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Fecha de Aprobación dd-mm-año
Proceso:
Controles
Riesgo Inherente Riesgo Residual
Evaluación Del Control
CATASTRÓFICO: - Interrupción de las operaciones de la entidad por más de cinco (5) días.
Incumplimiento al - Intervención por parte de un ente de control u otro ente regulador.
Falta de mantenimiento, mal Verificación de mantenimientos rutinarios Programa de mantenimiento preventivo
mantenimiento establecido de - Pérdida de información crítica para la entidad que no se puede recuperar. Informe de contratista , diagnostico de
manejo de las maquinas por PROBABLE: Al menos 1 vez en el ultimo año; Es viable y mantenimientos preventivos Se investigan y resuelven de las maquinas, revisión de
Operativo Daño mecánico de los equipos las maquinas, poco interés, 4 - Incumplimiento en las metas y objetivos institucionales afectando de forma grave la ejecución 5 Extremo Asignado 15 Adecuado 15 Oportuna 15 Prevenir 15 Confiable 15 15 Completa 10 100 Fuerte 2 3 Moderado Anual taller autorizado y facturas de compra de Planilla de rendimiento hora/maquina
parte del operario, daño de las que el evento ocurra en la mayoría de las circunstancias. presupuestal. programados, realización de los pre oportunamente mantenimientos realizados por
bajo control del programa de repuestos
maquinas - Imagen institucional afectada en el orden nacional o regional por actos o hechos de corrupción operación contratistas
mantenimiento
comprobados.
Desactualización de domicilios MODERADO: - Interrupción de las operaciones de la entidad por un (1) día.
de los integrantes, falta de - Reclamaciones o quejas de los usuarios que podrían implicar una denuncia ante los entes
reguladores o una demanda de largo alcance para la entidad. Notificación previa con 10 días de
interés, olvido por parte de los No asistencia a las reuniones RARA VEZ: No se ha presentado en los últimos 5 años; Registro de convocatoria a los diferentes
Poca participación de los - Inoportunidad en la información, ocasionando retrasos en la atención a los usuarios. anticipación, invitaciones personalizadas No se investigan y resuelven
Operativo integrantes de las fechas convocadas por parte de los El evento puede ocurrir solo en circunstancias 1 3 Moderado Asignado 15 Adecuado 15 Oportuna 15 Prevenir 15 Confiable 15 0 No existe 0 75 Debil 1 3 Moderado Actualización de base de datos Anual integrantes de cmdr a participar en cada Registro de asistencia y participación al
integrantes del consejo excepcionales (poco comunes o anormales).
- Reproceso de actividades y aumento de carga operativa. a los integrantes, aplicación de sanciones oportunamente
acordadas de reuniones, no integrantes del consejo - Imagen institucional afectada en el orden nacional o regional por retrasos en la prestación del una de las sesiones programadas
por inasistencia
asistencia de los invitados al servicio a los usuarios o ciudadanos.
consejo - Investigaciones penales, fiscales o disciplinarias.
MENOR: - Interrupción de las operaciones de la entidad por algunas horas. Estrategias de publicidad, coordinación Auditorias a las estrategias de publicidad
No contar con los elementos RARA VEZ: No se ha presentado en los últimos 5 años;
Baja asistencia de clientes en Inadecuada publicidad, falta de - Reclamaciones o quejas de los usuarios, que implican investigaciones internas disciplinarias. con los vendedores, asociaciones Se investigan y resuelven y seguimiento por parte del supervisor de Registro de participante en los mercados Porcentaje de campesinos participante y
Operativo de logística para ejecutar la El evento puede ocurrir solo en circunstancias 1 2 Bajo Asignado 15 Adecuado 15 Oportuna 15 Prevenir 15 Confiable 15
oportunamente
15 Completa 10 100 Fuerte 1 1 Bajo Anual balance de ventas
el mercado campesino recursos excepcionales (poco comunes o anormales).
- Imagen institucional afectada localmente por retrasos en la prestación del servicio a los usuarios o campesinas y lideres para promoción y la coordinación con vendedores, y análisis de ventas
actividad ciudadanos. logística del mercado campesino asociaciones campesinas y lideres
La maquinaria propia o
Uso indebido de la maquinaria Visitas de control por parte del supervisor
Tráfico de influencias, entrega contratada por el municipio es CASI SEGURO: Más de 1 vez al año; Se espera que el No se investigan y resuelven Cronograma de trabajo establecido por el Actas de visitas de supervisor, bitácora de
para beneficio propio y/o de 5 SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI NO NO NO NO NO NO NO NO Mayor 4 Extremo e interventor del contrato, cronograma de Asignado 15 Adecuado 15 Oportuna 15 Prevenir 15 Confiable 15 0 Completa 10 85 Debil 5 4 Extremo Anual Kilómetros trabajado vs horas trabajadas
terceros de dadivas, colusión utilizada para fines distintos a evento ocurra en la mayoría de las circunstancias oportunamente comité de maquinaria trabajo y revisión de horometros
actividades
los estipulados en el contrato
Secretario De Gestión Documental Y Calidad: Julián Andrés Elaboró y Aprobó: Secretario De Agricultura Y Desarrollo Rural:
Quintero Rodríguez Diego Villaveces Suarez
Controles
Riesgo Inherente Riesgo Residual
Evaluación Del Control
¿Existe Un V ¿El Responsable Tiene La V ¿La Oportunidad En Que Se Ejecuta V ¿Las Actividades Que Se Desarrollan En El V ¿La Fuente De Información Que V ¿Las Observaciones, Desviaciones V ¿Se Deja Evidencia O Rastro De V T
Proceso Riesgo Causas Consecuencias Responsable a Autoridad Y Adecuada a El Control Ayuda A Prevenir La a Control Realmente Buscan Por Si Sola a Se Utiliza En El Desarrollo Del a O Diferencias Identificadas Como a La Ejecución Del Control Que a o Acciones Periodicidad Registros (Soportes) Indicador
Descripción Del Control Solides Del Control
Criterios De Probabilidad Probabilidad Criterios De Impacto Impacto Nivel Del Riesgo Asignado A La l Segregación De l Mitigación Del Riesgo O A Detectar l Prevenir O Detectar Las Causas Que Pueden l Control Es Información l Resultados De La Ejecución Del l Permita A Cualquier Tercero l t Probabilidad Impacto Nivel Del Riesgo
Ejecución Del o Funciones En La o La Materialización Del Riesgo De o Dar Origen Al Riesgo, Ej.: Verificar, Validar, o Confiable Que Permita Mitigar o Control Son Investigadas Y o Con La Evidencia Llegar A La o a
Control? r Ejecución Del Control? r Manera Oportuna? r Cotejar, Comparar, Revisar, Etc.? r El Riesgo? r Resueltas De Manera Oportuna? r Misma Conclusión? r
l
d
e Improbable BAJO
O
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u Rara Vez
r
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n Insignificante Menor Moderado Mayor Catastrófico
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i
a
Impacto
Criterios de Probabilidad
Más de 1 vez al año; Se espera que el evento ocurra en la mayoría de las circunstancias
menos 1 vez en el ultimo año; Es viable que el evento ocurra en la mayoría de las circunstancias.
enos 1 vez en los 2 últimos años; El evento podrá ocurrir en algún momento.
Al menos 1 vez en los 5 últimos años; El evento puede ocurrir en algún momento.
se ha presentado en los últimos 5 años; El evento puede ocurrir solo en circunstancias excepcionales (poco comunes o anormales).
Criterios de Gestión
Afectación moderada de la integridad de la información debido al interés particular de los empleados y terceros.
erada de la disponibilidad de la información debido al interés particular de los empleados y terceros.
erada de la confidencialidad de la información debido al interés particular de los empleados y terceros.
ación grave de la integridad de la información debido al interés particular de los empleados y terceros.
e de la disponibilidad de la información debido al interés particular de los empleados y terceros.
e de la confidencialidad de la información debido al interés particular de los empleados y terceros.
O: -Afectación muy grave de la integridad de la información debido al interés particular de los empleados y terceros.
grave de la disponibilidad de la información debido al interés particular de los empleados y terceros.
grave de la confidencialidad de la información debido al interés particular de los empleados y terceros.
Criterios de Corrupción
as consecuencias sobre la entidad: Responder afirmativamente de UNA a CINCO pregunta(s) genera un impacto moderado.
nsecuencias sobre la entidad: Responder afirmativamente de SEIS a ONCE preguntas genera un impacto mayor.
encias desastrosas para la entidad: Responder afirmativamente de DOCE a DIECINUEVE preguntas genera un impacto catastrófico.
Criterios de Solides del Control
C1 Asignado 15 C5
No Asignado 0
C2 Adecuado 15 C6
Inadecuado 0
C3 Oportuna 15 C7
Inoportuna 0
C4 Prevenir 15
Detectar 10
No es un control 0
SI
NO
Criterios de Solides del Control
Confiable 15
No confiable 0
Completa 10
Incompleta 5
No existe 0