FUNDAMENTOS EN GESTION

INTEGRAL

TAREA 3 - ESTUDIAR LAS TEMÁTICAS DE LA UNIDAD 2. FUNDAMENTOS

ADMINISTRATIVOS.

ALEXANDER OLMEDO LINDARTE

MARIA FERNANDA USSA

WENDY SHARINA DORIA

EDILFEN BONILLA

JHON ANDERSON BARBOSA

GRUPO_560

TUTORA

EUNICE ESTHER ROBLES CANTILLO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y
DE NEGOCIOS
112001
ABRIL 9 DEL 2020

1
 TABLA DE CONTENIDO

Pág.

Introducción.
_______________________________________________________________ 3

Objetivo General.
___________________________________________________________ 4

Objetivos Específicos.
________________________________________________________ 5

Justificación.______________________________________________________________
__ 6

Desarrollo del contenido del

trabajo._____________________________________________ 7

Conclusiones._____________________________________________________________
___ ?

Bibliografía.______________________________________________________________
___ ?

2
 INTRODUCCION

La administración ha venido revolucionando la producción a gran escala mediante unos

puntos específicos como son la organización, planificación, dirección control para tener el

máximo beneficio económico para una empresa mediante los administradores que

planifican los recursos financieros, tecnológicos, materiales y humanos teniendo en cuenta

la diversidad de factores que actúan en funcionamiento de una empresa

OBJETIVO GENERAL

3
 Dar a conocer como se ha incursionado la

administración empresarial en Colombia y como la industria a desempeñando ciertas funciones

especifica como determinar los objetivos planteados dan respuestas a las necesidades de la

sociedad.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

4
 Aprender el manejo de los entornos colaborativos y la función del foro para la

realización de trabajos en grupo.

 Dar respuesta a los interrogantes planteados en la unidad.

 Comprender el concepto de Administración, junto con sus características e

implicaciones.

 Conocer la clasificación de las empresas por medio de la legislación de Colombia.

 Entender el concepto de la planeación estratégica y sus generalidades.

JUSTIFICACIÓN

5
 El país se encuentra en un momento que

predominan las grandes y pequeñas compañía basadas en recursos limitados a nivel universal que

exige grandes capitales dando respuestas a las necesidades del mercado internacional para brindar

asesoría en el área económica por lo que le permita a los empresario generar competencia que

permitan al desarrollo y al crecimiento de las empresas apoyando el trabajo técnico y económico

para el diseño de las ejecución de las estrategia de acuerdo a los recursos de las empresas la idea es

poder crear competencia en el saber hacer y apoyando la toma de decisiones económicas.

DESARROLLO DEL CONTENIDO DEL TRABAJO

6
 QUE ES ADMINISTRACIÓN

La administración es el manejo eficiente y eficaz de los recursos materiales, humanos,

financieros y tecnológicos, que pretenden alcanzar el máximo de los beneficios con el

propósito de lograr los objetivos o metas propuestas de una organización de manera

eficiente y completa. La administración es de suma importancia a la hora de conformar una

empresa, ya que esta establece las pautas que permitirán el desarrollo exitoso de la misma

SUS CARACTERÍSTICAS

Multifacética

Interdisciplinaria

Universalidad

Especificidad

Unidad temporal

Amplitud de ejercicio

Relaciones humana

Dinero

Equipos

7
 Materiales

APLICACIONES EN EL ENTORNO EMPRESARIAL

En lo referente a la aplicación en la empresa, la administración es la guía principal para el

buen funcionamiento de una gestión empresarial al momento de organizar, planear,

ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar objetivos. Todos estos

aspectos son los que hacen que una empresa funcione correctamente, y su adecuada

aplicación, lo que llevara a la misma al éxito un ejemplo es un software empresarial que

está diseñado únicamente para satisfacer las necesidades de una empresa u organización.

CÓMO USARÍA LA ADMINISTRACIÓN AL DIRIGIR UNA EMPRESA QUE

PERTENEZCA A SU CARRERA DE ESTUDIO.

En lo referente a la aplicación en la empresa, la administración es la guía principal para el

buen funcionamiento de una gestión empresarial ya que sienta las bases sobre el

direccionamiento adecuado de los recursos de una institución debido a que la

administración es una ciencia inexacta y nada me garantizaría el éxito de la empresa,

tomaría en cuenta sus 4 funciones organización, coordinación, dirección y control todas

estas características de la administración son las que garantizan que una empresa funcione

adecuadamente distintas herramientas de recursos físicos y económicos para garantizar lo

previsto de esta manera motivar al personal que es una de las materia prima en el buen

andar de una empresa y poder tener el control para que se estén cumpliendo los planes y

procesos para el buen andar de la empresa.

ACTIVIDAD 2

8
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ACTIVIDAD 3

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PRESENTE UN ANÁLISIS SOBRE SI CONSIDERA FÁCIL Y CONCRETO

CREAR EMPRESA EN

10
 En Colombia al día de hoy es muy

complicado crear empresa debido a la cantidad de trámite que hay que realizar para poder

formar una empresa debido a esto hay demasiadas personas que se quedan en el intento de

formar empresa esto sin dejar de mencionar que las empresas que se logran establecer en

vuelta de 5 años solo sobre viven el 30% esto pasa porque las empresas pequeñas y las

empresas grandes tributan igual esto genera que los impuestos de las empresas pequeñas

sea muy alto De lo cual podemos concluir que, si se tienen las herramientas necesarias

tales como el capital, el factor humano, la planeación previa y se cumple con los requisitos

legales, vale la pena emprender ya que esto no solo beneficiará a quienes la dirigen, sino al

desarrollo de la comunidad, de la sociedad y finalmente de la humanidad.

TODO LO CONTRARIO, EXPONGA SUS RAZONES.

Desde mi punto de vista, crear empresa en Colombia es complejo mas no difícil, ya que

aparte de considerar muchos aspectos tales como la planeación, los estudios, los análisis de

mercado y otros aspectos financieros, hay que seguir un conducto legal regular como lo

vemos en la gráfica anterior. El gobierno debería dar un apoyo económico y de reducción

de impuesto para que las pequeñas empresas logren mantenerse en el mercado y puedan

competir con las grandes empresas nacionales e internacionales esta desigualdad a causa

que la mayoría de emprendedores fracasen en el intento de crear una empresa el tema entre

las grandes y pequeñas empresas esto se da porque una empresa pequeña se tiene que

financiar con el 24% mientras que una empresa grande se financia con el 12% de esta

manera está muy complicado a mi pensar.

11
 ACTIVIDAD 4
Funciones Administrativas Descripción
Es la función de la
administración en la que se
definen las metas se fijan
las estrategia los objetivos
Planear. que se han trazado, esto
permitirá que se logren
satisfactoriamente los
resultados todo los detalles
que se deben implementar
implicando la
sistematización y
organización de los pasos a
seguir
La organización es esencial,
ya que de esa manera se
ordenarán todas las
actividades que se
Organizar. realizarán y que
herramientas se utilizarán
Consiste en determinar qué
tareas hay que hacer, un
plan diseñado para lograr
ciertas metas y objetivos
planteado las
administrativas funcionan
como estructura sistemática
Dentro de este proceso
también se incluirá la
selección de un personal
idóneo y capacitado
una compañía necesita
a los directivos para que
estos se encarguen de que la
compañía cumpla con las
Dirigir. funciones de reproducir
bienes y servicio de una
manera eficiente mientras
hacen su trabajo, elegir el
mejor canal de
12
Ejemplo
Cuando se definen cuáles
son los objetivos establecer
la misión visión que la
empresa desea alcanza
responsable de lo planeado
debe trabajar en el costo
total del presupuesto que se
va a destinar para la
empresa
Cuando se definen
jerarquías y responsables y
a partir de esto se delegan
cargos y funciones para que
así todos puedan alcanzar
los objetivos por esto es
muy importante la
organización cómo se
agrupa, quién rinde cuentas
a quién y dónde se toman
las decisiones.
Es el que se encarga
de diseñar y planificar la
estrategia con visión de
lograr el objetivo en los
procesos de comunicación,
motivación y liderazgo de
manera que la empresa se
encamine. Delegar
 comunicación responsabilidades bien
teniendo en cuenta valores definidas al encargado de
tales como el respeto, la cada aria con el objetivo a
solidaridad y ejerciendo el corto plazo
liderazgo de forma
apropiada
Inspeccionar que todos los
Controlar. Es la función del procesos dentro de la
administrador evaluar e empresa se lleven a cabo
inspeccionar que todos los correctamente. Además, se
procesos dentro de la debe estar al pendiente de
empresa se lleven a cabo cuando no se acaten las
correctamente vigilar el normas o se salgan de los
desempeño actual, objetivos trazados y
compararlo con una norma establecer las normas y
y emprender las acciones en métodos para medir el
la empresa trazando un rendimiento interno hacer
objetivos en siguiente auditorías internas y
ámbito eficiencia, eficacia seguimientos a los procesos
de las operaciones
financieras en el proceso de
control interno

13
 ACTIVIDAD No. 5:

14
 ACTIVIDAD 6

Respuestas

Productividad. La productividad empresarial se define como el resultado de las

acciones que se deben llevar a cabo para conseguir los objetivos de la empresa

además de un buen clima laboral, teniendo en cuenta la relación entre los recursos que

se invierten y los resultados de los mismos.

Competitividad. La competitividad de las empresas es un concepto que hace referencia a

la capacidad d e l a s m i s m a s p a r a p r o d u c i r b i e n e s y s e r v i c i o s d e f o r m a

e f i c i e n t e ( p r e c i o s decrecientes y calidad creciente), de tal manera que puedan

competir y lograr mayores cuotas de mercado, tanto dentro como fuera del país.

Eficiencia. Es la relación que existe entre los recursos empleados en un proyecto y los

resultados obtenidos con el mismo. Hace referencia sobre todo a la obtención de un mismo

objetivo con el empleo del menor número posible de recursos o cuando se alcanzan más

metas con el mismo número de recursos o menos. La eficiencia es muy importante en

las empresas, ya que se consigue el máximo rendimiento con el mínimo coste.

Eficacia. Se encuadra sobre todo en el nivel de consecución de los objetivos de

una empresa, a la capacidad para conseguir todo aquello que se propongan. Un

buen ejemplo de eficacia es cuando nos proponemos realizar una obra o un trabajo en dos

15
 semanas y cumplimos con los plazos

marcados. Sin embargo, la eficiencia exige algo más que cumplir con los plazos.

Calidad. La calidad empresarial consiste en tener presente siempre las expectativas de los

clientes, para poder satisfacerlas al máximo e incluso superarlas, a la vez que se introduce

en la organización una mejora continua para poder cumplir siempre los requisitos

establecidos. En la actualidad, un buen concepto de calidad empresarial es aquel que tiene

en cuenta no solo la calidad en los productos y procesos, sino también en el servicio,

teniendo en cuenta las necesidades de los clientes.

Rentabilidad. La rentabilidad económica compara el resultado que hemos obtenido con el

desarrollo de la actividad de la empresa con las inversiones que hemos realizado para

obtener dicho resultado. Obtenemos un resultado al que todavía no hemos restado los

intereses, gastos ni impuestos. Se conoce comúnmente como EBITDA.

ACTIVIDAD 7

16
 La cooperativa de servidores públicos

COOPSERP, la cual presta sus servicios en el Valle del Cauca, es una entidad de carácter

privado sin ánimo de lucro, creada el 9 de marzo de 1996 y perteneciente al Sector

Solidario, con vínculo cerrado solo para servidores públicos y Jubilados del orden

Municipal, Departamental y Nacional. Es una asociación voluntaria de personas, en la cual

se unen esfuerzos y recursos para satisfacer las necesidades y aspiraciones de los asociados

y sus familias a nivel económico y social, mediante el otorgamiento de créditos, suministro

de bienes y servicios, apoyo en actividades productivas y de asistencia social.

Su principal objetivo es facilitar la solución de las necesidades económicas, sociales,

culturales, educativas y de salud, mediante servicios financieros, entre estos también están:

-Promover y fomentar los aportes sociales y el crédito para sus asociados.

-Fomentar el Bienestar Social y Desarrollo Económico de sus asociados.

-Contribuir con la promoción y dignificación de las condiciones de vida de sus asociados.

-Colaborar en la solución de las necesidades económicas, sociales, culturales y educativas

de los asociados y su núcleo familiar.

-Fortalecer los lazos de solidaridad, integración y ayuda mutua.

-Consolidarse como una de las mejores Cooperativas a nivel nacional.

17
En resumen, esta cooperativa se preocupa por el bienestar social, fomentando el desarrollo

económico y fortaleciendo los lazos de solidaridad e integración entre los asociados.

CONCLUSIONES

Es de suma importancia tener claros los conceptos de la administración y más aún cuando

de hacer empresa se trata, ya que es esta ciencia la encargada de dar un manejo eficiente y
18
 eficaz de los recursos, lo cual permite

que se alcancen los objetivos y metas trazadas de manera oportuna. Además, también

establece pautas y estándares que permiten el control tanto de los procesos como de la

calidad del producto o servicio que ofrece dicha empresa.

En Colombia, el proceso de hacer empresa es complejo en el sentido que necesita cumplir

con varios requisitos, dichos requisitos se refieren a la constitución de la empresa en el

marco legal y tributario, sin estos requisitos sería imposible que estas funcionaran

libremente y dentro de la legalidad. Además de necesitar in líder con la suficiente

experiencia y visión para llevar a cabo los procesos de forma exitosa.

19
 BIBLIOGRAFIAS

Bonilla, F. (2019). Introducción a la Gestión Administrativo – Social. Objeto Virtual de

Aprendizaje. Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Recuperado de
http://hdl.handle.net/10596/9158.

Educatina. (Productor). (2013). Administración y sus Características. [Archivo de Video].

Recuperado de https://www.youtube.com/embed/KLk74hJDnUM.

Hernández, S. (2013). Introducción a la Administración. Teoría General Administrativa: Origen,

Evolución y Vanguardia. Ed. McGraw-Hill Interamericana. P.p. 276-373. Recuperado de
http://www.ebooks7-24.com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/?il=284.

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Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?
direct=true&db=nlebk&AN=478476&lang=es&site=eds-live.

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https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/reader.action?
ppg=22&docID=3229038&tm=1537542069909.

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Recuperado de https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/reader.action?
ppg=76&docID=3227306&tm=1537539776977

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