Introducción

Dentro de esta actividad se pueden observar anomalías que hubo dentro de la empresa la
farmacia San Carlos y como después de la muerte de uno de los fundadores se tubo que
restructurar la organización y administración para poder sacar adelante la empresa.

Desarrollo
La empresa había tenido muchas buenas oportunidades y que lo posicionaron en el único
distribuidor de la zona en Aguascalientes, pero tras la muerte de uno de los fundadores de
la empresa comenzaron a surgir muchas problemáticas y conflictos dentro del proceso
administrativo que no fue mas que en el lapso de dos años llevaron a la empresa a su
venta.
Tras la compra de la empresa y la autorización de la auditoria administrativa se
permitieron identificar mejores oportunidades que ofrecían un mejor servicio a sus
clientes y que daba mejores condiciones de trabajo a su personal, estableciendo una
nueva organización que ayudara a su mejor desempeño tales como son:

 Una dirección con propósitos estratégicos, capaz de mantener una motivación,

liderazgo y toma de decisiones acertadas.
 Un control a través de la medición de las funciones del desempeño que aseguraba
que se realizaran las actividades correspondientes.
 Una planificación de acciones, estrategias y actividades necesarias donde uno de
los objetivos era alcanzar las metas.
 La organización tuvo una estructura funcional, congruente.

Conclusión
Dentro de este caso se puede observar que es muy importante tener todos los elementos
correctos y bien estructurados dentro de la empresa, ya que al perder uno de los
elementos, esta comienza a derrumbarse, en este caso perdió a uno de los fundadores el
cual busca siempre una correcta solución y mejores oportunidades que impulzaran a la
farmacia, tras su muerte se perdió el control y el manejo de la empresa, hubo mucho
conflictos entre los nuevos jefes que hicieron que finalmente la empresa se vendiera.

Bibliografía

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