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PROGRAMA INTENSIVO DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO 4.0

MÓDULO 4. EL LÍDER DEL TALENTO HUMANO 4.0
CLASE: LIDERAZGO PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Subtemas:
 Cualidades que debe poseer el líder para facilitar su gestión como líder
 Algunas características que definen al nuevo líder en la nueva era 4.0

Desarrollo:
El papel del líder es clave en este cambio tecnológico y es una responsabilidad de la alta
gerencia desarrollar los conocimientos y estrategias de este nuevo líder que le permitan
entender, afrontar y hacer seguimiento a las personas que liderarán los cambios en cualquier
nivel de la organización.

El modelo de Liderazgo trasformador pretende ofrecer una visión integrada del perfil necesario
para afrontar los retos en las organizaciones actuales. El líder trasformador consigue generar
una visión de futuro e involucra a los equipos para plasmarla en innovaciones que aportan
valor.

Cualidades que debe poseer el líder para facilitar su gestión como líder

a) Sera un buen comunicador.

b) Deberá orientar su gestión a la acción y a la realidad.
c) Debe ser flexible, adaptable, capaz de salir de esquemas tradicionales.
d) Sera un buen colaborador, siempre pensara en el “nosotros”.
e) Estimulado por una alta necesidad.
f) Estará dispuesto a tomar decisiones.
g) Deberá ser intuitivo y comprensivo.
h) Deberá ser respetuoso con todo el equipo.
i) Sera muy responsable.
j) Debe ser un motivador tanto individualmente como a nivel grupal.
k) Sera un autocritico.
l) Deberá con esta trasformación digital muy creativo.
m) Sera muy honesto y sincero.
n) Sera Receptor, empático.
o) Estará muy aleta a las nuevas tendencias en los cambios organizacionales.
p) Deberá tener capacidad empatía con el equipo.
q) Deberá tener mucha confianza en las capacidades de su equipo.
r) Deberá desarrollar habilidades en el equipo.
s) Sera un formador de equipos.

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El nuevo líder en la era 4.0 requiere de un desarrollo continuo, un entrenamiento y, en muchas

ocasiones, la introducción de cambios en su manera de ser, ver y actuar diario. Como ejemplo
de estas habilidades tenemos:

a) La buena comunicación
b) La negociación efectiva
c) La resolución de conflictos

La creatividad será una habilidad que deberá desarrollar el nuevo líder en la era 4.0. Si bien es
cierto, con la tecnología se podrá llegar hacia donde la organización planeó, pero no será tan
creativa como los seres humanos, por lo que es importante mencionar que para el 2020 el líder
deberá desarrollar otras habilidades como la capacidad de resolución de problemas complejos,
pensamiento crítico, inteligencia emocional, pensamiento analítico, manejo de tecnología de
punta, interpretación numérica, manejo de estadística avanzada, pronóstico de simulaciones,
entre otras.

Es por ello que, para ser un verdadero líder en la revolución industrial 4.0, deberá capacitarse,
prepararse, formarse y desarrollar habilidades y estrategias para dirigir personas. Una de las
estrategias consistirá en motivar, acompañar y lograr que el personal genere los cambios, los
compromisos y la implementación que requiriera en la nueva era digital.

La alta gerencia es la que debe marcar la dirección, trasmitir la visión, el sentido y el propósito
de la organización, así logrará la vinculación y el compromiso de todos los colaboradores.

“Si quieres construir un barco, no empieces por buscar madera, cortar tablas o distribuir el
trabajo, evoca primero en los hombres el anhelo del mar libre y ancho”

Antonie de Saint Exupery

El cambio nunca se encontrará en las estrategias, en los nuevos sistemas, en los

procedimientos, o en las buenas practicas, siempre el cambio estará en los seres humanos; es
por ello que la misión del líder en la era 4,0 es generar y comunicar la visión, los objetivos, las
estrategias; es decir, a donde quiere llegar la organización, de tal manera que el equipo pueda
visualizar el futuro deseado y el aporte que la organización requiere de ellos.

Un verdadero líder inclusivo debe ser consciente que los equipos son diversos tanto en sus
características, capacidades, personalidades y perfiles motivacionales, el objetivo de este nuevo
líder será lograr una verdadera integración, y no solo será una tolerancia a la diversidad.

El nuevo líder deberá también:

 Disfrutar de los retos y cambios constantes que se presentan en la organización.

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 Ser muy curioso de los cambios que se vienen en nuevos entornos laborales.
 Desarrollará la creatividad, la destreza tecnológica y la capacidad para seguir
aprendiendo.
 Deberá tener cero tolerancia a las frustraciones que se podrían presentar en el día a día
laboral
 Desarrollará entornos más colaborativos y modelos en red para mejorar la
comunicación en la organización.
 Implementará múltiples formas de trabajo más eficientes para entender los cambios
organizacionales
 Desarrollará un cambio cultural para ingresar al nuevo mundo digital.

Es por ello que se afirma que en las personas y en su talento está la clave del éxito del nuevo
líder de la Revolución Industrial 4.0. En este entorno incierto y cambiante, la alta dirección
tiene que tomar conciencia de la importancia y del cambio de modelo productivo que supondrá
esta nueva era.

Los nuevos líderes deberán comprender que los cambios están dados, y que será
responsabilidad de ellos liderarlos. Los directivos digitales tienen la capacidad de innovación
y será la formación en valores y la actitud lo que marque la diferencia.

Algunas características que definen al nuevo líder en la nueva era 4.0

- Mas Colaboradores, las jerarquías pasan a segundo plano y se desarrollan trabajos más
participativos y colaborativos, al conocer mejor los perfiles de cada posición, se podrá predecir
con certeza las competencias y habilidades que requieren los equipos, para asegurar el
potencial de éxito.

- Conocimiento del mercado, El nuevo líder desarrollará ambientes donde el intercambio de

información será fundamental para implementar los cambios y las estrategias más adecuadas.

- El proporcionar retroalimentación constante al equipo. Las nuevas generaciones requieren

de retroalimentación y el intercambio constante de información y de opiniones, jugara un
papel fundamental.

- Actuará con rapidez: El nuevo líder, desarrollará estrategias operativas preparadas para dar
respuestas inmediatas en el momento que se requiera.

- Más Creativos: El nuevo líder desarrollará entornos flexibles, equipos multidisciplinarios y

desarrollará procesos creativos para

- Gestionara los cambios. El nuevo líder en la era 4.0 gestionará los cambios profundos de la
organización en cualquier momento.

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- Posicionamiento en el mercado: El nuevo líder en la era 4.0 tendrá como desafío el conocer
cómo se mueve el mercado, la competencia y los constantes cambios del sector, y aportará
soluciones innovadoras.

En la era 4.0 aparece ya el Líder Coach, aquí deberá establecer metas retadoras, apoyará a los
colaboradores, impulsará el alto rendimiento y lo más importante proporcionará una
verdadera retroalimentación y habrá un reconocimiento a los esfuerzo y logros del equipo,

Es importante en esta transformación digital el identificar el inicio o punto de partida para este
gran cambio, de esta manera se van alinean los esfuerzos que desea desarrollar la organización
con la estrategia e ir avanzando cada etapa de cambio. Primero se deberá identificar la madurez
que tiene la organización antes de ingresar a este cambio digital, saber con qué Tecnología
cuenta la organización y conocer la Cultura organizacional

La receta perfecta para ingresar a la nueva era digital no existe, todo dependerá de cada
organización, lo que se establece son principios generales. Todo dependerá de los retos
operacionales de la organización, la estrategia corporativa y el compromiso gerencial, con esto
se puede establecer el punto de partida.

El nuevo líder y el líder de Gestión Humana en la era 4.0 será el responsable del desarrollo y
crecimiento de su equipo, entendiéndose que la misión de líder es desarrollar habilidades y
competencias y estrategias para enfrentar los nuevos cambios digitales. Garantizando a la
organización el contar con los mejores perfiles.

Bibliografía

Chiavenato, I. (2014). Gestion del talento humano. Bogota: Mc graw hill.

Schwab, K. (2016). La cuarta revolucion industrial. Ravensburg: Debate.

Valderrama, B. (2018). Gestion del talento en la era digital . Madrid: EOS.

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