SELECCIÓN DE PERSONAL EN PEQUEÑAS EMPRESAS

1. INTRODUCCIÓN

En el contexto empresarial actual caracterizado por la globalización, la

rapidez de los cambios o la innovación tecnológica, los recursos humanos son
un factor determinante para el logro de los objetivos de una empresa. Para
poder llegar a ser una empresa eficiente y competitiva es importante desarrollar
una gestión de RR. HH que garantice la disponibilidad de un personal
capacitado, competente, actualizado y motivado hacia el trabajo productivo y,
comprometido con el futuro.

Por ello, reclutar, seleccionar y socializar a los futuros candidatos es un

proceso considerado de los más importantes para el éxito y buen
funcionamiento de cualquier organización.

2. DESARROLLO

Según García & Sabater (2005), una de las claves del éxito de cualquier
empresa es disponer del personal adecuado, en el momento preciso y con la
motivación suficiente para poder desarrollar su función de la mejor manera
posible.

El proceso de selección realizado por la pequeña empresa, quienes

muchas veces no cuentan con personal apto dentro de sus recursos humanos
para realizar este tipo de selección, como tal no suelen ser procesos muy
rigurosos muchas veces solo se trata de una entrevista con el CV y será
suficiente para la empresa para poder determinar si el personal es el indicado
para el puesto o no lo es.

Como responsable de recursos humanos, cuando logras reunir un

equipo con buenos profesionales que se toman muy en serio su papel en la
empresa y el trabajo, estamos seguros de que tu empresa estará mejor
preparada para el éxito en el mercado.

En la pequeña empresa suele ser el mismo dueño quien determina en su

proceso de selección quien es apto para el puesto, como tal el dueño no es un
especialista en selección de personal lo que conlleva muchas veces a tomar
decisiones erróneas entre las elecciones de postulantes al puesto.

Dentro de la pequeña empresa la entrevista suele ser el aspecto más

importante (muchas veces el único) dentro del proceso de selección de
personal, sin embargo, en esta nos siempre incluye preguntas de
conocimientos al personal a contratar sobre las funciones que realizara dentro
del puesto de trabajo.
 3. CONCLUSIONES

Las pequeñas empresas presentan deficiencias al momento de realizar

la selección de personal, ya que muchas veces no cuentan con un personal
capacitado, esto no permite determinar si el personal escogido será el indicado.

En las pequeñas empresas las entrevistas, como instrumentos de

selección son las más utilizadas, y raramente aplican pruebas psicológicas o es
casi nula.

Las pequeñas empresas suelen utilizar instrumentos de selección típica

o tradicional, por el mismo hecho de que no cuentan con personal competente
dentro del área de recursos humanos.

4. REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA

Chiavenato, I. (2009). Gestión del talento humano. Mc graw hill.

Dolan, S. L., Schuler, R. S., Jackson, S. y Valle Cabrera, R. (2007). La

gestión de los Recursos humanos, ¿Cómo atraer, retener y desarrollar con
éxito el capital humano en tiempos de transformación? España: McGraw
Hill.