Ensayo pioneros de paradigmas

Hay muchas personas que se resisten a los cambios, pero otros pasan de uno a otro
con facilidad. Los paradigmas son los patrones de comportamiento y las reglas que
dictan dichos patrones. Utilizamos los patrones para límites en nuestras vidas o
trabajos y luego para determinar como resolver problemas dentro de los limites.

El éxito está determinado en gran medida en la capacidad de resolver problemas

dentro de nuestros paradigmas, en ciencia, política, comercio, etc. Cambiar un
paradigma es cambiar la manera de hacer las cosas. La gente que establece nuevas
reglas es el primer elemento clave en el proceso de cambio mediante sus nuevos
paradigmas crean nuevas maneras de resolver problemas importantes. A veces sus
paradigmas nos permiten resolver problemas insolubles y a menudo como resultado de
estos nuevos paradigmas el estándar existente se vuelve obsoleto.

Una empresa no está destinada a fracasar si no se descubre un nuevo paradigma

No es necesario ser el autor de las nuevas reglas para tener éxito, con entender el
papel que cumple el grupo de personas que logra el desarrollo de un nuevo concepto
hasta su aplicación práctica.

Los que cambian paradigmas no pueden presentar los nuevos paradigmas por si solos,
generalmente necesitan la ayuda de este grupo un grupo de personas tan importante
que sin su ayuda el nuevo paradigma emergería muy despacio o nunca un grupo de
personas dispuestas a enfrentar riesgos para abrir nuevos senderos (pioneros de
paradigmas)

Las personas con espíritu pionero siempre van al frente por que reconocen las nuevas
posibilidades antes que los demás y por qué llevan siempre la delantera, se les
considera personas arriesgadas.

Cuando hablamos de pioneros de paradigmas hablamos de pioneros de tiempo, para

sacarle el máximo provecho al nuevo orden de paradigmas no hace falta ser el autor
pero si un pionero de paradigmas.

No tiene que ver en inventar las reglas si no en usarlas para su beneficio.

Vemos tres características clave del pionero de paradigma:

No existen datos concretos para aprobar nada, pero sabes que el concepto es una gran
oportunidad, es como una intuición.

Hay el coraje de llevar a la práctica las convicciones

Se necesita tiempo y esfuerzo hasta que la idea diera frutos.

Los nuevos paradigmas comienzan, rompiendo con las viejas reglas y comienzan a
crear nuevas reglas. Todo inicia despacio al principio por que los problemas no se
pueden solucionar rápidamente hasta no entender las reglas. Luego más y más rápido
a medida que se va entendiendo el nuevo paradigma y usted descubre una serie de
problemas para resolver. Y finalmente más lento ya que solo quedan los problemas
difíciles del paradigma

El pionero de paradigmas aparece a mediados de la fase a y b

Intuición es la capacidad de tomar decisiones acertadas con poca información. Esto

significa que si debe justificar sus decisiones con datos estos nunca son suficientes.
Cuando se encuentra ante una encrucijada en el camino y debe decidir si continuar por
el viejo sendero usando el viejo paradigma o tomar un nuevo rumbo nunca dispondrá
de la información necesaria para probar si ha tomado la decisión correcta.

Con la intuición se necesita coraje y es el segundo atributo esencial de los pioneros de

paradigmas, la voluntad de afrontar grandes riesgos. Es la característica que le permite
concretar su intuición.

A estos dos debemos agregarles el compromiso con el tiempo, los pioneros de

paradigmas comprenden el tiempo que toma transformar una simple idea en un
paradigma eficaz. Ellos saben que no hay caminos fáciles y claros porque siempre van
al frente, ellos abren los senderos. Hay beneficios y riesgos, los riesgos de no
mantenerse a la vanguardia aumentan cada día, las empresas con espíritu pionero
sacan ventaja a las demás.

Como se pierden estas oportunidades? Mucha gente requiere muchos datos antes de
tomar una decisión, encuestas de mercado, análisis de riesgo, costos de producción,
ganancias, etc. Los inversionistas quieren seguridad, inversión a bajo riesgo. No puede
haber cifras hasta que los pioneros generen esa cifra.

Siempre tiene que haber un mejoramiento continuo diario, en Japón es conocido como
Kaizen, cambia el nivel de curva del paradigma, y lo hace más rápido, ya que este dice
que aumenta aunque sea un .0001 % de mejora, pero tiene que ser todos los días.

Espíritu pionero más un proceso de mejoramiento continuo= colono lleva las de perder

Es muy difícil competir con los pioneros que llevan a cabo esto

Para ser un pionero de paradigmas, necesitas tener la mente abierta, superar

limitaciones de su trabajo, empresa o país, Observar lo que hacen los demás, descubrir
a los que cambian los paradigmas y entable una amistad. Probablente se tendrá que
romper sus propias reglas respecto a sus éxitos pasados para poder triunfar en el
futuro, y es probable que estas reglas sean impuestas por alguien ajeno a la
organización. Nuevos hábitos de lectura, ampliar intereses, leer sobre temas que no
soy del todo experto, para descubrir nuevas ideas y como adaptarlas a sus
necesidades. No importa que tan buena sea la intuición nunca habrá la certeza total, el
fracaso es una posibilidad pero la idea del fracaso no debe detener el espíritu pionero,
porque a largo plazo serán más ganancias que perdidas. Hay que escuchar,
compañeros de trabajo, competidores, etc. sobre lo que tengan que decir sobre los
paradigmas

El papel de los pioneros de paradigmas no es descubrir nuevas leyes si no ponerlas en

funcionamiento convierte los nuevos paradigmas en realidad.