MESTRÍA EN GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

OBJETIVOS
NUMERO FUNDAMENTALES DE UN SUBCAMPO PMBOK v.6
PROYECTO
GuÍa de fundamentos para la dirección de
Material proyectos, es un instrumento más no una
metodología.

Lugar fundación año Fundada en Pensilvania - EE-UU en 1969

- GENERALIDADES

Tipo Fomato Tipo: Marco de referencia/norma ANSI

Contiene 49 procesos de Gestión de

Competencias -procesos
Proyectos

Deducimos que el alcance del proyecto es la

razón de ser del proyecto, aquello que lo
DESCRIPCIÓN GENERAL
justifica.Nos ofrece 4 procesos de direccion
de proyectos.

Define actividades (tomadas del área de

conocimiento de géstion del tiempo)
1 ALCANCE
Planifica la gestión del alcance
PROCEDIMIENTO O SECUENCIA

Recopila requisitos

Crea EDT

ENTREGABLE Produce una salida como entregables para

validar alcances

DESCRIPCIÓN GENERAL Planifica la gestion de la calidad

2 CALIDAD PROCEDIMIENTO O SECUENCIA Realiza aseguramiento de la calidad

ENTREGABLE Aplica control de la calidad

DESCRIPCIÓN GENERAL Planifica la gestión del cronograma

Contiene actividades de secuencia

3 CRONOGRAMA PROCEDIMIENTO Estima la duración de la actividad

Desarrolla horarios

ENTREGABLE Tiene un horario de control

DESCRIPCIÓN GENERAL Planifica la gestion de costos

Genera un Costo estimado

4 COSTOS PROCEDIMIENTO
Determina el presupuesto

ENTREGABLE Controla los Costos

DESCRIPCIÓN GENERAL Planifica la gestion de riesgos

Identifica Riesgos

Realiza análisis de riesgo cualitativo

5 RIESGOS PROCEDIMIENTO
5 RIESGOS PROCEDIMIENTO
Realiza análisis de riesgo cuantitativo

Planifica las respuesta de riesgos

ENTREGABLE Monitorea y Controla riesgos

7 APLICACIÓN
ESTRÍA EN GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

IPMA v.4 PRINCE v.2 NORMA UNE - ISO 21500 : 2013

“Dirección y Gestión de Proyectos” .Es una

aplicación de métodos, herramientas, técnicas y
competencias a un proyecto.

Norma internacional

Fue preparada por el comité de proyecto ISO / PC

236 publicado en Marzo del 2013

Contiene 39 procesos de gestión de Proyectos

Define el alcance

Crea desglose de trabajo

No produce una salida como entregable aceptado

Define actividades

Control de Alcance

Planifica la calidad

Realiza el aseguramiento de la calidad

Realiza el control de la calidad

No requiere un proceso separado para la

planificación del tiempo

Realiza Actividades de Secuencia

Estima las duraciones de las Actividades

Desarrolla Horarios

Comprende horarios de control

No requiere un proceso separado para la

planificación de los costos

Estima costos

Desarrolla Presupuestos

Controla los costos

Identifica riesgos

Evalúa riesgos

Trata los riesgos

Controla de riesgos
 FORO SEMANA 1

A) Breve diagnostico sobre la industria de la construccion peruana

El sector de la construcción en Perú se ha convertido en una de las actividades

económicas más importantes del país, se han hecho intentos para mejorar los problemas
en el modo gestión, calidad, seguridad productividad y tecnologias. Y aunque estos
enfoques contienen interesantes y efectivas técnicas, estan sumamente fragmentadas y
carecen de una sólida base conceptual. Las obras públicas a la vez, estan manejadas
con presupuestos fiscales, con problemas de plazos donde las obras aumentan su valor
y presentan ineficiencia de gestión. Esto se debe a que la industria de la construcción se
orienta al control de actividades, donde se mide unicamente el desempeño global y
cumplimiento de contratos, dejando incertidumbre en los procesos productivos.

B) LAS OPCIONES DE INNOVACION QUE PODRIA APROVECHAR LA INDUSTRIA DE LA

CONSTRUCCION LOCAL, DESTACAR LOS BENEFICIOS DERIVADOS

Tecnologias de Información

La Tecnología de Información (TI) puede entenderse como el cuerpo de

conocimiento que se ocupa de la producción, distribución, almacenamiento,
recuperación y utilización de la información. La TI puede ser utilizada en los
diferentes fases de un proyecto de construcción (diseño, abastecimiento,
construcción). Ello demanda una adaptación o rediseño de dichos procesos,
para aprovechar así el potencial ofrecido por las TI.” (ICG 2009)

BUILDING INFORMATION MODELING (BIM)

Modelado de informacion para la edificacion, es el proceso de gestion de datos del

edificio durante su ciclo de vida, utilizando software dinamico de modelado de edificios en
3 dimensiones y en tiempo real. Este modelo abarca la geometria del edificio, las
relaciones espaciales, la informacion geografica, asi como las cantidades y las
propiedades de los componentes del edificio.

Beneficios Derivados

El proposito de este modelo es disminuir la perdida de tiempo y recursos en el diseño y la

construccion.

Mitiga riesgos en la construccion real, analiza alternativas de manera eficiente para

realizar actividades para la mejor toma de decisiones.

Metodologia que optimiza procesos, dando posibilidad de un ahorro en tiempo,

Mejora en los procesos de coordnacion en todas las fases del Proyecto.

CONSTRUCCION MODULAR

Es un proceso en el cual un edificio es construido fuera de su emplazamiento, bajo condiciones de

planta estrictamente controladas, utilizando los mismos materiales y diseñando los mismos
codigos estandares que una construccion convencional.

Beneficios Derivados

Menos derroche de material, controla el inventario y protege los materiales de produccion

Mayor flexibilidad y reutilizacion, pueden ser desmontados y renovados para nuevos usos

El proceso controlado de produccion genera menos residuos, crea menos disturbios a pie de obra
y permite una construccion mas ajustada

Reduccion del calendario de construccion, pueden ser entre 30% a 50% completados antes que
una construccion tradicional

PRE- FABRICACION

Sistema constructivo basado en el diseño y produccion de componentes y subsistemas

elaborados en serie en una fabrica o talles, fuera de la ubicación final y que en su posicion
definitiva, tras una fase de montaje simple, precisa conforman el todo o una parte del edificio
Beneficios Derivados

Permite una produccion masiva

Procesos planeados y previstos

Tiempos controlados y programados

Fase de montaje simple, precisa y no laboriosa

INGENIERIA CONCURRENTE

Consiste en una metodología donde el diseño del producto esta integrado en todos los procesos
necesarios para fabricarlo, así mismo pretende que los encargados del desarrollo desde el inicio
del producto tengan en cuenta el diseño conceptual hasta sus disponibilidad, calidad, costo y
necesidad de los usuarios.
“Coordinación e integración de las distintas actividades de desarrollo que surgen en la empresa al
subdividir los complejos problemas de los procesos de diseño y de fabricación de un nuevo
producto” (Enric Barba Ibañez,2008)

OBJETIVOS

Acortar los tiempos de desarrollo de los productos

Elevar la productividad

Aumentar la flexibilidad

Mejorar la utilización de los recursos

Productos de alta calidad

Reducción de los costos de desarrollo de productos

INTEGRATED PROJECT DELIVERY

un enfoque que integra personas, sistemas, estructuras comerciales y prácticas en un proceso

que aprovecha de manera colaborativa los talentos y conocimientos de todos los participantes
para optimizar los resultados del proyecto, aumentar el valor para el propietario, reducir el
desperdicio y maximizar la eficiencia a través de todas las fases de diseño, fabricación y
construcción.

PROS

Alineación financiera de diseño y construcción

Las ganancias están en riesgo si los objetivos del proyecto no se cumplen según el cronograma y
el presupuesto.
El desempeño financiero se basa en el resultado general del proyecto, no en el desempeño de la
empresa individual

CONTRA

Se requiere inversión inicial al principio del proyecto (el flujo de caja no se puede retrasar)

Sin el tiempo y la complejidad adecuados en un proyecto, es posible que no pueda encontrar

ahorros para cubrir la inversión inicial.

LEAN CONSTRUCTION

Es una Filosofía de Enfoque para la gestión de proyectos de construcción. Este fue plasmado por
el profesor Lauri Koskela en 1992 tomando como base el modelo empleado por la industria
automovilística japonesa en los 80 (Lean Manufacturing), Lean construction maximiza el valor y
minimizar los desperdicios.

8 CATEGORIAS DE DESPERDICIOS O RESIDUOS

Talento no utilizados

Inventario

Movimiento
Espera

Transporte

Defectos

Sobre-produccion

sobre-procesamiento

OBJETIVO

Se centra en entregar por medio del proyecto el mejor valor para todos los participantes.

C) EL ROL DE LA GERENCIA DE PROYECTOS EN EL PROPOSITO DE LOGRAR UNA

INDUSTRIA EFICAZ, EFICIENTE E INNOVADORA.

El rol del gerente es mostrar capacidad de gestionar recursos, implementando cambios y

soluciones. Esto exige contar con la capacidad de evaluar con criterio y de forma constante el
avance del proyecto. El rol de la gerencia de proyectos se convierte asi en el nexo de unión entre
una estrategia a seguir y un equipo que debe seguirla, por tanto debe adaptar la estrategia al
equipo y el equipo a la estrategia para que caminen juntos hacia el éxito de los proyectos.
KATHERINE

La industria de la construcción desde la ultima década a tenido un crecimiento,

siendo este para obras de proyectos privados y publicas. Dentro de los proyectos
privados están aplicando metodologías o buenas practicas que les permitan tener
un control a lo largo de la vida del proyecto; pero en el caso de obra publicas no
ocurre lo mismo se ha visto que recién en los últimos años están tratando de
implementar la metodología BIM, pese a eso se sigue identificando variabilidad
entre el expediente técnico con lo que se va realizando a o largo de la ejecución

Modificar los modelos para contratación donde exista una adecuada integración
entre la ingeniería, presupuesto y área de ejecución permitiría tener un información
completa y más acertada del proyecto a realizar, permitiendo reducir o controlar la
variabilidad para tomar decisiones que permitan un adecuado desempeño.
El rol de gerencia de proyecto permite un adecuado manejo de gestión, ya que no
solo contar con gente especializada asegura tener el éxito, ya que la
implementación de un adecuado control de proyecto permite tomar decisiones
adecuadas e anticipadas de acuerdo a las dificultades que se presenten dicho de
paso de acuerdo al control o monitoreo que se lleva.
WILDER LUIS

El sector de la construcción tiene un efecto multiplicador: ¡El crecimiento en este La industria Peruana esta retrasada en el tema tecnológico a diferencia de
sector se ve impulsado por los programas gubernamentales de vivienda! la otros países sudamericanos , en comparación con un país vecino chile ,
reactivación de la autoconstrucción motivada por una demanda constante de mano ellos ya usan el sistema de prefabricados , instalación interiores muros
de obra. ¡Por tanto, como industria de la construcción se entiende no sólo la drywall , etc , esta en nosotros empezar aplicar y cambiar nuestros
actividad de los constructores! sino también desde los profesionales proyectistas procesos constructivos , desde la elaboración de expedientes técnicos
hasta los productores de insumos para la construcción, muchas veces la hasta la ejecución , gracias al BIM y la leyes a favor de este sistema se
informalidad es predominante en algunos sectores de la construcción generando viene un cambio a favor de la construcción sin desperdicio de tiempo ,
una carencia de tecnologías para la ejecución de las Obras. recursos, y costos.

Las nuevas metodologías como el lean construcción , obligan a la industria

peruana a innovar , como es el caso de aceros Arequipa que maneja toda
su producción computarizada y trabaja también con la metodología BIM ,
se tiene que innovar usar la impresión en 3D de viviendas como se están
dando en varias partes del mundo .

Por su naturaleza, la construcción ―diseño, ejecución y supervisión― es una

industria mundial donde generalmente se registra un menor nivel de innovación o
aprovechamiento de la tecnología que en otros sectores productivos.
Y debemos entenderlo: lo importante es la innovación como medio para mejorar las
cosas, lo que se facilita con una nueva tecnología, aunque ello no sea una condición
indispensable. A pesar de que nuestro sector – en ese aspecto- no es de los más
dinámicos, la innovación avanza.
Cito algunos ejemplos:
Los dispositivos móviles, teléfonos y sus aplicaciones impactan la construcción de
obras a nivel latinoamericano. Su facilidad para comunicarse, transmitir fotografías,
videos e información geo-referenciada de forma fácil, instantánea y con costo
marginal, ha revolucionado los procesos.
A nivel mundial, se están usando cada vez más los drones para planear y coordinar
el uso de maquinaria pesada, equipada con dispositivos de geolocalización que
ayudan a la planeación, control y eficacia de las obras.
Las impresoras 3D empiezan a impactar a la construcción, en gran medida a nivel
experimental.
Scanners láser que permiten levantamientos 3D muy precisos, rápidos y de bajo
costo.
La supervisión y control de obras se han transformado por la tecnología,
permitiendo la gestión y la toma de decisiones oportunas con sistemas basados en
información ejecutiva que se mantienen vía internet en bases de datos remotas
―La nube― y permiten manejar cientos de obras si se requiere, generando
información agregada y resumida, o tan detallada como se desee.
Técnicas de manufactura modernas como Lean Manufacturing se aplican en la
construcción mediante Lean Construction, buscado la eficiencia y excelencia
objetivo de este enfoque en los procesos.
 La gerencia de proyectos tiene como propósito utilizar todas las herramientas
necesarias para poder culminar con éxito, hoy en día se tienen proyectos
industriales, de investigación, técnicos, informáticos o estudios de factibilidad cómo
ante-proyectos y, según el caso, en sí mismo o no, pueden ser proyectos para el
desarrollo de nuevos productos, la elaboración de un plan de marketing, la
construcción de un edificio, entre otros.
Es por ello poder estar alineado a una idea en gerenciar un proyecto basado en
métricas y metodologías que sean de gran ayuda para la concepción de cualquier
proyecto.
Es muy importante el rol de la gerencia ya que sin lideres en este campo
que dirijan y convenzan a nuestras autoridades, que la única fuente de
ingreso para reducir pobreza mentales y económica , es invertir en
innovación , tecnología ,educación , ejecutando obras de envergadura ,
como hospitales , puentes , represas , etc , que culminen en su debido
periodo y sin las famosas ampliaciones de plazo por incongruencias del
expediente técnico . por mi parte quiero capacitarme con este tipo de
maestrías y buenos docentes para ser parte del cambio ,para bien del
nuestro país .
JOSÉ

a) La industria de contrucción peruana se encuentra en desarrollo,

particularmente en la gestión de proyectos del ambito publico se utiliza
muy poco las buenas practicas que indican el PMI, IMPA u otros
organizaciones internaciones, razon por el cual muchos proyectos no
terminan en el tiempo planificado, asi mismo exiten muchas deficiencias
en los expedientes tecnicos haciendo que los presupuesto se incremten
por adicionales.
Incluso en proyectos de construcción privada recien hace pocos años se
estan utilizando las herramientas que permite el BIM a fin de mejorar la
productivad de los proyectos, la innovación de los procesos constructivos
si se vienen desarrollando en gran medida.
RESUMEN

El sector de la construcción en Perú se ha convertido en una de las actividades económicas

más importantes del país, se han hecho intentos para mejorar los problemas en las areas de
gestión, calidad, adquisiciones, seguridad, productividad, planificación y tecnologias. Y
aunque estos enfoques contienen interesantes y efectivas técnicas, estan sumamente
fragmentadas y carecen de una sólida base conceptual.
Las obras públicas a la vez, estan manejadas con presupuestos fiscales, con problemas de
plazos donde las obras aumentan su valor y presentan ineficiencia de gestión. Esto se debe
a que la industria de la construcción se orienta al control de actividades, donde se mide
unicamente el desempeño global y cumplimiento de contratos, dejando incertidumbre en
los procesos productivos.