (costos de salidas). La

principal desventaja de aplicar esta técnica radica en que los costos de producción y
ventas bajos que suele mostrar, incrementa lógicamente las utilidades, generando así
mayor impuesto.
(IS-IM, s.f.)
13.3. Últimos en entrar, Primeros en salir – UEPS
Comúnmente conocido como LIFO, este método de valoración se basa en que los
últimos artículos que entraron a formar parte del inventario, son los primeros en
venderse, claro está en función del costo unitario, es decir que el flujo físico es
irrelevante, aquí lo importante es que el costo unitario de las últimas entradas sea el
que se aplique a las primeras salidas.
La ventaja de aplicar esta técnica es que el inventario se valorará con el costo más
antiguo, lo cual supone un costo de inventario inferior a su valor promedio, siendo de
gran utilidad en épocas de inflación cuando los costos aumentan constantemente.
13.4. Método Promedio Ponderado
Este es un método de valoración razonable de aproximación en donde se divide el
saldo en unidades monetarias de las existencias, entre el número de unidades en
existencia. Este procedimiento que ocasiona que se genere un costo medio, debe
recalcularse por cada entrada a la empresa.
El método “promedio ponderado” o “precio promedio ponderado” se utiliza para
hacer una valuación de inventario, tomando valores promedios tanto para las
mercaderías en stock como para los costos de mercaderías vendidas.

13.5. Propósito de los inventarios.
Los inventarios representan uno de los activos más importante de una empresa y
desempeñan múltiples funciones en el mercadeo, promoción, distribución y producción.
“La función primordial de los inventarios es que permiten desglosar o separar las
actividades de producción comercialización y distribución por esta razón se hace
necesario establecer propósitos consistentes de la existencia de estos
14. Metodología
14.1. Manual de Uso.
Método de valoración de inventarios
Kárdex, es un registro de manera organizada de la mercadería que se tiene en una
bodega. Generalmente, para poder hacerlos hay que hacer un inventario de todo el
contenido que tiene la bodega, y determinar la cantidad, un valor de medida, y el precio
unitario, esta información pasaría a ser el inventario inicial con el que se parte. Luego se
pueden clasificar los productos por sus características comunes, y una vez que se hace
todo eso se puede llenar los Kárdex, que se pueden encontrar en papelerías o en cualquier
programa contable.
En estos registros se hace una tarjeta de Kárdex por producto, en donde se registra el
nombre del producto, el código del producto, la cantidad existente, unidad de medida el
valor unitario y el valor total, y de ahí en adelante se seguirá registrando en el mismo
Kárdex todas las salidas y entradas del producto, y cada una de estos procesos se ira
registrando los mismos datos, es decir la cantidad del producto que entró, la unidad de
medida, el valor unitario y el total.

También hay que tomar en cuenta que para efectos de valorización de ese
inventario, se utilizan diferentes métodos: los más comunes son el LIFO, FIFO;
Promedio Ponderado, Promedio o ultimo precio, dependiendo del método que se
utilice, el valor del producto aumenta o disminuye, y el orden en el que salen o entran
las mercaderías también varía.
(UPS, s.f.)
Ahora vamos a aprender a elaborar los tres métodos con el siguiente
enunciado:
 La empresa constructora GAMBI S.A el 1 de enero tiene en bodega
1000 productos de 200 dólares por unidad.
 El 1 de marzo compra 500 sacos de cemento en 100 dólares
 El 2 de abril vende 300 sacos de cemento en 250 dólares
 El 2 de mayo compra 200 sacos de cemento en 200 dólares
 El 3 de agosto vende 800 sacos de cemento en 300 dólares
 El 10 de septiembre compra 600 sacos de cemento en 100 dólares
 El 30 de diciembre se vende 700 sacos de cemento en 350 dólares.
14.2. MÉTODO FIFO
Al utilizar este método de valuación de inventarios, se da un efecto sobre los
resultados financieros de la empresa, tanto por el monto del costo de las ventas como
por el valor del inventario final. Bien sabemos que al sacar las unidades que se
compraron primero, significa que en el inventario final quedan las últimas unidades
compradas, y estas unidades por lo general se adquirieron a un mayor costo. Ahora el
costo de venta al ser determinado sacando las primeras unidades compradas, que por
lo general fueron más económicas, se tiene un costo de venta relativamente más bajo,
lo que significa que tendrá menor efecto sobre la utilidad, resultando como consecuencia
que esta sea más elevada que si se utilizaran otros métodos de valuación de inventarios.
Como se puede ver en forma general, este método hace que la utilidad sea menor y
que el Balance general se sobrevalore un poco al contener un inventario final de
mercancías un tanto más costoso. Igualmente se afecta el Estado de resultados, en la
medida en que se incorpora un menor costo de venta producto de costear con las primeras
unidades de materias primas compradas
(GERENCIE, s.f.)
14.3. MÉTODO LIFO
En este método lo que se hace es darle salida a los productos que se compraron
recientemente, con el objetivo de que en el inventario final queden aquellos productos
que se compraron de primero. Este es un método muy útil cuando los precios de los
productos aumentan constantemente, cosa que es muy común en los países con tendencias
inflacionarias. Financieramente la utilización de este método, implica un mayor valor del
costo de venta debido a que es determinado con base a las últimas unidades adquiridas
que por lo general son más costosas; igualmente al coste con base a las ultimas unidades
compradas, significa que en el inventario final quedan las primeras unidades que en la
mayoría de los casos son más económicas, lo que conlleva a que sea de un menor valor.
En conclusión, se puede decir que este método es utilizado por empresas en países donde
la inflación es alta, con el objetivo de reconocer tales incrementos en el Estado de
resultados, ya que con el UEPS la utilidad resulta menor al tener unos costos de ventas
más elevados, y otro efecto se ve en el Balance general al estar un tanto subvalorado por
tener el inventario final con precios antiguos.

14.4. MÉTODO PROMEDIO
Con este método lo que se hace es determinar un promedio, sumando los valores
existentes en el inventario con los valores de las nuevas compras, para luego dividirlo
entre el número de unidades existentes en el inventario incluyendo tanto los inicialmente
existentes, como los de la nueva compra.
El promedio ponderado es quizás el método más objetivo, ya que por el hecho de
promediar todos los valores estos resultan ser muy centrados, y no tienen mayor efecto
financiero sobre la empresa. Por el hecho de promediar valores, el costo de venta resulta
ser equilibrado, por lo que la utilidad no se aleja mucho de la realidad, y el inventario
final no queda ni subvalorado ni sobrevalorado.
En cuanto a este último método, sucede todo lo contrario al método PEPS, ya que al
costear con base a las últimas compras que por regla general son más costosas, el costo
de venta se elevara afectando la utilidad del ejercicio.
(Economía, s.f.)
15. Conclusión
Como resultado de este proyecto, concluimos que es necesario tener un orden de
nuestros materiales por medio del diseño de un sistema de inventarios que nos permita
conocer el stock disponible en nuestra empresa. Asimismo, este nos notificara de
fallas posibles y además controlar las entradas y salidas de materiales, el MVI
(Método de Valoración de Inventarios) nos permite adecuar y llevar de forma ágil y
ordenada nuestro patrimonio.
16. Recomendación
Lo que recomendamos a la empresa “CONSTRUCTORA GAMBI S.A.” es que
tengan un control de inventario por cada compra y venta de materiales,
en tarjetas Kárdex o electrónicamente, para facilitar el manejo de las entradas y
salidas de los materiales de la constructora y mantener suficiente inventario
disponible para prevenir situaciones de carencia, lo cual conduce a pérdidas
en ventas.
17. Anexos
18. Bibliografía
Economía. (s.f.). Métodos De Valoración de Inventarios. Obtenido de Economía:

http://www.economia.ws/metodo-promedio-ponderado.php
GERENCIE. (s.f.). GERENCIE. Obtenido de https://www.gerencie.com/metodo-peps.html
I. (2016). Ingeniería Industrial Online. Obtenido de Herramientas de Administración:

https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/administraci%C3%B3n-de-inventarios/m%C3%A9todos-de-
valoraci%C3%B3n-de-inventarios/
IS-IM. (s.f.). Obtenido de http://www.is-lm.com/tag/ejemplo-metodo-fifo/
UPS. (s.f.). DSPACE. Obtenido de BITSTREAM-UPS:

https://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/7805/1/UPS-CT004654.pdf
1. Tema
Método para determinar el Punto de Equilibrio para la empresa “CONSTRUCTORA
GAMBI S.A.”
2 Introducción
a. Antecedentes
Actualmente la industria de la Construcción a nivel nacional requiere de un mayor
control administrativo con menor personal, esto se lleva a cabo mediante el uso de
tecnología actualización de herramientas administrativas, contables, métodos más
prácticos; Personal más capacitado que reduzcan los costos, aumenten el rendimiento y
mayor calidad, para hacer frente a tiempos de globalización de competencia y retos
mayores; esto trae consigo la gran necesidad de adecuarnos a los cambios y de enfrentar
con mayor eficiencia los obstáculos que se nos presenten.
En Ecuador y particularmente en Guayaquil existe gran número de empresas
constructoras la mayoría enfrentan problemas administrativos sobre todo de tipo
financieros esto es debido a la época actual, en la cual no existen los suficientes créditos
bancarios la cual crea poca oferta de trabajo lo que trae menor respuesta de pago, menor
posibilidad de conseguir crédito en si muchos factores a enfrentar y entre de ellos está el
gran reto de saber cuánto es el volumen de venta, que se debe realizar para pagar los
gastos en que se incurre en la empresa para que de ese modo tengamos la certeza de que
se obtendrá utilidad o se debe redoblar esfuerzos para salir obtener utilidad, esto es difícil
de saber, ya que generalmente el personal que lleva la contabilidad lo enfoca a obtener de
la contabilidad fiscal, no pudiéndose obtener de esa manera la información necesaria, por
lo cual se requiere de llevar una contabilidad que nos proporcione los datos para saber
controlar ese resultado necesario en las empresas que es el llamado punto de equilibrio
también llamado punto neutro. En esto consistirá el estudio que presentaremos. Aquí
veremos los pasos a seguir para poder obtener los datos importantes con los que debemos
contar, el mecanismo para saber que sucede si aumentan determinados costos, saber qué
consecuencias traerá si la utilidad de un trabajo determinado aumenta o disminuye a un
rango de porcentaje dado, en si podremos obtener un control del ideas que facilitara en
las tomas de decisiones.
3 Identificación del problema
La Industria de la construcción es un área de vital importancia para la economía de un
país. No en vano, muchos la consideran, más que una actividad, un verdadero motor que
impulsa el progreso de una sociedad.
El problema es que el constructor desconoce la relación que debe existir entre los
ingresos, los costos y los gastos de su empresa, de tal manera que no sabe cuál debe ser
el volumen de sus ventas para que el monto de los gastos y costos no sean mayores que
los ingresos. En la mayoría de los casos el empresario de la construcción ignora el punto
de equilibrio en que sus ingresos y egresos son iguales, por lo que generalmente determina
sus márgenes de ganancia o pérdida de una forma intuitiva.
4 Justificación
El método para hallar el punto de equilibrio de la empresa Constructora GAMBI S.A.
nos permitió conocer que volumen de ventas ha obtenido y las utilidades adquiridas, esto
es de vital importancia porque da la información de un indicador mínimo a alcanzar para
no tener pérdidas y aporta mejor resultado desde el punto de vista económico.
La empresa al obtener utilidades tiene mayor probabilidad de perdurar en el mercado
y el personal que labora en ella será más estable y más segura su fuente de trabajo; quizás
llegue a crecer internacionalmente y dar trabajo a más personal y junto a ello se suman
más familias beneficiadas gracias a esta empresa constructora.

5 Objetivo General
Determinar a través de distintos métodos el volumen de producción por el cual la
empresa CONSTRUCTORA GAMBI S.A. alcanza a cubrir sus costos totales tomando
en consideración todos los conceptos qué impactan en los costos mínimos necesarios para
que la empresa opere y con esta información como referencia, determinar el nivel mínimo
de ingresos necesario para que la organización trabaje sin pérdidas.
6 Objetivos Específicos
 Determinar el punto de equilibrio mediante los distintos métodos.
 Servir como referencia para la toma de decisiones y control de gastos en la empresa
CONSTRUCTORA GAMBI S.A.
 Hacer un análisis del nivel de control de mercadería a través del Estado Costos de
Producción y Ventas.
 Realizar el análisis para determinar la utilidad o pérdida obtenida mediante el Estado
de Resultados.
7 Marco Teórico
a. Punto de Equilibrio
El análisis costo-volumen-utilidad o análisis de punto de equilibrio es una herramienta
muy útil para las funciones administrativas de planeación y toma de decisiones. En virtud
de que este análisis muestra la relación que existe entre costos, precios y volumen
(cantidades vendidas), es fuente de información de toda la entidad en su conjunto.
Por medio del análisis costo-volumen-utilidad es posible determinar el número de
unidades que deben venderse en el punto de equilibrio; es decir, él número de unidades
que la compañía debe vender para que no exista utilidad ni perdida o para que el ingreso
por la venta de esas unidades sea igual al costo de producirlas. También mediante este
análisis es posible determinar el impacto de un aumento en los precios sobre la utilidad
de la empresa. Es importante mencionar que, adicionalmente, mediante este análisis, la
administración puede realizar otros estudios llamados análisis de sensibilidad.
Existen tres métodos para determinar el punto de equilibrio:
- Método Gráfico
- Método de la Ecuación
- Método del Margen de Contribución
(Infonavit, 2014)
b. Método Gráfico
El análisis gráfico contempla que las funciones de Ventas, Costos variables, fijos y
totales son lineales y además que la producción es igual a las ventas, es decir que, no hay
inventarios. Para encontrar el punto de equilibrio es necesario considerar que tanto las
ventas como los costos fijos, variables y totales son variables que dependen del
volumen y que a partir de ellas se puede conocer la utilidad:
Margen de Contribución = CF___

1 _CV__
Ventas
Entonces si equilibrio se alcanza cuando las ventas son iguales a los costos totales,
es decir, en la intersección de la recta que representa la función de ventas con la de
costos totales, tal como se muestra en la siguiente gráfica:
(Infonavit, s.f.)
c. Método de Ecuación
El cálculo del punto de equilibrio por el método de ecuación permite determinar que
los ingresos se igualan a los costos totales. Con la metodología empleada, el estado de
ingresos puede expresarse en forma de ecuación como sigue:
Y = AX + B
En dónde:
Y = Ingreso Total
A = Relación de Costos Variables y Unidades Vendidas
X = Ventas (precio de venta unitario)
B = Costo Fijo Total
(Punto de Equilibrio, 2011)
d. Método de Margen de Contribución
El método por el margen de contribución es el excedente de cada peso de venta, una
vez satisfecha la proporción de costos variables para cubrir costos fijos y utilidades.
Margen de Contribución= CF_

(CP-C)
P= Precio de Venta Unitario
C= Costo de Variable Unitario

e. Propósito de Punto de Equilibrio.
El propósito del Punto de Equilibrio es el de encontrar el punto en el que el costo
iguala a los beneficios. Es medir la eficiencia operacional de la empresa y proporcionar
información adecuada para el análisis, planeación y control del proceso productivo.
8 Metodología
a. Ejercicio 1
El costo fijo al iniciar diciembre es de $300, mientras el costo variable total unitario
empieza con $ 50 y se incrementa en igual cantidad, hasta llegan a 500 en décimo
Unidades COSTOS TOTALES COSTOS UNITARIOS INGRESO UTILIDAD O

Producidas FIJOS VARIABLES TOTALES FIJOS VARIABLES TOTALES TOTAL PÉRDIDA
10 300 50 350 30 5 35 100 -250
20 300 100 400 15 5 20 200 -200
30 300 150 450 10 5 15 300 -150
40 300 200 500 7,5 5 12,5 400 -100
50 300 250 550 6 5 11 500 -50
60 300 300 600 5 5 10 600 0
70 300 350 650 4,28571429 5 9,28571429 700 50
80 300 400 700 3,75 5 8,75 800 100
90 300 450 750 3,33333333 5 8,33333333 900 150
100 300 500 800 3 5 8 1000 200
nivel.
Ejercicio 2
La Empresa CONSTRUCTORA GAMBI S.A. cuenta con el siguiente estado
de resultado al 31 de Diciembre del 2017, además se conoce que por cada 200
unidades vendidas recibió 1000.

ESTADO DE RESULTADOS
AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2017
Ventas Netas 200.000
Costos de Ventas 7.000

Materia Prima Directa 3.500
Mano de Obra Directa 2.500
Costos indirectos de
Fabricación 1.000
Utilidad Bruta en Ventas 193.000
Gastos de Operación 8.100

Gastos Administrativos 4.000
Gastos de Ventas 2.000
Gastos Financieros 2.100
Utilidad antes de impuestos 184.900

CLASIFICACIÓN DE COSTOS Y GASTOS
COSTOS Y GASTOS
CUENTAS FIJOS VARIABLES TOTALES
Elementos del Costo
Materia Prima Directa 3.500 3.500
Mano de Obra Directa 2.500 2.500
Costo Indirecto de Fabricación 500 500 1000
Gastos de Operación
Gastos de Administración 1.000 3.000 4.000
Gastos de Ventas 900 1100 2000
Gastos Financieros 2.100
TOTAL 4500 10600 13000

1- 10600
200000

1- 0,053
Método Gráfico 4500

-0,947
PE = 4751,85
Margen de Contribución CF
P.V.Unit - Val. Unit

(200-10,6)

189,4
Margen de Contribución 23,7592397
PE= 4751,85
Método de
Ecuación Y=AX+B
A= C. Variable A= 10600 A= 10,6

U. Vendidas 1000
200 = 10,6X + 4500
200-X= 4500
189,4 X=4.500
X= 4500
189,4
23,759239
X= 7
PE= 4751,85
ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIÓN Y VENTAS
AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2017
Materia Prima Directa 3.500

Mano de Obra Directa 2.500
Costos Indirectos de Fabricación 1.000
7.000
Guayaquil, 2 de Enero del 2018
José Jumbo Andrés

A. Álava.
Contador Gerente
b. Estado de Costo de Producción y Ventas
9 Conclusión
Este trabajo tiene como finalidad ayudar al propietario de la empresa
CONSTRUCTORA GAMBI S.A. con el control de las utilidades a través de los
métodos del Punto de Equilibrio. La aplicación de este método mostró que es una
herramienta cuyos resultados contribuyen a vencer la incertidumbre en la toma de
decisiones. Por medio de este análisis fue posible definir los volúmenes y los montos
en dinero necesarios para que la empresa opere en un punto donde no gane ni pierda
y que partir de ese punto si las ventas se incrementan las utilidades aumentan, o bien
mientras ese punto no se alcance la empresa estará perdiendo dinero.
10 Recomendación
Para obtener un resultado más acoplado a la realidad es necesario contar con los
datos históricos de la empresa, tanto las ventas de años anteriores, costos variables
los costos indirectos de oficina central, que vienen a formar los costos fijos. Así de
este modo podemos proyectarnos con mayor seguridad y obtener un punto de
equilibrio más cercano a la realidad para que de esta forma realmente este dato nos
sirva de control en la empresa para cada proyecto que se realice o en su defecto para
los proyectos en total que se realicen anualmente.
11 Bibliografía
Infonavit. (s.f.). Obtenido de Janium:

https://infonavit.janium.net/janium/TESIS/Maestria/Abril_Hoyos_Jose_Jorge_45010.p
df
Infonavit. (2014). Obtenido de

https://infonavit.janium.net/janium/TESIS/Maestria/Gandara_Fernandez_Jesus_Arma
ndo_45164.pdf
Punto de Equilibrio. (2011). Obtenido de

https://es.slideshare.net/Mariacastellanosca/diapositivas-punto-de-equilibrio
6. Conclusión
De acuerdo a todo lo visto, analizado y estudiado brevemente en clases se puede llegar
a una conclusión muy sintetizada de lo que es la contabilidad de costos, sus
características, naturaleza y objetivos que conlleva la contabilidad de costos, aquí se pudo
realizar un análisis de los métodos y sus términos aplicables. El llegar a la conclusión de
que la contabilidad de costos en la actualidad es una herramienta de gran utilidad para
cualquier empresa u organización permitiendo que funcione de una mejor manera
trayéndole como beneficios un mejor manejo administrativo y operativo de la
organización. Una herramienta importante en la contabilidad de los costos, es el coste de
los materiales usados en la producción donde se presentan tres métodos que pueden ser
utilizados en las empresas para su control de compras y ventas, salidas y entradas estos
métodos son (PEPS), (UEPS), y el costo promedio, se van tomando en cuenta todas en la
entradas o salidas para determinar en promedio el costo del producto.
Después de presentar los sistemas que pueden ser utilizados en la contabilidad de
costos, podemos decir que el éxito de la operación de un sistema de Contabilidad de
Costos, solo podrá lograrse si antes de seleccionarlo se consideran una serie de situaciones
y características relativas a la empresa, como lo son sus métodos, características, su
proceso, su estructura organizacional, capacidad económica mediante el análisis del punto
de equilibrio, el tipo de productos que fábrica, los recursos humanos que dispone,
etcétera.

Contabilidad de Costos - Mafer Sabando Vera

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Contabilidad de Costos - Mafer Sabando Vera

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UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

LICENCIATURA EN SISTEMAS DE INFORMACIÓN

II Semestre Paralelo 2 – 2 Vespertino

Durante todo el semestre de clases descubrimos grandes herramientas para la

formación académica, más específicamente en el área de Contabilidad de costos e

conceptos de las clases, en un orden cronológico mostrando nuestro progreso e

Es una recopilación de las tareas, talleres, exposiciones y ejercicios desarrollados en

la asignatura Contabilidad II o Contabilidad de Costos, correspondientes al segundo

semestre de la jornada 2-2 vespertino, de la carrera Licenciatura en Sistemas de

Información, Facultad de Ingeniería Industrial, el mismo que demuestra la dedicación y

educación, los valores, el estímulo y el deseo de aportar en este importante proceso de

docente y buen educador.

Recopilar, clasificar, acumular, aplicar, registrar y controlar la información

relacionada con los Métodos de Valoración de Inventarios. Generar información para la

planeación, la evaluación y el control de los costos de producción a través de las clases

 Aprender sobre los sistemas de control de inventarios.

 Identificar los métodos de valoración de Inventarios (FIFO, LIFO,

 Definir el propósito de los Métodos de Valoración de Inventarios.

 Conocer los beneficios de la correcta administración de los inventarios.

5.1. Principios Contables e Inventarios

5.1.1. Principios de Consistencia

un periodo a otro. La consistencia ayuda a los inversionistas a comparar los estados

financieros de la compañía de un periodo al siguiente.

5.1.2. Principios de Revelación Suficiente

todo lo necesario para determinar los resultados de las operaciones de la entidad y su

situación financiera. Establece la obligatoriedad del desglose de las partidas que

5.1.3. Principio de Conservadurismo Contable

probables. La meta del conservadurismo contable es informar cifras lo más realista

5.1.4. Concepto de Importancia Relativa

Los métodos de valoración o métodos de valuación de inventarios son técnicas

los inventarios en términos monetarios.

Existen dos sistemas de inventarios: El sistema periódico y el sistema permanente.

Cuando la empresa utiliza el sistema permanente, debe recurrir a diferentes métodos de

Existen numerosas técnicas de valoración de inventarios, sin embargo las comúnmente

utilizadas por las organizaciones en la actualidad (dada su utilidad) son:

 Primeros en Entrar Primeros en Salir - PEPS

 Últimos en Entrar Primeros en Salir - UEPS

 Costo promedio constante o Promedio Ponderado.

5.2.1. Control y Registro de inventarios

Para el control de inventarios de materias primas en cuanto a ingresos y egresos se

respectivo. El método que utilizará para la valoración es el sistema promedio se escogió

precios de adquisición ya q se efectúa un promedio entre los precios anteriores y actuales.

Los sistemas de registros y control de inventarios vigentes y aceptados de acuerdo a la

utilidad de las empresas en este país son:

1. Sistemas de cuentas múltiples

2. Sistemas de permanencia en inventarios

5.2.2.1. Sistema de Cuenta Múltiples

Al final del ejercicio económico para la regulación de cuentas mercaderías se utiliza

5.2.2.2. Sistema de Permanencia en inventarios

Utiliza básicamente tres cuentas: Inventario de Mercaderías, Costo de Ventas y

valor del inventario de mercaderías, y conocer la utilidad de las ventas.

5.2.3. Método de valoración de inventarios (MVI)

5.2.4. Método PEPS (FIFO)

Comúnmente conocido como FIFO, este método de valoración de inventarios se basa

en la interpretación lógica del movimiento de las unidades en el sistema de inventario,

en que ingresaron a la empresa.

5.2.5. Método UEPS (LIFO)

5.2.6. Ejemplo: PEPS-FIFO

El 5 de julio SMART-TOUCH, compro $270 inventario y realizo el primer asiento del

Alcance, SMART-TOUCH, EN Julio la empresa empezó y le costó un DVD en $40,

después de la compra del 5 de Julio el inventario disponible es de 7 unidades.

del registro de inventario sigue el mismo patrón, considere la venta de 8 unidades al 31

al 31 de Julio a $50 c/u. Para el 31 de Julio el costo del DVD es de $80.