COMPETITIVAD

EMPRESARIAL
PERÙ

Lizbeth Yovera | Administración | 
 ÌNDICE

INTRODUCCIÓN......................................................................................................2
LA COMPETITIVIDAD Y LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL…………………….…3
COMPETITIVIDAD INTERNA……………………………………………………...4
COMPETITIVIDAD EXTERNA…………………………………………………….4
COMPETITIVIDAD DE LOS INDIVIDUOS……………………………………………..4
NIVELES DE COMPETITIVIDAD…………………………………………………...…...5
CAUSAS DE LA COMPETITIVIDAD…………………………………………………....5
PRINCIPIOS DE COMPETITIVIDAD…………………………………………………....6
INNOVAR…………………………………………………………………………………...6
ESTRATEGIAS PARA ALCANZAR LA COMPETITIVIDAD…………………………7
ETAPAS DE LA COMPETITIVIDAD…………………………………………………….8
CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA COMPETITIVA…………………………….9
CAUSAS GENERALES AL PROBLEMA DE LA COMPETITIVIDAD………………9
EL FACTOR HUMANO DENTRO DE LA COMPETITIVIDAD……………………….10
FACTORES CLAVE DE COMPETITIVIDAD…………………………………………...10
LA COMPETENCIA………………………………………………………………………..11
COMPETITIVIDAD DE UN PAIS…………………………………………………………11
COMPETITIVIDAD Y CRECIMIENTO ECONÓMICO………………………………….12
REFUERZO COMPETITIVO……………………………………………………………...12
FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVA……………………………………………....13
COMO ESTIMULAR LA COMPETITIVIDAD…………………………………………...13
COMENTARIOS........................................................................................................14
CONCLUSIONES......................................................................................................15
BIBLIOGRAFÍA.........................................................................................................15

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INTRODUCCIÓN

Uno de los elementos principales para el desarrollo competitivo tanto de las naciones
como de las organizaciones empresariales es la innovación; el presente ensayo pretende
enmarcar el rol del conocimiento en las organizaciones y como éste hace un importante
aporte al mejoramiento de los factores competitivos.
Los hombres y mujeres que hicieron y hacen empresas, se organizan de diversas
maneras en torno a estrategias y objetivos que, a base de superar a cuantos les rodean
o con quienes compiten, solucionan y perduran generando nuevas riquezas con desigual
grado de reparto. Los hombres y mujeres eligen, aceptan o soportan a sus líderes o
directivos; se comprometen en mayor o menor medida con los objetivos, cargas y
esfuerzos en riesgo y aspiran a una determinada porción de la recompensa.
Así, la medida del resultado final, en términos relativos de éxito (hacerlo mejor que los
demás) nos lleva al concepto de competitividad.
Un nuevo paradigma competitivo requiere, identificar el valor relevante de múltiples
agentes de manera consistente e interrelacionada.
La única ventaja competitiva sostenible es:
El conocimiento
La capacidad de una organización digitalizada
Desarrollar tantas comunidades de prácticas de excelencia como interrelaciones
demande la empresa
Desarrollar las competencias básicas y externalizar el resto de las funciones
Hay algunos elementos conductores de un posible nuevo modelo competitivo:
Un primer nivel institucional compuesto por diferentes entes, cada uno con sus propios
objetivos y reglas competitivas con influencia adjunta.
Un nivel interno en cada uno de los entes, en el que la complejidad exige coherencia e
integración de estrategias, procesos, tecnología y personas en soluciones y respuestas
competitivas.
Un nivel presencial en el que la posición activa, determinará un marco competitivo
diferente.
Un nivel conceptual que opte por la selección y oxigenación de conceptos, teorías e
instrumentos que posibiliten el recorrido competitivo.

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LA COMPETITIVIDAD Y LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

La competitividad no es producto de una casualidad ni surge espontáneamente; se crea

y se logra a través de un largo proceso de aprendizaje y negociación por grupos
colectivos representativos que configuran la dinámica de conducta organizativa, como los
accionistas, directivos, empleados, acreedores, clientes, por la competencia y el
mercado, y por último, el gobierno y la sociedad en general.

Que la competitividad es una característica interna al sistema empresa.

Un mercado, o mejor un entorno sociopolítico y económico, determina el nivel
temporal de su capacidad competitiva intrínseca.
Una empresa tiene continuidad sólo si es capaz de adecuarse constantemente a
las nuevas condiciones del entorno, el que puede estar determinado por factores
instituciones más que por la oferta y la demanda.

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La competitividad interna
Se refiere a la capacidad de la organización y de su continuo esfuerzo de
superación para lograr el máximo rendimiento de los recursos disponibles como
personal, capital, materiales, ideas, y los procesos de transformación.

La competitividad externa

Está orientada a la elaboración de los logros de la organización en el contexto del

mercado, o al sector al que pertenece

COMPETITIVIDAD DE LOS INDIVIDUOS:

Igualmente es aplicable el concepto de competitividad, pues el ser competitivo

significa tener características particulares como valores, formación, capacidades
gerenciales y otros, que posibilitan que algunos sean escogidos entre muchas
opciones, en el mercado laboral, académico, etc.

NIVELES DE COMPETITIVIDAD

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CAUSAS DE LA COMPETITIVIDAD

 Globalización de la competencia en cada vez más mercados de

productos.
 Proliferación de competidores debido a los procesos de industrialización.
 Diferenciación de la demanda; que, además, exige cada vez mejores
productos y productos específicos según sus necesidades
 Implementación de innovaciones radicales: nuevas técnicas
(microelectrónica, biotecnología, ingeniería)
 Genética, nuevos materiales y nuevos conceptos organizativos, y
avances radicales en sistemas tecnológicos que obligan a redefinir las
fronteras entre las diferentes disciplinas.

PRINCIPIOS DE COMPETITIVIDAD
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  Mantenerse en la cima de las tendencias
 Llegar a ser un campeón del cambio
 Contratar, gratificar, y promocionar a los mejores y más brillantes
trabajadores
 Pensar globalmente, actuar localmente
 Inversión en tecnología, gente, y capacitación
 Luchar contra la complacencia
 del éxito
 Innovar

INNOVAR

ESTRATEGIAS PARA ALCANZAR LA COMPETITIVIDAD

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En esta etapa de cambios, las empresas buscan elevar índices de productividad, lograr
mayor eficiencia y brindar un servicio de calidad, lo que está obligando que los gerentes
adopten modelos de administración participativa, tomando como base central al
elemento humano, desarrollando el trabajo en equipo, para alcanzar la competitividad y
responda de manera idónea la creciente demanda de productos de óptima calidad y de
servicios a todo nivel, cada vez más eficiente, rápido y de mejor calidad.

 Liderazgo general en costos

 Diferenciación del producto
 Enfoque o alta segmentación

a) Liderazgo de Costos.

Es necesario tener una

importante cuota de mercado y un fácil
acceso a los mercados de materias
primas.

b) Diferenciación.

Clara orientación hacia los mercados y a

atender las necesidades y
características del consumidor potencial.

c) Segmentación o especialización.
Consiste en buscar un enfoque competitivo reducido o dirigido hacia un segmento
del sector o del mercado. La empresa que consigue una alta segmentación o gran
especialización puede estar en condiciones de conseguir un rendimiento superior a
la media sectorial o de su grupo estratégico

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ETAPAS DE LA COMPETITIVIDAD

 Etapa incipiente
 Etapa aceptable
 Etapa superior
 Etapa sobresaliente

CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA COMPETITIVA

Eficiencia: productividad y control de costos.

Calidad: confiabilidad, durabilidad y estética del producto.
Innovación: diferenciación, agilidad y flexibilidad.
Sustentabilidad: producción limpia
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 CAUSAS GENERALES AL PROBLEMA DE LA COMPETITIVIDAD

 Tener un panorama a corto plazo

 Las deficiencias estratégicas
 La falta de cooperación
 Las deficiencias en la organización y en la dirección de los recursos
humanos
 Deficiencias recurrentes en la práctica tecnológica

EL FACTOR HUMANO DENTRO DE LA COMPETITIVIDAD

 En los patrones de comportamiento.

 En las actitudes personales.
 En la adaptación social

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FACTORES CLAVE DE COMPETITIVIDAD

LA COMPETENCIA

 Los competidores del sector

 Las relaciones con los proveedores.
 La aparición de productos sustitutivos.
 La aparición de competidores potenciales.
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  Las relaciones con los clientes potenciales.
Cada una de estas fuerzas influye en mayor o menor medida para
determinar el nivel de competitividad que ha de alcanzar una
empresa dentro del sector en el que quiere operar

COMPETITIVIDAD DE UN PAÍS:

La competitividad de un país es el grado al cual se puede producir bajo

condiciones de libre mercado, bienes y servicios que satisfagan la demanda de
los mercados internacionales incrementando simultáneamente los ingresos reales
de sus ciudadanos.
Mientras más competitivo sea un país, mejor nivel de vida para todos sus
ciudadanos.

COMPETITIVIDAD Y CRECIMIENTO ECONÓMICO

El aumento de la competitividad internacional constituye un tema central en el

diseño de las políticas nacionales de desarrollo socioeconómico
Para ello, es necesario lograr niveles elevados de productividad que permitan
aumentar la rentabilidad generar ingresos crecientes.
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REFUERZO COMPETITIVO
Las acciones de refuerzo competitivo deben ser llevadas a cabo para la mejora
de:
La estructura de la industria.
Las estrategias de las instituciones públicas.
La competencia entre empresas.
Las condiciones y los factores de la demanda.
Los servicios de apoyo asociados.

FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVA

 Administración del talento humano.

 Inversión en tecnología de procesos.
 Equipos semiautónomos, y mejoramiento niveles de capacitación.

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  Ventaja de costos proveniente de personal motivado, productivo. Cultura
de calidad.
 Modificaciones en cuanto a la forma de pensar frente a las personas.
Capacitación y desarrollo de habilidades

COMO ESTIMULAR LA COMPETITIVIDAD

La estimulación necesaria para que un país, una empresa nacional, un
transnacional etc., sea más competitivo, es resultado de una política fomentada
por el estado que produzcan las condiciones para proveer la estabilidad necesaria
para crecer y se requiere de la construcción de un Estado civil fuerte, capaz de
generar, comunidad, cooperación y responsabilidad.

COMENTARIOS

Como se habrá observado, independientemente de la consulta del artículo visto

en clase, se consultaron otras fuentes para poder realizar un poco más completo
este ensayo.

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Por mi parte yo mencionaría algunos puntos para mejorar la competitividad o
hacer competitiva una empresa:

1. Mantenerse en la cima de las tendencias, Mantener la empresa sobre el

pulso del cambio.

2. Llegar a ser un campeón del cambio. Prepararse físicamente y

psicológicamente para la realidad del cambio. La perspectiva sobre el cambio
tendrá un profundo impacto sobre las maneras en que los trabajadores lo
experimentan.

3. Contratar, gratificar, y promocionar a los mejores y más brillantes. Los

mejores empleados llevarán la empresa hacia el futuro. Se debe desarrollar un
sistema de recursos humanos que identifique, capacite, promocione, y premie a
esa gente.

4. Capacitar, asesorar y amonestar al personal renuente al trabajo. Si eso no

funciona terminar con el personal que no quiera progresar ni hacer progresar a la
empresa.

5. Pensar globalmente, actuar localmente. La tecnología de la información está

reduciendo el mundo, creando nichos en los mercados por todo el globo. Pensar
sobre cómo los productos y servicios pueden satisfacer al cliente en alguna otra
parte.

6. Innovar. Aquello que se hace actualmente, se debe hacer mejor, más barato y
más rápido. Si no se está preparado para innovar, entonces hay que estar
preparado para perder la acción del mercado.

7. Inversión en tecnología, gente, y capacitación. El dinero gastado en

tecnología, gente, y en capacitación no es un costo, es una inversión.

8. Luchar contra la complacencia del éxito. El éxito es una barrera para

cambiar. Si la empresa es exitosa, eso algunas veces significa que no hay
motivación para mejorar. Cuando uno sea el líder en su mercado, no nos
debemos sentir satisfechos ni por un minuto por el tamaño de la brecha entre
nuestra empresa y la empresa en segundo plano.

CONCLUSIONES

Hoy en día la el rol del conocimiento ha cambiado debido a los nuevos

paradigmas asociados a la sociedad de la información y a la nueva economía
basada en el conocimiento. Por lo anterior las empresas han realizado algunos
avances para manejar este activo, para así buscar la satisfacción de las
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necesidades del cambiante mercado. Bajo esta dinámica, los procesos de
tecnologías de información que son la base de los procesos productivos,
administrativos y contables, pueden ayudar a establecer parte de las condiciones
asociadas a la implementación de la gestión del conocimiento, apoyando la
generación de ventajas competitivas basadas en la capacidad de innovación y la
explotación de las capacidades de cada uno de los miembros de la organización.

Un modelo integrado no se lograría tan solo con la unión de todos los elementos.
Son cada una de las “n” interacciones posibles los verdaderos elementos
relevantes y esenciales del modelo. Actuar sobre ellas, entender su
trascendencia, identificar estrategias permanentes, es el reto de cualquier
aproximación a un nuevo modelo de competitividad.

Bibliografía

Páginas de Internet:
http://www.timagazine.net/timagazine/1a2b3c/1298/sistemas.cfm
Cómo obtener Ventajas Competitivas por medio de la Información
http://www.nevanet.com/gest-con/CBK.doc
Gestión del conocimiento
http://www.doc6.es/secciones/gc.htm
La Gestión del Conocimiento: Nueva Cultura Empresarial
http://html.rincondelvago.com/competitividad-empresarial_1.html
http://es.slideshare.net/Krdo/competitividad-4464506?related=1
http://es.slideshare.net/jcfdezmxproduct/la-competividad-de-la-empresa?related=1
http://es.slideshare.net/esvara/4-anlisis-de-la-competitividad-de-la-empresa
http://es.slideshare.net/luob123/competitividad-empresarialchi

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