Metodología de la investigación

U2. Evidencia de aprendizaje.

Proyecto de Investigación

Cassandra Bernal Coca

Matrícula: ES172005346

Mayo, 2019
Tabla de contenido
Título...............................................................................................................................3
Justificación.....................................................................................................................3
Planteamiento del problema...........................................................................................3
Objetivos.........................................................................................................................4
General.....................................................................................................................................4
Particulares...............................................................................................................................4
Marco teórico..................................................................................................................4
Hipótesis.........................................................................................................................6
Diseño metodológico......................................................................................................6
Muestra....................................................................................................................................6
Técnica......................................................................................................................................7
Instrumentos............................................................................................................................7
Cronograma de trabajo...................................................................................................7
Bibliografía......................................................................................................................8

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Título

Una sociedad sin acuerdos y el daño que representa para un negocio: un caso de estudio.

Justificación

Una vez que se tiene claro cuál es la idea de negocio con la que se desea emprender, es
necesario tomar en cuenta muchos factores, y uno de los principales es el tema
económico. Crear una empresa desde cero requiere de muchos esfuerzos, y obtener los
fondos que permitirán arrancar con el proceso no es una batalla fácil. Esa es la razón por
la cual se toman opciones como los préstamos, los financiamientos, o los apoyos de
gobierno para emprendedores.
Hay casos en los que se elige no hacer uso de fondos bancarios, sino que se emprende
con los ahorros de una o varias personas. En este caso, se crea una sociedad de dos o
más socios, en los que, por lo regular, cada uno aporta la misma cantidad de dinero parao
la nueva empresa. Esto puede parecer una excelente idea, pero algo que se debe
considerar es que, por cada socio, se involucra una mente con diferentes ideas a las
demás, lo que puede provocar que, eventualmente, no lleguen a un acuerdo sobre las
decisiones del rumbo del negocio y eso lo perjudique directamente. Se cree que las
diferencias de opinión pueden ser un factor muy importante para el emprendimiento, y
que, si no logran la unanimidad, se podría llegar al quiebre, sin siquiera haber superado el
tiempo de prueba necesario para identificar si una empresa es factible o no.
Es por ello que en esta investigación se estudiará lo que representa para el negocio el
que no se logre un acuerdo real, y que, eventualmente, eso lleve a sus inversiones a una
caída imposible de recuperarse.

Planteamiento del problema

Cuando se realiza un emprendimiento en sociedad, se enfrentan al principal problema de

la mayoría de los negocios: la comunicación. En estos casos, la clave del éxito puede
basarse en la forma en la que los socios y empleados se comuniquen, ya que, sin este
elemento tan importante, es posible que no lleguen muy lejos. Uno de los obstáculos de
una buena comunicación es que, cada socio tiene su propia cabeza, lo que significa, sus
propias ideas y pensamientos, y no siempre van en la misma dirección que la mente de

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los demás, pese a que, en un inicio, todos iniciaran la carrera del emprendurismo con la
misma mentalidad: la de tener un negocio exitoso.
En la presente investigación, se realizará una evaluación de un negocio en particular, un
restaurante ubicado en Guadalajara, Jalisco, llamado “El Monocromático F.C.”, en el que
existen tres socios, quienes toman todas las decisiones del rumbo del lugar, y por medio
de las cuales se analizará si la diferencia de ideas representa un obstáculo para el
crecimiento de la empresa, o logran llegar a acuerdos que cubra con las necesidades de
los socios y del negocio mismo.

Objetivos

General

Evaluar si la diferencia de ideas entre los socios de un negocio representa un obstáculo

para el éxito del mismo, a través de un estudio de caso.

Particulares

Identificar las diferentes propuestas de cada socio para mejorar el restaurante.

Analizar sus semejanzas y diferencias, con la finalidad de conocer el balance entre ellas.
Interpretar dichas ideas y reconocer si existe un obstáculo por sus diferencias.

Marco teórico

Todos saben ya que emprender no es precisamente la tarea más sencilla del mundo, en
especial cuando se cuenta con un socio, ya que, aunque es bien sabido que “dos cabezas
piensan mejor que una”, suele pasar que piensan de forma diferente, y llegar a un
acuerdo se puede volver un dolor de cabeza. Crear una sociedad involucra una gran dosis
de respeto, paciencia, persistencia y de conocerse a uno mismo, tanto las fortalezas como
las debilidades. [ CITATION Fin1 \l 3082 ]

Comúnmente, se piensa que una sociedad siempre es una ventaja, sobre todo por el lado
económico que duplique la inversión, o cuando una persona es la del capital monetario y
la otra la del capital intelectual; pero estas relaciones pueden ser muy similares a los

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matrimonios, y no siempre sobreviven de forma exitosa, pues la imaginación y la
tolerancia que se necesitan para mantenerlos a flote no siempre aguantan lo suficiente.
[ CITATION Fin1 \l 3082 ] Como las estadísticas ya lo dicen, más de la mitad de las
“parejas” no llegan hasta el final, pues la mezcla incorrecta de dinero, ego, estrés y
manejo de gastos se convertirá en una bomba de tiempo. Una sociedad requiere de
muchas habilidades, no sólo de compartir los gastos o la intelectualidad, buscando el
beneficio. [ CITATION Sug \l 3082 ]

En base a lo comentado anteriormente, es posible enlistar los siguientes errores que se

suelen cometer al momento de asociarse con una persona:

 Creer que cualquiera es bienvenido al negocio. Un desconocido, por más dinero

que tenga, no será la mejor opción, además de que se involucra el patrimonio del
emprendedor.
 Asociarse para ahorrare dinero en el personal. Un error garrafal, pues por más
socio que sea una persona, si la tienen trabajando sin goce de sueldo, saldrá
corriendo por la puerta más cercana. Si se quiere asesinar a la empresa antes de
nacer, esta es una buena forma, pero si se quiere contar con uno de sus amigos
en la empresa por sus habilidades, es mucho mejor realizar un contrato.
 Compartir el capital. Esto es un sinónimo a compartir la empresa “de gratis”, por lo
que es importante que se especifique que los gastos serán compartidos y de qué
forma, para evitar conflictos de dinero posteriormente.
 Construir una sociedad en base a la palabra. Cuando hay dinero involucrado, no
es posible dejar la confianza en la palabra del otro, pues pese a que sea alguien
cercano y se le confíe plenamente, siempre puede suceder que los problemas de
dinero transformen a quien los padece, ya que “cuando la crisis entra por la puerta,
la amistad sale por la ventana”. Es imperativo que las responsabilidades de cada
socio se registren por escrito, sean monetarias o no, evitando que alguno “se lave
las manos” ante el primer conflicto. Es preferible que se cuente con asesoría de un
experto que sea elegido por todos los involucrados, y que todo detalle sea
especificado con claridad.
 Compartir responsabilidades por los actos del otro. Se necesita que, al crearse la
sociedad, sea de forma limitada, donde para evitar problemas, cada socio será
responsable de sus actos y obligaciones, y no arrastrará a los demás en sus

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 errores. Las suposiciones dentro de las sociedades también representan un
suicidio colectivo empresarial.
 No crear un plan de contingencia. Si se depende del socio para que el negocio
prospere, seguramente fracasarán. Debe existir una estrategia detallada por si
alguno de los involucrados desea abandonar la sociedad, lo cual sucede más de lo
que se puede imaginar. Es algo parecido a los acuerdos prenupciales en los
matrimonios.
 Poner primero la amistad que los negocios. Esto prácticamente siempre sucede en
la mente de los emprendedores, pero en la realidad, si el negocio fracasa, todas
las personas pondrán primero su bienestar económico que la amistad. Suena
trillado, pero es un factor a considerar, y siempre debe tomarse en cuenta que los
negocios son primero, y con los matrimonios fallidos es casi nula la amistad
sobreviviente.
 Ir a todo por mitad. Cuando la sociedad es a partes iguales, las responsabilidades
no siempre se reparten a partes iguales, es por ello que se recomienda que alguno
sea el que lleve una rebanada mayor, de forma que habrá uno en particular que se
encargue del control de la empresa. Puede ser desde 60/40 o 70/30.
[ CITATION Fin1 \l 3082 ] y [ CITATION Sug \l 3082 ]

Hipótesis

La existencia de socios dentro de un negocio, que no logran llegar a un acuerdo por

causa de sus diferencias de pensamiento, provoca que un negocio no logre el éxito
deseado, e incluso los puede llevar a la bancarrota.

Diseño metodológico

Muestra
Para la presente investigación, se estudiará un caso en particular, que es el restaurante
llamado “Monocromático F.C.”, ubicado en Guadalajara, Jalisco, y mediante el cual se
revisarán las consecuencias que tiene una sociedad que no percibe al negocio de la
misma forma, lo que les impide que lleguen a un acuerdo que beneficie al lugar.

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Esta pequeña empresa, cuenta con tres socios, José Fragoso, Juan Pablo De La Torre y
Said Amin, los cuales iniciaron con este proyecto en agosto de 2018, esperando que sea
tan exitoso como sus ideales lo esperan.

Técnica

Este análisis se llevará a cabo por medio de dos técnicas de investigación: la primera es
la observación, de forma no participativa, ya que se estará estudiando la operación del
negocio, así como se evaluará la cantidad de platillos que se cocinan en el lugar.
La segunda técnica será la entrevista, misma que se les realizará a cada uno de los
socios, y se tratará de identificar cuál es su perspectiva para el restaurante y su visión
para el negocio a futuro.

Instrumentos
Entrevista

1. ¿Qué los ha llevado a querer emprender con un restaurante?

2. ¿En algún momento ha considera que el negocio puede fracasar?
3. ¿Cuál es la parte más complicada de la administración del restaurante?
4. ¿De dónde provino el capital que invirtió en el negocio?
5. ¿Qué ingresos tiene su restaurante?
6. ¿Cuántos empleados tiene?
7. ¿Qué tipo de publicidad maneja en el negocio?
8. ¿Cuál es el plus que ofrece tu restaurante?
9. ¿Qué relación tienes con tus socios?

Cronograma de trabajo

S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M
1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3
Mayo
8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1
Junio
0 1
Visitas al X X X X X X X
lugar
Análisis de X X X X X
platillos
Entrevistas X X X
a los socios
Evaluación X X X
de
resultados
Presentació X X
n

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Bibliografía
Finanzas personales. (s.f.). Ocho errores de emprender en sociedad. Obtenido de
Finanzas personales: https://www.finanzaspersonales.co/trabajo-y-
educacion/articulo/ocho-errores-emprender-sociedad/51620
Sugars, B. (s.f.). 7 errores al emprender con un socio. Obtenido de Entrepreneur:
https://www.entrepreneur.com/article/266332
UnADM. (2017). Unidad 2. Elaboración del proyecto de investigación. Obtenido de
Universidad Abierta y a Distancia de México:
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE2/GAP/
03/GMEI_2017_02/U2/descargables/GMEI_U2_Contenido.pdf