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4 CONTEXTO DE LA ORGANIZACI�N
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4.1. Comprensi�n de la organizaci�n

- A trav�s del FODA

4.2. Comprensi�n de las necesidades y expectativas de los trabajadores y otras

partes interesadas

4.3. ALcANCE

4.4. SISTEMA DE GESTI�N DE LA SST

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5. LIDERAZGO Y PARTICIPACI�N DE LOS TRABAJADORES
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5.1. LIDERAZGO Y COMPROMISO

5.2. POL�TICA DE SST

5.3. ROL DE RESPONSABILIDADES Y PRIORIDADES

- Reglamento Interno de sST

- Aparece el responsable por �reas

5.4. CONSULTA Y PARTICIPACI�N DE LOS TRABAJADORES

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6. PLANIFICACI�N
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6.1. ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES (CONTROLES)

6.1.1. GENERALIDADES

- Poder asegurar que alcance los resultados previstos el SGSST

- Reducir o prevenir los efectos no deseados
- Mejora continua del SGSSST (+)

(*) Va a haber mejora si estudiaste bien el Cap (4)

6.1.2. Identificar Peligros- EV R - OPORTUNIDADES

- Aparece el IPERC

(*) Oportunidad de mejora = Control

6.1.2.1. Identificaci�n de peligros

6.1.2.2. Evaluaci�n de Riesgo

6.1.2.3. Oportunidades de mejora [Controles]

(*) PELIGRO: Es todo aquello que tiene potencial para generar, en el trabajador,
alguna enfermedad, accidente.
 vs
CONTROL

6.1.3. DETERMINACI�N DE REQUISITOS LEGALES

- DS 042-F (Seguridad en la industria)

- RM 375-2005 TR

6.1.4. PLANIFICACI�N DE ACCIONES / PLAN DE ACCI�N SST

Conlleva a Objetivos
PLAN DE

6.2. OBJETIVOS DE LA SST Y PLANIFICACI�N PARA LOGRARLO

Los objetivos deben ser: (SMART)

- Espec�ficos
- Medibles
- Alcanzables
- Realistas
- En un rango de tiempo

6.2.1. OBJETIVOS DE LA SST (Generales -> Espec�fico)

E tod
-> Objetivos Generales (Pol�tica de SST[5])
-> Objetivos Espec�ficos

-----> PLAN DE ACCI�N

6.2.2. PLANIFICACI�N PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS

- Programaci�n.

(*) Culminando todo este procesos, llegamos al Plan de SST

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7. APOYO
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7.1. RECURSOS
- Econ�micos
- Laborales

7.2. COMPETENCIA (a la persona)

- Educaci�n
- Formaci�n
- Experiencia

7.3. TOMA DE CONSCIENCIA

- Acto inseguros (95%) -> Seguridad Basada en el Comportamiento

-> Pueda Trabajar seguro
-> Sepa ""
-> Quiera ""
V�deos
 Familiar
Coaching

- condiciones inseguras (5%)

7.4 COMUNICACI�N

7.4.1. GENERALiDADES

- Qu�
- A qui�n
- Cu�ndo
- C�mo

7.4.2. COMUNICACI�N INTERNA

7.4.3. COMUNICACI�N EXTERNA

7.5. INFORMACI�N DOCUMENTADA

7.5.1. GENERALIDADES

- Documentar -> Norma (Pol�tica - IPER - ...)

7.5.2. CREACI�N Y ACTUALIZACI�N DE DOCUMENTOS

- Identificaci�n y Descripci�n (T�tulo, Fecha, Versi�n, etc...)

- Formato
- Revisi�n y aprobaci�n

7.5.3. CONTROL DE LA INFORMACI�N

- Disponible
- Protecci�n del documento

8. OPERACI�N

8.1. PLANIFICACI�N Y CONTROL OPERACIONAL

8.1.1. GENERALIDADES

8.1.2. ELIMINAR Y REDUCIR RIESGOS

- Jerarqu�a de Controles:

Seguridad Higiene
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Eliminar Fuente
Sustituir Medio
Inge. Persona
Administraivos
EPP

8.1.3. GESTI�N DE CAMBIOS

- Ubicaci�n
- Organizaci�n
 - Equipo
- Fuerza de trabajo

8.1.4. COMPRAS

8.1.4.1. Generalidades

8.1.4.2. Contratista

- Trabaj
- TRabaj contra

8.1.4.3. Contrataci�n Externa

(*) NO ACCIDENTE

8.2. PREPARACI�N DE RESPUESTAS DE EMERGENCIAS

- Antes (Prevenir)
-> Planificaci�n
+ Brigadas
Capacitaci�n y Entrenamiento

-Durante
-> Proteger (a uno mismo y al accidentado)
-> Avisar
-> Socorrer

- Despu�s
-> Seguimiento
-> Investigaci�n del accidente
---------> PLAN DE ACCI�N

9. EVALUACI�N DE DESEMPE�O

9.1. Seguimiento, medici�n, an�lisis y evaluaci�n de desempe�o

- Surgen los indicadores

-> Indicadores proactivos (antes de accidente)

9.1.1. GENERALIDADES

9.1.2. CUMPLIMIENTO

9.2. AUDITORIA INTERNA

- Verificar el cumpliemot de la ISO 450001

9.2.1. GENERALIDADAES

9.2.2. PROGRAMA DE AUDITORIA

9.3. REVISI�N POR LA DIRECCI�N

10. MEJORA
10.1 GENERALIDADES

10.2. INCIDENTES, no conformidades y las acciones correctivas

10.3. DECISI�N DE MEJORAS PARA EL SGSST

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RELACIONADO AL CICLO DEMING (PHVA)
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PLANIFICAR

- Inicia el ciclo con el cap (5)

- Gira a partir del cap�tulo (6) ya que permite girar todo

HACER

- Cap (7) APOYO

- Cap (8)

VERIFICAR

- Cap (9)

ACTUAR

- Cap (10)