CIENCIA POLITICA II

GESTION DEL TALENTO III

ANALISIS ESTRATEGICO Y CULTURA ORGANIZACIONAL

Universidad UNIACC

EVELYN GUZMAN HEVIA

Profesora: Jennifer Peñailillo Gutierrez

Lunes 17 de Agosto 2020

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Introducción

El presente trabajo tiene como objetivo identificar contenidos del proceso

administrativo de una organización, considerando factores internos y externos a
través de un análisis FODA, además de reconocer las características de la cultura
organizacional.

Si bien la cultura es parte sustantiva de cada organización, no resulta fácil

conocerla, la cultura suele estar implícita en prácticamente todas las actividades
diarias pero los propios miembros de la organización suelen percibir únicamente
los rasgos más superficiales de ella.

Sabemos que en el mundo empresarial los procesos administrativos son de vital

importancia para cualquier empresa, ya que de estos procesos depende el buen
funcionamiento de todas las operaciones empresariales, lo que se ve reflejado en
el crecimiento, competencia, proyección y desarrollo de las empresas en el medio.

El proceso administrativo en las empresas consta de planear, organizar, dirigir y

controlar las actividades de los miembros de la organización y el correcto manejo
de los recursos con los que cuenta la empresa para alcanzar las metas y objetivos
establecidos.

Ahora a partir de las lecturas de la semana realizare una investigación e

identificare las siguientes preguntas:
Seleccionare una empresa que opere en Chile, la que identificare su sistema
administrativo
Identificar la misión, visión, los objetivos y las estrategias actuales
Identificar factores internos y externos realizando un análisis FODA
Identificar las características de la cultura organizacional
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Empresa coca cola y su sistema administrativo

La empresa coca cola trabaja fuertemente en el desarrollo de su planeación

estratégica y cabe resaltar que dentro de sus principales objetivos esta llevar a
cabo una muy buena planeación táctica que junto con las otras herramientas de
planeación (estratégica y operativa) se combinan para lograr alcanzar todos los
objetivos propuestos y para lograrlo se esfuerzan en focalizar el personal
adecuado y los recursos necesarios, a modo de que cada área de la organización
se vincule con un compromiso real de forma eficaz y eficiente para que no
se desperdicien recursos. Esta empresa tiene siempre presente cuál es su misión
y enfatiza con todo el personal para ver que cumplan de esta, y así garantizar que
no se altere y cambie la actividad económica de la empresa, inculca e incentiva
dentro de todos los colaboradores el cumplimiento a cabalidad de todos y cada
uno de los valores de la empresa, de esta forma se logra buenos resultados. Es
una empresa donde tienen claro que para una buena ejecución y realización de las
actividades de la planeación, tienen que contar con un buen líder que no solo
direccione el personal, sino que también se vincule de forma práctica en la
consecución de esta.

MISIÓN

Define el objetivo a largo plazo como empresa y el criterio de peso de la

actuaciones y decisiones para lograr metas fundamentales para todos

Refrescar al mundo
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Inspirar momentos de optimismo y felicidad

Crear valor y marcar la diferencia

Sus valores, guían las acciones y el comportamiento de esta empresa y en todo el

mundo, y son: Esforzarse en dar un futuro mejor, potenciando el talento colectivo,
ser trasparente y responsables. Siempre se han destaco por ser comprometidos
con el corazón y la mente, como por su amplio abanico de marcas, lo que hace
que sea mucho más consumido y conocida la marca por la gran variedad de
productos que cuentan y sin dejar de mencionar la calidad en cuanto a la
búsqueda de la excelencia.

VISIÓN

Es el marco del plan de trabajo y describe lo que se necesita lograr en función de

conseguir la máxima sostentabilidad, calidad y crecimiento. Con los que se
pretende lograr algunos objetivos adaptados a diferentes ámbitos: como es buscar
un buen lugar de trabajo, que las personas se sientan inspiradas para dar cada día
lo mejor de sí misma, como la importancia de tener en sus bebidas una variedad
de carteras de productos de calidad que se anticipen y satisfagan los deseos y
necesidades de los consumidores. Lo importante que tienen bien presente es que
sus socios puedan desarrollar una red de trabajo para crear un valor común y un
ciudadano responsable que marque la diferencia al ayudar a construir y apoyar
comunidades sostenibles.
Se destacan por tener beneficios y maximizar el rendimiento para los accionistas
al tiempo que se tienen presente las responsabilidades generales de la compañía,
siendo es su productividad una organización eficaz y dinámica. Uno de sus
principales objetivos es aumentar el volumen de ventas, expandir la cuota de
mercado mundial a un 5%, y aumentar al máximo los flujos de dinero al largo
plazo como también mejorar el beneficio económico.
Otro de sus objetivos empresariales importantes siempre ha sido convertirse en
una marca global, lo cual sin duda alguna ha logrado debido que hoy día el 94%
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de la población mundial reconoce la marca, que es una de las más valoradas del
mundo.

La empresa, a través de sus divisiones y subsidiarias es parte en numerosos

convenios colectivos. Siendo su fortaleza actualmente, al ser tan conocida le
permite estar presente en todos los grandes eventos deportivos, entonces tiene
una visibilidad única en el mundo, marca internacional la más conocida en todo el
mundo. A nivel nacional tiene sólida presencia de sus productos en el mercado.
Marca de fuerte presencia, ya que provee confiabilidad en la calidad del producto,
sabemos que es una compañía que conoce bien
el mercado de las gaseosas, motivo por el cual tiene una multitud de diferentes
productos como: coca cola original, coca cola light, coca cola zero, etc.
Es una compañía donde tiene oportunidades, como tener grandes convenios con
nuevas sociedades estratégicas con las televisoras locales y su programación y
Internet utilizando como medios para su publicidad de manera más fácil y más
completa sus productos, donde también gran oportunidad que podemos mencionar
esta en crear afiliaciones y suscripciones para ofrecer productos y servicios únicos
exclusivos, su relación de felicidad, amistad y familia con la imagen de sus
productos. Pero así como tiene fortalezas y oportunidades también tiene
debilidades como toda empresa, el que lo destaca en sus precios elevados en
comparación con sus competencias y como la gran mayoría sabe es un producto
de refresco considerado el más dañino para la salud. Finalmente, sus amenazas
las podemos señalar que al ser conocido mundialmente puede relajarse y no
prestar atención a la competencia perdiendo ventaja en el mercado, como una
fuerte competencia a nivel de precios y productos similares. Lo otro al tener
varios dueños por sucursales la franquicia puede perder imagen corporativa por el
descuido de uno solo, ya que al descuidar la atención al cliente y la calidad de los
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productos podría perder presencia en la mente de sus competidores.

Pude darme cuenta a través de su historia que su cultura Organizacional está

constituida por los siguientes valores:· 

- Pasión por el Servicio y Enfoque al Cliente/Consumidor· 
- Innovación y Creatividad· 
- Calidad y Productividad· 
- Respeto Desarrollo Integral y Excelencia del Personal·
- Honestidad, Integridad y Austeridad

Finalmente es una compañía donde promueve, asegura y reconoce los

comportamientos claves en todo colaborador, actuando con iniciativa,
responsabilidad y pro actividad para lograr las cifras de negocio que le permiten a
las empresas del grupo desarrollarse con responsabilidad, como también
operando con productividad, aprovechando al máximo los recursos disponibles y
desarrollar innovaciones en estos para que de un mayor rendimiento demostrando
competencia y eficacia colaborando dentro de diferentes culturas y moderar
actitudes positivas.
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Conclusión

En conclusión Coca-Cola es una empresa eficiente, debido a que gradualmente diseña

y desarrolla planes para optimizar sus recursos pero siempre teniendo en cuenta
ofrecer a los clientes productos con altos estándares de calidad.

Finalmente, Coca-Cola cumple con los objetivos que se plantea, además cada vez
implementa nuevas estrategias y métodos permitiéndole responder generosamente a
las nuevas necesidades de sus consumidores y clientes, lo cual la hace una empresa
flexible y eficaz. 

Citas bibliográficas y Referencias

- (DOC) PROCESO ADMINISTRATIVO COCA COLA ...

www.academia.edu › PROCESO_ADMINISTRATIVO_COCA_COLA

- Análisis Empresarial de Coca Cola | Webscolar

www.webscolar.com › analisis-empresarial-de-coca-cola

- Lobos, A. (2017). Definiciones de contexto. Gestión del Talento III. Lea esto
primero (semana 1)
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