8/9/2020 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO20]

Quiz 1 - Semana 2

Fecha de entrega 8 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 5 de sep en 0:00 - 8 de sep en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 32 minutos 22.5 de 25

MÁS RECIENTE Intento 2 32 minutos 22.5 de 25

Intento 1 47 minutos 18.75 de 25

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de sep en 23:57 al 9 de sep en 23:59.

Puntaje para este intento: 22.5 de 25

Entregado el 8 de sep en 22:59
Este intento tuvo una duración de 32 minutos.

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Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:

Su misión.

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Sus fortalezas.

Sus objetivos y metas.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 pts

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Pregunta 3 1.25 / 1.25 pts

Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única
práctica que ayuda en la generación de:

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Conocimiento.

Eficiencia.

Rentabilidad.

Innovación.

Incorrecto Pregunta 4 0 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000
restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese mercado
de más de una generación, brindando menús adaptados a todas las
necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo una imagen
sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que Japón inventó
McDonald´s. Este es un ejemplo de:

Diferenciación.

Enfoque.

Multidoméstica.

Global.

Pregunta 5 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió
adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima, producto
de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la cual es a
su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del

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polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria

de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:

P enetración de mercado.

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Desarrollo de mercado.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 pts

Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

macroentorno a las fuerzas:

Económicas.

Político – Legales.

Ambientales.

Sociales- Culturales.

Pregunta 7 1.25 / 1.25 pts

La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en
la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:

Fortaleza de la industria.

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Ventaja competitiva.

Fortaleza financiera.

Estabilidad del ambiente.

Incorrecto Pregunta 8 0 / 1.25 pts

Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo

disminuir el poder de negociación de los compradores, a través de
mejorar su servicio se conoce como Integración:

Vertical.

Horizontal.

Hacia adelante.

Hacia atrás.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 pts

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
4.

La Matriz SAMOS.

La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

La Matriz IE en sus variables internas.

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La Matriz MEFI en sus fortalezas.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 pts

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

estrategias es la:

MCPE.

MPC.

SAMOS.

SPACE.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del
mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche
condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles Stouffer
en E.U. y México. Este es un ejemplo de:

Diversificación por conglomerado.

Desarrollo de nuevos productos.

Desarrollo de mercado.

Diversificación concéntrica.

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Pregunta 12 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de
AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que por
cada $20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente una milla para
ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este es un
ejemplo de:

Alianza para la disminución de costos.

Alianza para respaldo comercial.

Alianza para respaldo logístico.

Alianza para la Investigación y el desarrollo.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana,
propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del
2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el mercado.
Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni Nastro Azzurro
es la marca de cerveza premium italiana número uno en el mundo, que
representa el estilo des complicado, la creatividad y la pasión por la vida
de los italianos. Este es un ejemplo de:

Inversión directa.

Desarrollo de mercado

Penetración de mercado.

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Creación de marca.

Pregunta 14 1.25 / 1.25 pts

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

de la acción se utiliza para evaluar:

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su
mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus
cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club
Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:

Desarrollo de nuevo producto.

Enfoque.

Diferenciación.

Integración hacia adelante.

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Pregunta 16 1.25 / 1.25 pts

En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

los siguientes cuadrantes:

Estrategias F-A.

Estrategias D-A.

Estrategias D-O.

Estrategias F-O.

Pregunta 17 1.25 / 1.25 pts

En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

corresponden a las fuerzas:

Económicas.

Sociales - Culturales.

Ambientales.

Político – Legales.

Pregunta 18 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. En 1.911, luego de la consolidación de
diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería

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Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al mercado la

Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-
económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al
pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:

Integración hacia adelante.

Desarrollo de mercado.

Integración horizontal.

Desarrollo de producto.

Pregunta 19 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para
convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo
de:

Integración horizontal.

Enfoque.

Integración hacia adelante.

Diferenciación.

Pregunta 20 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran
flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega
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oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su

servicio. Este es un ejemplo de:

Integración horizontal.

Integración hacia adelante.

Liderazgo en costos.

Integración hacia atrás.

Puntaje del examen: 22.5 de 25

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