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Propuesta para el control de costos de materiales
incidentes de edificaciones multifamiliares

aplicado a la obra condominio nuevo Alcazar
Item Type info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
Authors Perez Balcazar, Jorge Luis; Castro La Barrera, Mario César
Publisher Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
Rights info:eu-repo/semantics/embargoedAccess
Download date 29/06/2020 12:56:11
Item License http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
Link to Item http://hdl.handle.net/10757/620533

UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS
FACULTAD DE INGENIERA
CARRERA DE INGENIERA CIVIL
Tesis para obtener el grado de:

INGENIERO CIVIL
PROPUESTA PARA EL CONTROL DE COSTOS DE

MATERIALES INCIDENTES DE EDIFICACIONES
MULTIFAMILIARES APLICADO A LA OBRA
CONDOMINIO NUEVO ALCAZAR
PROYECTO PROFESIONAL PRESENTADO
POR
JORGE LUIS PEREZ BALCAZAR

MARIO CESAR CASTRO LA BARRERA
ASESOR: ING JULIO FARJE MALLQUI
LIMA-PERU
2016
A nuestras familias
AGRADECIMIENTO
El presente trabajo de investigación ha contado con el aporte del profesor Julio Farje. Por
ello queremos expresar nuestro agradecimiento por su asesoramiento, así como por su
dedicación y entrega en la docencia.
RESUMEN
El presente proyecto de tesis tiene como tema una propuesta de gestión aplicada a
proyectos de edificaciones multifamiliares en las fases de planificación y ejecución.
El tema propuesto fue elegido puesto que muchas empresas constructoras no realizan una
adecuada gestión de los recursos, específicamente en materiales de las obras de
edificaciones y esto puede generar adicionales, pérdidas y sobrecostos. Esto puede llegar a
ser minimizado o evitado con una buena gestión en la planificación y un control riguroso
en la fase de ejecución del proyecto. Es por eso que se plantea realizar una propuesta de
gestión y control de costos de un proyecto de 4 etapas analizando la problemática de lo
ocurrido en la primera etapa para luego poder aplicarla en la segunda y así analizar las
mejoras obtenidas fomentando una mejora continua para la empresa y un aporte para
futuros proyectos de las mismas características.
Para la siguiente investigación se tomará como caso real la construcción de un Conjunto

Residencial conformado por 23 edificios de Vivienda Multifamiliar dividida en 4 etapas,
sobre un área de terreno de 30,896.45 m², ubicado en la Av. Samuel Alcázar N° 100 –
Distrito Rímac, provincia y departamento de Lima, cuyo promotor es BESCO S.A.C.
El contenido de la tesis está dividido en cinco capítulos. En el primer capítulo se presenta

la influencia de la construcción en la economía del país específicamente en Lima
Metropolitana y el Callao. La oferta de edificaciones ha tenido un crecimiento considerable
en los últimos años, es por ello que se decidió realizar la investigación en este rubro.
En el segundo, se presenta el marco teórico que consiste en las definiciones de conceptos

utilizados en la gestión y control en las fases de planificación y ejecución.
El tercer capítulo presenta la problemática inicial del proyecto; es decir, se investiga las
deficiencias encontradas en la Etapa 1 de la obra Condominio Nuevo Alcázar con un
enfoque global y se mencionan problemas particulares ocurridos en esta etapa.
En el cuarto capítulo se presenta la propuesta de gestión y control en la etapa de

planificación. Se identifica cuatro temas de gestión que se encuentran involucrados con los
materiales y se muestra los procedimientos en cada gestión y control respectivamente.
En el quinto y último capítulo se muestra la propuesta de gestión y control en la etapa de

ejecución y se indica como ejemplo la Etapa 2 del proyecto que tuvo mejores resultados
con respecto a la Etapa 1. Es aquí donde se utilizan las herramientas de control: análisis de
brechas, gestión de valor ganado, curva S, look Ahead de materiales, entre otros.
Por último, se realiza las conclusiones y recomendaciones basadas en los resultados

obtenidos de las comparaciones de las Etapas 1 y 2 enfocados a los materiales.
TABLA DE CONTENIDO
AGRADECIMIENTO ........................................................................................................... 2
RESUMEN ............................................................................................................................ 3
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................. 8
CAPÍTULO 1: INFLUENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN EN LA ECONOMÍA DEL
PAÍS ...................................................................................................................................... 9
1.1 Actividad Económica en el sector Construcción ......................................................... 9
1.2 Oferta en obras de edificaciones en Lima Metropolitana y el Callao ....................... 12
CAPÍTULO 2: MARCO TEÓRICO ................................................................................... 14
2.1 Proyecto de Edificaciones Multifamiliares................................................................ 14
2.1.1 Características ..................................................................................................... 14
2.1.2 Ciclo de vida de los proyectos multifamiliares .................................................. 14
2.1.3 Actores involucrados en los proyectos de edificaciones multifamiliares ........... 22
2.2. Definiciones en la Planificación ............................................................................... 24
2.2.1. Alcance .............................................................................................................. 24
2.2.2. Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) ......................................................... 24
2.2.3. Partidas de Control ............................................................................................ 25
2.2.4. Presupuesto Meta............................................................................................... 26
2.2.5. Cronograma ....................................................................................................... 26
2.3. Definiciones en el Control ........................................................................................ 27
2.3.1. Valor Planificado (PV) ...................................................................................... 27
2.3.2. Valor Ganado (EV)............................................................................................ 27
2.3.3. Costo Actual o Real (AC).................................................................................. 27
2.3.4. Curva S .............................................................................................................. 28
2.3.5. Índices de Desempeño ....................................................................................... 28
2.3.6. Control Integrado de cambios ........................................................................... 29
CAPÍTULO 3: SITUACIÓN INICIAL DEL PROYECTO ................................................ 32
3.1 Información del Proyecto .......................................................................................... 32
3.2. Análisis de la problemática ...................................................................................... 33
3.2.1. Presupuesto ........................................................................................................ 33
3.2.2. Adicionales ........................................................................................................ 35
3.2.3. Control de Cambios y modificaciones .............................................................. 41
3.2.4. Proceso de Compras .......................................................................................... 43
CAPÍTULO 4: PROPUESTA DE GESTIÓN Y CONTROL EN LA FASE DE
PLANIFICACIÓN .............................................................................................................. 45
4.1. Gestión del Alcance .................................................................................................. 45
4.1.1. Elaboración del WBS ........................................................................................ 45
4.1.2. Partidas de Control ............................................................................................ 47
4.2. Gestión de Costos ..................................................................................................... 48
4.2.1. Determinar el Presupuesto ................................................................................. 48
4.2.2 Control de Costos ............................................................................................... 60
4.3. Gestión de Recursos de Materiales ........................................................................... 62
4.3.1. ABC de Materiales ............................................................................................ 63
4.3.2. Look Ahead de Materiales ................................................................................. 66
4.3.3. Control de Materiales ........................................................................................ 68
4.4 Gestión de Adquisiciones .......................................................................................... 69
4.4.1. Planificación de Compras .................................................................................. 69
4.4.2. Control de Compras ........................................................................................... 70
CAPÍTULO 5: PROPUESTA DE GESTIÓN Y CONTROL EN LA FASE DE
EJECUCIÓN ....................................................................................................................... 74
5.1 Introducción ............................................................................................................... 74
5.2. Gestión del Presupuesto ........................................................................................... 74
5.2.1 Presupuesto por Etapas ....................................................................................... 75
5.2.2. Adicionales de Obra .......................................................................................... 76
5.3. Gestión de Costos ..................................................................................................... 80
5.3.1 Gestión del Valor Ganado .................................................................................. 80
5.3.2 Control de Costos ............................................................................................... 87
5.4. Gestión de Recursos de Material .............................................................................. 97
5.4.1. Recepción de Materiales .................................................................................... 97
5.4.2. Despacho de Materiales ..................................................................................... 98
5.4.3. Control de Materiales ........................................................................................ 98
5.5. Gestión Documentario .............................................................................................. 99
5.5.1. Solicitudes de Información y/o Modificación ................................................... 99
5.5.2. Compatibilización de Planos ........................................................................... 100
5.5.3. Actualización del expediente ........................................................................... 104
CONCLUSIONES ............................................................................................................. 105
RECOMENDACIONES ................................................................................................... 112
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA................................................................................... 116
ANEXOS ........................................................................................................................... 118
INTRODUCCIÓN
La gestión de proyectos es una disciplina que tiene como objetivo aplicar una serie de
conocimientos, habilidades y técnicas al ámbito de los proyectos durante su realización.
Dentro de estos tipos de proyectos, se realiza una gestión integral que involucra todas las
áreas: costos, planificación, seguridad, administración, calidad, entre otros. La presente
investigación se centrará en plasmar una propuesta que permita controlar los costos de los
materiales utilizados en este tipo de proyectos de viviendas masivas, enfocado en
materiales de mayor incidencia.
La fase de planificación es parte fundamental del ciclo de vida de un proyecto que

determinará el desarrollo del mismo como también la fase de ejecución, donde se podrá
tomar decisiones durante su desarrollo.
Para poder controlar los costos, primero se debe de realizar una gestión en la fase de
planificación, es decir, establecer políticas y procedimientos para la correcta planificación
de la estimación y control de costos del proyecto. En la fase de ejecución, como
procedimiento de control, se debe de asegurar el correcto uso de las herramientas y que su
elaboración sea útil. Por tanto, la utilización de un conjunto de procedimientos y técnicas
para el control de los costos durante el estudio y desarrollo del proyecto es esencial para
aumentar el valor de la inversión y optimizarlo.
CAPÍTULO 1: INFLUENCIA DE LA
CONSTRUCCIÓN EN LA ECONOMÍA DEL PAÍS
1.1 Actividad Económica en el Sector Construcción
El sector construcción en Lima Metropolitana y el Callao ha tenido un decrecimiento

considerable en los últimos años; esto se ha visto reflejado estadísticamente en el
crecimiento de PBI (Producto Bruto Interno) el cual registró en Julio del año 2014 un
crecimiento de 1.16%, siendo el sector construcción uno de los sectores de mayor impacto
a la baja del PBI respecto al año anterior (4.5%) 1. Se espera que, para finales de este año,
el crecimiento de nuestro país estadísticamente hablando, sea de un 4.4% y tenga un
aumento en los años posteriores.
Cuadro N° 01: Producto Bruto Interno y proyecciones 2014-2016
(*) Proyección del PBI 2015-2016
1
Cfr. CAPECO 2014 :5
Fuente: CAPECO. El Mercado de edificaciones Urbanas en Lima Metropolitana y el Callao 2014
Respecto al sector construcción, el crecimiento registrado en el periodo Enero-Julio del

año 2014 fue de tan solo un 0.94%, una baja considerable comparado con el año anterior el
cual registró un crecimiento de 12.9%. La tendencia es aún más preocupante puesto que a
Julio del 2014 se ha registrado un decrecimiento de 6% en el sector construcción, con lo
cual afectaría significativamente al PBI. Esta baja a diferencia de años anteriores se debe a
la menor inversión de obras públicas del gobierno local y regional 2 .En el Cuadro 02 se
muestra las variaciones porcentuales del sector construcción en los años 2013 y 2014.
Cuadro N° 02: Producto Bruto Interno
(Variaciones porcentuales 2013-2014)
Si bien es cierto que los años anteriores han sido más prósperos respecto al sector
construcción, se espera que los próximos años exista un aumento en el crecimiento basados
principalmente en la construcción de megaproyectos de infraestructura como son la Línea
2
Cfr. CAPECO 2014 :6
2 del Metro de Lima, el Gaseoducto del Sur Peruano, el aeropuerto de Chincheros, entre
otros.
Cuadro N° 03: Proyecciones PBI Total y Construcción 2010-2017
Respecto a los proyectos de inversión privada el crecimiento observado en el año 2014 ha

pasado de 6% a 3.2%; se espera que esta inversión crezca entre un 6.2% y 6.5% para los
años 2015 y 2016 respectivamente. 3
Con relación a la inversión pública, en el sector de infraestructura, los proyectos como el

aeropuerto de Chincheros hará una inversión de 658 millones de dólares; el terminal
portuario General San Martín con una inversión de 102 millones de dólares el cual
involucra diseño, construcción, mantenimiento y explotación del terminal por un periodo
de 30 años. 4
3
Cfr. CAPECO 2014: 7
4
Cfr. CAPECO 2014: 9
De la misma manera para los próximos años incrementará la construcción inmobiliaria en
las diferentes zonas de Lima Metropolitana y Callao y la adquisición de estas con la
propuesta de Ley de Leasing Inmobiliario la cual beneficiará a gran parte de la población
de los sectores B y C y de esta manera impulsar las ventas de este sector de construcción.
1.2 Oferta en obras de edificaciones en Lima Metropolitana y el

Callao
Como se mencionó anteriormente, el sector construcción va de la mano con el crecimiento

del país, La oferta registrada de edificaciones en el año 2014 tuvo un incremento en
comparación con el año 2013. En el año 2014 se ofertó 3’421,108 m2 representados con el
49.05% dentro de las categorías; además, el mayor porcentaje de la oferta fue destinada a
viviendas con un total de 73.89% con un metraje de 2’527,868 m2 que equivalen a 29,156
unidades aproximadamente quedando como menor porcentaje edificaciones destinadas a
oficinas y locales comerciales. 5
Cuadro N° 04: Oferta de Edificaciones Según Destino 2013-2014
Como se puede mostrar en el Cuadro 04, en el año 2014 se ofertó mayor cantidad de
edificaciones en Lima Metropolitana y Callao, siendo la más representativa el sector de
viviendas con un porcentaje que varía entre 70 y 80%. De acuerdo a los estudios de la
5
Cfr. CAPECO 2014:51
Cámara Peruana de Construcción (CAPECO) se ha registrado un total de 2,527,868 m2 en
el sector viviendas para el año 2014 siendo el de mayor orden de importancia.
De acuerdo a las estadísticas, las ofertas de viviendas por departamentos son mayores a la
oferta de casas; por consiguiente, los departamentos involucran una cantidad significativa
en el sector construcción de viviendas, es por eso que este proyecto de investigación se
enfocará en este tipo de edificaciones (Ver Cuadro 05). Con relación a los precios de
departamentos, estos varían dependiendo el sector urbano (distrito) al que pertenezca,
siendo los distritos de Miraflores, San Isidro, La Molina, Santiago de Surco y San Borja los
de mayor precio por departamento.
Cuadro N° 05: Mercado de Sector Vivienda de Edificaciones de Lima. Julio 2014
Tal como muestra el Cuadro 05 los proyectos de viviendas con departamentos son los más
ofertados en el mercado a diferencia de las casas, el porcentaje de diferencia en cuanto a
oferta de departamentos es más del 90 % en comparación con las casas; es por esto que
este proyecto de investigación ahondará en este tipo de edificaciones con la finalidad de ser
aplicado a la gran cantidad de proyectos de oferta futura. El interés de realizar una
propuesta de edificios multifamiliares está basado en la gran participación que tiene este
sector en el rubro de construcción.
CAPÍTULO 2: MARCO TEÓRICO
2.1 Proyecto de Edificaciones Multifamiliares
2.1.1 Características
El Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE) contiene definiciones acerca de edificios

multifamiliares y vivienda los cuales se presentan a continuación:
“Edificio multifamiliar: Edificación única con dos o más unidades de

vivienda que mantienen la copropiedad del terreno y de las áreas y servicios
comunes. Vivienda: Edificación compuesta por ambientes o espacios para
estar, dormir, comer, cocinar e higiene, para el uso de un grupo familiar. De
existir, el estacionamiento forma parte de la vivienda.” (RNE Norma E-040
2011:28)
Los proyectos de edificaciones multifamiliares tienen como particularidad erigir varias

edificaciones de similares características en la parte de diseño, construcción y acabados.
Además, tienen servicios o áreas comunes. Por ejemplo: el estacionamiento, áreas verdes y
de recreación, gimnasio, canchas de fútbol, casas club, entre otros.
2.1.2 Ciclo de vida de los proyectos multifamiliares
Todos los proyectos siguen un patrón conocido como el ciclo de vida del proyecto. La guía
del PMBOK menciona lo siguiente respecto al ciclo de vida:
“El ciclo de vida del proyecto es un conjunto de fases del mismo,

generalmente secuenciales y en ocasiones superpuestas, cuyo nombre y
número se determinan por las necesidades de gestión y control de la
organización (…) que participa en el proyecto, la naturaleza propia del
proyecto y su área de aplicación.”
Son cinco fases distintivas: iniciación, planificación, ejecución, control y cierre. En la
presente investigación, las fases correspondientes al proyecto de edificaciones
multifamiliares se muestran a continuación:
Gráfico N° 01: Ciclo de vida de un Proyecto
Fuente: Grupo Graña y Montero
Fase de Iniciación
La primera fase del ciclo de vida del proyecto, el inicio, consiste en un conjunto de
procesos donde se toma conciencia del proyecto. La constructora es notificada de la
obtención de la buena Pro y la adjudicación del proyecto. Luego de ello se procederá a
realizar los siguientes procedimientos:
• Designación de los integrantes del equipo básico de ejecución del proyecto en

coordinación con las gerencias funcionales: Estos serían: Residente de Obra, Jefe de
Producción, Jefe de Calidad, Jefe de Oficina Técnica, Administrador del Proyecto, Jefe
de Almacén, Jefe de Seguridad y Responsable de Bienestar Social.
• Negociar el contrato y los documentos necesarios para la firma del mismo.
• Se realizarán sesiones de trabajo entre los equipos respectivos para la transferencia de

la información. Esta información a transferir debe cubrir el siguiente alcance:
presentación del proyecto y la propuesta, revisión del costo directo, revisión del costo
indirecto, revisión del cronograma del proyecto, revisión del contrato y bases, revisión
de la negociación con el cliente, riesgos y oportunidades técnicas, comerciales,
financieras y legales.
• En base al plan interno preparado por el área de propuestas, el residente de obra y su

equipo revisará y analizará las acciones a ser tomadas y los requerimientos a ser
cubiertos para dar inicio al proyecto.
• Se realizarán sesiones de coordinación con la oficina central con distintas áreas. Por
ejemplo: Equipos, logística, administración, finanzas, contabilidad, responsabilidad
social, sistemas y comunicaciones, recursos humanos, oficina técnica, seguridad y
medio ambiente, calidad y comercial y legal. Se deberá dejar constancia de los
acuerdos tomados en estas reuniones.
• Luego de realizar todas estas sesiones se procederá a realizar una reunión de todos los
participantes para presentar formalmente el proyecto a la organización y lograr un
compromiso de la organización y del equipo para ejecutar correctamente el proyecto.
• Para finalizar, se deberá de integrar los equipos de trabajo del cliente y de la empresa
constructora. Esta reunión involucra la presentación de los equipos de trabajo de las
dos partes y además definir los criterios técnicos y contractuales para el mejor
desarrollo del proyecto. Algunos temas tentativos a ser presentados podrían ser: la
organización operativa de la constructora o consorcio, organización del cliente,
coordinación de los permisos requeridos, reportes al cliente, reuniones semanales, etc.
Fase de Planificación
En esta fase se procederá a analizar el proyecto posteriormente de haber definido todos los
procesos en la etapa de inicio. Para esto, se deberá de recopilar los requisitos que se basan
en la información propuesta del proyecto. Al finalizar el proceso de recopilar requisitos se
tiene:
• Las principales restricciones
• Los supuestos
• Los criterios de aceptación

Para la estrategia de producción se determina lo siguiente:
• Identificación de recursos principales y/o críticos
• Identificar las duraciones del proyecto
• Determinación de los métodos constructivos de trabajo y actividades
• Ubicación de instalaciones, áreas de trabajo, campamentos y talleres.
• Identificar los hitos del proyecto.
Se define el alcance del proyecto. Este debe de incluir todos los trabajos requeridos para
completar el proyecto de acuerdo al contrato. El siguiente objetivo a tener es establecer los
criterios para definir la línea base del alcance del proyecto y los mecanismos de control del
proyecto en los temas de venta (valorización comercial), costo, plazo y avance. Para esto
se debe realizar lo siguiente:
• Definir la estructura de control
• Definir los documentos de control a utilizar para alimentar a la estructura de control.

Ejemplos: tareo diario de personal, vale de salida de almacén, vale de subcontrata,
reporte de producción, etc.
Otro punto importante es establecer una metodología general para la elaboración de

cronograma. Para ello se debe de seguir los siguientes pasos:
• Definir las actividades
• Secuencias las actividades
• Estimar los recursos de las actividades
• Estimar la duración de las actividades
• Desarrollar el cronograma
Debido a los cambios que se producen en los proyectos, surge la necesidad de actualizar el
cronograma, así como los recursos a utilizar a lo largo del proyecto.
Otro de los objetivos de esta etapa es establecer herramientas que determinen el uso de
recursos durante la ejecución del proyecto, con el fin de que la producción siga un flujo
continuo y además asegurar la entrega de los recursos dentro del plazo.
Como se realizó el cronograma del proyecto, ya están definido las actividades a ejecutar,
así como la secuencia, duración y recursos asignados a dichas actividades. Luego de esto
se debe de:
• Identificar el tipo de recurso a utilizar y la cantidad necesaria para cubrir los

requerimientos de cada una de las actividades programadas.
• Luego se debe de establecer el flujo de necesidades, de modo que los recursos

asignados sean distribuidos en el tiempo en función a la secuencia y duración de las
actividades.
Por lo tanto, se deberá tener los siguientes cronogramas de recursos:
Cronograma de mano de obra, cronograma de equipos, cronograma de materiales y

cronograma de subcontratos.
Otro procedimiento a realizar en esta etapa es la del Presupuesto. Se debe realizar lo

siguiente:
• Estimar el costo: se debe de obtener el costo directo y el costo de los recursos y

servicios necesarios para producir, pero que no están asociados a una actividad de
producción específica (gastos generales). 6
• Determinar el presupuesto: este presupuesto es la línea base de costos. Se debe de

cumplir con esta línea base para así asegurar el éxito del proyecto. Además, se debe de
adicionar a la estimación de costos las contingencias para enfrentar los posibles
impactos a los costos de los riesgos que puedan surgir durante la ejecución.
6
Cfr. PMBOK 2013:160
Fase de Ejecución
Es una de las fases más complicadas y largas del ciclo de vida del proyecto y puede estar
llena de problemas e inconvenientes. La ejecución del proyecto consiste en reunir recursos
y utilizarlos para crear las entregas planeadas previamente. Es responsabilidad del gerente
del proyecto asegurar que todas las partes mantengan la comunicación y que todos los
recursos necesarios se distribuyan adecuadamente.
Durante esta etapa se tendrá que realizar todos los procedimientos para que el proyecto
siga el ritmo adecuado. Por ejemplo:
• Se deberá realizar las compras de materiales según la gestión de compras de la

empresa.
• Se actualizará los cronogramas planeados ya que el proyecto está en constante cambio.
• Se deberá realizar las valorizaciones a los subcontratistas por el trabajo realizado.
• Se deberá coordinar con los trabajadores las partidas a trabajar.
• Se deberá actualizar los planos de las especialidades (planos as built)
• Se deberá crear contratos y/o adendas para las empresas subcontratistas en partidas
especializadas.
• Se debe de realizar el tareo de la mano de obra para así retribuirle económicamente por
su trabajo.
• Asignar los gastos al centro de costos que corresponda.
Fase de Monitoreo y Control
El monitoreo y control es una de las fases que está inmersa en todas las demás, puesto que
de no estarla no se podría cuantificar si el proyecto está cumpliendo con lo que se ha
planificado, el monitoreo permite darles seguimiento a todas las actividades en todas las
fases del proyecto, este seguimiento te permite tener conocimiento de lo que se está
realizando día a día.
El control como su nombre lo indica está basado en asegurar que se cumpla lo planificado,
entonces si uno controla de manera correcta los trabajos realizados es probable que se
obtenga un proyecto con mínimas desviaciones.
En el caso de materiales se debería realizar los siguientes procedimientos para poder

controlarlos:
• El Jefe de Almacén es responsable de registrar las salidas de los materiales a campo de

acuerdo a la Estructura de Control de Costos del Proyecto. Esta codificación es
asignada por escrito por el Ingeniero de Producción en el Vale de Salida. El Área de
Oficina Técnica supervisará de manera regular la correcta asignación de estos recursos
a su respectiva partida de control.
• La cantidad y el costo de los materiales previstos a consumir se obtienen del análisis de

precios unitarios de las actividades que se están evaluando, asociadas a la cantidad de
trabajo realmente ejecutada
En el caso de mano de obra se debería realizar las siguientes actividades para poder
realizar un mayor control:
• Identificación de la mano de obra en el proyecto: los recursos de mano de obra se

encuentran en el cronograma de mano de obra realizado en la fase de planificación.
Con ello, el responsable de RRHH verificará las consideraciones necesarias para el
personal a contratar.
• Selección y contratación de personal
• Ingreso de personal al proyecto
• Tareo diario de personal de campo
• Control de tareo diario: Se usa los tareos diarios para identificar las HH trabajadas por
el personal obrero y para poder controlar estas horas se debe de asignar a las
actividades de control establecidas por el proyecto.
• Ingreso de tareo de personal a Software
• Pago de planilla de mano de obra directa

Para poder controlar el avance se debe realizar lo siguiente:
• Reportar control de producción diario
• Elaborar el reporte de Avance Producción Valorizado (Reporte Operacional)
• Elaborar Curva “S” de avance físico.
Para poder controlar el cronograma se debe de cerciorar de que lo planeado ocurra lo más
apegado posible al plan inicial, buscando algo que pudiera estar afectando el cronograma.
Lo siguiente son algunas actividades adicionales necesarias para controlar el cronograma:
• Realizar revisiones de rendimiento mediante el análisis del valor ganado (SPI).
• Re estimar el saldo de obra para cerciorarse de que aún se pueda cumplir con lo
previsto.
• Contrastar el cronograma actualizado con la información de control de costos y control

de avance.
• Actualizar el cronograma
• Solicitudes de cambio
Fase de Cierre
Al concluir con las fases de ejecución y control del proyecto se procederá a ejecutar el
cierre. En esta fase se realizarán los procesos adecuados para dar por cerrado un proyecto,
cumpliendo siempre con los requisitos administrativos y técnicos demandados por el
contrato.
El cierre sirve como realimentación debido a que las conclusiones que se puedan sacar del
proyecto como ratios, experiencias, metodologías utilizadas, etc. pueden ser de ayuda para
poder aplicarlas en nuevos proyectos.
Al concluir con la fase de ejecución y control del proyecto se procederá a ejecutar esta
última fase. Es aquí donde se realizará el análisis de costos de la totalidad del proyecto y
los márgenes operativos obtenidos durante la ejecución.
El informe de cierre debería contener análisis de brechas del presupuesto contractual con el
presupuesto ejecutado, distribución de brechas por causas, performance del proyecto
(resumen del valor ganado, costo de mano de obra, materiales, equipos, gastos generales),
el presupuesto meta, estado de ganancias y pérdidas, reporte operacional último, entre
otros).
2.1.3 Actores involucrados en los proyectos de edificaciones

multifamiliares
En este subcapítulo se describe cuáles son los actores involucrados y qué papel cumplen en
un proyecto de edificaciones de manera que el lector tenga una idea más clara de los
participantes involucrados.
Teniendo como referencia estas descripciones, se hará más entendible saber cuáles son las
responsabilidades de cada involucrado o interesado (Stakeholder) y en qué momento del
proceso de construcción intervienen.
El Cliente
Es la persona u organización que se encarga de gestionar las facilidades o estructuras sobre

la terminación de un proyecto estando en condición de juzgar el uso de fondos para la
ejecución del mismo. 7 El cliente muchas veces es el dueño el cual invierte en el proyecto y
está en la obligación de informarse sobre cómo está avanzando la construcción del
proyecto. Dentro de las responsabilidades del cliente se encuentra lo siguiente: ser el
representante de todas las personas interesadas en los resultados del proyecto, definir los
objetivos del producto o proyecto, dirigir los resultados del proyecto y maximizar su
retorno de inversión.
7
Cfr. Neeraj Jha 2011: 12
El Consultor o Proyectista
El consultor se define como la persona o entidad encargada de la elaboración del pre-

proyecto y las fases del proyecto, cuya función está orientada a la elaboración de los planos
del proyecto, la documentación de licitaciones y proceso constructivo en base a las
necesidades y requerimientos del cliente. La obligación del consultor es asegurar que la
construcción sea tal como él la diseñó, sin embargo, muchas veces esto no se cumple a
cabalidad, ya que en la obra ocurren muchos factores que de una u otra manera no logran
alcanzar el 100% del alcance del consultor. Aunque la participación de los especialistas en
las ingenierías (ingeniería estructural, sanitarias, eléctricas, comunicaciones, etc.) debe
iniciarse en la etapa de anteproyecto, en forma de consultoría, es en la fase de ejecución
donde su colaboración se vuelve crucial. Es necesario desarrollar a detalle los planos de
ingeniería para evitar cambios posteriormente que pueden resultar muy costosos.
El Contratista
Es la entidad que se encarga de la construcción del proyecto basándose en los planos y/o
requerimientos emitidos por el Consultor. El contratista es aquel que estará el mayor
tiempo en la obra y que asumirá la responsabilidad de cualquier defecto constructivo.
El contratista tiene la función y obligación de terminar el proyecto a tiempo de acuerdo a lo

acordado en el contrato y de acuerdo con los planos emitidos; eso quiere decir que
cualquier trabajo adicional o ampliación de plazo tendrá que ser asumida por él mismo
siempre y cuando no diga lo contrario en el contrato.
El Supervisor
Es la persona o entidad que tiene como función la supervisión de la construcción del

proyecto, el supervisor es el encargado de garantizar que lo que se está construyendo esté
de acuerdo a lo elaborado por el consultor en el Expediente Técnico cumpliendo con las
normas establecidas en el contrato y velando por los intereses del cliente.
Subcontratistas
Como su nombre lo indica, son aquellos que son contratados por el Contratista para
realizar alguna actividad o conjunto de actividades que el Contratista no las puede realizar;
muchas veces la elección de un subcontratista es la de minimizar costos en el presupuesto
ya que son especialistas en trabajos puntuales, otra es la de trabajar varios frentes a la vez y
así ahorrar en tiempo. Fuese cual fuese el motivo, los subcontratistas son parte
fundamental en el proceso constructivo y productivo de la obra.
2.2. Definiciones en la Planificación
2.2.1. Alcance
Según el PMBOK, el alcance es el proceso de desarrollar una descripción detallada del

proyecto y del producto. 8
El alcance del proyecto está definido por el contrato y sus documentos relacionados, y está
conformado por todas las necesidades, requerimientos y obligaciones bajo las cuales fue
adjudicado. El equipo asignado inicialmente para el proyecto debe de consolidar toda la
información técnica y comercial recibida tales como: contrato, condiciones generales,
condiciones específicas, condiciones comerciales, descripción de partidas, especificaciones
técnicas, planos, etc.
2.2.2. Estructura de Desglose de Trabajo (EDT)
EDT (Estructura de desglose de trabajo) o WBS (Work Breakdown Structure) es un

proceso que consiste en la descomposición jerárquica de los entregables que se ejecutarán
8
Cfr. Neeraj Jha 2011: 12
en el proyecto con el objetivo de ser más fáciles de dirigir 9, de la misma forma servirá de
ayuda en la elaboración de la línea base del proyecto.
Esta estructura contiene todos los entregables de tal manera que sea más fácil organizarse e
identificar las partidas que se desean controlar. Hay que tener mucho cuidado al momento
de realizar el EDT ya que en esta estructura no se incluyen tareas, sólo entregables o sub
entregables las cuales se irán subdividiendo mientras sea posible nombrados a los de
último nivel, paquetes de trabajos. El WBS, además, se realiza en la fase de planificación
del proyecto posteriormente de la definición del alcance. 10
Estas divisiones de entregables deben ser tantos como sean necesarios para su utilización,
no es regla básica elaborar demasiados niveles en el EDT ya que esto podría no ayudar en
una correcta gestión del proyecto. De acuerdo a una buena elaboración del WBS se puede
estimar con mayor facilidad el cálculo de los recursos a utilizarse, el tiempo del proyecto y
su costo. Con la realización del EDT se elabora un diccionario que respalda lo hecho en la
estructura de desglose de tal manera que pueda ser fácil su utilización.
2.2.3. Partidas de Control
Las partidas de control son aquellas proporcionadas de la raíz del WBS, cabe recalcar que
estas partidas son las más importantes o las que requieren un control más estricto; en ese
sentido al escoger las partidas necesarias, estas tienen que estar numeradas y
compatibilizadas tanto con el WBS como con las demás herramientas de control de tal
manera que se encuentren enlazadas o sincronizadas entre ellas pudiendo controlar con
mayor detalle.
Dependiendo el tipo de proyecto con el que se trabaje, las partidas de control serán
ingresadas a un software con el mismo formato para poder controlarlas. Una partida de
9
Cfr. PMBOK 2008:52
10
Cfr. Ayllón Temprado 2007: 28-29
control puede agrupar una o más partidas del presupuesto que se encuentren relacionadas
con el objetivo de poder controlar mejor una menor cantidad en comparación con todas las
partidas originales.
2.2.4. Presupuesto Meta
El presupuesto meta tendrá como principal objetivo el de representar solamente el costo de

los trabajos que realmente se ejecutarán y los precios que realmente se valorizarán por lo
ejecutado en el transcurso del proyecto.
Este presupuesto Meta es más detallado que el presupuesto base con el que se inicia el
proyecto ya que el primero te da un monto referencial del proyecto de forma general, sin
embargo, el presupuesto meta como ya se mencionó es un presupuesto más “ajustado” a la
realidad con todas las cotizaciones respectivas para que de esa forma se sepa cuánto
costará la realización de la obra.
2.2.5. Cronograma
Un cronograma es la representación gráfica del secuenciamiento y la duración de las

actividades de un Proyecto. Debe basarse siempre en el cronograma contractual y en el
cronograma que se realiza como propuesta. Debe tener los cambios que el proyecto
considere necesarios respetando los hitos y alcances contractuales como por ejemplo
licencias, permisos, etc.
2.3. Definiciones en el Control
2.3.1. Valor Planificado (PV)
El valor planificado será el presupuesto aprobado para el proyecto distribuido en cada una
de las partidas. Al valor planificado se le denomina línea base del proyecto. Esta línea base
servirá de guía en todo el proyecto por tanto es de suma importancia hacer una buena
planificación del PV.
2.3.2. Valor Ganado (EV)
El valor ganado o valorizado será aquel valor del trabajo realmente ejecutado respecto al
presupuesto asignado a las partidas en función a un porcentaje de avance. El valor ganado
podrá ser mayor al valor planificado por motivos de cambios de alcance, adicionales, etc.
2.3.3. Costo Actual o Real (AC)
El Costo Real será aquel costo total incurrido y registrado de los trabajos realmente
ejecutados en una actividad o partida del proyecto. Este valor representa los siguientes
gastos:
• Gastos de Materiales utilizados y asignados a lo largo del mes según las partidas de
control ya definidas en la fase de planificación.
• Gastos en subcontratos: se podrá observar en las valorizaciones presentadas en el mes

de ejecución.
• Gastos de mano de obra: asignados según el ingreso del tareo en el mes de ejecución.
• Provisiones: son los montos que no pudieron ser pagados pero que fueron ejecutados,
tales como: materiales entregados al proyecto y que no se ha decepcionado facturas y
trabajos realizados por subcontratistas pero que no han sido valorizados en el mes de
ejecución.
2.3.4. Curva S
La curva S es aquella herramienta que permite controlar y supervisar los cambios en el

costo y en el tiempo de ejecución del proyecto. Asimismo, permitirá monitorear el
rendimiento de los costos y medir las diferencias con respecto a la línea base pudiendo
controlar los costos reales.
Otro de los beneficios de esta herramienta es que se puede medir el avance del proyecto
respecto a lo planificado, es decir, se puede analizar si el proyecto está retrasado o
adelantado, si se está gastando más o menos de lo planificado, además de puede determinar
las causas y magnitudes de variaciones para poder establecer una acción correctiva.
2.3.5. Índices de Desempeño
Índice de desempeño del cronograma (SPI)
Este índice es una medida de avance de lo que realmente se ha hecho respecto a lo

planificado. La fórmula es la división del valor ganado (EV) entre el valor planificado
(PV).
SPI=EV/PV
Un valor de SPI inferior a 1 significa que el proyecto se encuentra atrasado, del mismo
modo si se encuentra mayor a la unidad quiere decir que el proyecto se encuentra
adelantado.
Índice de desempeño del costo (CPI)
Este índice de costo (CPI) medirá cómo se encuentra costo del proyecto respecto a lo
planificado. La fórmula es la división del valor ganado (EV) entre el costo real (AC)
CPI=EV/AC
2.3.6. Control Integrado de cambios
El control de cambio es aquel proceso que consiste en analizar aquellas solicitudes y/o
pedidos que requieren de cambios de tal manera que se aprueben o rechacen dependiendo
los objetivos o planes generales del proyecto. Este proceso permite que los cambios
consideren de un modo integrado logrando así la disminución del riesgo de un proyecto. 11
Los cambios pueden solicitarse por cualquier interesado involucrado, sin embargo, deben
tener un formato que asegure el control de los mismos.
RFI (Request for Information)
El RFI es un requerimiento de información usado en la construcción para aclarar el alcance

del proyecto, problemas en los planos, especificaciones y demás ambigüedades dirigidas al
cliente (en el caso de esta obra es la inmobiliaria). Este documento funciona como una
herramienta para resolver estos conflictos que surgen durante la fase de ejecución del
proyecto que muchas veces sucede por una inadecuada planificación. Ver Anexo 04.
11
Cfr. PMBOK 2013:94
Gráfico N° 02: Formato de Requerimiento de Información
Fuente: Condominio Nuevo Alcázar – Besco SAC
Propuesta de modificación
La propuesta de modificación es un documento el cual se realiza cuando se encuentran

incompatibilidades en los planos, deficiencias ingenieriles por parte del proyectista y se
plantea algunas mejoras que se pueden presentar en obra, estas modificaciones se proponen
al cliente en un documento formal por parte del contratista con la finalidad de cumplir con
el alcance inicial del proyecto.
Estas propuestas pueden ser aceptadas o no por la inmobiliaria (cliente) ya que al proponer
una modificación en los materiales por ejemplo se incurre a costos adicionales o menores a
los planeados en la fase de la elaboración del presupuesto. Ver Anexo 05.
Orden de Cambio (Change Order)
A diferencia a las anteriores donde la iniciativa de cambio ya sea por propuesta o

requerimiento de información era por parte del contratista, las órdenes de cambio se dan
por el Supervisión previa aprobación del Proyectista. Estos cambios suceden por cambios
en el alcance o por correcciones que el cliente ha identificado y son necesarias cambiarse.
Estas órdenes al igual que las anteriores son documentos formales emitidos por el cliente al
Contratista firmados por el Gerente del Proyecto.
CAPÍTULO 3: SITUACIÓN INICIAL DEL
PROYECTO
3.1 Información del Proyecto
En la presente investigación, se tomará como caso real la construcción de un Conjunto

Residencial conformado por 23 edificios de Vivienda Multifamiliar, sobre un área de
terreno de 30,896.45 m², ubicado en la Av. Samuel Alcázar N° 100 – Distrito Rímac,
provincia y departamento de Lima, cuyo promotor es BESCO S.A.C. Estos edificios se
dividirán en 4 etapas.
Los edificios constan de 05, 07 y 08 pisos, con 04 y 08 departamentos por piso, que son de
02 y 03 dormitorios. Son 23 edificios, distribuidos en 15 edificios de 08 pisos, 05 edificios
de 07 pisos y 03 edificios de 05 pisos con un total de 952 departamentos.
Al interior del conjunto se plantea, además, una zona de uso común compuesta por: áreas
de recreación (juegos de niños), gimnasio, cancha de futbol y 02 casa club.
Los estacionamientos del conjunto residencial se distribuyen en el primer piso con 185
estacionamientos y en el semisótano (03 semisótanos) con 132 estacionamientos, haciendo
un total de 317 estacionamientos en total, ambos con ingresos con frente a las vías
auxiliares que comunica con la Av. Samuel Alcázar.
Como se mencionó anteriormente, el conjunto residencial se construirá en 4 etapas, de la

siguiente manera:
• 1º Etapa: 03 edificios de 08 pisos con 08 departamentos por piso, de 03 dormitorios

cada uno, con un total de 192 Departamentos.
• 2º Etapa: 03 edificios de 08 pisos con 02 edificios con 08 departamentos por piso y 01

edificio de 06 departamentos por piso, con un total de 176 Departamentos.
• 3º Etapa: 03 edificios de 05 pisos con 04 departamentos de 02 dormitorios por piso, 05
edificios de 07 pisos con 08 departamentos por piso y 05 edificios de 08 pisos con 04
departamentos por piso, con un total de 360 departamentos (60 departamentos de 02
dormitorios y 300 Departamentos de 03 dormitorios).
• 4º Etapa: 04 edificios de 08 pisos con 08 y 04 departamentos por piso y 03 dormitorios

por departamento, con un total de 224 Departamentos.
3.2. Análisis de la problemática
Como parte del análisis de la problemática se analizará la construcción de la primera etapa

del proyecto con la finalidad de hacer una propuesta para controlar y reducir los costos en
la etapa número dos y así poder mejorar la rentabilidad de la empresa.
Para poder elaborar una propuesta funcional e integral en la etapa de planificación de la

segunda etapa será necesario identificar las deficiencias ocurridas en la primera etapa ya
que, al corregir estas deficiencias se optará por controlar y mejorar los procedimientos y
así ver los resultados en la fase de ejecución.
3.2.1. Presupuesto
Para esta primera etapa se comparó en forma general el presupuesto meta con el
presupuesto real observándose en el Cuadro N° 06. El cuadro muestra un margen bruto de
S/. 956,774.38. Al parecer y a grandes rasgos se puede concluir que esta fase fue exitosa ya
que se obtuvo rentabilidad positiva, sin embargo, esto no refleja que en un proyecto o en
una etapa del proyecto se utilizaron de manera correcta los recursos puesto que siempre se
puede optimizar más; para esto, se tiene que realizar un análisis más profundo con el
propósito de optimizar los procedimientos ya realizados.
Descripción PPTO Meta (S/.) PPTO Real (S/.) Margen (S/.)
EDIFICACIONES ETAPA 1 16,621,754.63 15,664,980.25 956,774.38

MOVIMIENTO DE TIERRAS 25,801.55 49,348.53 -23,546.98
ACERO 1,362,424.37 1,015,716.80 346,707.57
ENCOFRADO 743,515.60 639,565.09 103,950.51
CONCRETO 1,341,558.30 1,234,576.62 106,981.68
ARQUITECTURA 1,014,157.84 731,862.89 282,294.95
ACABADOS 3,474,375.09 2,832,762.40 641,612.69
INSTALACIONES ELECTRICAS 1,052,833.54 713,662.32 339,171.22
INSTALACIONES SANITARIAS 879,254.23 554,521.66 324,732.57
INSTALACIONES ACI 47,823.60 42,163.19 5,660.41
EQUIPAMIENTO 786,741.03 828,562.58 -41,821.55
OBRAS EXTERIORES 3,365,590.73 3,409,818.10
HABILITACION URBANA 196,716.81 238,520.32
GASTOS GENERALES 2,330,961.94 2,446,255.63
ADICIONAL ETAPA 01 927,644.13
Cuadro N° 06: Presupuesto Etapa 1
Gráfico N° 03: PPTO Meta vs PPTO Real - Etapa 1

3.2.2. Adicionales
Dentro del presupuesto se deben de colocar todas las partidas que realmente se ejecutarán y
tener contingencias necesarias por si hubiera gastos adicionales. En la Etapa 1 hubo
algunas consideraciones adicionales que debieron de ser señaladas a su tiempo para poder
realizar el presupuesto meta lo más aproximado posible. Por ejemplo, se dieron los
siguientes casos:
• Se consideró parapetos de concreto en los últimos pisos de los módulos C, D, E, F; los

cuales no se encontraron definidos por los planos de estructuras.
• IISS: No se consideró la construcción de la red de desagüe proyectada afuera del

condominio (paralelo a la vía de acceso al condominio). Sólo se construyó la red de
agua potable y desagüe dentro del condominio.
• En los estacionamientos que se encontraron en la parte superior de los semisótanos se

consideró colocar parapeto de 1.50 m. alrededor de su perímetro; sin embargo, no
existió detalle del segundo piso de estacionamientos.
• Se realizó muro perimétrico de ladrillo, con columnas y viguetas de amarre para el

sector que colinda con propiedad de terceros en la parte posterior del condominio (lado
pegado al cerro) y en el lado que colinda con el terreno de CENCOSUD sin haber
estado considerado.
Estos casos reflejan errores que pueden ocurrir en obra; sin embargo, existe la posibilidad
de minimizar estos riesgos con el juicio de expertos que básicamente son profesionales con
experiencia acreditada con conocimientos en la ejecución de las partidas involucradas. Esto
ayudará a minimizar la variabilidad en la fase de ejecución ya que se estará planeando con
cierta contingencia o “colchón” para que no se generen nuevas partidas que debieron
considerarse con anticipación.
La realización de adicionales de obra se puede originar por varios motivos. Por ejemplo:
deficiencias del expediente técnico, situaciones imprevistas en la ejecución del proyecto,
paralizaciones de obra, cambios en la programación de la obra, casos fortuitos o de fuerza
mayor, etc.
En esta ocasión se pretende mostrar algunos ejemplos de adicionales observados en la

Etapa 1 del proyecto Condominio Nuevo Alcázar, con lo cual se aspira a realizar un
control en la fase de ejecución para la presente propuesta.
Pintura en fachada
Uno de los errores cometidos en la primera etapa fue que se realizó un presupuesto con
precios unitarios fijos con lo cual al momento de la ejecución se generó adicionales
respecto a los precios unitarios. El Cuadro N° 07 muestra el precio de la pintura utilizada
en el presupuesto meta y el precio final cotizado.
Cuadro N° 07: Costos Adicionales por Pintura

Como se pudo observar, el costo por m2 de pintura para fachadas incrementó en S/.5.00
Nuevos Soles generando un adicional de S/. 33,245.28 nuevos soles que no se previó al
momento de la elaboración del presupuesto; es por eso que es importante que el
presupuesto meta a elaborar esté verificado y revisado por un personal competente y de
vasta experiencia que garantice adicionales mínimos en el proyecto con un plan de
contingencia. Cuando se realiza un contrato a suma alzada, se estipula que el metrado a
ejecutar debe permanecer fijo, sin embargo, con relación a los precios unitarios existe una
fórmula llamada Fórmula Polinómica que calcula el reajuste de los precios en el tiempo,
con lo cual uno estaría cubierto en el caso que los precios aumenten o disminuyan.
Puntos de Salida IIEE
Otro ejemplo en cuanto a adicionales fueron los puntos de salida de las instalaciones
eléctricas: salida para televisión, para pulsador de emergencia y para sirena que no se
tomaron en cuenta al momento de la realización de partidas en la fase de planeamiento del
proyecto. El Cuadro N° 08 muestra el precio y la cantidad que tuvo que adicionarse en
obra.
Cuadro N° 08: Costos Adicionales de IIEE

Movimiento de Tierras
Un caso particular fue la partida de movimiento de tierras de la Etapa 1 que costó un

adicional de S/. 167,696.24. Esto debido a que hubo una sobre excavación para las torres
17, 18 y 19. El problema fue los 12 sondajes que se realizaron en toda el área del proyecto.
Estas muestras no fueron representativas, incluso ningún sondaje se encontró dentro de las
plateas de la Etapa 1. Es por esto que se recomendaría realizar estudio de suelos
localizadas para obtener un resultado más aproximado a la realidad y evitar los sobrecostos
que se generarían al excavar el suelo hasta llegar al tipo de suelo más favorable.
En líneas generales, existe y existirá un sin número de adicionales en obra puesto que la
variabilidad de un proyecto de construcción es intrínseca en sí misma, sin embargo,
depende de una buena gestión en la fase de planificación para mermar estos adicionales
que a la larga se convierten en pérdidas significativas para la empresa. El Cuadro N° 09
detalla los adicionales encontrados en la primera etapa del proyecto que alcanzan a un total
de 927 mil nuevos soles que representan aproximadamente el 6% del presupuesto de la
primera etapa, una cantidad que puede llegar a ser menor con la propuesta que se plantea
realizar.
Cuadro N° 09: Resumen de Adicionales Etapa 1
Fuente: Condominio Nuevo Alcázar -Besco SAC

3.2.3. Control de Cambios y modificaciones
Durante la fase de ejecución de la primera etapa, se observaron varios cambios en el

expediente técnico ya que no se hizo una compatibilización adecuada de los planos. En
este subcapítulo al igual que el anterior se mostrará ejemplos ocurridos en esta etapa y
cómo ha afectado en el costo de los materiales.
Casos Ocurridos en la Primera Etapa
Las tuberías de desagüe que conectan los edificios con la cisterna atravesaban las
instalaciones eléctricas, comunicaciones y tuberías de agua. Por lo tanto, se tuvo que hacer
otro recorrido para las tuberías de desagüe. En este caso, por la premura del tren de trabajo
no se realizó formalmente una propuesta de modificación y no se registró en el cuadro de
adicionales. Este registro es de suma importancia puesto que una modificación en el
proyecto involucra un cambio de alcance y un nuevo replanteo global.
Al no considerar este cambio de las tuberías, originó un presupuesto errado con el cual se
siguió trabajando. Las consecuencias de este procedimiento es el aumento de compra de
material sin tener el debido sustento, la mano de obra adicional por hacer el trabajo y
equipos que se utilizan retrasando alguna otra actividad.
Los formatos de solicitud de información (RFIs) ayudan a los ingenieros o arquitectos

involucrados en el proyecto a requerir información sobre algunos detalles faltantes dentro
de los planos que se entregan con el expediente técnico. A continuación, se menciona otro
caso que comúnmente ocurre en obra al no estar bien compatibilizados los planos.
En los planos de Estructuras de la torre tipo C no se encontraron algunas especificaciones

para un muro del noveno piso, como se muestra a continuación:
Gráfico N° 04: Requerimiento de Información Muro Etapa 1
Este procedimiento de solicitar información es vital ya que se consulta con el especialista y

se espera la respuesta para proceder el trabajo. En cambio, si no se hiciese este
procedimiento, el ingeniero responsable de la torre elegiría según su criterio y sin consultar
al especialista. Esto podría demandar mayor material, en este caso acero de refuerzo, para
el muro de concreto armado.
Este ejemplo sirve para mostrar que en varios casos no se hizo estas solicitudes por la
rapidez con la que se llevó a cabo la primera etapa del proyecto y se fueron acumulando
costos adicionales y tiempos de espera que nunca se registraron. Es por eso que se tomará
en cuenta en la propuesta que se planteará el correcto procedimiento de las modificaciones
u órdenes de cambio.
3.2.4. Proceso de Compras
Durante la ejecución de la construcción de la Etapa 1 se observaron procesos errados por

parte del staff en lo concerniente al proceso de compras. La generación de órdenes de
compras se da a partir de un pedido de recurso que se necesita para ejecución del tren de
actividades. A continuación, se presentarán algunos casos que ejemplifican la inadecuada
gestión de compras que sucede en este tipo de proyectos:
Cemento
Con relación al cemento y a muchos materiales que se manejan en obra, cuando no se

elabora un cronograma adecuado de los recursos que se van a utilizar en la fase de
ejecución sucede que se pide material en exceso del requerido; el problema fue que la
orden de compra de cemento se hizo para un extenso periodo. A continuación, se presenta
un caso:
En la fecha 11 de octubre del año 2014 se generó una orden de compra por 1000 bolsas de
cemento y se pidió que se despachen en 3 fechas el 17, 24 y 30 de octubre. Como el
cemento es un material con precio variable, éste sube de precio el día 26 de octubre. Por
ende, el tercer despacho se vio afectado y se tuvo que cambiar la orden de compra. Esto
produjo un efecto negativo ya que la orden de compra anterior quedó sin haberse realizado
como se había planificado, por tanto, al finalizar el proyecto se tuvo que hacer un análisis
de las cantidades de órdenes de compras y lo que se recibió del pedido. Este resultado se
vio desfasado.
En la mayoría de casos las órdenes de compra se establecen para un precio unitario de

compra y está fijada para una cantidad predefinida. Esto quiere decir que, si el precio del
material varía en el tiempo, la orden de compra sigue vigente y se debe de respetar el
acuerdo, sin embargo, muchas veces esto puede ser desfavorable para la empresa. Lo
recomendable es realizar órdenes de compra de corto plazo como ya se mencionó y así
evitar comprar los materiales con precios más altos a los que estuvieron presupuestados.
En resumen, este capítulo ha querido contrastar el hecho de que si bien en líneas generales
hubo un ahorro de dos millones de soles; no necesariamente se puede concluir que se hizo
un buen trabajo en esta etapa ya que como se ha mencionado anteriormente, existe un
sinnúmero de problemas propios del proyecto que se pudieron solucionar, evitar o
minimizar con una gestión y control de costos acertada. No se deberá asumir que algo no
pasará, por el contrario, se tendrá que prever los problemas que puedan aparecer en obra;
se tiene que dejar de lado el creer que lo planeado será exactamente como lo ejecutado ya
que en la realidad como se ha visto no sucede, sin embargo, este proyecto de tesis ayudará
a tener un enfoque global e integral más sesudo con una propuesta que ayude a controlar y
ahorrar mayores costos para la empresa que se planteará a detalle en el siguiente capítulo.
CAPÍTULO 4: PROPUESTA DE GESTIÓN Y
CONTROL EN LA FASE DE PLANIFICACIÓN
4.1. Gestión del Alcance
La gestión del alcance permite englobar todas las actividades que el proyecto necesita para
poder ser realizado con éxito. Para esto, es necesario tener claro qué debe y qué no debe
estar incluido en el proyecto de tal forma que todos apunten a un mismo objetivo. Si el
alcance de un proyecto no se encuentra bien definido es muy probable que el producto a
entregar no satisfaga del todo los requerimientos del cliente. De acuerdo a la investigación
realizada y como parte de la gestión del alcance del proyecto multifamiliar, se realizaron
los siguientes procedimientos:
4.1.1. Elaboración del WBS
La descomposición del proyecto involucró las siguientes actividades:
• Se identificó y analizó los entregables
• Se realizó una estructura en base al proyecto y análisis de los trabajos
• Se hizo la descomposición desde el nivel más alto del WBS
• Se asignaron códigos de identificación en el WBS
• Se tuvo que verificar si el grado de descomposición es el necesario y suficiente
Los entregables deberán de estar plasmados en el presupuesto de tal manera que pueda
haber una compatibilización con el WBS para poder gestionarlos y controlarlos en
cualquier momento; en el caso que exista un proyecto con etapas, se deberá crear el WBS y
las partidas de control para cada una de estas de tal manera que cada etapa sea
independiente. En el Gráfico N° 05 se muestra el WBS del proyecto Nuevo Alcázar.
Gráfico
N° 05:
Work
Breakdo
wn
Structur
e (WBS)

4.1.2. Partidas de Control
Se estableció partidas de control o también llamados Centro de Costos de tal forma que se
realizó un seguimiento constante a las partidas consideradas como importantes, además, se
codificó y ordenó para que sea más fácil su identificación. Al estar codificadas se podrá
introducir al programa o software de tal forma que todo quede sincronizado y los reportes
de control sean menos engorrosos.
Cuadro N° 10: Partidas de Control

Estas partidas de control se mencionan de manera general, pero durante el proyecto se
asignó una codificación diferenciada por etapa de tal forma de que se pueda hacer
comparaciones, verificar saldos y avances independientemente.
4.2. Gestión de Costos
Dentro de la gestión de costos se encuentra uno de los tantos procesos importantes el cual
es el de determinar el presupuesto. Se debe de sumar los costos estimados de las
actividades individuales o de los paquetes de trabajo para establecer una línea base de
costo. El control de costos se detallará con mayor precisión en la fase de ejecución ya que
este proceso monitorea el estado del proyecto en tiempo real.
4.2.1. Determinar el Presupuesto
4.2.1.1. Recepción del Expediente Técnico definitivo
El expediente técnico es un documento que contiene aspectos técnicos constructivos,

indica todo el detalle de las actividades por realizar en la obra, también incluye los costos
parciales y totales dentro del presupuesto que se requieren para cumplir con el objetivo del
proyecto.
Para esta segunda etapa, se mantuvieron las bases del expediente ya que no se puede
modificar, de lo contrario cambiaría el alcance de la obra. Por tanto, se tuvo que hacer una
revisión exhaustiva de las áreas de Arquitectura, Estructura, IISS, IIEE, Comunicaciones,
Planos topográficos, incluido el proyecto. De la misma forma se revisó nuevamente las
memorias descriptivas correspondientes y los cálculos de cada especialidad. El expediente
técnico deberá ser entregado completo con los ítems mencionados de tal manera de evitar
pérdida de información.
4.2.1.2. Cotización de Materiales
La cotización es aquel documento que el departamento de compras usa en una negociación.

La cotización debe de provenir de un comercializador legalmente establecido. Solo se
aceptarán cotizaciones originales, formales, sin enmendaduras. Deben de incluir razón
social, dirección y teléfono, además del precio por unidad, plazo máximo en el que se
compromete a entregar los materiales, condiciones de pago, firma del proveedor, entre
otros.
Como primer trámite, se debe de buscar al proveedor que le ofrezca las mejores
condiciones y precios a la empresa. Luego se debe de recibir varias propuestas de
diferentes proveedores potenciales para posteriormente elegir al que más le convenga a la
empresa.
El encargado de compras de los materiales debe enviar a cada proveedor una solicitud de
cotización. Este documento debe incluir la siguiente información:
1. Número de solicitud de cotización a proveedores.

2. Fecha en la que se elabora.
3. Nombre del proveedor al cual se le pide la cotización.
4. Clave del material que se solicita.
5. Descripción del material solicitado.
6. Cantidad solicitada.
7. Fecha límite para que el proveedor conteste.
8. Hacer referencia a la solicitud de compras, anotando su número y la fecha en la que se
expidió.
9. Firma de la persona autorizada para hacer la solicitud de cotización, es decir, del
encargado de compras.
Una vez que se ha seleccionado al proveedor que cumple con las expectativas de la
empresa en cuanto a precios y mejores condiciones, se efectúa el pedido mediante un orden
de compra, el cual tiene por objeto formalizar la operación de compra.
Es importante que en el reverso de la orden de compra se especifiquen los derechos y
obligaciones del vendedor, en términos generales deben ser los siguientes:
• Que el vendedor queda obligado a resarcir los daños y perjuicios ocasionados al

comprador en caso de: Incumplimiento en la fecha de entrega estipulada,
incumplimiento en cuanto al lugar de entrega estipulado, incumplimiento en cuanto a la
calidad del material solicitada por el comprador e infringimiento por parte del vendedor
de marca registrada o patente alguna.
• Que el vendedor asumirá la responsabilidad de sustituir los bienes solicitados en caso

de que estos no sean nuevos, a menos que se hubiera pactado lo contrario, o bien en
caso de que no sirvan para el fin para el cual se adquirieron.
• Que el comprador tiene el derecho de hacer la devolución de los bienes, en caso de que
la inspección realizada por su personal no resultara satisfactoria.
Finalmente, una persona asumirá la responsabilidad de recibir el material de los

proveedores. Para que dicha persona efectúe la recepción de materiales deberá tener una
copia de la orden de compra; de lo contrario, no se recibirá el material.
Es así cómo se realizó la gestión de las cotizaciones de proveedores en la fase de

planificación. En el Gráfico N° 06 se muestra el formato de una cotización de cerraduras.
Gráfico N° 06: Cotización de cerraduras

4.2.1.3. Metrados de Partidas
El metrado es uno de los documentos más importantes que componen el Expediente

Técnico Económico de una obra, en este caso de Edificación. Es por ello que es necesario
definirlo tal como lo muestra el libro de Costos y Presupuestos en Edificación de la
Cámara Peruana de la Construcción:
“(...) Puede definirse el metrado al conjunto ordenado de datos obtenidos de

los planos o determinados de las lecturas acotadas, preferentemente, y con
excepción con lecturas a escala de las diferentes partidas a cuantificar de la
obra correspondiente.” (CAPECO 2012:11)
Para el metrado de partidas se realizará de la manera convencional con el uso de programa

de dibujo AUTOCAD y hojas de Excel para las plantillas respectivas. Cada plantilla de
metrados deberá tener un sustento de dibujo para poder identificar las medidas que se ha
tomado, ya que muchas veces las medidas tienen errores y al ser un contrato a suma alzada
los planos tienen la principal preponderancia.
Otra de las maneras de hacer el metrado es por el sistema BIM (Building Information
Modeling) el cual es un nuevo sistema que permite modelar el proyecto a tiempo real y el
cual puede realizar los metrados de las partidas. Esto servirá para poder compararlos con el
metrado convencional usados con hoja de cálculo y poder tener un metrado más exacto con
relación a la primera etapa.
Gráfico N° 07: Metrado de Estructuras Etapa 2
4.2.1.4. Análisis de Precios Unitarios
El análisis de precios del presupuesto general del proyecto está concebido por una cantidad
de partidas que son las que se ejecutarán en obra; por tanto, se tienen que elaborar con
mucho cuidado pues un error en la elaboración de estos significa un desbalance en el
presupuesto.
Para la elaboración de este análisis, es necesario desagregar cada actividad del presupuesto
en recursos, rendimientos y cantidades necesarias para la obtención de una actividad por
unidad de medida con su respectivo precio que dependerá de las cotizaciones previamente
hechas o de la experiencia basada en registros históricos con los que cuenta la empresa.
El análisis de precios unitarios (APU) permitirá conocer al detalle las partidas establecidas
en el presupuesto con su respectivo costo de tal manera que sea más fácil la accesibilidad a
cualquier partida del presupuesto. Dentro de la estructura de los APUs será necesario y
fundamental contener los siguientes recursos:
• Mano de obra
• Materiales o insumos
• Equipos y/o herramientas
• Subcontratos
Cada recurso presenta su descripción, precio y unidad respectiva, obtenida de fuentes de

información y registros que la empresa tiene de acuerdo a su experiencia y en caso no las
tenga, se calculará de acuerdo a condiciones ideales y estandarizadas. A continuación, se
presentan los recursos y su forma de elaboración para el análisis de precios unitarios.
1. Mano de obra
Los rendimientos de la mano de obra se deberán considerar de acuerdo a la base de datos
histórica que tenga la empresa ya que muchas veces se adopta el mismo personal de otros
proyectos ejecutados anteriormente.
En el caso que no se cuente con data histórica se podrá colocar un rendimiento referencial
considerando ciertos criterios dependiendo la actividad para que se ajuste a lo real y no
haya problemas con el presupuesto.
2. Materiales o Insumos
Este recurso abarca los insumos y materiales que se utilizarán en el proyecto, cuantificando
su incidencia con respecto a la unidad de medida en la cual se ejecutarán las actividades.
En esta etapa, el costo de material debe ser actualizado ya que los precios varían con
relación al tiempo; a diferencia de la primera etapa, los precios de algunos materiales han
sufrido variantes en aumento el cual involucra realizar un nuevo análisis de precios de los
mismos y de esta manera tener actualizado el presupuesto meta. El no hacer esto significa
que se asume que los costos de materiales permanecen constantes en el tiempo y eso no se
ajusta a la realidad pudiendo generar un presupuesto meta ficticio.
3. Equipos
En un proyecto de edificaciones multifamiliares es necesario el uso de equipos para la
ejecución de algunas partidas que no se pueden hacer manualmente con el personal obrero.
Para la elaboración de este recurso se deberá colocar el precio de los equipos bajo su
incidencia de uso, de la misma forma se deberá colocar el porcentaje de herramientas
manuales que se utilizará con respecto a la mano de obra que se ha considerado en la
partida.
4. Subcontratos
Como se mencionó en capítulos anteriores, los subcontratos forman parte de la ejecución
del proyecto y deberá colocarse el precio pactado con respecto a la unidad de medida
requerida sólo en las partidas que involucren trabajos de subcontratistas.
Finalmente, el precio de la partida medida en la unidad requerida será la suma de los

subtotales de los recursos considerados en la partida (MO+MAT+EQ+S/C). En el Cuadro
11 se muestra el modelo del análisis de precios unitarios de una actividad o partida
específica detallado de la tercera etapa de la obra Condominio Nuevo Alcázar.
Cuadro N° 11: Modelo del Análisis de Precios Unitario (APU)

4.2.1.5. Construcción del Presupuesto Meta
Dependiendo el tipo de contrato, el presupuesto no permanece fijo en el transcurso del

proyecto; las partidas que se realicen y no se encuentren en el presupuesto se considerará
como adicionales al presupuesto contractual, quiere decir que es importante colocar todas
las partidas que se ejecutarán para la construcción de una edificación multifamiliar para
que en el transcurso del proyecto no asumamos el costo de estas actividades perjudicando
de esta manera la utilidad estimada.
En el caso haya alguna modificación debido al proceso constructivo o a la ejecución por

etapas previamente acordado, se considerará la evaluación de un nuevo presupuesto debido
a diferentes factores como el incremento de materia prima, el incremento de mano de obra,
el incremento de subcontratistas, entre otros.
Estos nuevos precios deberán ser reflejados detalladamente en el Análisis de Precios

Unitarios cada vez que se realice una modificación o cambio de etapa y por consiguiente
en el nuevo presupuesto.
Para la elaboración de este presupuesto, así como el del presupuesto base se deberá realizar
con software de soporte como, por ejemplo: Excel o S10 que son los más comerciales por
el mercado. El Cuadro N° 12 muestra el fragmento de un presupuesto meta indicando las
categorías mencionadas:
Cuadro N° 12: Fragmento del Presupuesto Obra Nuevo Alcázar
Al igual que el presupuesto base, el presupuesto meta deberá contar con la misma
estructura obviamente actualizada separadas por categorías las cuales contarán con:
1. Numeración
2. Descripción
3. Unidad de Metrado
4. Metrado (actualizado por el método tradicional)
5. Precio de Partida
6. Subtotal o Parcial (Soles)
4.2.1.6. Control de la Elaboración del Presupuesto
Para poder controlar y asegurar los procesos de la elaboración del presupuesto meta se
propone un diagrama de flujo con el cual se podrá visualizar las responsabilidades y los
pasos a realizarse con la finalidad de asegurar el correcto uso de las herramientas y que su
elaboración sea útil en la etapa de ejecución. El Cuadro N° 13 muestra el flujograma con
los procedimientos a establecerse para un control eficiente de costos.
Cuadro N° 13: Procedimiento de Elaboración y Control del Presupuesto Meta

Al implementar este tipo de control se puede garantizar una disminución del costo de
materiales ya sea por falta de información del expediente, una inadecuada elaboración y
actualización de los metrados, una actualización de precios de materiales o falta de
supervisión y revisión del presupuesto mismo, es por eso que este diagrama de flujo ayuda
a tener controlado cada procedimiento correspondiente con la elaboración del presupuesto
meta.
La recepción de información se refiere a la entrega del expediente técnico definitivo ya

que, si el expediente no está actualizado, se puede incurrir en errores en la elaboración del
presupuesto y por consiguiente desviaciones en los costos.
Como propuesta de control se recomienda que la elaboración del presupuesto sea de 6 a 8

semanas a partir de la entrega de todos los planos preliminares.
4.2.2 Control de Costos
4.2.2.1. Elaboración de la Línea Base
La curva del valor planeado o línea base será obtenida de la sumatoria acumulada de los
montos asignados por cada una de las partidas a ser ejecutadas, el cual describe una gráfica
en forma de S llamada Curva S. A continuación, se muestra un cuadro de la elaboración de
los valores planificados del proyecto.
Cuadro N° 14: Elaboración del valor planeado (PV)
No se puede mostrar la imagen en este momento.
Tal como se puede observar, se registraron los montos mensuales que luego fueron
sumados en un acumulado por mes, esta programación está dada por porcentajes de avance
tanto mensual como acumulado. El valor porcentual que se asigna a cada partida dependerá
de la experiencia de la empresa con respecto a proyectos anteriores y similares.
Con estos resultados se procede a graficar la línea base del proyecto colocando en el eje x
el tiempo y en el eje Y los costos acumulados obteniéndose una gráfica en forma de S
como muestra en el Gráfico N° 08.
Gráfico N° 08: Curva S
No se puede mostrar la imagen en este momento.
Fuente: Besco Edificio Multifamiliar Nuevo Alcázar
Como se muestra en la gráfica, la línea azul es la línea base del proyecto, a partir de ahí se
podrá controlar el costo a lo largo de todo el proyecto en un tiempo determinado y se podrá
tomar acciones correctivas dependiendo la situación donde nos encontremos.
4.3. Gestión de Recursos de Materiales
En cuanto a la gestión de recursos es importante identificar las necesidades del proyecto

antes de realizar las compras, ya que muchas veces no se hace una buena gestión y se
compra materiales adicionales o no se gestiona bien el contacto con los proveedores y los
recursos no llegan a tiempo al usuario final que a la larga terminan incurriendo en un costo
adicional y por consiguiente un perjuicio para la obra.
Esta etapa de gestión involucra conocer qué recursos (en nuestro caso materiales) son los
más incidentes en obra para que de esta manera podamos controlar el costo de aquellos que
son los que alteran de una manera considerable el costo real de la obra. Cabe resaltar que si
bien es cierto la mano de obra involucra un porcentaje significativo de los costos, en este
proyecto de investigación no serán considerados ya que se tendría que hacer un análisis
diferente al que se está elaborando.
En esta gestión de recursos se planteará dos tipos de gestión, la primera es identificar los
materiales incidentes en obra por medio de un Diagrama de Paretto o también conocido en
el campo la Logística como el ABC de los materiales; el segundo será la elaboración del
Look Ahead de Materiales, esta herramienta nos ayudará a identificar en qué momento se
iniciará una actividad con cual se podrá anticipar los recursos a comprar.
4.3.1. ABC de Materiales
Esta herramienta permite identificar y visualizar cuáles son los materiales de mayor valor o
incidencia permitiendo tomar acciones de control más eficientes; por tanto, se clasificará a
los materiales en tres clases:
Artículos A: Aquellos materiales que necesitan controlarse con mayor rigurosidad
Artículos B: Aquellos materiales de importancia secundaria
Artículos C: Aquellos materiales que tienen una importancia menor y que su costo no
afecta de manera considerable en el presupuesto.
Para esto, se listará todos los materiales que se proyecta utilizar en la obra con sus
respectivos precios y cantidades. Una vez obtenido estos materiales se ordenará de mayor a
menor de acuerdo a su valorización y se colocará su participación porcentual frente a todos
los materiales. Luego, se realizará una gráfica de porcentaje de participación acumulada
versus porcentaje de valorización acumulada permitiendo observar los materiales que
requieren un mayor control.
Estos materiales representan aproximadamente el 70% de la valorización en cuanto a estos,

por tanto, al tener un control de los materiales que se encuentran en el Articulo A permitirá
reducir de manera sustancial el costo y así tener una aproximación más cerca al
presupuesto base. Ver Anexo 03.
Gráfico N° 09: Materiales ordenados de acuerdo a su incidencia en obra
Gráfico N° 10: Diagrama ABC de Recursos

En base a la clasificación obtenida, los materiales más incidentes son los siguientes:
• Concreto Premezclado F’c=175 Kg/Cm2 Slump 4"- 6" Huso 67
• Concreto Premezclado F’c=210 Kg/Cm2 Slump 4"- 6" Huso 67
• Acero F’y=4200 Kg/Cm2
• Malla Electro soldada Fy=5000 Kg/M2
• Cerámica Celima Serie América Blanco Piso/Pared De 0.30x0.30
• Sc Bomba Para Concreto Premezclado
• Tubería Pvc-Sap Eléctrica De 4" X 3 M
• Concreto Premezclado Ms F'c=210 Kg/Cm20 Slump 3"-5" Huso 57
• Concreto Premezclado F’c=210 Kg/Cm2 Slump 3"-4" Huso 67
• Mezcladora Para Ducha
• Lavadero De Acero Inoxidable
• Inodoro Compac C/Empaquetadura Salida Horizontal
• Lana Fibra De Acero # 8
• Interruptor Diferencial 2x25 A 30ma
• Cerámica Celima Serie Granilla Blanca Piso/Pared De 0.30x0.30
• Cemento Portland Tipo I Sol
• Mezcladora Para Lavatorio De 4
• Lavadero Amazonas (Trébol) Cód.
Para fines de la presente investigación se analizó en los posteriores capítulos los siguientes
materiales de este listado:
• Concreto Premezclado
• Acero f’y=4200 kg/cm2
• Cerámica
4.3.2. Look Ahead de Materiales
Para elaborar esta herramienta, es necesario tener como entrada o “input” el Cronograma
del proyecto y el Look Ahead de actividades de tal manera que se tenga en cuenta cuándo
empieza cada actividad; una vez elaborado el look Ahead de actividades se procede a
disgregar los recursos por actividad con su respectivo metrado para saber cuándo se
necesita un material en específico y por consiguiente comprarlo con anticipo. Esto es
importante ya que en muchos casos se observa en obra que los materiales son pedidos
mucho antes de su uso y quedan almacenados por mucho tiempo pudiendo vencerse en
algunos casos como por ejemplo los aditivos o también puede darse el caso de que se
solicite el material a pocos días de su requerimiento incurriendo en costos adicionales ya
que no siempre los materiales se encuentran en stock.
Al tener un cronograma o Look Ahead de materiales se sabrá con exactitud en qué

momento se necesita el material para la actividad programada. Con este cronograma de
materiales habrá mucho mayor control en los pedidos de materiales que ayudará a las áreas
de producción y almacén. Si bien este Look Ahead de materiales es para 3 a 4 semanas
como el Look Ahead de actividades, también es recomendable realizar un cronograma de
materiales para todo el proyecto en la fase de planificación antes de iniciar las actividades.
Con esto se sabrá cuánto dinero se tendrá que disponer al mes en materiales y poder
gestionar ese costo con las entidades involucradas por ejemplo centros bancarias para
préstamos o el mismo capital de trabajo de la empresa.
Gráfico N° 11: Look Ahead de Materiales
De acuerdo al Gráfico N° 11, en la primera imagen se observa los materiales de acero,

concreto y cemento utilizadas en las actividades programadas para cierta fecha antes de
que comience según el Look Ahead de actividades que se encuentra abajo de la imagen.
Para entender mejor el gráfico anterior se explicará los procedimientos realizados para la
actividad de acero en losa:
• De acuerdo al Look Ahead de actividades, se programó para el día 21 de marzo 2014 la

actividad de acero para losas para bloque 21, piso 8 y sector 1 (B21P8S1).
• En base al metrado para la actividad de acero para ese día (1,167 kg/día) se calcula la
cantidad de material que en este caso también seria 1,167 kg; por tanto, se planifica que
la llegada a obra del acero debe ser el 17 de marzo 2014 (4 días de anticipación).
• Es importante el cálculo de todos los materiales para que nunca falte o sobre al
momento de ejecutar dicha actividad.
4.3.3. Control de Materiales
Como parte del procedimiento de control es importante la revisión de los materiales que
son necesarios adquirir y que deberán estar plasmados en el Look Ahead de Materiales.
Una vez seleccionados los materiales se procederá a realizar las cotizaciones respectivas a
por lo menos 3 proveedores. Estos procesos deben estar revisados y aprobados por el
superintendente de tal manera que todo esté controlado. En el Cuadro N° 15 se muestra los
procedimientos necesarios para un control en los materiales incidentes que ayudarán a
evitar sobrecostos con adicionales de materiales como sucedió en la primera etapa.
Cuadro 15: Procedimiento de Control de Gestión de Recursos

4.4 Gestión de Adquisiciones
4.4.1. Planificación de Compras
La planificación de compras permitirá conocer los procesos adecuados desde la solicitud

del material hasta el despacho propiamente dicho. Muchas de las empresas en nuestro país
carecen de un sistema de gestión de materiales eficiente y por consiguiente no pueden
llegar a controlarlos puesto que existen pérdidas o mermas que se pasan por alto y generan
un sobrecosto.
El contar con una planificación de compras de materiales involucra muchos beneficios a la

empresa ya que minimiza el riesgo de robos o extravíos puesto que todo tiene un proceso
de verificación desde que los materiales son solicitados hasta que se habilitan para ser
usados, además evita el retraso del programa de avance y se obtiene un control más
eficiente. 12
Cuadro N° 16: Proceso de Compras de Materiales
12
Cfr.: Cárdenas 2007: 3
Como se puede apreciar, este cuadro muestra el proceso de compras que se deberá aplicar a
los materiales incidentes. El proceso consiste en identificar el material o los materiales de
mayor incidencia en la gestión de compras, luego realizar un cronograma detallado de los
mismos (look Ahead) con el objetivo de saber cuándo y qué cantidad se va a necesitar,
posteriormente se hace la solicitud del material requerido por parte del capataz o
prevencioncita, terminado esto se procede con las licitaciones en el cual producción
replantea los metrados y oficina técnica los confirma. Una vez concluido esto, se procede a
hacer las cotizaciones respectivas y los cuadros comparativos de los precios de materiales
para identificar cuál es el más conveniente; cuando se haya hecho la elección del proveedor
se realiza la orden de compra y /o el orden de servicio (S10).
Estas órdenes de compras deben ser aprobadas por el personal pertinente. En el proceso de
recepción, se coordina las fechas de entrega y se verifica la cantidad y el estado en el que
está llegando el material, la calidad es muy importante ya que un material defectuoso no
trabajaría bien y puede generar un costo mayor el tener que comprar otro.
Cuando el material está en almacén, se debe coordinar con producción para cuándo lo van
a solicitar, el área de almacén debe hacer su propia gestión de stocks máximos y mínimos
para no existan muchos inventarios que a su vez podrían llegar a convertirse es un costo
adicional si es que pide de más ya que los materiales pueden quedar obsoletos como el
cemento por ejemplo que puede durar hasta 60 días guardado, una vez pasado el tiempo se
empieza a endurecer y a ponerse grumoso.
4.4.2. Control de Compras
El control de adquisiciones de materiales en un proyecto de construcción permitirá

garantizar un costo mínimo sin dejar de lado las características requeridas por el
expediente. Para esto, se mostrará una secuencia para poder controlar de manera adecuada
el costo de los materiales en la etapa de adquisición o compra.
El objetivo de este control es hacer que las compras de materiales sean eficientes y
garanticen el adecuado performance de los materiales en la fase de ejecución, ya que puede
darse el caso de comprar materiales a un costo mínimo, pero al momento de ser utilizados
estén defectuosos o presenten algunos inconvenientes al momento de su uso; es por eso
que el proveedor cumple un rol importante en este proceso. Es fundamental que el
proveedor sea confiable y garantice la calidad de los materiales que oferta ya que de lo
contrario podría convertirse un costo adicional el tener que comprar nuevamente.
Un error común que se ve en las compras es la elección del proveedor por alguna afinidad
o interés económico personal dejando de lado los intereses de la empresa, es por eso que en
el siguiente cuadro se muestra todas las verificaciones y revisiones que tienen a haber al
momento de hacer una compra de material. Si bien es importante el precio de los
materiales, también lo es el tiempo de entrega de estos, puesto que de nada serviría
comprar materiales a bajo costo si es que no los vamos a tener en el momento y lugar
requerido. Por consiguiente, la elección del proveedor involucra varios criterios que nos
aseguren que el material que pidamos sea el adecuado y lo tengamos cuando lo
necesitemos.
Basándonos en el control de materiales para ahorrar costos, el Cuadro N° 17 muestra los

procedimientos y las revisiones desde la identificación de los materiales incidentes, hasta
la habilitación en obra para su respectivo uso.
Cuadro N° 17: Control de Compras de Materiales
A diferencia del Cuadro N° 16 donde se mostraban los procedimientos, en este cuadro se

incluyen las revisiones de los responsables en todo el proceso de compras de modo que
cada actividad que se establezca se encuentre firmada y corroborada.
El objetivo de este control es prevenir fraudes de inventarios, detectar robos o pérdidas de

los materiales, obtener información confiable ya que los involucrados se responsabilizan de
que todo esté conforme. Se promueve la eficiencia del personal del almacén y sobre todo la
reducción de costos innecesarios por una inadecuada gestión de compras. A continuación,
se mostrará un ejemplo de una orden de compra de los materiales de acero y alambre.
Gráfico N° 12: Orden de Compra
Fuente: BESCO. Condominio Nuevo Alcázar

CAPÍTULO 5: PROPUESTA DE GESTIÓN Y
CONTROL EN LA FASE DE EJECUCIÓN
5.1 Introducción
En el capítulo anterior se mencionó los procedimientos necesarios para la realización de
una gestión de los costos en la fase de planificación; sin embargo, en este capítulo el
objetivo será asegurar el correcto uso de esas herramientas de gestión y aplicarlas de tal
manera que sea útil para la fase de ejecución.
Esta propuesta permitirá al lector darse cuenta de cuánto se pierde por no hacer un
adecuado y riguroso control de costos en los materiales incidentes; hoy en día las empresas
ya implementan su propia gestión y control costos en obra. Este capítulo demostrará si es
factible o no la propuesta planteada y tomarla en cuenta para obras con característica
similares como un aporte a los ingenieros que planean realizar o mejorar la gestión de sus
empresas.
Para el presente capítulo se estudiará la segunda etapa de las cuatro que conforman el
proyecto; esta etapa cuenta con tres edificios numerados 16, 15 y 14 respectivamente.
Asimismo, se realizará un análisis comparativo con la primera etapa demostrando así las
variaciones obtenidas con esta implementación.
5.2. Gestión del Presupuesto
Durante la fase de ejecución del proyecto se deberá tener en cuenta dos factores
importantes:
• Presupuesto por Etapas
• Adicionales de Obra
5.2.1 Presupuesto por Etapas
El presupuesto por etapas se deberá de realizar siempre y cuando el Cliente lo requiera. El

presupuesto de la fase de planificación será actualizado en la fase de ejecución. Para la
elaboración del presupuesto se deberá tener en cuenta los mismos procesos que se
realizaron para crear el presupuesto meta en la fase de Planificación. Por ejemplo:
Revisión del Expediente Técnico: Se deberá de revisar el expediente técnico para

verificar que lo presupuestado sea lo que realmente se ha estimado con relación a los
costos del proyecto.
Actualización del Metrado de Partidas: Cada una de las partidas a ejecutar deberá ser
metrado para corroborar los datos y de esa manera actualizarlos. Esto es importante ya que
en la mayoría de casos hay errores técnicos en la lectura de los planos y el valor del
metrado se obtiene de manera errónea.
Re-analizar los precios unitarios: Cada uno de los análisis de precios unitarios deberá de
ser revisado debido a los cambios que pueden realizarse en los costos de los recursos. Por
ejemplo:
• Mano de Obra: los precios de la mano de obra ya sea para el peón, oficial, operario y
capataz se incrementan debido a un Acta Final de Negociación Colectiva en
Construcción Civil 2014-2015. 13
• Insumos o Materiales: en este caso se puede presentar alza en los materiales como el
cemento, el acero, el ladrillo, etc. Si en la planificación se realizó este análisis de
precios unitarios considerando el precio del material en ese lapso de tiempo y en la fase
de ejecución varía el precio de este material o insumo es necesario que se cambie para
así tener un precio real para la partida correspondiente.
• Equipos: Se debe de tener en cuenta el precio real y actual para los equipos utilizados
en la obra. Por ejemplo, los equipos para movimiento de tierra, equipos de
13
Cfr.: Grupo S10 2014: 133
compactación, equipos para obras de concreto, equipos para afirmado, equipos para
pavimentación, etc.
5.2.2. Adicionales de Obra
En este tipo de proyectos de edificios multifamiliares, los adicionales se pueden realizar

por medio de solicitudes de información (RFI), propuestas de modificación y órdenes de
cambio, los cuales se pueden generar de manera interna (ingenieros y arquitectos del grupo
de Obra) y externa (el Cliente).
Los cambios pueden solicitarse por cualquier interesado del proyecto, sin embargo, los
cambios deberán tener un formato que asegure el control de los mismos, de tal manera que
no afecte el tiempo y costo de proyecto. Además, deberán ser registrados en una hoja de
cálculo con la fecha de solicitud, el solicitante, el responsable de aprobarlo, costo y
sustentación o motivo de la solicitud u orden de cambio.
Al tener una solicitud de cambio aprobada por el Cliente y firmada por el que la realizó, se
estará aceptando el cambio del alcance y con esto la aprobación de la ejecución del
adicional. Estos trabajos adicionales tendrán su propio presupuesto para ser presentado al
cliente para la aprobación final. La elaboración de un adicional será de la siguiente manera:
• Metrado: se deberá de metrar la partida a ejecutar y todos aquellos adicionales que

implique la ejecución.
• Análisis de Precios unitarios (APU): se realizará el análisis de precios de la partida

tomando en cuenta la mano de obra, los materiales, los equipos y/o subcontratos.
• Sub total (ST): será la multiplicación del metrado por el costo de la partida obtenido
por el Análisis de Precios Unitarios.
• Gastos Generales Directos (GGD): Se deberá considerar una partida de gastos

generales el cual será un porcentaje del subtotal de la partida.
• Utilidades (UTI): Se considerará del subtotal de la partida. Será de 10% del costo
directo.
• Gastos generales indirectos (GGI): serán establecidos por el Gerente de División
• Total: la suma del Subtotal +GGD+UTI+GGI
Será obligatorio que cada adicional que se apruebe deba contar con los ítems presentados
anteriormente. El Cuadro N° 18 ejemplifica un modelo de adicional aprobado por la
empresa.
Cuadro N° 18: Adicional de rejas peatonales y tabiquería de seguridad
Fuente: BESCO. Condominio Nuevo Alcázar
Todo adicional debe de tener el sustento del costo del trabajo (APU), así como el lugar que
se ejecutará el trabajo. De esta manera se podrá contabilizar todos los adicionales que se
realicen en la fase de ejecución con su respectivo impacto en costo.
Análisis Comparativo de Adicionales
Habiendo realizado estos procedimientos en la segunda etapa y tomado en cuenta la

propuesta de la fase de planificación se notó un impacto favorable respecto a la primera
etapa ya que el total de costo en adicionales se redujo de 927 mil nuevos soles a 462 mil
nuevos soles; una cantidad sustancial sabiendo que los presupuestos meta planificados de
ambas etapas fluctuaban entre S/. 16,621754.63 y S/. 15,201553.02 respectivamente. Esto
quiere decir que la propuesta tuvo un impacto favorable al reducir el costo gracias a un
control de cambios y al control documentario que se pudo establecer en la segunda etapa
del proyecto.
Cuadro N° 19: Total de Adicionales Etapa 1
Fuente: Besco Condominio Nuevo Alcázar

Cuadro N° 20: Total de Adicionales Etapa 2
Cuadro N° 21: Variación Porcentual de Adicionales Etapa 1 y 2
Con relación a la primera etapa se pudo observar varios adicionales por cambios durante la
ejecución (Ver Cuadro N° 19). Por ejemplo: Para el pavonado de ventanas se tuvo que
realizar una solicitud de información (RFI) para saber el diseño del pavonado de las
ventanas de la lavandería. Esto conlleva a realizar formalmente una cotización y un
adicional aprobado por el Cliente y la empresa ejecutora.
En la segunda etapa del proyecto, se tuvo que alquilar un grupo electrógeno para poder
realizar trabajos eléctricos durante la ejecución del proyecto. Sin embargo, se generó un
adicional cuando se tuvo que utilizar en otras ocasiones, para eso se tuvo que cotizar
nuevamente para saber cuánto iba a costar.
Otro ejemplo es la instalación de caños en jardines exteriores y patios del 1er nivel de la
Etapa 2. Para estos trabajos se solicitó información (RFI) al Cliente para saber si era
necesario colocar caños en los lugares mencionados. Por medio de este pedido formal
registrado en un formato ya descrito en el capítulo de gestión documentario se tiene una
aprobación o rechazo de parte del Cliente. En este caso se aprobó el cambio, por lo tanto,
se convierte en un adicional automáticamente al tener que considerar la compra de tubería,
codos, entre otros y la mano de obra del personal que ejecutará la actividad.
Así se registra el adicional y se tiene un sustento que se aprobó por decisión no de la

empresa sino de la del Cliente.
5.3. Gestión de Costos
La gestión de costos durante la fase de ejecución planteará entregables mensuales de modo

que se pueda medir los avances respecto a la línea base. Estos deberán ser los siguientes:
• Gestión del Valor Ganado
• Reporte Operacional de Costos
5.3.1 Gestión del Valor Ganado
En la fase de Planificación se mostró el valor planeado ya que en esa fase todavía el

proyecto no se encontraba en ejecución. En esta ocasión, se mostrará la gestión que se debe
de hacer para cuando el proyecto está en proceso de construcción.
Valor Ganado
Para su elaboración se requerirá del presupuesto aprobado y descompuesto de acuerdo al

WBS para luego continuar con los siguientes pasos:
1. Se tomarán cada una de las partidas del presupuesto y se colocará sus respectivos
avances valorizados por mes.
2. Se hallará el avance valorizado acumulado por cada mes.
3. Se estimará un porcentaje de avance de las partidas de cada mes a lo largo del proyecto.
4. Para la Curva S, se tendrá que enumerar los meses de duración del proyecto.
5. Se proyectará el avance valorizado acumulado por mes en la gráfica de la Curva S.
6. El valor planeado o llamado también línea base del costo del proyecto será graficada de
acuerdo a lo mencionado en la fase de planificación.
7. Con esta gráfica se podrá ver cómo se encuentra el proyecto con lo ejecutado (valor
ganado) con respecto al valor planeado.
Costo Real
Para su elaboración se requerirá del presupuesto aprobado y descompuesto de acuerdo al

WBS para luego continuar con los siguientes pasos:
1. Se tomarán cada una de las partidas del presupuesto y se colocará sus respectivos
montos de avance real.
2. Se enumerará los meses de duración del proyecto.
3. Se estimará un porcentaje de avance de las partidas de cada mes a lo largo del proyecto.
4. Se sumará cada una de las columnas por meses.
5. Se obtendrá la suma acumulada de los montos de avance real parciales de cada mes.
6. Se proyectará en una gráfica los montos de avance real acumulados vs los meses del
proyecto. Esta gráfica representará el costo real.
La finalidad de la obtención de estos resultados será identificar los factores que influencian
en la línea base del proyecto, se podrá gestionar los cambios y asegurar que los costos no
excedan del presupuesto aprobado. Se podrá monitorear los rendimientos de los costos y
sustentar las diferencias con respecto a la línea base.
A continuación, se mostrará el cuadro para la realización del gráfico de la Curva S, cabe

resaltar que la curva S se realiza para todas las etapas en conjunto ya que el proyecto es
uno solo con cuatro etapas, por tanto, para poder tener una visualización diferenciada por
etapas debemos guiarnos por las fechas de inicio y fin de cada etapa.
Cuadro N° 22: Tablero Resumen Curva S
PROYECTO: Nuevo Alcazar Condominio 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

MES: JULIO Feb-13 Mar-13 Abr-13 May-13 Jun-13 Jul-13 Ago-13 Set-13 Oct-13 Nov-13 Dic-13
PRESUPUESTO PROGRAMADO MENSUAL(S/.) 316,168.08 53,817.47 853,489.30 1,430,302.41 1,450,157.77 2,205,365.09 2,655,037.09 3,118,361.98 3,167,259.60 3,548,248.54 3,456,006.03
PORCENTAJE PROGRAMADO MENSUAL (%) 0.36% 0.06% 0.97% 1.63% 1.65% 2.51% 3.02% 3.55% 3.61% 4.04% 3.94%
PRESUPUESTO PROGRAMADO ACUMULADO (S/.) 316,168.08 369,985.55 1,223,474.85 2,653,777.26 4,103,935.04 6,309,300.12 8,964,337.21 12,082,699.19 15,249,958.78 18,798,207.32 22,254,213.35
PORCENTAJE PROGRAMADO ACUMULADO (%) 0.36% 0.42% 1.39% 3.02% 4.67% 7.18% 10.21% 13.76% 17.37% 21.41% 25.34%
AVANCE VALORIZADO MENSUAL (S/.) 0 0 0 1,332,485.27 1,206,144.82 3,570,767.75 1,882,906.32 3,746,380.14 3,956,654.20 4,342,041.84 3,990,689.52
PORCENTAJE VALORIZADO MENSUAL (%) 0.00% 0.00% 0.00% 1.52% 1.37% 4.07% 2.14% 4.27% 4.51% 4.94% 4.54%
AVANCE VALORIZADO ACUMULADO (S/.) 0 0 841,984.13 2,174,469.40 3,380,614.22 6,951,381.97 8,834,288.29 12,580,668.43 16,537,322.63 20,879,364.47 24,870,053.99
PORCENTAJE VALORIZADO ACUMULADO (%) 0.00% 0.00% 0.96% 2.48% 3.85% 7.92% 10.06% 14.33% 18.83% 23.78% 28.32%
AVANCE REAL MENSUAL (S/.) 0 0 0 667,443.60 1,133,450.27 1,985,242.56 1,834,284.07 4,072,456.08 3,884,820.43 4,072,494.65 1,951,666.20
PORCENTAJE REAL MENSUAL (%) 0.00% 0.00% 0.00% 0.78% 1.33% 2.33% 2.15% 4.78% 4.56% 4.78% 2.29%
AVANCE REAL ACUMULADO (S/.) 0 0 841,984.13 1,509,427.73 3,401,346.72 5,386,589.28 7,220,873.35 11,293,329.43 15,178,149.86 19,250,644.51 21,202,310.71
PORCENTAJE REAL ACUMULADO (%) 0.00% 0.00% 0.99% 1.77% 3.99% 6.32% 8.48% 13.26% 17.82% 22.60% 24.89%
PROYECTO: Nuevo Alcazar Condominio 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

MES: JULIO Ene-14 Feb-14 Mar-14 Abr-14 May-14 Jun-14 Jul-14 Ago-14 Set-14 Oct-14 Nov-14 Dic-14
PRESUPUESTO PROGRAMADO MENSUAL(S/.) 3,997,701.16 4,162,287.58 4,185,940.95 4,373,977.94 4,329,431.57 4,337,511.06 4,392,919.04 4,329,431.57 4,329,431.57 4,329,431.57 4,178,397.65 4,244,351.63
PORCENTAJE PROGRAMADO MENSUAL (%) 4.55% 4.74% 4.77% 4.98% 4.93% 4.94% 5.00% 4.93% 4.93% 4.93% 4.76% 4.83%
PRESUPUESTO PROGRAMADO ACUMULADO (S/.) 26,251,914.51 30,414,202.09 34,600,143.04 38,974,120.98 43,303,552.55 47,641,063.61 52,033,982.65 56,363,414.22 60,692,845.79 65,022,277.36 69,200,675.01 73,445,026.64
PORCENTAJE PROGRAMADO ACUMULADO (%) 29.90% 34.63% 39.40% 44.38% 49.31% 54.25% 59.25% 64.19% 69.12% 74.05% 78.80% 83.64%
AVANCE VALORIZADO MENSUAL (S/.) 337,554.96 3,057,915.00 3,564,138.48 3,646,198.79 3,743,970.38 1,185,217.41 9,204,798.18
PORCENTAJE VALORIZADO MENSUAL (%) 0.38% 3.48% 4.06% 4.15% 4.26% 1.35% 10.48%
AVANCE VALORIZADO ACUMULADO (S/.) 25,207,608.95 28,265,523.94 31,829,662.43 35,475,861.22 39,219,831.60 40,405,049.01 49,609,847.18
PORCENTAJE VALORIZADO ACUMULADO (%) 28.71% 32.19% 36.25% 40.40% 44.66% 46.01% 56.49%
AVANCE REAL MENSUAL (S/.) 1,307,740.86 2,647,829.26 3,407,488.45 3,295,385.64 2,625,826.96 1,987,857.73 5,017,447.62
PORCENTAJE REAL MENSUAL (%) 1.54% 3.11% 4.00% 3.87% 3.08% 2.26% 5.71%
AVANCE REAL ACUMULADO (S/.) 22,510,051.57 25,157,880.82 28,565,369.28 31,860,754.91 34,486,581.87 36,474,439.60 41,491,887.22
PORCENTAJE REAL ACUMULADO (%) 26.43% 29.53% 33.54% 37.40% 39.27% 41.54% 47.25%
PROYECTO: Nuevo Alcazar Condominio 24 25 26 27 28 29

Total
MES: JULIO Ene-15 Feb-15 Mar-15 Abr-15 May-15 Jun-15
PRESUPUESTO PROGRAMADO MENSUAL(S/.) 4,324,989.13 3,458,373.13 3,453,170.15 1,192,082.68 1,151,610.88 788,431.98 87,813,685
PORCENTAJE PROGRAMADO MENSUAL (%) 4.93% 3.94% 3.93% 1.36% 1.31% 0.90%
PRESUPUESTO PROGRAMADO ACUMULADO (S/.) 77,770,015.77 81,228,388.91 84,681,559.05 85,873,641.74 87,025,252.62 87,813,684.59
PORCENTAJE PROGRAMADO ACUMULADO (%) 88.56% 92.50% 96.43% 97.79% 99.10% 100.00%
AVANCE VALORIZADO MENSUAL (S/.) 87,813,685
PORCENTAJE VALORIZADO MENSUAL (%)
AVANCE VALORIZADO ACUMULADO (S/.)
PORCENTAJE VALORIZADO ACUMULADO (%)
AVANCE REAL MENSUAL (S/.) 87,813,685
PORCENTAJE REAL MENSUAL (%)
AVANCE REAL ACUMULADO (S/.)
PORCENTAJE REAL ACUMULADO (%)
Gráfico N° 13: Curva S Julio 2014
Del gráfico anterior, se puede interpretar de la siguiente manera:
• Para julio de 2014 el proyecto se encontraba atrasado con relación a lo planificado

(AV<PV)
• De acuerdo a los resultados el proyecto se encontraba gastando menos de los

planificado (AV>AC)
De esta forma se puede conocer cómo se encuentra la obra en el avance por medio de la
metodología del valor ganado y poder tomar acciones correctivas cada vez que sea
necesario.
Reporte Operacional
El reporte operacional permitirá identificar los factores que influyeron en la gestión de

costos del proyecto. Se calcularán los parámetros de valor ganado ya mencionados en el
marco teórico.
Los reportes operacionales se deberán presentar todos los meses con el objetivo de obtener
los costos, rendimientos y márgenes operacionales al corte. El cuadro del reporte
operacional mostrará las siguientes estimaciones de los costos por partidas de control:
• Presupuesto Meta (0): Se colocarán los datos del presupuesto meta aprobada.
• Acumulado Anterior (1): Se colocarán todos los montos obtenidos en el mes anterior
junto con los indicadores de Costo CPI y SPI.
• Periodo Actual (2) - (1): Serán todos los montos obtenidos en el mes de ejecución junto
con los indicadores de rendimiento CPI y SPI obtenidos en ese periodo.
• Acumulado Actual (2): Se obtendrán todos los datos acumulados a la fecha de corte
junto con los indicadores de rendimiento.
• Saldo (2) - (0): Se estimará los montos de saldo por partidas de control junto con las
estimaciones de los rendimientos.
• Estimado al término: Se estimará todos los montos y márgenes de ganancia por
partidas de control estimadas al término si es que se continúa con la misma tendencia
de indicadores de costo.
A continuación, se muestra un cuadro de Reporte Operacional Mensual:

Cuadro N° 23: Reporte Operacional Mensual

El reporte operacional mensual junto con la Curva S a la fecha de cierre permite realizar
una medición objetiva y uniforme del progreso del proyecto, proporcionan información
sobre la situación de costos del proyecto permitiendo implementar medidas correctivas y
hacer proyecciones realistas de los costos finales del proyecto, permite además crear
conciencia en las jefaturas de las consecuencias de la introducción de cambios en el
proyecto sobre el presupuesto y el programa de trabajo.
Se ha expuesto de manera general la gestión de costos, sin embargo, falta incluir el análisis
que se debe de realizar para la presente investigación que es el control de costos por
partidas de control.
5.3.2 Control de Costos
En la gestión de costos se mostró el reporte operacional y cómo se controlaban las partidas

de control en base a indicadores de costos, sin embargo, estos resultados de cada partida de
control muestran el monto general y no un monto total de materiales, mano de obra,
equipos y subcontratos. Debido a que la investigación se orienta a controlar los materiales
incidentes se debe de separar estos recursos en sólo materiales por partidas de control.
A continuación, se mostrará un cuadro en el cual se podrán ver las partidas de control

disgregadas en mano de obra, materiales, equipos y subcontratos de los 3 edificios Tipo D
y F de la Etapa 2 del proyecto en estudio:
Cuadro N° 24: Costo por Recursos Etapa 2
Gráfico N° 14: Distribución de Recursos Etapa 2
Se observa que la mayor incidencia en el costo de la obra se encuentra en los materiales,

este resultado reafirma la postura de mantener un control detallado sobre los materiales que
tienen mayor impacto en el presupuesto. La segunda mayor incidencia en esta obra de
edificación es los subcontratos, esto es debido al tipo de edificaciones en estudio y a las
decisiones de la alta gerencia de subcontratar empresas para algunas actividades. Hay
actividades que ciertamente requieren subcontrato ya que son trabajos especializados
como, por ejemplo: instalación de piso de laminado, pintura en interiores, instalación de
ventanas y mamparas, instalación de puertas cortafuego, instalación de las barandas
metálicas en terrazas de departamentos, instalación de intercomunicadores, etc.
Partidas de Control
El análisis de los materiales incidentes ya se realizó por medio del Método ABC en la fase
de planificación (Ver Anexo 03) y los materiales significativos que se analizarán en esta
oportunidad son los siguientes:
• Concreto premezclado de f’c 210 y 175 kg/cm2
• Acero f’y=4200 kg/cm2
• Cerámico Celima para piso y pared de 0.30x0.30.
Algunas consideraciones acerca de estos materiales utilizados en el actual proyecto de

edificaciones multifamiliares son las siguientes:
• Las estructuraciones de los edificios son consideradas con platea de cimentación de

concreto armado, asimismo considera un sistema de ductilidad limitada conformada de
placas y losas macizas de concreto armado.
• Se considera una resistencia de concreto de 210 kg/cm2 para muros y losas hasta el 2do
piso, y para los siguientes será de 175 kg/cm2 para ambas estructuras respectivamente.
• En todos los edificios para la partida de acero en muros se ha considerado: Acero

corrugado f’y=4200 kg/cm2 en todos los pisos.
• El Cerámico Celima para piso y pared de 0.30x0.30 está ubicado en las cocinas, baños
principales, baños comunes de los departamentos y terrazas.
Las partidas de control serán los materiales incidentes en este orden:
• Concreto
• Acero
• Cerámico
A continuación, se mostrarán las partidas mencionadas y se detallarán los porcentajes que

le corresponde a cada recurso en la sub partida de la partida de control de la Etapa 2.
Cuadro N° 25: Costo detallado según partidas de Control - Edificio F Etapa 2

Cuadro N° 26: Costo detallado según partidas de Control - Edificio D Etapa 2
Gráfico N° 15: Distribución del Costo de los Recursos del Acero de Etapa 2
En la partida de control del Acero se puede verificar que en material hay mayor cantidad
de monto en soles que en cualquier otro recurso. Esto es debido a que el material es
comprado por la empresa y la instalación del acero horizontal y vertical lo realiza una
empresa subcontratista, es por ello que el siguiente recurso en mayor cantidad es el
subcontrato.
Gráfico N° 16: Distribución del Costo de los Recursos del Concreto de Etapa 2
En este cuadro se puede observar que la mayor cantidad de porcentaje es para el material
en la partida de control de concreto, por ende, es necesario hacer un mayor control en la
ejecución del proyecto. El pedido de concreto es exclusivamente dado por el Ingeniero de
Producción de la empresa que ejecuta el proyecto. La mayor parte de trabajo de concreto lo
realiza personal obrero de la empresa ejecutante.
Gráfico N° 17: Distribución del Costo de los Recursos del Cerámico de Etapa 2
En el caso del cerámico se tuvo un porcentaje similar con respecto al material y al
subcontrato, y es que el subcontrato es una empresa especializada en el enchape y fraguado
del cerámico para áreas comunes, cocinas y baños del proyecto. El material de cerámico
también se debe de controlar ya que forma parte de los materiales incidentes analizados en
la fase de planificación. El pedido de material de cerámico es exclusivo de la empresa
ejecutora del proyecto por ende tiene el porcentaje más elevado que el resto.
Análisis de Brechas
El análisis de brechas por recurso es identificar los costos planificados y compararlos con
los costos reales en mano de obra, materiales y subcontratos. Se obtendrán resultados
positivos o negativos, es decir ganancias o pérdidas. Por ello, es necesario sustentar los
márgenes negativos ya que éstos significan pérdida en costo de la empresa ejecutora de la
obra. En esta investigación se realizará el análisis enfocado a los materiales utilizados en
la etapa del proyecto en estudio.
Análisis Comparativo
En este Subcapítulo se mostrará las pérdidas y ganancias del análisis de brechas entre la
Etapa 1 y 2 del proyecto Condominio Nuevo Alcázar. A continuación, se mostrará los dos
cuadros del análisis de brechas realizado en el recurso de materiales con respecto a las
etapas mencionadas.
Cuadro N° 27: Análisis de Brechas de Materiales Etapa 2
Presupuestado Gastado
N° Etapa Descripción Und Cantidad Parcial (S/.) Cantidad Parcial (S/.) Diferencia (S/.) Sustento Diferencia (%)
ACERO CORRUGADO fy = 4200 kg/cm2 GRADO 60 kg 363,537 S/. 847,041.12 295,356 S/. 688,180.03 S/. 158,861.09 18.75%
CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 kg) bol 2,867 S/. 44,440.80 1,488 S/. 23,063.85 S/. 21,376.95 48.10%
LADRILLO PASTELERO DE 3X25X25 cm mll 14 S/. 14,609.52 14 S/. 14,250.56 S/. 358.96 2.46%
CONCRETO PREMEZCLADO F'C=210 kg/cm2 SLUMP 3"-4" HUSO 67 m3 702 S/. 147,481.85 127 S/. 26,751.84 S/. 120,730.01 81.86%
CONCRETO PREMEZCLADO F'C=210 kg/cm2 SLUMP 4"- 6" HUSO 67 m3 1,104 S/. 233,952.60 1,435 S/. 304,186.59 S/. -70,233.99 Aumento del precio del concreto de resistencia 210 kg/cm2 -30.02%
CONCRETO PREMEZCLADO F'C=175 kg/cm2 SLUMP 4"- 6" HUSO 67 m3 3,013 S/. 632,787.75 3,113 S/. 653,772.65 S/. -20,984.90 Aumento del precio del concreto de resistencia 175 kg/cm2 -3.32%
PEGAMENTO CELIMA EN POLVO (BOLSA 25KG) bol 2,488 S/. 56,626.43 1,589 S/. 36,162.34 S/. 20,464.09 36.14%
ADITIVO DESMOLDEADOR DE ENCOFRADOS gal 2,011 S/. 60,320.02 871 S/. 26,136.07 S/. 34,183.95 56.67%
CERAMICA CELIMA SERIE AMERICA PISO/PARED DE 0.30X0.30 BLANCO m2 5,415 S/. 90,099.28 4,363 S/. 72,595.82 S/. 17,503.46 19.43%
Falta de stock de ceramico del proveedor por lo tanto se compró

CERAMICA CELIMA SERIE ALFA BEIGE PISO/PARED DE 0.30X0.30 m2 266 S/. 4,369.83 367 S/. 6,032.45 S/. -1,662.62 -38.05%
a otro proveedora mayor costo
Falta de stock de ceramico del proveedor por lo tanto se compró

CERAMICA CELIMA SERIE GRANILLA BLANCA PISO/PARED DE 0.30X0.30 m2 1,169 S/. 19,459.74 837 S/. 20,745.97 S/. -1,286.23 -6.61%
a otro proveedora mayor costo
CERAMICA CELIMA SERIE CUSCO NOCE PISO/PARED 0.45X0.45 m2 603 S/. 11,894.75 501 S/. 9,894.51 S/. 2,000.24 16.82%
CERAMICA CELIMA SERIE CEMENTO MARRON PISO/PARED DE 0.40x0.40 m2 989 S/. 17,931.59 768 S/. 13,929.13 S/. 4,002.46 22.32%
CERAMICA CELIMA SERIE CEMENTO GRIS PISO/PARED DE 0.40x0.40 m2 989 S/. 17,947.29 660 S/. 11,965.86 S/. 5,981.43 33.33%
Segunda
Etapa CERRADURA PARA PUERTA PRINCIPAL und 176 S/. 5,324.00 176 S/. 4,013.48 S/. 1,310.52 24.62%
CERRADURA GEO PUERTA INTERIOR Y DORMITORIO und 602 S/. 14,899.50 602 S/. 10,552.61 S/. 4,346.89 29.17%
La cantidad presupuestada es menor a la
CERRADURA GEO PARA BAÑO und 24 S/. 528.00 326 S/. 8,060.58 S/. -7,532.58 -1426.62%
cantidad que se instaló
LAVATORIO NACIONAL MANCORA und 176 S/. 5,500.00 176 S/. 3,875.14 S/. 1,624.86 29.54%
INODORO NACIONAL TOP PIECE TAZA COLOR BLANCO und 352 S/. 50,864.00 352 S/. 32,081.39 S/. 18,782.61 36.93%
LAVADERO AMAZONAS (TREBOL) und 176 S/. 27,016.00 176 S/. 16,080.42 S/. 10,935.58 40.48%
LAVADERO DE ACERO INOXIDABLE UNA POZA CON
und 176 S/. 32,348.80 176 S/. 21,462.03 S/. 10,886.77 33.65%
ESCURRIDERO CON DESAGUE INCORPORADO
MEZCLADORA PARA LAVADERO (VAINSA) und 352 S/. 30,884.48 352 S/. 16,707.29 S/. 14,177.19 45.90%
MEZCLADORA 8" PARA LAVADERO A LA PARED VAINSA und 176 S/. 22,959.20 176 S/. 13,105.72 S/. 9,853.48 42.92%
MEZCLADORA PARA DUCHA und 352 S/. 35,266.88 352 S/. 11,623.43 S/. 23,643.45 67.04%
LLAVE PARA LAVATORIO und 176 S/. 6,253.28 176 S/. 1,658.46 S/. 4,594.82 73.48%
MATERIALES PARA INSTALACIONES ELECTRICAS glb 1 S/. 774,097.74 0 S/. 329,587.77 S/. 444,509.97 57.42%
MATERIALES PARA INSTALACIONES SANITARIAS glb 1 S/. 497,511.11 0 S/. 199,346.06 S/. 298,165.05 59.93%
El precio presupuestado (S/.214,95) es menor al precio real del

DISCO DIAMANTADO DE 9" PARA CONCRETO und 19 S/. 4,097.38 15 S/. 6,231.61 S/. -2,134.23 -52.09%
disco de concreto (S/.410,00)
Cuadro N° 28: Análisis de Brechas de Materiales Etapa 1
Presupuestado Gastado
N° Etapa Descripción Und Cantidad Parcial (S/.) Cantidad Parcial (S/.) Diferencia (S/.) Sustento Diferencia (%)
ACERO CORRUGADO fy = 4200 kg/cm2 GRADO 60 kg 357,697 S/. 833,433.49 320,064 S/. 745,748.12 S/. 87,685.37 10.52%
CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 kg) bol 2,761 S/. 42,795.97 1,526 S/. 23,658.89 S/. 19,137.08 44.72%
LADRILLO PASTELERO DE 3X25X25 cm mll 14 S/. 14,609.52 14 S/. 14,366.71 S/. 242.81 1.66%
CONCRETO PREMEZCLADO F'C=210 kg/cm2 SLUMP 3"-4" HUSO 67 m3 720 S/. 151,138.27 353 S/. 74,031.72 S/. 77,106.55 51.02%
Se utilizó concreto de 210 kg/cm2 en 3er al 7mo piso de edificios
CONCRETO PREMEZCLADO F'C=210 kg/cm2 SLUMP 4"- 6" HUSO 67 m3 1,144 S/. 242,514.72 2,062 S/. 437,057.12 S/. -194,542.40 -80.22%
de 2nda etapa
CONCRETO PREMEZCLADO F'C=175 kg/cm2 SLUMP 4"- 6" HUSO 67 m3 3,037 S/. 637,744.85 2,742 S/. 575,760.60 S/. 61,984.25 9.72%
PEGAMENTO CELIMA EN POLVO (BOLSA 25KG) bol 2,604 S/. 59,255.86 1,909 S/. 43,439.36 S/. 15,816.50 26.69%
ADITIVO DESMOLDEADOR DE ENCOFRADOS gal 2,008 S/. 60,226.37 1,156 S/. 34,687.03 S/. 25,539.34 42.41%
CERAMICA CELIMA SERIE AMERICA PISO/PARED DE 0.30X0.30 BLANCO m2 5,747 S/. 95,628.81 4,724 S/. 78,614.33 S/. 17,014.48 17.79%
Por mayor metrado debido a que no se
CERAMICA CELIMA SERIE ALFA BEIGE PISO/PARED DE 0.30X0.30 m2 180 S/. 2,961.26 328 S/. 5,398.90 S/. -2,437.64 -82.32%
considero el hall de ascensores
El precio presupuestado (S/.16,64) es menor
CERAMICA CELIMA SERIE GRANILLA BLANCA PISO/PARED DE 0.30X0.30 m2 864 S/. 14,369.84 854 S/. 21,051.25 S/. -6,681.41 -46.50%
al precio real del cerámico (S/.24,78)
CERAMICA CELIMA SERIE CUSCO NOCE PISO/PARED 0.45X0.45 m2 659 S/. 13,002.04 572 S/. 11,286.47 S/. 1,715.57 13.19%
CERAMICA CELIMA SERIE CEMENTO MARRON PISO/PARED DE 0.40x0.40 m2 1,078 S/. 19,556.75 787 S/. 14,269.46 S/. 5,287.29 27.04%
CERAMICA CELIMA SERIE CEMENTO GRIS PISO/PARED DE 0.40x0.40 m2 1,079 S/. 19,564.60 783 S/. 14,208.65 S/. 5,355.95 27.38%
Primera Etapa El precio presupuestado (S/.2,00) es menor
VIRUTA bol 8,494 S/. 16,988.45 2,308 S/. 17,312.33 S/. -323.88 -1.91%
al precio real de la viruta (S/.7,50)
CERRADURA PARA PUERTA PRINCIPAL und 192 S/. 5,808.00 192 S/. 4,536.66 S/. 1,271.34 21.89%
CERRADURA GEO PUERTA INTERIOR Y DORMITORIO und 624 S/. 15,444.00 624 S/. 11,779.95 S/. 3,664.05 23.72%
La cantidad presupuestada es menor a la
CERRADURA GEO PARA BAÑO und 24 S/. 528.00 373 S/. 9,228.41 S/. -8,700.41 -1647.80%
cantidad que se instaló
LAVATORIO NACIONAL MANCORA und 192 S/. 6,000.00 192 S/. 4,996.59 S/. 1,003.41 16.72%
INODORO NACIONAL TOP PIECE TAZA COLOR BLANCO und 352 S/. 50,887.68 352 S/. 35,335.97 S/. 15,551.71 30.56%
LAVADERO AMAZONAS (TREBOL) und 192 S/. 29,472.00 192 S/. 22,500.39 S/. 6,971.61 23.66%
LAVADERO DE ACERO INOXIDABLE UNA POZA CON ESCURRIDERO CON DESAGUE INCORPOR und 192 S/. 35,289.60 192 S/. 26,316.97 S/. 8,972.63 25.43%
MEZCLADORA PARA LAVADERO (VAINSA) und 322 S/. 28,277.76 322 S/. 23,289.04 S/. 4,988.72 17.64%
MEZCLADORA 8" PARA LAVADERO A LA PARED VAINSA und 146 S/. 18,984.96 146 S/. 12,463.88 S/. 6,521.08 34.35%
MEZCLADORA PARA DUCHA und 348 S/. 34,897.92 348 S/. 21,006.06 S/. 13,891.86 39.81%
LLAVE PARA LAVATORIO und 183 S/. 6,508.80 183 S/. 5,807.33 S/. 701.47 10.78%
MATERIALES PARA INSTALACIONES ELECTRICAS glb 1 S/. 684,341.80 1 S/. 407,909.11 S/. 276,432.69 40.39%
MATERIALES PARA INSTALACIONES SANITARIAS glb 1 S/. 377,559.46 0 S/. 188,240.19 S/. 189,319.27 50.14%
El precio presupuestado (S/.214,95) es menor al precio real del
DISCO DIAMANTADO DE 9" PARA CONCRETO und 19 S/. 4,035.75 21 S/. 8,589.46 S/. -4,553.71 -112.83%
disco de concreto (S/.410,00)
Como se observa en los cuadros hay pérdidas en las dos etapas en el Concreto Premezclado
F’c=210 kg/cm2 Slump 4"- 6" HUSO 67.
En la primera etapa, la pérdida es de S/. 194,542.40. El sustento se coloca en el cuadro y se

reconoce por el registro de mixers que llegan a obra. El área de Calidad registra las
características del concreto y es ahí donde se identifica la resistencia de concreto y el elemento
estructural a vaciar. En este caso en particular, el elemento a vaciar fue pisos del 3ero al 7mo de
un edificio correspondiente a la Etapa 2. Según las especificaciones técnicas el concreto debe de
ser de resistencia 175 kg/cm2 no de 210 kg/cm2. Es por esto que es necesario verificar el proceso
del pedido de material a la empresa concretera. En estos casos el Ing. de Producción es el
responsable del pedido de concreto premezclado para los elementos estructurales. Sin embargo,
el pedido debe de ser de conocimiento de todo el personal involucrado, por ejemplo, el área de
Calidad y Oficina Técnica. Estas áreas deben dar el visto bueno del pedido, tal y como se mostró
en el diagrama de flujo que se describió en la parte de planificación de compras.
Con respecto a la segunda etapa, el concreto premezclado también se vio una pérdida, producto
del aumento del precio del concreto premezclado. Este evento es fortuito ya que no se puede
saber con exactitud su ocurrencia.
En el caso de cerámico Celima serie granilla blanca para piso y pared de dimensiones 0.30 x 0.30
m2 en la Etapa 1 hubo resultados negativos ya que el precio inicial presupuestado fue menor al
que realmente se tiene en el mercado. Esto fue un error en la fase de planificación al no realizar
un buen análisis de precios unitarios. En cambio, en la Etapa 2, el problema fue por el proveedor
que no tuvo stock suficiente para abastecer a la obra. Por ese motivo, se tuvo que comprar
material a otro proveedor a precio más caro.
De igual manera se tuvo resultados negativos en el cerámico Celima serie alfa beige de
dimensiones 0.30 x 0.30 m2 ya que no se consideró la instalación de cerámico en el interior del
ascensor instalados en los edificios de la Etapa 1. Este problema se pudo haber detectado en la
fase de planificación si se hubiera verificado lo detalles en los planos de arquitectura y solicitado
algún requerimiento de información o propuesta de modificación. De esta manera se pudo haber
tenido el metrado del cerámico en el hall del ascensor y así no tener un margen negativo en este
análisis.
En el caso del acero corrugado en la Etapa 1 y 2 se observa una ganancia de S/. 87,685.37 y S/.
158,861.09 respectivamente. Durante la Etapa 2, hubo mayor ganancia por diferentes motivos.
Por ejemplo: Menor metrado en acero usado en comparación al presupuestado. Esto supone que
el metrado presupuestado no fue correctamente realizado, o también puede que sea el adicionar
un porcentaje elevado por el desperdicio del acero.
5.4. Gestión de Recursos de Material
5.4.1. Recepción de Materiales
La recepción de material está ligado a la compra del material por parte de la administración de
obra. Todo ingreso de materiales deberá ser comunicado al jefe de almacén quien dará la
autorización para el ingreso y descarga de los mismos. Una vez descargado los materiales el jefe
de almacén y el asistente realizarán el conteo y revisión de materiales. Según el tipo de material
solicitará al Ing. de Calidad inspeccionar directamente los materiales.
Se debe de verificar la mercadería según lo siguiente:
• La descripción y la cantidad de los artículos que se entreguen coincidan con lo indicado en

las órdenes de compra y la guía de remisión del proveedor.
• Si se encuentra algún daño o desperfecto en la mercadería se deberá notificar en la guía de

remisión indicando que se reserva el derecho de solicitar la reparación o cambio en el
artículo.
Si no existiera ninguna observación el jefe de almacén firmará la orden de compra junto con la
guía de remisión. Esto será una señal de conformidad de la entrega de materiales.
Luego de esto, se trasladará el material al almacén y se dispondrá la ubicación, así como la
cantidad registrada. Posteriormente se ingresará las guías de remisión al Sistema S10 para así
archivarlas.
5.4.2. Despacho de Materiales
El despacho de materiales se inicia cuando el Capataz genera el vale de salida de material y hace
entrega del pedido al Jefe de Producción. Esta persona valida el requerimiento e ingresa al s10
(módulo de pedidos) genera y aprueba los requerimientos de materiales a almacén. El capataz
solicita el despacho de material al almacén con el vale de pedido y el código del pedido de salida
del S10. El jefe de almacén valida el código en el S10, despacha el material y coloca el visto
bueno en el vale de salida.
5.4.3. Control de Materiales
Para el control de los materiales se realiza el proceso del inventario mensual. Todos los últimos
días del mes, el área de administración se encargará de efectuar los inventarios mensuales en el
almacén de obra.
La finalidad es determinar la existencia real de los materiales. Esta verificación debe ser
contrastada con la información del s10 a la fecha del inventario.
Para poder realizar el inventario se debe de dar conocimiento a las áreas que podrían ser
afectadas tales como producción, seguridad y calidad. Por tal motivo, el jefe de almacén avisará
oportunamente los días en que el almacén estará cerrado por motivo del inventario.
Además, el administrador de obra quien realizará el inventario verificará que no haya ningún
documento en físico por ingresar.
Para el conteo respectivo se deberá utilizar un Bincard donde se colocará la cantidad inventariada
y un visto que evidencie la labor realizada.
Una vez realizado todo el conteo de los materiales, el administrador de obra asignado se reunirá
con el jefe de almacén para verificar esta información con lo que figura en el sistema. Si hubiera
alguna diferencia se realizará nuevamente el conteo. Al término de este proceso se incluirá en el
informe mensual del inventario ante el comité de obra.
5.5. Gestión Documentario
Es importante conocer que al inicio de un proyecto se entrega el Expediente Técnico Básico

donde se indica los planos de las diferentes especialidades del proyecto como arquitectura,
estructura, instalaciones, entre otros; posteriormente, en la fase de planificación se realiza la
elaboración del expediente definitivo, el cual muestra la totalidad de documentación importante
para la iniciación de la fase de ejecución. Sin embargo, por el factor de variabilidad de los
proyectos, existen variaciones que se detectan en la fase de ejecución y muchas veces no se
controla de la mejor manera generando costos adicionales en obra que no se registran. Por tal
motivo, se deberá tomar en cuenta las solicitudes de cambio, actualización de expediente y la
difusión de los mismos para minimizar estos cambios y convertirlos en una mejora continua.
5.5.1. Solicitudes de Información y/o Modificación
En el Capítulo 02 se mencionó sobre las solicitudes de cambio y/o modificaciones que se pueden
dar en esta fase; para esto, será necesario y obligatorio que todo tipo de modificación que se
hiciese esté documentada y estandarizada de tal manera que quede registrado tanto de forma
física como digital y poder tener un mejor control para la actualización del presupuesto meta
final.
En el caso que se tuviese alguna consulta por falta de información de algún plano o
especificación técnica y se quisiera elaborar un RFI se deberá seguir el flujo de elaboración de
RFI que muestra en el Gráfico N° 18 de tal manera que las consultas lleguen a las autoridades
responsables y sean respondidas eficientemente.
Gráfico N° 18: Flujo de elaboración del RFI
5.5.2. Compatibilización de Planos
En la Etapa 1, se vieron diversos casos de planos que no fueron compatibilizados en las

diferentes especialidades. Estos casos se originaron por no haber realizado un proceso importante
dentro del control de la elaboración del presupuesto: Recepción del Expediente Técnico
Definitivo. Es en ese momento cuando se debe de verificar que los planos concuerden entre sí
para que durante el desarrollo de la obra se tenga todo definido y se obtenga un buen rendimiento
en el proceso de la construcción, es decir, un flujo continuo sin contratiempos.
Se encontró diferencias entre los planos de arquitectura y estructuras en cuanto a niveles y
detalles. Estas diferencias tuvieron que ser corregidas durante la ejecución de la obra lo cual no
es recomendable realizarlo durante la ejecución sino en la planificación. Algunos ejemplos se
muestran a continuación:
• Descripción de la solicitud: En los planos estructurales, la Cisterna 2 y estacionamiento 2 son

continuos y en los planos de arquitectura están separados. Se necesita conocer la ubicación
exacta de la Cisterna 2.
Gráfico N° 19: Ejemplo 1 Solicitud de modificación
• Descripción de la solicitud: En los planos estructurales no se proyectó el muro de separación

de la Cisterna para ACD (agua de consumo doméstico), al que hace referencia el plano
sanitario.

En el transcurso de la Etapa 1 se fueron resolviendo todas las indefiniciones posibles para

prevenir adicionales y retrasos al proyecto. De estas revisiones se incluyeron mejoras de detalles
que optimizan el proyecto de manera significativa en la Etapa 2 en estudio.
Por ejemplo, se mostrarán algunas mejoras al revisar previamente los planos para la segunda
Etapa.
• Descripción: En los planos de Arquitectura, en la cocina del piso 8 figura el lavadero pegado
a la ventana, pero en los planos sanitarios pegado al muro por donde pasa el montante de
desagüe. Se propone compatibilizar los planos de arquitectura a los sanitarios para no alterar
el sistema sanitario.

• Descripción: El recorrido horizontal del montante contra incendio a partir del segundo piso
se encuentra propuesto dentro del giro de abertura de la puerta cortafuego. Se propone
modificar el recorrido horizontal del montante como se muestra en el dibujo dejando libre la
zona de abertura de la puerta cortafuego.

En resumen, al compatibilizar los planos se puede ahorrar ciertos trabajos que puedan generar
adicional y generar mayores costos en materiales, herramientas, mano de obra y equipos. En
todos los casos mencionados está el recurso material que llega a impactar positiva o
negativamente el presupuesto
5.5.3. Actualización del expediente
Al recibir las solicitudes de cambio y/o modificaciones se deberá llevar un control con la
finalidad de actualizar el expediente técnico entregado en la fase de planificación. Todos los
cambios también deberán ser modificados en los planos del proyecto para que puedan ser
utilizados por el personal pertinente.
Mediante hojas de cálculo se llevará un control de todas las solicitudes con su respectivo estado
de modificación, aprobación, desaprobación y con sus respectivas fechas y responsables para
poder identificarlos rápidamente.
CONCLUSIONES
Las empresas constructoras hoy en día deben de tener una gestión de costos en todas las etapas
del proyecto con el fin de optimizar los recursos ya sea mano de obra, equipos, subcontratos y
materiales. Es necesario establecer adecuadamente los procedimientos para la correcta dirección
del cumplimiento del sistema de gestión.
Para poder optimizar los costos en la segunda etapa de este proyecto de investigación se
realizaron los siguientes procedimientos:
1. Revisión del WBS y Partidas de Control elaborados por el área de Oficina Técnica. Los
procedimientos se muestran en el capítulo 4.1 del presente documento.
2. Actualización del Presupuesto Meta para la segunda etapa (Cap. 4.2.1)
3. Elaboración de ABC de Materiales y obtención de estos de acuerdo a su incidencia en la
segunda etapa (Anexo 03). Con este listado de materiales incidentes se escogió aquellos en
los que se había perdido o ganado muy poco en la primera etapa para realizar la mejora.
Estos materiales son los siguientes:
- Concreto Premezclado F’c=210 Kg/Cm2 Slump 4"- 6" Huso 67 (15.09%)

- Acero Fy=4200 Kg/Cm2 (8.81%)
- Cerámica Celima Serie América Blanco Piso/Pared De 0.30x0.30 (2.35 %)
Los porcentajes de cada material representan la incidencia sobre el total de materiales en la

Etapa 2. Para estos casos, tanto el concreto como el cerámico tuvieron pérdidas en la primera
etapa de 80.22% y 46.50% respectivamente mostrados en el Cuadro N° 28 mediante el
análisis de brechas realizados en la Etapa 1. Para el caso del acero, se eligió el material por su
incidencia con un pequeño margen positivo de 10.52% respecto a lo planeado.
4. Se utilizó el Look Ahead de materiales como herramienta para conocer la cantidad de
material necesaria para la actividad en ejecución como lo detalla el cronograma de
actividades. Esta herramienta se complementa con el análisis de stock máximo y mínimo que
realiza el área de logística el cual consiste en determinar la cantidad de material en obra y
cuánto más material hay que pedir de acuerdo al stock que se tiene. El procedimiento del
Look Ahead de Materiales se encuentra detallado en el capítulo 4.3.2.
5. La gestión de compras se mejoró detallando los procedimientos para la obtención de los
materiales. Esto ayudó a optimizar los recursos utilizados en la Etapa 2. Por ejemplo: se pidió
material con anticipación, se registró las salidas de almacén en el sistema S10, se analizó
varias cotizaciones para obtener la mejor propuesta de compra, entre otros. El procedimiento
de cómo se realizó esta gestión y control de las compras de material se encuentran en el
Cuadro N° 17 en el Capítulo 4.4.2. Se puede concluir que la planificación y control de
compras ayudaron a reducir las mermas y a tener el material a tiempo de acuerdo a los
pedidos realizados por medio del Look Ahead de Recursos.
6. Las órdenes de cambio se realizaron en la Etapa 2 mas no en su totalidad en la primera Etapa.
El uso de estos formatos (Ver Anexo 06) ayudó a que se identificaran las actividades que no
se encontraban en el presupuesto; por lo tanto, se identificaba y controlaba la cantidad de
material de esa actividad y así se podía conocer realmente el adicional. Otro formato que se
utilizó fue los RFI´s o solicitud de información (Ver Gráfico N° 02). Estos a diferencia de las
ordenes de cambio pueden llegar a generar adicionales o deductivos dependiendo cual sea el
caso. Al conocer estos montos se puede actualizar el presupuesto para obtener un costo real
de la obra. Ver Cap. 5.5.1.
7. Se realizó el Reporte Operacional como un indicador de control general de las partidas en el
cual estaba registrado las actividades con los metrados planeados vs metrados reales
provenientes de los tareos e informes emitidos por el área de Producción a Oficina Técnica.
Los procedimientos se muestran a continuación:
- El Capataz registra la cantidad de metrado ejecutado en el día.
- El Ing. de Producción junto con el área de Calidad corroboran los datos con lo realizado
en obra.
- Estos datos son ingresados a una plantilla de registro de Oficina Técnica.
- Se calculan los índices CPI y SPI (Ver Capítulo 2.3.5)
- Por último, en el Reporte Operacional se muestra el avance y costo planificado,

valorizado y real, también el avance y saldo acumulado a la fecha dando una idea de
cómo podría terminar la obra. El detalle de este reporte de muestra en el Cuadro N° 23.
8. Se elaboró el análisis de brechas de los materiales incidentes ya identificados en los acápites

anteriores para conocer su margen de costo real respecto a lo planificado.
9. La elaboración de la Curva S aportó tanto para el control de tiempo como para el control de
costos, si bien esta metodología nos muestra de manera general la situación económica de la
obra en un instante de tiempo, fue de mucha importancia para poder corregir errores
detectados con el objetivo de llegar económicamente bien al finalizar la segunda etapa.
(Gráfico N° 13)
Resultados Obtenidos
El análisis de brechas realizado para las dos etapas en estudio mostró resultados positivos y
negativos. En la Etapa 1 se vio un margen del costo del material negativo referido al concreto
premezclado de S/. 194,592.40 (Ver Cuadro N° 28). Este margen negativo se obtuvo realizando
una diferencia en los materiales gastados y los materiales presupuestados inicialmente. Se realizó
la investigación respectiva y se detectó que el problema fue el no cumplimiento de la revisión del
expediente técnico antes de la ejecución del proyecto. En la Etapa 2, ya con este problema
detectado, se construyó los edificios con mayor cautela aplicando la propuesta planteada y la
diferencia disminuyó a S/. 70,233.99 (Revisar Cuadro N° 27). Sin embargo, se tuvo de igual
manera un margen negativo debido al alza del precio del concreto premezclado, una variabilidad
que no se pudo controlar ya que es un factor externo que no es propio de la gestión
implementada. Para poder cuantificar esta variación del concreto es necesario conocer las fechas
de ejecución de ambas etapas. La primera etapa comenzó a inicios de mayo del 2013 y terminó
en noviembre del 2013. La segunda etapa comenzó traslapando la etapa 1 en octubre del 2013 y
acabó en abril del 2014. El precio del concreto premezclado en la etapa 1 fue de S/. 210 y en la
segunda etapa aumentó a S/. 210.56. La variación del costo del concreto fue de 0.56 centavos.
Los demás comentarios respecto a los materiales incidentes (acero y cerámico) se encuentran en
el análisis de brechas previamente explicados. Los resultados obtenidos en base a los materiales
incidentes se muestran a continuación:
Cuadro N° 29: Análisis Porcentual de Brechas de Materiales Incidentes
En base al Cuadro mostrado se puede observar que aquellos materiales que tenían un margen
positivo de ganancia en la primera etapa, aumentaron ese margen en la segunda. Un ejemplo es
el Acero Corrugado f’y = 4200 kg/cm2 GRADO 60 el cual aumentó el margen de 10.52% a
18.75%, el Cemento Portland Tipo 1 (42,5 kg) aumentó el margen de 44.72% a 48.10%, el
Concreto Premezclado f´c=210 kg/cm2 Slump 3"- 4" Huso 67 aumentó el margen de 51.02% a
81.86%, la mezcladora para lavadero (Vainsa) aumentó el margen de 17.64% a 45.90% y la
mezcladora para ducha aumentó el margen de 39.81% a 67.04%.
Asimismo, los materiales que presentaron una perdida en la etapa 1 redujeron la cantidad en un
porcentaje considerable. Un ejemplo de ello es el Concreto Premezclado f´c=210 kg/cm2 Slump
4"- 6" Huso 67 el cual redujo la pérdida de -80.22% a -30.02%. La Cerámica Celima Serie Alfa
Beige Piso/Pared de 0.30x0.30 redujo la pérdida de -82.32% a -38.05% y la Cerámica Celima
Serie Granilla blanca piso/pared de 0.30x0.30 redujo la pérdida de -46.05% a -6.51%.
Con los procedimientos implementados en obra y con la mejora en los demás recursos, se realizó
el comparativo del presupuesto meta vs presupuesto real y se obtuvieron los siguientes
resultados:
En la planificación de la primera etapa se realizó el presupuesto meta el cual fue de S/. 16,
621,754 nuevos soles (Ver Anexo 01); como se mencionó en el capítulo tercero hubo problemas
que dificultaron aumentar el margen respecto a lo planeado, este margen obtenido con relación al
Costo Real fue de S/. 956,774.38 nuevos soles (5.76% de margen positivo). Caber resaltar que
este margen incluye obras exteriores, habilitación urbana, gastos generales y total de adicionales
incurridos en esta etapa.
Cuadro N° 30: Costo Meta vs Costo Real Etapa 1
Descripción PPTO Meta (S/.) PPTO Real (S/.) Margen (S/.)
EDIFICACIONES ETAPA 1 16,621,754.63 15,664,980.25 956,774.38

MOVIMIENTO DE TIERRAS 25,801.55 49,348.53 -23,546.98
ACERO 1,362,424.37 1,015,716.80 346,707.57
ENCOFRADO 743,515.60 639,565.09 103,950.51
CONCRETO 1,341,558.30 1,234,576.62 106,981.68
ARQUITECTURA 1,014,157.84 731,862.89 282,294.95
ACABADOS 3,474,375.09 2,832,762.40 641,612.69
INSTALACIONES ELECTRICAS 1,052,833.54 713,662.32 339,171.22
INSTALACIONES SANITARIAS 879,254.23 554,521.66 324,732.57
INSTALACIONES ACI 47,823.60 42,163.19 5,660.41
EQUIPAMIENTO 786,741.03 828,562.58 -41,821.55
OBRAS EXTERIORES 3,365,590.73 3,409,818.10
HABILITACION URBANA 196,716.81 238,520.32
GASTOS GENERALES 2,330,961.94 2,446,255.63
ADICIONAL ETAPA 01 927,644.13
La falta de actualización del look Ahead de actividades conllevó a que no se realizara el

cronograma de materiales. Por lo tanto, los pedidos que se hacían al área de logística no llegaban
a tiempo a obra retrasando los trabajos planificados. Por otro lado, estos pedidos de materiales
que no fueron solicitados con anticipación, tuvieron que ser obtenidos por otro proveedor a
mayor costo, aquí se muestra una deficiencia en cuanto a la gestión de stock máximos y
mínimos. Es por ello que se analizó los procesos para la gestión de compras y fue aplicada en la
segunda etapa. (Ver Cuadro N° 17).
En la Etapa 1 se realizó el metrado convencional para las partidas del presupuesto. No obstante,
durante la ejecución de esta etapa se tuvieron errores en la cuantificación de los materiales
(metrado) generando mayores desperdicios y/o faltantes en obra. En contraste, antes del inicio de
la etapa 2 se realizó un metrado convencional y se implementó el cálculo real de metrado con la
plataforma de Revit (Ver Cuadro N° 31). Así se obtuvo un metrado más cercano a lo real.
Cuadro N° 31: Control de costo PPTO vs Obra vs Revit
Presupuesto Obra Revit

Descripción Und. Metrado Precio S/. Parcial Metrado Obra Precio S/. Parcial Metrado REVIT Precio S/. Parcial
Presupuesto
CONCRETO PREMEZCLADO f'c=210 kg/cm2 EN LOSAS DE m3 232.59 272.28 63,329.61 232.59 272.28 63,329.61 228.14 272.28 62,117.96
MUROS DE CONCRETO 712,554.55 742,399.83 289,509.28
ACERO DE REFUERZO fy=4200 kg/cm2 GRADO 60 kg 78,254.75 3.74 292,672.77 78,254.75 3.74 292,672.77 0.00 3.74 0.00
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO METALICO MUROS DOS CARAS m2 14,259.14 12.92 184,228.09 15,597.53 12.92 201,520.09 15,621.00 12.92 201,823.32
CONCRETO PREMEZCLADO f'c=210 kg/cm2 EN MUROS m3 235.00 257.94 60,615.90 231.21 257.94 59,638.31 227.91 257.94 58,787.11
CONCRETO PREMEZCLADO f'c=175 kg/cm2 EN MUROS m3 581.06 255.84 148,658.39 624.27 255.84 159,713.24 0.00 255.84 0.00
CURADO DE CONCRETO CON ADITIVO CURADOR m2 14,259.14 1.85 26,379.41 15,597.53 1.85 28,855.43 15,621.00 1.85 28,898.85
LOSAS MACIZAS 312,490.82 293,921.92 28,898.85
ACERO DE REFUERZO fy=4200 kg/cm2 GRADO 60 kg 28,014.92 3.74 104,775.80 28,014.92 3.74 104,775.80 0.00 3.74 0.00
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO METALICO EN LOSAS m2 5,028.69 12.92 64,970.67 5,023.84 12.92 64,908.01 0.00 12.92 0.00
CONCRETO PREMEZCLADO f'c=175 kg/cm2 EN LOSAS m3 125.60 257.94 32,397.26 112.18 257.94 28,935.71 0.00 257.94 0.00
CONCRETO PREMEZCLADO f'c=210 kg/cm2 EN LOSAS m3 394.95 255.84 101,044.01 336.18 255.84 86,008.29 0.00 255.84 0.00
CURADO DE CONCRETO CON ADITIVO CURADOR m2 5,028.69 1.85 9,303.08 5,023.84 1.85 9,294.10 15,621.00 1.85 28,898.85
Fuente: Besco. Condominio Nuevo Alcázar.
En base a lo explicado en este proyecto de investigación, los resultados obtenidos a nivel general
de partidas de control de la segunda etapa son los mostrados a continuación:
Cuadro N° 32: Costo Meta vs Costo Real Etapa 2
En conclusión y de acuerdo al cuadro mostrado , se comprueba que los resultados obtenidos en la

etapa 2 son más favorables en comparación con la etapa 1, ha habido menores montos en
adicionales, menores pérdidas en materiales incidentes comprobados mediante el análisis de
brechas, se llevó un mayor control en el ingreso y salida de materiales en el área de Logística, se
pudo crear nuevos flujogramas que aportaron en el procedimiento de gestión y control de los
materiales, se desarrolló una metodología para poder controlar los materiales específicos a partir
de los entregables generales como son las partidas de control, entre otras mejores experimentas
en este proyecto.
RECOMENDACIONES
1. En base al presupuesto del proyecto definido, es recomendable contar con presupuestos

independientes por etapas de modo que nos permita poder comparar los costos de los
recursos y así disminuir la variabilidad en el caso se analizara en forma global.
2. En el caso que el proyecto se considere y acuerde ejecutarse por etapas, por cada etapa se
reconsiderará la evaluación del mismo. En esta reevaluación del presupuesto se deberá
estimar y evaluar:
- Alza de materiales: Esto debido al incremento de las materias primas.

- Incremento mano de obra: Esto debido a que hay incrementos anuales de pago a los
trabajadores de construcción civil tanto para la mano de obra de la empresa, como para
subcontratistas.
- Subcontratistas: Se considerará el alza en los precios de los subcontratistas que lo
requieran y bajo evaluación previa.
Estos nuevos precios se deberán plasmar en los análisis de precios unitarios cada vez que se
realice un cambio de etapa y se considere corregir los mismos.
3. Para un mayor control en los pedidos de materiales, es necesario que el Ingeniero de
Producción una vez elaborado el Look Ahead de materiales lo compare con el stock máximo
y mínimo realizado por el área de logística, el cual consiste en determinar la cantidad de
material necesaria para generar los pedidos de reposición en el caso que se alcance al stock
mínimo. Por otro lado, el stock máximo ayudará a conocer la disponibilidad de
almacenamiento máximo para evitar sobre almacenaje, mermas, entre otros.
4. Es importante conocer los rendimientos de costes y márgenes operacionales teniendo los
resultados obtenidos en la fecha anterior, el periodo actual, el acumulado a la fecha, el saldo
por ejecutar y el estimado al término. Todo ello en un solo cuadro que en esta investigación
lo llamamos Reporte Operacional mensual con el cual se verá la situación real de la obra.
5. Se recomienda también realizar un buen direccionamiento de los trabajos realizados a las
partidas de Control correspondientes ya que en muchos casos los trabajos ejecutados son
registrados en partidas diferentes y no se llega a realizar un buen control, por tanto, es
necesario que todo el personal involucrado sepa cuáles son las partidas de control o centro de
costo y sus partidas involucradas.
6. Para un mejor control de costos, es indispensable el control no sólo de materiales, sino de los
diferentes recursos incurridos en el proyecto de modo que aporten al resultado global ya que
al final es este el que mide la rentabilidad del proyecto. El mejoramiento de los procesos y de
sus flujos ayudarán a realizar trabajos más productivos y por ende más económicos.
7. Contar con la data y ratios de proyectos anteriores aporta en la elaboración del presupuesto;
si bien es cierto que cada proyecto es único e irrepetible, al no tener datos referenciales de
proyectos o etapas similares puede aumentar el rango de error de que lo ejecutado sea tal cual
estaba planeado.
8. Este tipo de proyectos de construcción de edificios multifamiliares demandan gran cantidad
de personal de staff como de personal obrero para poder ejecutar el proyecto. Por lo tanto, es
necesario saber cuánto personal de staff se necesita para poder completar las actividades que
el residente de obra requiera para cumplir con los objetivos del proyecto y de la empresa. Es
por ello que se analizó según la base de datos de la empresa BESCO S.A.C el rango de
montos de los proyectos para implementar personal para el área específicamente la de
Oficina Técnica. Según se analizó en base a proyectos similares de edificaciones
multifamiliares se tuvo como resultado lo siguiente:
Cuadro N° 32: Cantidad de Personal en OT según Costo de Proyecto.
Costo Total del Proyecto

Cantidad de Personal en Oficina Técnica
(S/. en millones)
Se considera solo un Asistente de residente o en algunos
10
casos se contrata a un responsable de costos.
2 personas en el área de Oficina Técnica (Asist. de Of.
20-40
Técnica y Jefe de Of. Técnica)
3 personas en el área de Oficina Técnica (Cadista, Asist. de
40-60
Of. Técnica, Jefe de Of. Técnica)
4-5 personas en el área de Oficina Técnica (Cadista, 2-3
60-90
Asist. de Of. Técnica y Jefe de Of. Técnica)
El criterio para la elección del personal en el caso del proyecto de 10 millones de soles sería que
el asistente de residente se ocuparía de varias funciones: costos y presupuestos, valorizaciones,
programación, planos as built, control de cambios, calidad, productividad, compras, entre otros.
El criterio para la elección del personal en el caso del proyecto de 20-40 millones sería que el
asistente de oficina técnica realizaría los pedidos de recursos por medio de las órdenes de compra
y órdenes de servicio, valorizaciones, apoyar en la gestión contractual con el cliente, la
supervisión y principalmente a los subcontratistas, solicitudes de cambio, adicionales. El jefe de
oficina técnica apoyaría en la revisión de información técnica de la obra (planos, metrados y
especificaciones), realizar informes mensuales sobre controles económicos de obra, entre otras
funciones.
El criterio para la elección del personal en el caso del proyecto de 40-60 millones sería el mismo
del caso del proyecto de 20-40 millones más un cadista que realizaría netamente los planos as
built de todas las especialidades y apoyaría en metrados de las partidas.
El criterio para la elección del personal en el caso del proyecto de 40-60 millones sería el mismo
del caso del proyecto de 20-40 millones, únicamente con la diferencia que los tres asistentes de
oficina técnica se repartirían las funciones del área. Por ejemplo, uno sólo vería el tema de la
gestión contractual y valorizaciones, el otro asistente vería lo referente a los costos del proyecto
con software como apoyo tales como el S10 Presupuestos y el otro asistente vería solicitudes de
cambio, adicionales, cotizaciones, actualización del presupuesto. El jefe de oficina técnica
controlaría a su equipo a cargo y vería los reportes operativos mensuales del proyecto, el avance,
indicadores de costo, análisis de brechas, entre otros.
9. La relación costo indirecto / costo directo para tener el personal adecuado de control del
proyecto es entre un 12% a 25%. Esto dependerá de muchos factores. Por ejemplo:
- La gestión de la calidad del proyecto. Si el proyecto tiene una arquitectura particular y los
acabados son finos y de un alto precio monetario será necesario contratar personal con
experiencia en el área de aseguramiento y control de calidad. Esto aumentará el costo
indirecto en tener in ingeniero de control de calidad, arquitectas de acabados y el jefe de
calidad.
- La gestión de costos del proyecto. Si la empresa tiene un sistema de dirección de

proyectos que demanda cierta cantidad de personal para que elabore formatos ya
establecidos para realizar un control riguroso diario, semanal, mensual, trimestral,
entonces será necesario contratar personal idóneo en control de proyectos. Esto supondría
personal en el área de producción (para realizar formatos de curvas de productividad,
informes semanales de materiales, informe semanal de producción, cartas balances),
personal en el área de oficina técnica (reporte diario de costos aplicando valor ganado,
control de avance en base a los rendimientos por unidad de medida, modelación BIM,
entre otros).
10. Se recomienda seguir los procedimientos realizados por Besco en temas de control de
materiales por parte de almacén.
La empresa Besco S.A.C realiza el control de materiales tomando como base de datos lo
registrado por el encargado de almacén en el Sistema S10. Todos estos recursos colocados en el
software se les conoce como ingresos. Los materiales que se necesiten y utilicen para la
ejecución de las actividades se les reconoce como “Egreso”. Con esta contabilización se tendrá
una diferencia de lo ingresado con el egreso y eso será nuestro saldo de material que nos queda
en almacén para cubrir las siguientes demandas. Luego, se realizará el inventario mensual para
determinar la existencia real de los materiales. Todo este procedimiento se detalla en el capítulo
5.4.
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA
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Administración Directa. Lima
CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN (CAPECO) (2013) El Mercado de

Edificaciones Urbanas en Lima Metropolitana y el Callao. Lima: CAPECO
CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN (CAPECO) (2011) Costos y Presupuestos en

Edificación. Lima: CAPECO
INSTITUTO DE LA CONSTRUCCIÓN Y GERENCIA (ICG) (2010) Administración de

Contratos de Obra. Lima: ICG
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Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK). Pennsylvania: PMI
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CASTILLO, Mario (2014) El Arbitraje y los Adicionales de Obra pág. 5 (Consulta 25 de

Setiembre 2014)
(http://lexarbitri.pe/wp-content/uploads/2014/02/El-arbitraje-y-los-adicionales-de-obra-
actualizada.pdf)
AYLLON TEMPRADO, Jorge (2007) Herramientas para la planificación y control de costes de

un proyecto (Tesis de titulación en Ingeniería Civil). Madrid: Escuela Autónoma de Madrid.
ANEXOS
Anexo 1: Presupuesto Meta de Proyecto Condominio Nuevo

Alcázar – Etapa 1
Presupuesto 0102010 ALCAZAR CONDOMINIO
Subpresupuesto 001 EDIFICACIONES ETAPA 1
Cliente Besco S.A. Costo al 05/02/2013
Lugar LIMA - LIMA - RIMAC
Item Descripción Und. Metrado Precio S/. Parcial S/.

01 EDIFICIO TIPO C 7,105,921.50
01.01 ESTRUCTURAS 2,287,666.06
01.01.01 MOVIMIENTO DE TIERRAS 17,322.67
01.01.01.01 EXCAVACION MANUAL DE ZANJAS PARA CIMIENTOS m3 131.68 55.75 7,341.16

01.01.01.02 ACARREO MANUAL m3 171.18 34.71 5,941.66
01.01.01.03 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE m3 171.18 23.60 4,039.85

01.01.02 CONCRETO SIMPLE 5,119.52
01.01.02.01 CONCRETO PREMEZCLADO PARA SOLADOS e=10 cm m2 130.60 39.20 5,119.52
01.01.03 CONCRETO ARMADO 2,265,223.87

01.01.03.01 PLATEA DE CIMENTACION 244,562.09
01.01.03.01.01 ACERO DE REFUERZO fy=4200 kg/cm2 GRADO 60 kg 31,940.40 3.74 119,457.10
01.01.03.01.02 ENCOFRADO EN PLATEA DE CIMENTACION m2 114.60 30.82 3,531.97

01.01.03.01.03 CONCRETO PREMEZCLADO f'c=210 kg/cm2 EN LOSAS DE m3 446.50 272.28 121,573.02
01.01.03.02 MUROS DE CONCRETO 1,385,884.55

01.01.03.02.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO METALICO MUROS DOS m2 27,682.92 12.92 357,663.33
01.01.03.02.03 CONCRETO PREMEZCLADO f'c=210 kg/cm2 EN MUROS m3 457.89 257.94 118,108.1
01.01.03.02.04 CONCRETO PREMEZCLADO f'c=175 kg/cm2 EN MUROS m3 1,130.51 255.84 289,229.68
01.01.03.02.05 CURADO DE CONCRETO CON ADITIVO CURADOR m2 27,682.92 1.85 51,213.40
01.01.03.03 LOSAS MACIZAS 600,035.97
01.01.03.03.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO METALICO EN LOSAS m2 9,657.40 12.92 124,773.61

01.01.03.03.03 CONCRETO PREMEZCLADO f'c=210 kg/cm2 EN LOSAS m3 240.80 257.94 62,111.95
01.01.03.04 ESCALERAS 19,391.26

01.01.03.04.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO METALICO EN ESCALERAS m2 200.58 22.03 4,418.78
01.01.03.04.03 CONCRETO PREMEZCLADO f'c=210 kg/cm2 m3 27.03 233.27 6,305.29
01.01.03.04.04 CURADO DE CONCRETO CON ADITIVO CURADOR m2 200.58 1.85 371.07

01.01.03.05 JUNTAS DE DILATACION
01.01.03.05.01 JUNTA DE MURO CON TECKNOPOR m2 64.62
01.01.03.06 PORTICOS DE INGRESO 15,350.00

01.01.03.06.01 PORTICO DE INGRESO TIPO 3 - EDIFICIOS glb 2.00 7,675.00 15,350.00
01.02 ARQUITECTURA 662,655.67
01.02.01 ALBAÑILERIA 126,343.09
01.02.01.01 MUROS DE LADRILLO DE CONCRETO SOLAQUEADO B-14 m2 1,241.96 98.79 122,693.23
01.02.01.02 MURO DE ALBAÑILERIA (P/BANCO DE MEDIDORES) und 2.00 1,824.93 3,649.86
01.02.02 REVOQUES ENLUCIDOS 177,268.86

01.02.02.01 RECTIFICACION Y SOLAQUEO INTERIOR DE MUROS Y LOSAS m2 23,737.21 4.44 105,393.21
01.02.02.02 SOLAQUEO DE MUROS EXTERIORES m2 4,319.45 16.64 71,875.65

01.02.03 TARRAJEOS 102,962.63
01.02.03.01 TARRAJEO DE DERRAMES m2 9,309.46 11.06 102,962.63
01.02.04 DRYWALL 144,175.73
01.02.04.01 TABIQUE DE DRYWALL BAÑOS m2 1,145.96 66.50 76,206.34
01.02.04.02 TABIQUE DE DRYWALL MONTANTE COCINA m2 496.80 66.50 33,037.20
01.02.04.03 TABIQUE DE DRYWALL ASCENSORES Y AREAS COMUNES m2 485.02 60.50 29,343.71

(P/CUBRIR MONTANTES)
01.02.04.04 TABIQUE DE DRYWALL REFORZADO und 128.00 43.66 5,588.48
01.02.05 REVESTIMIENTOS 111,905.36
01.02.05.01 CONTRAZOCALO DE CEMENTO PULIDO h=0.50 m (EDIFICIO) m 272.00 7.89 2,146.08
01.02.05.02 FORJADO DE PASOS Y CONTRAPASOS ESCALERAS m 1,063.72 35.90 38,187.55

01.02.05.03 REVESTIMIENTO PISO DE CEMENTO SEMI PULIDO EN AREAS m2 836.74 25.17 21,060.75
01.02.05.04 ENCHAPE CERAMICO RUSTICO 30x30 PARA AREAS COMUNES m2 211.90 50.00 10,595.00
01.02.05.05 LADRILLO PASTELERO 0.25x0.25x0.03 m.ASENTADO CON m2 472.80 51.58 24,387.02
01.02.05.06 POYO DE CONCRETO PARA BATERIA DESAGÜE m3 256.00 60.66 15,528.96
01.03 ACABADOS 2,311,164.83

01.03.01 PISOS 214,615.60
01.03.01.01 PISO LAMINADO m2 6,343.96 31.94 202,626.08
01.03.01.02 JUNTA DE TRANSICION m 352.00 14.31 5,037.12
01.03.01.03 TOPES PARA PUERTA und 910.00 7.64 6,952.40

01.03.02 CERAMICOS 310,546.62
01.03.02.01 PISOS CERAMICOS 115,973.45
01.03.02.01.01 PISO CERAMICO CELIMA PARA COCINAS m2 981.44 45.85 44,999.02
01.03.02.01.02 PISO CERAMICO CELIMA PARA BAÑOS - CEMENTO m2 302.40 47.88 14,478.91
01.03.02.01.03 PISO CERAMICO CELIMA PARA BAÑOS - CEMENTO GRIS m2 302.40 47.88 14,478.91
01.03.02.01.04 PISO CERAMICO CELIMA EN TERRAZAS m2 364.08 49.53 18,032.88
01.03.02.01.05 PISO CERAMICO CELIMA EN TERRAZAS - DUPLEX m2 517.56 46.34 23,983.73
01.03.02.02 ZOCALOS CERAMICOS 118,421.87
01.03.02.02.01 ZOCALO CERAMICO CELIMA PARA COCINAS m2 629.76 46.34 29,183.08
01.03.02.02.02 ZOCALO CERAMICO CELIMA PARA BAÑOS m2 1,925.74 46.34 89,238.79
01.03.02.03 CONTRAZOCALOS 76,151.30
01.03.02.03.01 CONTRAZOCALO CERAMICA CELIMA 30x30CM m 1,827.52 17.11 31,268.87

MOD.AMERICA BLANCO(COCINA LAVANDERIA)
01.03.02.03.02 CONTRAZOCALO CERAMICA CEMENTO RUSTICO MARRON m2 395.40 34.08 13,475.23
01.03.02.03.03 CONTRAZOCALO CERAMICA CEMENTO RUSTICO GRIS 40X40 m2 395.40 34.08 13,475.23
01.03.02.03.04 CONTRAZOCALO CERAMICA GRANILLA BLANCA 30X30 m 414.00 17.11 7,083.54
01.03.02.03.05 CONTRAZOCALO CERAMICA PIRITA GRIS 45X45 (TERRAZAS m 622.40 17.43 10,848.43
01.03.03 CARPINTERIA DE MADERA 264,783.39
01.03.03.01 PUERTAS 222,528.56
01.03.03.01.01 PUERTA CONTRAPLACADA RUTEADA (90x230CM) und 80.00 258.21 20,656.80
01.03.03.01.02 PUERTA CONTRAPLACADA RUTEADA (92.5x230CM) und 48.00 258.21 12,394.08
01.03.03.01.03 PUERTA CONTRAPLACADA LISA (120x210CM) und 2.00 295.65 591.30
01.03.03.01.04 PUERTA CONTRAPLACADA LISA (100x210CM) und 14.00 253.21 3,544.94


01.03.03.02 CONTRAZOCALOS 42,254.83
01.03.03.02.01 CONTRAZOCALO DE MADERA m 6,510.76 6.49 42,254.83
01.03.04 MELAMINE 64,896.00
01.03.04.01 MUEBLE BASICO DE COCINA und 128.00 232.00 29,696.00
01.03.04.02 MUEBLE MELAMINE DE BAÑO und 128.00 195.00 24,960.00

01.03.04.03 PUERTA DE MELAMINE PARA MONTANTES DE IISS E IIEE und 64.00 160.00 10,240.00
01.03.05 CARPINTERIA METALICA 420,598.54
01.03.05.01 ESCALERA DE GATO und 2.00 242.00 484.00

01.03.05.02 ESCOTILLA METALICA und 2.00 363.00 726.00
01.03.05.03 REJA METALICA PARA PATIOS DE PRIMER NIVEL m 278.00 326.70 90,822.60
01.03.05.04 ESCALERA METALICA P/DPTO DUPLEX und 16.00 5,000.00 80,000.00

01.03.05.05 BARANDA METALICA P/TERRAZAS DE SALA COMEDOR m 1,157.12 193.60 224,018.43
01.03.05.06 BARANDA METALICA EN ESCALERA und 128.40 191.18 24,547.51
01.03.06 VENTANAS 230,733.60

01.03.06.01 VENTANA DE CRISTAL CRUDO 120X120CM und 256.00 168.90 43,238.40

01.03.06.04 MAMPARA EN CRISTAL DE 285x230CM und 32.00 899.81 28,793.92

01.03.07 CERRAJERIA 20,856.00

01.03.07.01 CERRADURA PARA PUERTA PRINCIPAL und 128.00 30.25 3,872.00
01.03.07.02 CERRADURA PARA PUERTA DE BAÑOS und 256.00 24.75 6,336.00
01.03.07.03 CERRADURA PARA PUERTA INTERIORES und 416.00 24.75 10,296.00

01.03.07.04 CERRADURA PARA ESCLUSAS und 16.00 22.00 352.00
01.03.08 PINTURAS 368,977.47
01.03.08.01 PINTURAS EN TECHOS 97,550.45

01.03.08.01.01 PINTURA LATEX EN CIELO RASO (AREA COMUN + TERRAZAS m2 1,865.50 9.30 17,349.15
+ COSTADO ESCALERAS)
01.03.08.01.02 PINTURA ESCARCHADO EN CIELO RASO m2 6,107.24 9.10 55,575.88
01.03.08.01.03 PINTURA AL OLEO MATE EN CIELOS RASOS (BAÑOS Y m2 1,663.88 14.80 24,625.42
01.03.08.02 PINTURA EN MUROS 121,958.75
01.03.08.02.01 PINTURA LATEX EN MUROS INTERIORES (AREAS COMUNES + m2 3,504.36 10.80 37,847.09
01.03.08.02.02 PINTURA AL OLEO MATE EN MUROS INTERIORES (BAÑOS Y m2 5,683.22 14.80 84,111.66
01.03.08.03 PINTURA EN FACHADA 129,534.50
01.03.08.03.01 PINTURA TEXTURADA EN FACHADAS m2 4,992.70 17.00 84,875.90
01.03.08.03.02 PINTURA EN DERRAMES - LATEX m 4,557.00 9.80 44,658.60
01.03.08.04 PINTURA VARIOS 19,933.77

01.03.08.04.01 PINTURA LATEX COLOR OSCURO EN AREAS COMUNES, m 2,526.46 7.89 19,933.77
ESCLUSAS, ESCALERAS (H=0.10M)
01.03.09 PAPEL MURAL 97,978.41
01.03.09.01 PAPEL MURAL m2 13,421.70 7.30 97,978.41
01.03.10 APARATOS SANITARIOS Y GRIFERIA 229,128.96
01.03.10.01 INODORO COMPAC BLANCO (BAÑOS) und 256.00 216.47 55,416.32

01.03.10.02 LAVATORIO FIBRA DE VIDRIO BLANCO (BAÑOS) und 128.00 255.94 32,760.32
01.03.10.03 LAVATORIO MANCORA BLANCO(BAÑOS) und 128.00 198.42 25,397.76

01.03.10.04 LAVADERO DE ROPA AMAZONAS LINEA TREBOL und 128.00 274.16 35,092.48
01.03.10.05 LAVADERO DE ACERO INOXIDABLE UNA POZA und 128.00 370.77 47,458.56
01.03.10.06 GRIFERIA MEZCLADORA PARA DUCHA und 256.00 128.92 33,003.52

01.03.11 ACCESORIOS SANITARIOS 14,873.60
01.03.11.01 GANCHOS DOBLES DE LOSA und 256.00 17.00 4,352.00
01.03.11.02 JABONERA LOSA BLANCO und 256.00 20.20 5,171.20
01.03.11.03 PAPELERA LOSA BLANCO und 256.00 20.90 5,350.40
01.03.12 ACABADOS VARIOS 66,073.84
01.03.12.01 BLOCK DE VIDRIO DE 0.19X0.19M (AREAS COMUNES) und 796.00 45.86 36,504.56
01.03.12.02 LEVANTAMIENTO DE OBSERVACIONES INMOBILIARIA mes 4.00 7,392.32 29,569.28
01.03.13 NUMERACION PARA DEPARTAMENTOS 2,404.80

01.03.13.01 NUMERACION DE ACRILICO P/DEPARTAMENTOS und 128.00 9.65 1,235.20
01.03.13.02 NUMERACION EXTERIOR EDIFICIOS und 2.00 350.00 700.00
01.03.13.03 NUMERACION DE ACRILICO P/HALL INTERIOR POR PISOS und 16.00 10.20 163.20
01.03.13.04 LETREROS DE SEÑALIZACIÓN P/HALL und 16.00 19.15 306.40

01.03.14 JARDINERIA 4,698.00
01.03.14.01 JARDINES Y PLANTAS PARA PATIOS m2 348.00 13.50 4,698.00
01.04 EQUIPAMIENTO 524,494.02
01.04.01 ASCENSORES und 4.00 83,972.70 335,890.80
01.04.02 INTERCOMUNICADORES und 21,559.20 1.00 21,559.20

01.04.03 ALARMA CONTRA INCENDIO glb 2.00 35,976.25 71,952.50
01.04.04 PUERTA METALICA CORTA FUEGO 1.00X2.30(ESCALERAS) und 16.00 3,562.50 57,000.00
01.04.05 PLAFONES PARA ILUMNIACION AREA COMUN (HALL Y und 16.00 1,550.00 24,800.00
01.04.06 REJILLA DE PLASTICO PARA DUCTOS DE VENTILACION und 512.00 7.21 3,691.52
01.04.07 PLAFONES PARA ILUMNIACION DE TERRAZAS DE und 128.00 75.00 9,600.00

01.05 INSTALACIONES MECANICAS EN VESTIBULOS Y
01.05.01 INSTALACIONES MECANICAS EN VESTIBULOS Y glb 34,969.50

PRESURIZACION DE ESCALERAS
01.06 INSTALACIONES ELECTRICAS 701,889.03
01.06.01 SUBCONTRATO PARA INSTALACIONES ELECTRICAS glb 245,661.16 1.00 245,661.16
01.06.02 MATERIALES PARA INSTALACIONES ELECTRICAS glb 456,227.87 1.00 456,227.87

01.07 INSTALACIONES SANITARIAS 586,169.49
01.07.01 SUBCONTRATO PARA INSTALACIONES SANITARIAS glb 334,463.18 1.00 334,463.18
01.07.02 MATERIALES PARA INSTALACIONES SANITARIAS glb 251,706.31 1.00 251,706.31
01.08 INSTALACIONES DE AGUA CONTRAINCENDIO 31,882.40
01.08.01 SUBCONTRATO PARA INSTALACIONES DE AGUA glb 7,246.79 1.00 7,246.79

01.08.02 MATERIALES PARA INSTALACIONES DE ACI glb 24,635.61 1.00 24,635.61
02 EDIFICIO TIPO D 3,622,563.65
02.01 ESTRUCTURAS 1,185,633.76


02.01.01.02 ACARREO MANUAL m3 83.79 34.71 2,908.35

02.01.03 CONCRETO ARMADO 1,174,655.49

02.01.03.02 MUROS DE CONCRETO 712,554.56


02.01.03.03 LOSAS MACIZAS 312,490.82


02.01.03.04 ESCALERAS 9,696.80

02.01.03.05 JUNTAS DE DILATACION 4,962.82
02.01.03.05.01 JUNTA DE MURO CON TECKNOPOR / MADERA m2 76.80 64.62 4,962.82
02.02.01 ALBAÑILERIA 69,002.13
02.02.01.01 MUROS DE LADRILLO DE CONCRETO SOLAQUEADO B-14 m2 680.00 98.79 67,177.20

02.02.03 TARRAJEOS 51,481.31

02.02.04 DRYWALL 72,087.87
02.02.04.01 TABIQUE DE DRYWALL BAÑOS m2 572.98 66.50 38,103.17

02.02.05.02 FORJADO DE PASOS Y CONTRAPASOS ESCALERAS m 531.86 35.90 19,093.77
02.02.05.06 POYO DE CONCRETO PARA BATERIA DESAGÜE und 128.00 60.66 7,764.48
02.03 ACABADOS 1,163,210.26
02.03.01 PISOS 114,863.48
02.03.01.01 PISO LAMINADO m2 3,171.98 31.94 101,313.04

02.03.02 CERAMICOS 155,292.52
02.03.02.01 PISOS CERAMICOS 58,005.92

02.03.02.02.02 ZOCALO CERAMICO CELIMA PARA BAÑOS m2 962.87 46.34 44,619.40
02.03.02.03 CONTRAZOCALOS 38,075.66

02.03.02.03.01 CONTRAZOCALO CERAMICA CELIMA 30x30CM m 913.76 17.11 15,634.43
02.03.03.01 PUERTAS 111,264.28
02.03.03.02 CONTRAZOCALOS 21,127.42
02.03.04 MELAMINE 32,448.00


02.03.05.05 BARANDA METALICA P/TERRAZAS DE SALA COMEDOR m 578.56 193.60 112,009.22

02.03.06 VENTANAS 115,366.80

02.03.07 CERRAJERIA 10,428.00
02.03.08 PINTURAS 184,484.32

02.03.08.01.01 PINTURA LATEX EN CIELO RASO (AREA COMUN + TERRAZAS m2 932.75 9.30 8,674.58
02.03.08.01.03 PINTURA AL OLEO MATE EN CIELOS RASOS (BAÑOS Y m2 831.94 14.80 12,312.7
02.03.08.02 PINTURA EN MUROS 60,979.37

02.03.08.03.01 PINTURA TEXTURADA EN FACHADAS m2 2,496.35 17.00 42,437.95
02.03.08.04 PINTURA VARIOS 9,966.88
02.03.09 PAPEL MURAL 48,989.21
02.03.09.01 PAPEL MURAL m2 6,710.85 7.30 48,989.21
02.03.13 SEÑALETICA 1,202.40
02.03.13.01 NUMERACION DE ACRILICO P/DEPARTAMENTOS und 64.00 9.65 617.60
02.03.13.04 LETREROS DE SEÑALIZACIÓN und 8.00 19.15 153.20
02.03.14 JARDINERIA 2,349.00

02.04.01 ASCENSORES und 2.00 83,972.70 167,945.40
02.04.05 ILUMINACION AREA COMUN (HALL Y PASADIZOS) und 8.00 1,550.00 12,400.00
02.05.01 INSTALACIONES MECANICAS EN VESTIBULOS Y glb 34,969.50
02.06.01 SUBCONTRATO PARA INSTALACIONES ELECTRICAS glb 122,830.58 1.00 122,830.58

02.06.02 MATERIALES PARA INSTALACIONES ELECTRICAS glb 228,113.93 1.00 228,113.93
02.07.01 SUBCONTRATO PARA INSTALACIONES SANITARIAS glb 167,231.59 1.00 167,231.59
02.07.02 MATERIALES PARA INSTALACIONES SANITARIAS glb 125,853.15 1.00 125,853.15

Costo Directo 10,728,485.15
SON: DIEZ MILLONES SETECIENTOS VEINTIOCHO MIL CUATROCIENTOS OCHENTA Y CINCO Y 15/100
Anexo 2: Presupuesto Meta de Proyecto Condominio Nuevo
Alcázar – Etapa 2
Presupuesto 0102026 ALCAZAR CONDOMINIO META 2
Subpresupuesto 001 EDIFICACIONES META 2
Cliente Besco S.A.C. Costo al 05/02/2013
Lugar LIMA - LIMA - RIMAC
Item Descripción Und. Metrado Precio S/. Parcial S/.

01 EDIFICIO TIPO F 3,137,632.64
01.01 ESTRUCTURAS 1,003,735.68

01.01.01.02 ACARREO MANUAL m3 73.23 37.15 2,720.49

01.01.01.04 MEJORAMIENTO DE SUBRASANTE m2 620.00 7.15 4,433.00
01.01.03 CONCRETO ARMADO 989,175.45


01.01.03.02 MUROS DE CONCRETO 615,185.64


01.01.03.03 LOSAS MACIZAS 245,937.68

01.01.03.04 ESCALERAS 11,147.13


01.01.03.05 JUNTAS DE DILATACION 0.00
01.01.03.05.01 JUNTA DE MURO CON TECKNOPOR m2 0.00 65.54 0.00

01.02.01 ALBAÑILERIA 72,233.95
01.02.01.02 MUROS DE LADRILLO DE CONCRETO SOLAQUEADO P-10 m2 744.37 88.00 65,504.56


01.02.03 TARRAJEOS 44,382.21
01.02.04 DRYWALL 83,119.59

01.02.04.01 TABIQUE DE DRYWALL BAÑOS m2 490.36 71.16 34,894.02


01.02.05.02 FORJADO DE PASOS Y CONTRAPASOS ESCALERAS m 531.86 38.36 20,402.15

01.02.05.06 POYO DE CONCRETO PARA BATERIA DESAGÜE m3 96.00 63.06 6,053.76
01.02.05.07 SARDINEL BASES 5x10 cm. CONCRETO f'c=210 kg/cm2 INCLUYE m 120.00 40.01 4,801.20
01.03 ACABADOS 970,235.77
01.03.01 PISOS 85,454.39
01.03.01.01 PISO LAMINADO m2 2,392.01 31.94 76,400.80
01.03.02 CERAMICOS 127,102.57

01.03.02.01 PISOS CERAMICOS 51,636.99

01.03.02.02.02 ZOCALO CERAMICO CELIMA PARA BAÑOS m2 722.15 47.99 34,655.98

01.03.02.03 CONTRAZOCALOS 29,476.28
01.03.02.03.01 CONTRAZOCALO CERAMICA CELIMA 30x30CM m 685.32 17.81 12,205.55



01.03.03.01 PUERTAS 83,965.24




01.03.03.02 CONTRAZOCALOS 26,765.20
01.03.04 MELAMINE 23,056.00


01.03.05.05 BARANDA METALICA P/TERRAZAS DE SALA COMEDOR m 349.20 193.60 67,605.12
01.03.06 VENTANAS 117,282.60


01.03.07 CERRAJERIA 8,607.50


01.03.08 PINTURAS 172,189.17
01.03.08.01.01 PINTURA LATEX EN CIELO RASO (AREA COMUN + TERRAZAS m2 764.58 9.95 7,607.57
01.03.08.01.03 PINTURA AL OLEO MATE EN CIELOS RASOS (BAÑOS Y m2 643.07 15.85 10,192.66
01.03.08.02 PINTURA EN MUROS 55,575.69

01.03.08.03.01 PINTURA LATEX EN FACHADAS m2 2,329.24 22.00 51,243.28

01.03.08.04 PINTURA VARIOS 8,088.93
01.03.08.04.01 PINTURA LATEX COLOR OSCURO EN AREAS COMUNES, m 957.27 8.45 8,088.93
01.03.09 PAPEL MURAL 42,706.17
01.03.09.01 PAPEL MURAL m2 5,468.14 7.81 42,706.17



01.03.13 NUMERACION PARA DEPARTAMENTOS 1,061.41
01.03.13.01 NUMERACION DE ACRILICO P/DEPARTAMENTOS und 49.00 9.65 472.85
01.03.13.04 LETREROS DE SEÑALIZACIÓN P/HALL und 8.00 19.62 156.96
01.03.14 JARDINERIA 1,957.50
01.04.01 ASCENSORES und 2.00 88,637.85 177,275.70

01.04.05 PLAFONES PARA ILUMNIACION AREA COMUN (HALL Y und 8.00 1,550.00 12,400.00
01.05.01 INSTALACIONES MECANICAS EN VESTIBULOS Y glb 0.00 34,969.50 0.00

01.06.01 SALIDA DE ALUMBRADO 39,833.79
01.06.01.01 SALIDA PARA CENTRO DE LUZ EDIFICIO F pto 597.00 60.41 36,064.77
01.06.01.02 SALIDA PARA BRAQUETE EDIFICIO F pto 24.00 72.68 1,744.32
01.06.01.03 SALIDA PARA LUZ DE EMERGENCIA EDIFICIO F pto 30.00 67.49 2,024.70
01.06.02 SALIDA DE INTERRUPTOR 22,476.96
01.06.02.01 SALIDA PARA INTERRUPTOR SIMPLE EDIFICIO F pto 354.00 47.73 16,896.42
01.06.02.02 SALIDA PARA INTERRUPTOR DOBLE EDIFICIO F pto 90.00 53.34 4,800.60
01.06.02.03 SALIDA PARA INTERRUPTOR DE CONMUTACION SIMPLE pto 6.00 59.70 358.20
01.06.02.04 SALIDA PARA INTERRUPTOR DE CONMUTACION SIMPLE CON pto 6.00 70.29 421.74
02 GOLPES EDIFICIO F
01.06.03 SALIDA DE TOMACORRIENTE 55,477.68
01.06.03.01 SALIDA PARA TOMACORRIENTE BIPOLAR CON TOMA A pto 590.00 78.78 46,480.20
TIERRA EN CAJA GANG EDIFICIO F
01.06.04 SALIDA DE COMUNICACIONES 10,586.58
01.06.04.01 SALIDA PARA INTERCOMUNICADOR EDIFICIO F pto 48.00 50.40 2,419.20
01.06.04.02 SALIDA PARA TELEFONO EXTERNO EDIFICIO F pto 54.00 43.63 2,356.02
01.06.04.03 SALIDA PARA TIMBRE EDIFICIO F pto 48.00 60.59 2,908.32
01.06.04.04 SALIDA PARA PULSADOR DE TIMBRE EDIFICIO F pto 48.00 60.48 2,903.04
01.06.05 SALIDA DE CORRIENTES DEBILES 8,610.62
01.06.05.01 SALIDA PARA SIRENA ESTROBOSCOPICA EDIFICIO F pto 8.00 48.82 390.56
01.06.05.02 SALIDA PARA PULSADOR DE EMERGENCIA EDIFICIO F pto 8.00 48.82 390.56
01.06.05.03 SALIDA CENTRAL DE ALARMA CONTRA INCENDIO EDIFICIO F pto 1.00 94.12 94.12
01.06.05.04 SALIDA PARA DETECTOR DE HUMO EDIFICIO F pto 58.00 52.68 3,055.44
01.06.05.05 SALIDA PARA TELEVISION EDIFICIO F pto 102.00 44.18 4,506.36
01.06.05.06 SALIDA EXTRACCION EN ESCALERA EDIFICIO F pto 3.00 57.86 173.58

01.06.06 SALIDA DE FUERZA 31,655.38
01.06.06.01 SALIDA PARA EXTRACTOR DE BAÑO EDIFICIO F pto 96.00 38.83 3,727.68
01.06.06.02 SALIDA PARA EXTRACTOR DE COCINA EDIFICIO F pto 48.00 96.40 4,627.20
01.06.06.03 SALIDA DE THERMA ELECTRICA EDIFICIO F pto 48.00 50.34 2,416.32
01.06.06.04 INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO BIPOLAR PARA THERMA pto 48.00 146.16 7,015.68
01.06.06.05 SALIDA PARA LAVADORA - SECADORA EDIFICIO F pto 48.00 57.50 2,760.00
01.06.06.06 INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO BIPOLAR PARA pto 48.00 146.16 7,015.68

LAVADORA Y SECADORA EDIFICIO F
01.06.06.07 SALIDA DE FUERZA PARA ASCENSOR EDIFICIO F pto 2.00 106.01 212.02
01.06.06.08 SALIDA PARA COCINA ELECTRICA EDIFICIO F pto 48.00 80.85 3,880.80
01.06.07 INSTALACION DE TUBERIAS 10,659.76
01.06.07.01 TUBERIA PVC-SAP ELECTRICA DE 25 mm EDIFICIO F m 691.20 9.49 6,559.49
01.06.07.02 TUBERIA PVC-SAP ELECTRICA DE 35 mm EDIFICIO F m 74.00 10.90 806.60

01.06.07.03 TUBERIA PVC-SAP ELECTRICA DE 40 mm m 14.00 15.92 222.88
01.06.07.04 TUBERIA PVC-SAP ELECTRICA DE 50 mm EDIFICIO F m 84.90 18.04 1,531.60
01.06.08 INSTALACION DE CAJAS PASE 14,490.76
01.06.08.01 CAJA OCTOGONAL - PESADA EDIFICIO F und 12.00 35.35 424.20

01.06.08.02 CAJA DE PASE 100X100X50MM - PESADA EDIFICIO F und 8.00 41.48 331.84
01.06.08.03 CAJA DE PASE 150X150X100MM - PESADA EDIFICIO F und 29.00 60.20 1,745.80
01.06.08.04 CAJA DE PASE 200X200X100MM - S/PESADA EDIFICIO F und 8.00 79.82 638.56
01.06.08.05 CAJA DE PASE 250X250X100MM - S/PESADA EDIFICIO F und 3.00 79.80 239.40
01.06.08.11 CAJA DE COMUNICACIONES TIPO "B" EDIFICIO F und 8.00 319.47 2,555.76
01.06.08.12 CAJA DE COMUNICACIONES TIPO "C" EDIFICIO F und 15.00 390.88 5,863.20
01.06.08.13 CAJA DE COMUNICACIONES TIPO "D" comunicaciones EDIFICIO und 1.00 597.72 597.72
01.06.08.14 CAJA DE COMUNICACIONES TIPO "E" und 1.00 860.06 860.06
01.06.09 TABLEROS ELECTRICOS 77,784.66
01.06.09.01 TABLERO DE DISTRIBUCION T-TD3 EDIFICIO F und 56.00 1,016.04 56,898.24
01.06.09.02 TABLERO DE DISTRIBUCION T-TD4 und 8.00 1,004.54 8,036.32

01.06.09.03 TABLERO DE DISTRIBUCION T-ASC1 EDIFICIO F und 2.00 2,167.19 4,334.38
01.06.09.04 TABLERO DE SERVICIOS GENERALES T-SGF und 1.00 7,048.96 7,048.96

01.06.09.05 TABLERO DE DISTRIBUCION T-VBF und 1.00 1,466.76 1,466.76
01.06.10 CABLE ALIMENTADOR 9,875.23
01.06.10.01 CABLE 2-1x6mm2 THW + 1x4mm2 TW (T) EDIFICIO F m 429.00 14.91 6,396.39
01.06.10.02 CABLE 3-1x6 mm2 THW + 1x4mm2 TW (T) EDIFICIO F m 26.00 18.87 490.62
01.06.10.03 CABLE 3-1x16mm2 THW + 1x10mm2 TW (T) EDIFICIO F m 50.00 38.77 1,938.50
01.06.10.04 CABLE 3-1x35mm2 THW + 1x25mm2 TW (T) m 14.00 74.98 1,049.72
01.06.11 PRUEBAS ELECTRICAS 6,380.40
01.06.11.01 PRUEBAS DE FUNCIONAMIENTO ELECTRICO EDIFICIO F und 52.00 45.83 2,383.16

01.06.11.02 PRUEBAS DE RESITENCIA DE AISLAMIENTO EDIFICIO F und 52.00 76.87 3,997.24
01.06.12 EQUIPAMIENTO 11,462.43
01.06.12.01 LUCES DE EMERGENCIA EDIFICIO F und 30.00 115.15 3,454.50
01.06.12.02 LUMINARIA PLAFON OVALADA EDIFICIO F und 63.00 127.11 8,007.93

01.07.01 SISTEMA DE DESAGÜE 69,044.75
01.07.01.01 REDES DE DISTRIBUCION DE DESAGÜE 7,128.10
01.07.01.01.01 TUBERIA DE PVC SAL 3" ENTERRADA EN ZANJA EDIFICIO F m 21.30 27.80 592.14
01.07.01.01.02 TUBERIA DE PVC SAL 4" ENTERRADA EN ZANJA EDIFICIO F m 156.40 41.79 6,535.96
01.07.01.02 MONTANTES DE DESAGUE Y VENTILACION 19,277.66
01.07.01.02.01 MONTANTE DE DESAGÜE PVC SAL 3" ADOSADA EDIFICIO F m 135.60 26.76 3,628.66
01.07.01.02.02 MONTANTE DE DESAGÜE PVC SAL 4" ADOSADA EDIFICIO F m 135.60 35.78 4,851.77
01.07.01.02.03 MONTANTE DE VENTILACION PVC SAL 2" EDIFICIO F m 79.20 23.10 1,829.52
01.07.01.03 SALIDA DE DESAGÜE Y VENTILACION 29,181.84
01.07.01.03.01 SALIDA DESAGUE DE PVC SAL 2" EDIFICIO F pto 488.00 41.43 20,217.84
01.07.01.03.02 SALIDA DESAGUE DE PVC-SAL 4" EDIFICIO F pto 144.00 62.25 8,964.00
01.07.01.04 SALIDA DE REGISTROS Y SUMIDEROS 9,017.96
01.07.01.04.01 SUMIDERO DE BRONCE 2" EDIFICIO F und 47.00 25.48 1,197.56
01.07.01.04.02 SUMIDERO DE BRONCE PARA DUCHA 2" EDIFICIO F und 96.00 25.48 2,446.08
01.07.01.04.03 REGISTRO DE BRONCE 2" EDIFICIO F und 138.00 25.48 3,516.24
01.07.01.04.04 REGISTRO DE BRONCE 4" EDIFICIO F und 48.00 38.71 1,858.08
01.07.01.05 CAJAS DE INSPECCION 2,840.37
01.07.01.05.01 CAJAS DE REGISTRO DE DESAGUE 12" x 24" EDIFICIO F und 13.00 218.49 2,840.37
01.07.01.06 DIVERSOS 1,571.58
01.07.01.06.01 SOMBRERO DE VENTILACION 3" EDIFICIO F und 18.00 39.58 712.44
01.07.01.06.02 SOMBRERO DE VENTILACION 4" EDIFICIO F und 18.00 47.73 859.14
01.07.02 DIVERSOS 14,456.51
01.07.02.01 PRUEBA HIDRAULICA DEL SISTEMA 14,456.51
01.07.02.01.01 PRUEBA DE ESTANCAMIENTO DEL SISTEMA DE DESAGÜE und 84.00 50.67 4,256.28
01.07.02.01.02 PRUEBA PREVACIADO - SISTEMA DE AGUA FRIA Y DE AGUA und 54.00 44.49 2,402.46
CALIENTE EDIFICIO F
01.07.02.01.03 PRUEBA POSVACIADO - SISTEMA DE AGUA FRIA Y DE AGUA und 54.00 44.49 2,402.46
CALIENTE EDIFICIO F
01.07.02.01.04 PRUEBA DE MONTANTE DE DESAGÜE EDIFICIO F und 18.00 135.17 2,433.06
01.07.02.01.05 PRUEBA DE MONTANTE DE VENTILACION EDIFICIO F und 18.00 135.17 2,433.06
01.07.02.01.06 PRUEBA DE MONTANTE DE RED DE AGUA EDIFICIO F und 2.00 227.46 454.92
01.07.02.01.07 PRUEBA DE RED DE DISTRIBUCION DE AGUA FRIA EDIFICIO F m 14.20 5.23 74.27
01.07.03 RED DE AGUA FRIA 82,880.21
01.07.03.01 RED DE DISTRIBUCION AGUA FRIA EMPOTRADA 32,235.57
01.07.03.01.01 RED DE DISTRIBUCION INTERNA CON TUBERIA DE PP O m 492.60 16.07 7,916.08

20mm 1/2" EDIFICIO F
01.07.03.01.02 RED DE DISTRIBUCION INTERNA CON TUBERIA DE PP O m 660.20 19.46 12,847.49
25mm 3/4" EDIFICIO F
01.07.03.01.03 RED DE DISTRIBUCION INTERNA CON TUBERIA DE PP 1" m 478.00 24.00 11,472.00
01.07.03.02 RED DE ALIMENTADOR DE AGUA FRIA 3,827.01
01.07.03.02.01 TUBERIA POLIPROPILENO 40MM (1 1/4") ADOSADO EDIFICIO F m 4.80 44.81 215.09
01.07.03.02.02 TUBERIA POLIPROPILENO 50MM (1 1/2") ADOSADO EDIFICIO F m 4.80 42.26 202.85
01.07.03.02.03 TUBERIA POLIPROPILENO 63MM (2") ADOSADO EDIFICIO F m 14.40 55.23 795.31
01.07.03.02.04 TUBERIA POLIPROPILENO 75MM (2 1/2") ADOSADO EDIFICIO F m 15.60 80.69 1,258.76
01.07.03.02.05 TUBERIA POLIPROPILENO 75MM (2 1/2") ENTERRADO m 15.90 85.22 1,355.00
01.07.03.03 SALIDAS DE AGUA FRIA 18,350.40
01.07.03.03.01 SALIDA DE AGUA FRIA TUBERIA PP O 20mm 1/2" EDIFICIO F pto 480.00 38.23 18,350.40
01.07.03.04 VALVULAS Y LLAVES DE PASO 25,585.72
01.07.03.04.01 LLAVE DE PASO O 20mm TERMOFUSION EDIFICIO F und 144.00 61.69 8,883.36
01.07.03.05 ADITAMENTOS DIVERSOS 2,881.51
01.07.03.05.01 PASES EN LOSA DE 4" EDIFICIO F und 7.00 10.51 73.57
01.07.03.05.02 PASES EN LOSA DE 6" EDIFICIO F und 7.00 9.98 69.86
01.07.03.05.03 MEDIDOR DE AGUA DE 2 1/2" EDIFICIO F und 1.00 2,738.08 2,738.08
01.07.04 RED DE AGUA CALIENTE 39,719.14
01.07.04.01 RED DE DISTRIBUCION DE AGUA CALIENTE 10,233.22
01.07.04.01.01 RED DE DISTRIBUCION INTERNA DE AGUA CALIENTE CON m 604.80 16.92 10,233.22
TUBERIA DE PP O 20mm 1/2" EDIFICIO F
01.07.04.02 SALIDAS DE AGUA CALIENTE 14,680.32
01.07.04.02.01 SALIDA AGUA CALIENTE TUBERIA PP O 20mm 1/2" EDIFICIO F pto 384.00 38.23 14,680.32
01.07.04.03 VALVULAS 14,805.60

01.07.05.01 INSTALACION DE INODOROS EDIFICIO F pza 96.00 69.50 6,672.00
01.07.05.02 INSTALACION DE LAVATORIO DE LOZA EDIFICIO F pza 96.00 88.03 8,450.88

01.07.05.03 INSTALACION DE MEZCLADORAS DE DUCHA EDIFICIO F pza 96.00 46.80 4,492.80
01.07.05.04 INSTALACION DE GRIFERIA DE MEZCLADORAS, ADOSADO DE pza 144.00 21.61 3,111.84

OVALINES Y LAVATORIOS EDIFICIO F
01.07.05.05 INSTALACION DE LAVADERO DE COCINA 01 POZA EDIFICIO F pza 48.00 101.14 4,854.72
01.07.05.06 INSTALACION DE LAVADERO DE ROPA DE LOZA O GRANITO pza 48.00 85.55 4,106.40


02 EDIFICIO TIPO D 7,878,983.29
02.01 ESTRUCTURAS 2,548,526.62

02.01.01.02 ACARREO MANUAL m3 167.58 37.15 6,225.60
02.01.01.04 MEJORAMIENTO DE SUBRASANTE m2 1,590.00 7.15 11,368.50

02.01.03 CONCRETO ARMADO 2,513,890.47

02.01.03.02 MUROS DE CONCRETO 1,557,355.82

02.01.03.02.04 CONCRETO PREMEZCLADO f'c=175 kg/cm2 EN MUROS m3 1,248.54 262.18 327,342.22

02.01.03.03 LOSAS MACIZAS 652,112.69

02.01.03.04 ESCALERAS 23,619.60

02.01.03.05 JUNTAS DE DILATACION
02.01.03.05.01 JUNTA DE MURO CON TECKNOPOR / MADERA m2 0.00 65.54 0.00
02.02.01 ALBAÑILERIA 146,544.26
02.02.01.02 MUROS DE LADRILLO DE CONCRETO SOLAQUEADO P-10 m2 1,500.00 88.00 132,000.00
02.02.03 TARRAJEOS 109,665.44
02.02.04 DRYWALL 154,279.15
02.02.04.01 TABIQUE DE DRYWALL BAÑOS m2 1,145.96 71.16 81,546.51

02.02.05.02 FORJADO DE PASOS Y CONTRAPASOS ESCALERAS m 1,063.72 38.36 40,804.30
02.02.05.06 POYO DE CONCRETO PARA BATERIA DESAGÜE und 256.00 63.06 16,143.36
02.02.05.07 SARDINEL BASES 5x10 cm. CONCRETO f'c=210 kg/cm2 INCLUYE m 230.00 40.01 9,202.30
02.03 ACABADOS 2,501,676.47
02.03.01 PISOS 231,445.62
02.03.01.01 PISO LAMINADO m2 6,378.68 31.94 203,735.04

02.03.01.02 JUNTA DE TRANSICION m 1,408.00 14.31 20,148.48
02.03.02 CERAMICOS 339,159.88
02.03.02.01 PISOS CERAMICOS 137,811.84
02.03.02.01.01 PISO CERAMICO CELIMA PARA COCINAS m2 1,084.96 47.50 51,535.60
02.03.02.02.02 ZOCALO CERAMICO CELIMA PARA BAÑOS m2 1,925.74 47.99 92,416.26
02.03.02.03 CONTRAZOCALOS 78,709.60
02.03.02.03.01 CONTRAZOCALO CERAMICA CELIMA 30x30CM m 1,827.52 17.81 32,548.13


02.03.03.01 PUERTAS 222,528.56
02.03.03.02 CONTRAZOCALOS 71,618.58

02.03.04 MELAMINE 64,896.00

02.03.05.05 BARANDA METALICA P/TERRAZAS DE SALA COMEDOR m 1,157.1 193.60 224,018.43

02.03.06 VENTANAS 240,768.80
02.03.07 CERRAJERIA 20,856.00

02.03.08 PINTURAS 436,672.66

02.03.08.01.01 PINTURA LATEX EN CIELO RASO (AREA COMUN + TERRAZAS m2 1,865.50 9.95 18,561.73
02.03.08.01.03 PINTURA AL OLEO MATE EN CIELOS RASOS (BAÑOS Y m2 1,714.84 15.85 27,180.21
02.03.08.02 PINTURA EN MUROS 134,495.34
02.03.08.03.01 PINTURA LATEX EN FACHADAS m2 5,709.04 22.00 125,598.88

02.03.08.04 PINTURA VARIOS 21,348.59
02.03.09 PAPEL MURAL 113,883.16
02.03.09.01 PAPEL MURAL m2 14,581.7 7.81 113,883.1
02.03.13 SEÑALETICA 2,412.32
02.03.13.01 NUMERACION DE ACRILICO P/DEPARTAMENTOS und 128.00 9.65 1,235.20
02.03.13.04 LETREROS DE SEÑALIZACIÓN und 16.00 19.62 313.92
02.03.14 JARDINERIA 4,698.00

02.04.01 ASCENSORES und 4.00 88,637.85 354,551.40
02.04.05 ILUMINACION AREA COMUN (HALL Y PASADIZOS) und 16.00 1,550.00 24,800.00
02.05.01 INSTALACIONES MECANICAS EN VESTIBULOS Y glb 0.00 34,969.50 0.00

02.06.01 SALIDA DE ALUMBRADO 108,911.36
02.06.01.01 SALIDA PARA CENTRO DE LUZ EDIFICIO D pto 1,598.00 61.53 98,324.94
02.06.01.02 SALIDA PARA BRAQUETE EDIFICIO D pto 64.00 64.73 4,142.72
02.06.01.03 SALIDA PARA LUZ DE EMERGENCIA EDIFICIO D pto 94.00 68.55 6,443.70
02.06.02 SALIDA DE INTERRUPTOR 74,003.04
02.06.02.01 SALIDA PARA INTERRUPTOR SIMPLE EDIFICIO D pto 832.00 66.99 55,735.68
02.06.02.02 SALIDA PARA INTERRUPTOR DOBLE EDIFICIO D pto 240.00 66.99 16,077.60
02.06.02.03 SALIDA PARA INTERRUPTOR DE CONMUTACION SIMPLE pto 16.00 68.43 1,094.88
02.06.02.04 SALIDA PARA INTERRUPTOR DE CONMUTACION SIMPLE CON pto 16.00 68.43 1,094.88
02 GOLPES EDIFICIO D
02.06.03 SALIDA DE TOMACORRIENTE 150,756.48
02.06.03.01 SALIDA PARA TOMACORRIENTE BIPOLAR CON TOMA A pto 1,584.00 79.84 126,466.56
TIERRA EN CAJA GANG EDIFICIO D
02.06.04 SALIDA DE COMUNICACIONES 28,793.12
02.06.04.01 SALIDA PARA INTERCOMUNICADOR EDIFICIO D pto 128.00 51.49 6,590.72
02.06.04.02 SALIDA PARA TELEFONO EXTERNO EDIFICIO D pto 144.00 44.77 6,446.88
02.06.04.03 SALIDA PARA TIMBRE EDIFICIO D pto 128.00 61.60 7,884.80
02.06.04.04 SALIDA PARA PULSADOR DE TIMBRE EDIFICIO D pto 128.00 61.49 7,870.72
02.06.05 SALIDA DE CORRIENTES DEBILES 22,433.98
02.06.05.01 SALIDA PARA SIRENA ESTROBOSCOPICA EDIFICIO D pto 16.00 49.91 798.56
02.06.05.02 SALIDA PARA PULSADOR DE EMERGENCIA EDIFICIO D pto 16.00 49.91 798.56
02.06.05.03 SALIDA CENTRAL DE ALARMA CONTRA INCENDIO EDIFICIO D pto 2.00 96.33 192.66
02.06.05.04 SALIDA PARA DETECTOR DE HUMO EDIFICIO D pto 148.00 53.75 7,955.00
02.06.05.05 SALIDA PARA TELEVISION EDIFICIO D pto 272.00 45.42 12,327.04
02.06.05.06 SALIDA EXTRACCION EN ESCALERA EDIFICIO D pto 6.00 60.36 362.16
02.06.06 SALIDA DE FUERZA 85,424.60
02.06.06.01 SALIDA PARA EXTRACTOR DE BAÑO EDIFICIO D pto 256.00 40.20 10,291.20
02.06.06.02 SALIDA PARA EXTRACTOR DE COCINA EDIFICIO D pto 128.00 97.33 12,458.24
02.06.06.03 SALIDA DE THERMA ELECTRICA EDIFICIO D pto 128.00 51.63 6,608.64
02.06.06.04 INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO BIPOLAR PARA THERMA pto 128.00 146.99 18,814.72
02.06.06.05 SALIDA PARA LAVADORA - SECADORA EDIFICIO D pto 128.00 58.73 7,517.44
02.06.06.06 INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO BIPOLAR PARA pto 128.00 146.99 18,814.72

LAVADORA Y SECADORA EDIFICIO D
02.06.06.07 SALIDA DE FUERZA PARA ASCENSOR EDIFICIO D pto 4.00 109.1 436.44
02.06.06.08 SALIDA PARA COCINA ELECTRICA EDIFICIO D pto 128.00 81.90 10,483.20
02.06.07 INSTALACION DE TUBERIAS 31,192.71
02.06.07.01 TUBERIA PVC-SAP ELECTRICA DE 25 mm EDIFICIO D m 1,645.20 9.64 15,859.73
02.06.07.02 TUBERIA PVC-SAP ELECTRICA DE 35 mm EDIFICIO D m 212.00 11.1 2,355.32
02.06.07.04 TUBERIA PVC-SAP ELECTRICA DE 65 mm m 28.00 28.02 784.56

02.06.08 INSTALACION DE CAJAS PASE 47,542.84
02.06.08.01 CAJA OCTOGONAL - PESADA EDIFICIO D und 16.00 36.53 584.48
02.06.08.02 CAJA DE PASE 100X100X50MM - PESADA EDIFICIO D und 16.00 42.83 685.28
02.06.08.03 CAJA DE PASE 150X150X100MM - PESADA EDIFICIO D und 64.00 61.69 3,948.16
02.06.08.04 CAJA DE PASE 200X200X100MM - S/PESADA EDIFICIO D und 16.00 81.17 1,298.72
02.06.08.05 CAJA DE PASE 250X250X100MM - S/PESADA EDIFICIO D und 10.00 81.14 811.40
02.06.08.11 CAJA DE COMUNICACIONES TIPO "B" EDIFICIO D und 32.00 322.89 10,332.48
02.06.08.12 CAJA DE COMUNICACIONES TIPO "C" EDIFICIO D und 60.00 393.75 23,625.00
02.06.08.13 CAJA DE COMUNICACIONES TIPO "D" comunicaciones EDIFICIO und 4.00 599.00 2,396.00
02.06.09 TABLEROS ELECTRICOS 148,735.26
02.06.09.01 TABLERO DE DISTRIBUCION T-TD2 und 112.00 952.70 106,702.40
02.06.09.02 TABLERO DE DISTRIBUCION T-TD3 EDIFICIO D und 16.00 1,019.96 16,319.36
02.06.09.03 TABLERO DE DISTRIBUCION T-ASC1 EDIFICIO D und 4.00 2,173.98 8,695.92

02.06.09.04 TABLERO DE SERVICOS GENERALES T-SGD und 2.00 7,041.59 14,083.18
02.06.09.05 TABLERO DE DISTRIBUCION T-VBD und 2.00 1,467.20 2,934.40
02.06.10 CABLE ALIMENTADOR 34,802.04
02.06.10.01 CABLE 2-1x6mm2 THW + 1x4mm2 TW (T) EDIFICIO D m 1,716.00 15.06 25,842.96
02.06.10.02 CABLE 3-1x6 mm2 THW + 1x4mm2 TW (T) EDIFICIO D m 52.00 19.02 989.04
02.06.10.03 CABLE 3-1x16mm2 THW + 1x10mm2 TW (T) EDIFICIO D m 100.00 38.84 3,884.00
02.06.10.04 CABLE 3-1x70mm2 THW + 1x50mm2 TW (T) m 28.00 145.93 4,086.04

02.06.11 PRUEBAS ELECTRICAS 47,714.24
02.06.11.01 PRUEBAS DE FUNCIONAMIENTO ELECTRICO EDIFICIO D und 136.00 175.42 23,857.12

02.06.11.02 PRUEBAS DE RESITENCIA DE AISLAMIENTO EDIFICIO D und 136.00 175.42 23,857.12
02.06.12 EQUIPAMIENTO 42,206.16
02.06.12.01 LUCES DE EMERGENCIA EDIFICIO D und 94.00 160.68 15,103.92

02.06.12.02 LUMINARIA PLAFON OVALADA EDIFICIO D und 174.00 155.76 27,102.24
02.07.01 SISTEMA DE DESAGÜE 186,187.46

02.07.01.01 REDES DE DISTRIBUCION DE DESAGÜE 18,966.34
02.07.01.01.01 TUBERIA DE PVC SAL 3" ENTERRADA EN ZANJA EDIFICIO D m 56.80 28.13 1,597.78
02.07.01.01.02 TUBERIA DE PVC SAL 4" ENTERRADA EN ZANJA EDIFICIO D m 408.00 42.57 17,368.56
02.07.01.02 MONTANTES DE DESAGUE Y VENTILACION 50,824.84
02.07.01.02.01 MONTANTE DE DESAGÜE PVC SAL 3" ADOSADA EDIFICIO D m 361.60 27.35 9,889.76
02.07.01.02.02 MONTANTE DE DESAGÜE PVC SAL 4" ADOSADA EDIFICIO D m 361.60 36.60 13,234.56
02.07.01.02.03 MONTANTE DE VENTILACION PVC SAL 2" EDIFICIO D m 211.20 23.56 4,975.87
02.07.01.03 SALIDA DE DESAGÜE Y VENTILACION 79,381.36
02.07.01.03.01 SALIDA DESAGUE DE PVC SAL 2" EDIFICIO D pto 1,304.00 42.17 54,989.68
02.07.01.03.02 SALIDA DESAGUE DE PVC-SAL 4" EDIFICIO D pto 384.00 63.52 24,391.68
02.07.01.04 SALIDA DE REGISTROS Y SUMIDEROS 26,024.48
02.07.01.04.01 SUMIDERO DE BRONCE 2" EDIFICIO D und 184.00 25.94 4,772.96

02.07.01.04.02 SUMIDERO DE BRONCE PARA DUCHA 2" EDIFICIO D und 256.00 25.94 6,640.64
02.07.01.04.03 REGISTRO DE BRONCE 2" EDIFICIO D und 368.00 25.94 9,545.92
02.07.01.04.04 REGISTRO DE BRONCE 4" EDIFICIO D und 128.00 39.57 5,064.96

02.07.01.05 CAJAS DE INSPECCION 6,697.80
02.07.01.05.01 CAJAS DE REGISTRO DE DESAGUE 12" x 24" EDIFICIO D und 30.00 223.26 6,697.80
02.07.01.06 DIVERSOS 4,292.64
02.07.01.06.01 SOMBRERO DE VENTILACION 3" EDIFICIO D und 48.00 40.53 1,945.44
02.07.01.06.02 SOMBRERO DE VENTILACION 4" EDIFICIO D und 48.00 48.90 2,347.20

02.07.02 DIVERSOS 39,576.36
02.07.02.01 PRUEBA HIDRAULICA DEL SISTEMA 39,576.36
02.07.02.01.01 PRUEBA DE ESTANCAMIENTO DEL SISTEMA DE DESAGÜE und 220.00 51.32 11,290.40
02.07.02.01.02 PRUEBA PREVACIADO - SISTEMA DE AGUA FRIA Y DE AGUA und 144.00 45.31 6,524.64
CALIENTE EDIFICIO D
02.07.02.01.03 PRUEBA POSVACIADO - SISTEMA DE AGUA FRIA Y DE AGUA und 144.00 45.31 6,524.64
CALIENTE EDIFICIO D
02.07.02.01.04 PRUEBA DE MONTANTE DE DESAGÜE EDIFICIO D und 48.00 136.90 6,571.20
02.07.02.01.05 PRUEBA DE MONTANTE DE VENTILACION EDIFICIO D und 48.00 136.90 6,571.20
02.07.02.01.06 PRUEBA DE MONTANTE DE RED DE AGUA EDIFICIO D und 8.00 230.78 1,846.24
02.07.02.01.07 PRUEBA DE RED DE DISTRIBUCION DE AGUA FRIA EDIFICIO D m 46.80 5.30 248.04
02.07.03 RED DE AGUA FRIA 222,532.09
02.07.03.01 RED DE DISTRIBUCION AGUA FRIA EMPOTRADA 82,526.36
02.07.03.01.01 RED DE DISTRIBUCION INTERNA CON TUBERIA DE PP O m 1,313.60 16.32 21,437.95

20mm 1/2" EDIFICIO D
02.07.03.01.02 RED DE DISTRIBUCION INTERNA CON TUBERIA DE PP O m 1,740.00 19.83 34,504.20
25mm 3/4" EDIFICIO D
02.07.03.01.03 RED DE DISTRIBUCION INTERNA CON TUBERIA DE PP 1" m 1,086.40 24.47 26,584.21
02.07.03.02 RED DE ALIMENTADOR DE AGUA FRIA 12,133.27
02.07.03.02.01 TUBERIA POLIPROPILENO 40MM (1 1/4") ADOSADO EDIFICIO D m 19.20 45.85 880.32
02.07.03.02.02 TUBERIA POLIPROPILENO 50MM (1 1/2") ADOSADO EDIFICIO D m 38.40 43.19 1,658.50
02.07.03.02.03 TUBERIA POLIPROPILENO 63MM (2") ADOSADO EDIFICIO D m 100.80 56.52 5,697.22
02.07.03.02.04 TUBERIA POLIPROPILENO 63mm (2") ENTERRADO m 6.80 59.71 406.03
02.07.03.02.05 TUBERIA POLIPROPILENO 75MM (2 1/2") ENTERRADO m 40.00 87.28 3,491.20
02.07.03.03 SALIDAS DE AGUA FRIA 49,753.60

02.07.03.03.01 SALIDA DE AGUA FRIA TUBERIA PP O 20mm 1/2" EDIFICIO D pto 1,280.00 38.87 49,753.60
02.07.03.04 VALVULAS Y LLAVES DE PASO 72,195.92
02.07.03.04.01 LLAVE DE PASO O 20mm TERMOFUSION EDIFICIO D und 384.00 63.02 24,199.68
02.07.03.05 ADITAMENTOS DIVERSOS 5,922.94
02.07.03.05.01 PASES EN LOSA DE 4" EDIFICIO D und 14.00 10.71 149.94
02.07.03.05.02 PASES EN LOSA DE 6" EDIFICIO D und 14.00 10.18 142.52
02.07.03.05.03 MEDIDOR DE AGUA DE 2 1/2" EDIFICIO D und 2.00 2,815.24 5,630.48
02.07.04 RED DE AGUA CALIENTE 121,721.73
02.07.04.01 RED DE DISTRIBUCION DE AGUA CALIENTE 41,586.05
02.07.04.01.01 RED DE DISTRIBUCION INTERNA DE AGUA CALIENTE CON m 2,419.20 17.19 41,586.05
TUBERIA DE PP O 20mm 1/2" EDIFICIO D
02.07.04.02 SALIDAS DE AGUA CALIENTE 39,802.88
02.07.04.02.01 SALIDA AGUA CALIENTE TUBERIA PP O 20mm 1/2" EDIFICIO D pto 1,024.00 38.87 39,802.88
02.07.04.03 VALVULAS 40,332.80
02.07.05.01 INSTALACION DE INODOROS EDIFICIO D pza 256.00 70.71 18,101.7

02.07.05.02 INSTALACION DE LAVATORIO DE LOZA EDIFICIO D pza 256.00 89.79 22,986.24
02.07.05.03 INSTALACION DE MEZCLADORAS DE DUCHA EDIFICIO D pza 256.00 47.51 12,162.56
02.07.05.04 INSTALACION DE GRIFERIA DE MEZCLADORAS, ADOSADO DE pza 384.00 21.90 8,409.60
OVALINES Y LAVATORIOS EDIFICIO D
02.07.05.05 INSTALACION DE LAVADERO DE COCINA 01 POZA EDIFICIO D pza 128.00 103.00 13,184.00
02.07.05.06 INSTALACION DE LAVADERO DE ROPA DE LOZA O GRANITO pza 128.00 86.95 11,129.6


COSTO DIRECTO 11,016,615.93
SON: ONCE MILLONES DIECISEIS MIL SEISCIENTOS QUINCE Y 93/100 NUEVOS SOLES
Anexo 3: Gráfico ABC
PRECIO CONSUMO % CONSUMO % PARTICIP % VAL
RECURSOS UNIDAD CANTIDAD % PARTIC CLASE
UNITARIO VALORIZADO TOTAL (S/.) ACUMULADO ACUMULADO
CONCRETO PREMEZCLADO F'C=175 kg/cm2 SLUMP 4"- 6" HUSO 67 m3 3,239 209.0700 0.171 S/. 677,177.73 25.29 0.171 25.29 A
CONCRETO PREMEZCLADO F'C=210 kg/cm2 SLUMP 4"- 6" HUSO 67 m3 1,905 212.1000 0.171 S/. 404,050.50 15.09 0.342 40.38 A
ACERO DIMENSIONADO SAP FY=4200 KG/CM2 kg 93,423 2.5236 0.171 S/. 235,763.42 8.81 0.513 49.19 A
MALLA ELECTROSOLDADA fy=5000 kg/m2 kg 69,570 2.5051 0.171 S/. 174,280.01 6.51 0.684 55.70 A
CERAMICA CELIMA SERIE AMERICA BLANCO PISO/PARED DE 0.30X0.30 m2 3,779 16.6384 0.171 S/. 62,878.18 2.35 0.855 58.05 A
SC BOMBA PARA CONCRETO PREMEZCLADO m3 1,097 33.0000 0.171 S/. 36,201.00 1.35 1.026 59.40 A
TUBERIA PVC-SAP ELECTRICA DE 4" X 3 m und 916 38.0909 0.171 S/. 34,891.26 1.30 1.197 60.70 A
CONCRETO PREMEZCLADO MS F'C=210 kg/cm20 SLUMP 3"-5" HUSO 57 m3 95 281.0000 0.171 S/. 26,695.00 1.00 1.368 61.70 A
CONCRETO PREMEZCLADO F'C=210 kg/cm2 SLUMP 3"-4" HUSO 67 m3 126 210.0000 0.171 S/. 26,460.00 0.99 1.539 62.69 A
MEZCLADORA PARA DUCHA COD. 610000296 und 352 68.7540 0.171 S/. 24,201.41 0.90 1.710 63.59 A
LAVADERO DE ACERO INOXIDABLE und 176 129.3136 0.171 S/. 22,759.19 0.85 1.881 64.44 A
INODORO COMPAC C/EMPAQUETADURA SALIDA HORIZONTAL COD. 110002244 und 351 63.4500 0.171 S/. 22,270.95 0.83 2.052 65.27 A
LANA FIBRA DE ACERO # 8 und 3,000 7.3733 0.171 S/. 22,119.90 0.83 2.223 66.10 A
INTERRUPTOR DIFERENCIAL 2X25 A 30mA und 484 44.4900 0.171 S/. 21,533.16 0.80 2.394 66.90 A
ACERO DIMENSIONADO SAP FY=5000 KG/CM2 kg 8,544 2.5191 0.171 S/. 21,523.68 0.80 2.565 67.71 A
CERAMICA CELIMA SERIE GRANILLA BLANCA PISO/PARED DE 0.30X0.30 m2 1,292 16.6384 0.171 S/. 21,494.32 0.80 2.736 68.51 A
CEMENTO PORTLAND TIPO I SOL bol 1,400 14.5763 0.171 S/. 20,406.82 0.76 2.907 69.27 A
MEZCLADORA PARA LAVATORIO DE 4" COD. 610000312 und 352 56.2940 0.171 S/. 19,815.49 0.74 3.078 70.01 A
LAVADERO AMAZONAS (TREBOL) COD. 110002169 und 177 110.5888 0.171 S/. 19,574.22 0.73 3.249 70.74 A
TABLERO DE SERVICIOS GENERALES/EDIFICIOS INC/LLAVES TERM. und 3 6,475.2500 0.171 S/. 19,425.75 0.73 3.420 71.47 B
PEGAMENTO GRIS EXTERIORES 25 KG Co.110001663 bol 1,280 14.2081 0.171 S/. 18,186.37 0.68 3.591 72.15 B
TOMACORRIENTE DOBLE und 2,444 7.0888 0.171 S/. 17,325.03 0.65 3.762 72.80 B
MEZCLADORA PARA COCINA COD. 610000325 und 176 88.9210 0.171 S/. 15,650.10 0.58 3.933 73.38 B
ALAMBRE NEGRO RECOCIDO N° 16 kg 6,400 2.3843 0.171 S/. 15,259.52 0.57 4.104 73.95 B
PEGAMENTO GRIS INTERIORES 25 KG Co.110001671 bol 1,472 10.2919 0.171 S/. 15,149.68 0.57 4.275 74.52 B
CABLE THW 2.5 mm² AMARILLO rll 211 70.1000 0.171 S/. 14,791.10 0.55 4.446 75.07 B
CABLE THW 4 mm² AZUL rll 132 107.6567 0.171 S/. 14,210.68 0.53 4.617 75.60 B
CABLE THW 4 mm² BLANCO rll 132 107.2191 0.171 S/. 14,152.92 0.53 4.788 76.13 B
CABLE THW 6 mm2 NEGRO rll 83 157.0800 0.171 S/. 13,037.64 0.49 4.959 76.61 B
CERAMICA CELIMA SERIE CEMENTO GRIS PISO/PARED DE 0.40x0.40 m2 669 18.1390 0.171 S/. 12,128.46 0.45 5.130 77.07 B
CABLE THW 2.5 mm2 NEGRO rll 173 70.1000 0.171 S/. 12,127.30 0.45 5.301 77.52 B
CABLE THW 2.5 mm² ROJO rll 170 70.1040 0.171 S/. 11,917.68 0.45 5.472 77.97 B
ACERO CORRUGADO fy = 4200 kg/cm2 GRADO 60 DE 8mm X 9 m var 1,480 7.7186 0.171 S/. 11,423.53 0.43 5.643 78.39 B
TANQUE INODORO RAPID JET COD. 110001929 und 354 31.7250 0.171 S/. 11,230.65 0.42 5.814 78.81 B
CERAMICA CELIMA SERIE CUSCO NOCE DE 0.45X0.45 m2 505 19.7420 0.171 S/. 9,978.40 0.37 5.985 79.18 B
CERRADURA PARA PUERTA INTERIOR und 532 18.6200 0.171 S/. 9,905.84 0.37 6.156 79.55 B
CERRADURA PARA SSHH O BAÑO und 534 18.4000 0.171 S/. 9,825.60 0.37 6.327 79.92 B
TABLERO PARA ASCENSOR INC/LLAVES TERM. und 6 1,597.4900 0.171 S/. 9,584.94 0.36 6.498 80.28 C
LADRILLO PASTELERO und 10,000 0.9551 0.171 S/. 9,551.00 0.36 6.669 80.64 C
TUBERIA 20mm und 1,152 8.1745 0.171 S/. 9,417.02 0.35 6.840 80.99 C
CODO C/SOPORTE INSERTO BRONCE 20 mm und 1,176 7.4600 0.171 S/. 8,772.96 0.33 7.011 81.32 C
DESMOLDANTE ALUMICON cil 12 715.0000 0.171 S/. 8,580.00 0.32 7.182 81.64 C
BOTAS DE SEGURIDAD, P/ACERO par 120 71.3067 0.171 S/. 8,556.80 0.32 7.353 81.96 C
TUBERIA PVC-SAL 4" X 3 m und 559 13.9457 0.171 S/. 7,795.65 0.29 7.524 82.25 C
CERAMICA CELIMA SERIE CEMENTO MARRON PISO/PARED DE 0.45x0.45 m2 421 18.1390 0.171 S/. 7,640.15 0.29 7.695 82.53 C
TUBERIA 25 MM und 532 12.8168 0.171 S/. 6,818.54 0.25 7.866 82.79 C
LLAVE DE PASO MANILLA METALICA 25MM MODELO PERU und 384 17.6900 0.171 S/. 6,792.96 0.25 8.037 83.04 C
CABLE VULCANIZADO 4 X 10 m 557 11.6558 0.171 S/. 6,492.28 0.24 8.208 83.28 C
DESMOLDANTE ALUMICON gal 495 13.0000 0.171 S/. 6,435.00 0.24 8.379 83.52 C
DESINCRUSTANTE DE CONCRETO gal 165 36.3637 0.171 S/. 6,000.01 0.22 8.550 83.75 C
CABLE LSOH-X 300mm2 m 75 76.0585 0.171 S/. 5,704.39 0.21 8.721 83.96 C
SIKA FLEX BLANCO und 362 15.6000 0.171 S/. 5,647.20 0.21 8.892 84.17 C
TUBERIA PVC-SEL 3/4" (20 mm) und 3,250 1.6561 0.171 S/. 5,382.33 0.20 9.063 84.37 C
CABLE THW 4 mm² AMARILLO rll 51 105.1041 0.171 S/. 5,360.31 0.20 9.234 84.57 C
TRAMPA "P" 1½"X11/4" und 585 9.1402 0.171 S/. 5,347.02 0.20 9.405 84.77 C
ASIENTO PARA INODORO CAIDA RAPIDA CO110002455 und 760 6.8416 0.171 S/. 5,199.62 0.19 9.576 84.97 C
CERAMICA CELIMA SERIE CEMENTO MARRON PISO/PARED DE 0.40x0.40 m2 195 26.0000 0.171 S/. 5,070.52 0.19 9.747 85.16 C
JUEGO DE ACCESORIOS PARA BAÑO (PAPELERA, JABONERA, TOALLERO) CO und 354 14.1922 0.171 S/. 5,024.04 0.19 9.918 85.34 C
CAJA DE PASE CUADRADA DE FIERRO GALVANIZADO DE 650x350x150 mm, 1/20 und 32 155.7200 0.171 S/. 4,983.04 0.19 10.089 85.53 C
CERAMICA ALFA BEIGE DECOR CENTER 0.33X0.33 m2 379 12.8901 0.171 S/. 4,891.02 0.18 10.260 85.71 C
DISCO DE COPA DE 4" und 30 161.5953 0.171 S/. 4,847.86 0.18 10.431 85.89 C
PLASTICO AZUL rll 26 185.0000 0.171 S/. 4,810.00 0.18 10.602 86.07 C
INTERRUPTOR SIMPLE und 1,346 3.4994 0.171 S/. 4,710.19 0.18 10.773 86.25 C
FUNDA DE CORBATA CONTINUO rll 12 380.0000 0.171 S/. 4,560.00 0.17 10.944 86.42 C
CRUCETA 5mm und 93,095 0.0483 0.171 S/. 4,496.49 0.17 11.115 86.59 C
ALAMBRE NEGRO RECOCIDO N° 8 kg 2,000 2.2378 0.171 S/. 4,475.60 0.17 11.286 86.75 C
DESAGUE PARA LAVATORIO und 356 11.9774 0.171 S/. 4,263.95 0.16 11.457 86.91 C
TUBO DE ABASTO 1/2"X1/2" COD. 610000187 und 704 5.8730 0.171 S/. 4,134.59 0.15 11.628 87.07 C
CERRADURA PARA PUERTA PRINCIPAL und 184 22.0700 0.171 S/. 4,060.88 0.15 11.799 87.22 C
CODO PVC-SAL 2" X 90° und 5,000 0.8116 0.171 S/. 4,058.00 0.15 11.970 87.37 C
LLAVE DE PASO MANILLA METALICA 20MM MODELO PERU und 256 15.7300 0.171 S/. 4,026.88 0.15 12.141 87.52 C
SEPARADORES DE CONCRETO (2.5 cm.) und 22,000 0.1800 0.171 S/. 3,960.00 0.15 12.312 87.67 C
FRAGUA CHEMA COLOR MARRON kg 714 5.4968 0.171 S/. 3,924.72 0.15 12.483 87.82 C
LAVATORIO NACIONAL MANCORA COD. 110001896 und 165 23.5656 0.171 S/. 3,888.32 0.15 12.654 87.96 C
PASADOR CORTO und 500 7.7323 0.171 S/. 3,866.15 0.14 12.825 88.11 C
INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO 2 X20 A und 344 11.1200 0.171 S/. 3,825.28 0.14 12.996 88.25 C
BOTAS DE JEBE par 58 65.0000 0.171 S/. 3,770.00 0.14 13.167 88.39 C
DISCO DE COPA DE 7" und 12 308.5500 0.171 S/. 3,702.60 0.14 13.338 88.53 C
DESAGUE PARA LAVADERO und 302 12.0000 0.171 S/. 3,624.00 0.14 13.509 88.66 C
GRIFERIA PARA LAVANDERIA und 200 17.5700 0.171 S/. 3,514.00 0.13 13.680 88.79 C
COMPUTADORA LAPTOP HP und 1 3,501.2500 0.171 S/. 3,501.25 0.13 13.851 88.92 C
TECNOPOR 1" D-18 pln 160 21.5000 0.171 S/. 3,440.00 0.13 14.022 89.05 C
PEDESTAL UNIVERSAL CO 110001800 und 176 19.2296 0.171 S/. 3,384.41 0.13 14.193 89.18 C
TIMBRE ZUMBADOR und 181 18.5545 0.171 S/. 3,358.36 0.13 14.364 89.31 C
SIKA ANTISOL S x 200 L und 10 325.5000 0.171 S/. 3,255.00 0.12 14.535 89.43 C
BOTAS DE SEGURIDAD, P/ACERO STAFF (CAT) par 10 320.0000 0.171 S/. 3,200.00 0.12 14.706 89.55 C
MALLA RASCHEL rll 5 640.0000 0.171 S/. 3,200.00 0.12 14.877 89.67 C
DESMOLDADOR PARA ENCOFRADO Z ADITIVOS gal 220 14.5454 0.171 S/. 3,199.99 0.12 15.048 89.79 C
MANGUERA Y EJE DE 10´= 3.00 M. CODIGO CK 9510 und 4 772.7400 0.171 S/. 3,090.96 0.12 15.219 89.90 C
LLAVE DE BOLA VALCO 25 mm und 256 12.0466 0.171 S/. 3,083.93 0.12 15.390 90.02 C
FUNDA DE CORBATA 10CM rll 8 380.0000 0.171 S/. 3,040.00 0.11 15.561 90.13 C
PEGAMENT OATEY 1/4 und 140 21.3425 0.171 S/. 2,987.95 0.11 15.732 90.24 C
SANISIL BLANCO und 388 7.4300 0.171 S/. 2,882.84 0.11 15.903 90.35 C
GUANTES DE NITRILO par 400 7.1476 0.171 S/. 2,859.04 0.11 16.074 90.46 C
YEE PVC SAL 4" x 2" und 800 3.5368 0.171 S/. 2,829.44 0.11 16.245 90.56 C
REJILLA DE PLASTICO und 733 3.8000 0.171 S/. 2,785.40 0.10 16.416 90.67 C
CODO 20 mm und 4,400 0.6200 0.171 S/. 2,728.00 0.10 16.758 90.87 C
SEPARADORES PLASTICOS DE 10 CM. und 16,000 0.1700 0.171 S/. 2,720.00 0.10 16.929 90.97 C
CHALECO NARANJA PARA STAFF und 42 62.5000 0.171 S/. 2,625.00 0.10 17.100 91.07 C
CANASTA REYES MAGOS und 77 33.8897 0.171 S/. 2,609.51 0.10 17.271 91.17 C
CAJA RECTANGULAR FIERRO GALVANIZADO DE 1/2" und 1,820 1.4000 0.171 S/. 2,548.00 0.10 17.442 91.26 C
TUBERIA 4" PVC SAP PESADO und 62 39.8305 0.171 S/. 2,469.49 0.09 17.613 91.35 C
DISCO DIAMANTADO DE 4 1/2" PARA CONCRETO und 36 67.8736 0.171 S/. 2,443.45 0.09 17.784 91.45 C
GUANTES MULTIFLEX par 500 4.8500 0.171 S/. 2,425.00 0.09 17.955 91.54 C
INTERRUPTOR DIFERENCIAL 2X40 A 30mA und 45 53.3900 0.171 S/. 2,402.55 0.09 18.126 91.63 C
FRAGUA CELIMA COLOR BLANCO kg 1,476 1.5518 0.171 S/. 2,290.46 0.09 18.297 91.71 C
THINNER gal 175 13.0000 0.171 S/. 2,275.00 0.08 18.468 91.80 C
LANA FIBRA DE ACERO # 8 kg 300 7.5000 0.171 S/. 2,250.00 0.08 18.639 91.88 C
DISCO DE 14" PARA CONCRETO und 5 440.3300 0.171 S/. 2,201.65 0.08 18.810 91.96 C
SIKA 1 l 1,000 2.1350 0.171 S/. 2,135.00 0.08 18.981 92.04 C
DISCO DIAMANTADO DE 7" PARA CONCRETO und 7 304.0400 0.171 S/. 2,128.28 0.08 19.152 92.12 C
SOGA DE NYLON 1/8"(DRIZA) m 100 21.1864 0.171 S/. 2,118.64 0.08 19.323 92.20 C
TUBERIA 63mm Clase 1-6 m 32 65.8600 0.171 S/. 2,107.52 0.08 19.494 92.28 C
INTERRUPTOR DOBLE und 381 5.5191 0.171 S/. 2,102.78 0.08 19.665 92.36 C
ACERO CORRUGADO fy = 4200 kg/cm2 GRADO 60 DE 3/8" X 9 m var 415 5.0550 0.171 S/. 2,097.83 0.08 19.836 92.44 C
SALIDA PARA CABLE und 385 5.3334 0.171 S/. 2,053.36 0.08 20.007 92.51 C
MALLA CERCADORA NARANJA rll 55 37.2880 0.171 S/. 2,050.84 0.08 20.178 92.59 C
MANGUERA REFORZADA PARA AGUA 3/4" m 200 10.1695 0.171 S/. 2,033.90 0.08 20.349 92.67 C
TUBERIA PVC-SAP ELECTRICA DE 1" X 3 m (25 mm) und 403 5.0122 0.171 S/. 2,019.92 0.08 20.520 92.74 C
UNIFORME PARA OBRERO COLOR NARANJA (LARGE) jgo 30 67.0000 0.171 S/. 2,010.00 0.08 20.691 92.82 C
TERMINAL 4 MM TIPO OJAL CAÑON LARGO und 250 8.0000 0.171 S/. 2,000.00 0.07 20.862 92.89 C
TUBERIA PVC-SAP 2" x 3.00 m. und 142 14.0556 0.171 S/. 1,995.90 0.07 21.033 92.97 C
PROTECTOR SOLAR RILASTIL 50+ (STAFF) und 36 55.0000 0.171 S/. 1,980.00 0.07 21.204 93.04 C
ALCOHOL ISOPROPILICO gal 38 52.0000 0.171 S/. 1,976.00 0.07 21.546 93.19 C
CABLE THW 70 mm2 NEGRO m 120 16.4490 0.171 S/. 1,973.88 0.07 21.717 93.26 C
TEE SANITARIA PVC-SAL DE 4" A 2" und 200 9.7403 0.171 S/. 1,948.06 0.07 21.888 93.33 C
Martillo Percutor de 5 Kg.Marca. Bosch Modelo.GSH 5 CE und 1 1,868.4700 0.171 S/. 1,868.47 0.07 22.059 93.40 C
SALIDA PARA TELEFONO und 384 4.7652 0.171 S/. 1,829.84 0.07 22.230 93.47 C
BLOCK DE VIDRIO und 380 4.7500 0.171 S/. 1,805.00 0.07 22.401 93.54 C
GUANTES DE CUERO par 167 10.5932 0.171 S/. 1,769.06 0.07 22.572 93.61 C
FRAGUA CELIMA PREMIUN COLOR GRANIZO kg 480 3.6600 0.171 S/. 1,756.80 0.07 22.743 93.67 C
CODO 25 mm und 1,055 1.6200 0.171 S/. 1,709.10 0.06 22.914 93.74 C
MOCHILAS und 100 16.9492 0.171 S/. 1,694.92 0.06 23.085 93.80 C
TUBERIA PVC-SAP ELECTRICA DE 1 1/2" X 3 m und 183 9.1815 0.171 S/. 1,680.21 0.06 23.256 93.86 C
GUANTES DIELECTRICOS par 8 207.6275 0.171 S/. 1,661.02 0.06 23.598 93.99 C
ALQUITRAN gal 131 12.6000 0.171 S/. 1,650.60 0.06 23.769 94.05 C
TABLERO DE CUARTOS DE BOMBAS # 3 (INCL. LLAVES) und 1 1,650.1700 0.171 S/. 1,650.17 0.06 23.940 94.11 C
MASCARILLA DE 2 VIAS und 50 33.0000 0.171 S/. 1,650.00 0.06 24.111 94.17 C
CINTA TEFLON und 2,506 0.6500 0.171 S/. 1,628.90 0.06 24.282 94.23 C
FILTRO PARA GASES und 53 30.5087 0.171 S/. 1,616.96 0.06 24.453 94.29 C
TUBO DE ABASTO 7/8"X1/2" COD. 610000162 und 704 2.2651 0.171 S/. 1,594.63 0.06 24.624 94.35 C
ESCOBAS DE PAJA und 115 13.8406 0.171 S/. 1,591.67 0.06 24.795 94.41 C
TABLERO PVC 18 POLOS und 51 30.5000 0.171 S/. 1,555.50 0.06 24.966 94.47 C
CARTON MICROCORRUGADO rll 7 220.0000 0.171 S/. 1,540.00 0.06 25.137 94.53 C
TRIPLAY 4MM pln 65 22.5000 0.171 S/. 1,462.50 0.05 25.308 94.58 C
REGISTRO CROMADOS ROSCADO DE 4" und 193 7.4469 0.171 S/. 1,437.25 0.05 25.479 94.63 C
UÑAS PARA LAVATORIO und 714 2.0128 0.171 S/. 1,437.14 0.05 25.650 94.69 C
TEE 20 MM und 1,551 0.9199 0.171 S/. 1,426.76 0.05 25.821 94.74 C
CABLE THW 16 mm² NEGRO CABLE THW 16 mm² BLANCO m 360 3.9256 0.171 S/. 1,413.22 0.05 25.992 94.79 C
CABLE THW 4 mm² AZUL m 1,200 1.1689 0.171 S/. 1,402.68 0.05 26.163 94.85 C
CABLE THW 4 mm² BLANCO m 1,200 1.1689 0.171 S/. 1,402.68 0.05 26.334 94.90 C
GUANTES DE JEBE par 170 8.0000 0.171 S/. 1,360.00 0.05 26.505 94.95 C
SUMIDERO CROMADO ROSCADO DE 2" und 540 2.5000 0.171 S/. 1,350.00 0.05 26.676 95.00 C
REJILLA DE PLASTICO 0.20 X 0.25 und 355 3.8000 0.171 S/. 1,349.00 0.05 26.847 95.05 C
PLACAS ACRILICAS DE 12 X 7 CM und 176 7.5000 0.171 S/. 1,320.00 0.05 27.018 95.10 C
TABLON DE MADERA 1 1/2"X12"X3mt und 20 66.0000 0.171 S/. 1,320.00 0.05 27.189 95.15 C
EXTINTOR DE POLVO QUIMICO SECO (PQS) und 24 54.0000 0.171 S/. 1,296.00 0.05 27.360 95.20 C
LUMINARIA TIPO TORTUGA C/FOCO und 54 24.0000 0.171 S/. 1,296.00 0.05 27.531 95.25 C
TOPE DE PUERTA AUTODESIVO und 301 4.2797 0.171 S/. 1,288.19 0.05 27.702 95.29 C
MAMELUCO BLANCO PLASTIFICADO und 70 18.0000 0.171 S/. 1,260.00 0.05 27.873 95.34 C
TABLERO PVC 24 POLOS und 24 51.5000 0.171 S/. 1,236.00 0.05 28.044 95.39 C
UTILES DE OFICINA glb 1 1,232.8202 0.171 S/. 1,232.82 0.05 28.215 95.43 C
LENTES DE POLICARBONA LUNA CLARA und 115 10.4633 0.171 S/. 1,203.28 0.04 28.386 95.48 C
LLAVE DE BOLA 63 MM FUSION und 12 100.0350 0.171 S/. 1,200.42 0.04 28.557 95.52 C
ESCRITORIO EJECUTIVO und 3 400.0000 0.171 S/. 1,200.00 0.04 28.728 95.57 C
SEPARADORES PLASTICOS DE 6 CM. und 10,000 0.1200 0.171 S/. 1,200.00 0.04 28.899 95.61 C
CUÑAS PARA PASADOR und 500 2.3423 0.171 S/. 1,171.15 0.04 29.070 95.66 C
OCRE ROJO kg 77 14.9003 0.171 S/. 1,147.32 0.04 29.241 95.70 C
TUBERIA PVC-SEL 1" (25 mm) und 379 2.8943 0.171 S/. 1,096.94 0.04 29.412 95.74 C
POLOS (TALLA L) und 81 13.5000 0.171 S/. 1,093.50 0.04 29.583 95.78 C
CAJA OCTOGONAL FIERRO GALVANIZADO DE 1/2" und 780 1.4000 0.171 S/. 1,092.00 0.04 29.754 95.82 C
LISTONES DE MADERA TORNILLO 2"x3"x3mt und 50 21.5000 0.171 S/. 1,075.00 0.04 30.096 95.90 C
UNIONES PVC-SEL 3/4" (20 mm) und 6,274 0.1684 0.171 S/. 1,056.54 0.04 30.267 95.94 C
TABLON DE MADERA 8"X1 1/2"X12' und 20 52.8000 0.171 S/. 1,056.00 0.04 30.438 95.98 C
FRAGUA CELIMA PREMIUN COLOR GRIS kg 432 2.4376 0.171 S/. 1,053.04 0.04 30.609 96.02 C
SILLON GIRATORIO W 1007 NEGRO und 6 174.5767 0.171 S/. 1,047.46 0.04 30.951 96.10 C
CURVAS PVC-SEL 3/4" (20 mm) und 3,088 0.3368 0.171 S/. 1,040.04 0.04 31.122 96.14 C
AMPOLLAS ALOGENAS 400 W und 14 72.0400 0.171 S/. 1,008.56 0.04 31.293 96.18 C
UNIFORME PARA OBRERO COLOR NARANJA (MEDIUM) jgo 15 67.0000 0.171 S/. 1,005.00 0.04 31.464 96.21 C
CAJA DE CONCRETO PREFABRICADA DE DESAGUE DE 24" X 24" und 4 250.0000 0.171 S/. 1,000.00 0.04 31.635 96.25 C
INTERRUPTOR DIFERENCIAL DE 3x40 Amp (30 mA) Alta Sensibilidad und 3 320.0000 0.171 S/. 960.00 0.04 31.806 96.29 C
CABLE THW 25 mm² NEGRO m 156 6.0912 0.171 S/. 950.23 0.04 31.977 96.32 C
POLOS (TALLA M) und 70 13.5000 0.171 S/. 945.00 0.04 32.148 96.36 C
POLOS (TALLA XL) und 70 13.5000 0.171 S/. 945.00 0.04 32.319 96.39 C
CINCEL PUNTA SPS-MAX AUTOAFILANTE und 15 62.7980 0.171 S/. 941.97 0.04 32.490 96.43 C
PULSADOR DE TIMBRE und 185 5.0729 0.171 S/. 938.49 0.04 32.661 96.46 C
CINTA DE SEÑALIZACION COLOR ROJO rll 30 30.5090 0.171 S/. 915.27 0.03 32.832 96.50 C
CINTA AISLANTE 1600 3M rll 284 3.2203 0.171 S/. 914.57 0.03 33.003 96.53 C
CINTA MASKINGTAPE CP-101 - 2" X 55 YDS. und 174 5.2000 0.171 S/. 904.80 0.03 33.174 96.57 C
CEMENTO BLANCO kg 254 3.5409 0.171 S/. 899.39 0.03 33.345 96.60 C
U. AMERIC. 20 MM X 20 HE C/AROS und 505 1.7702 0.171 S/. 893.95 0.03 33.516 96.63 C
CASCO PARA INGENIEROS Y TECNICOS und 25 35.0000 0.171 S/. 875.00 0.03 33.687 96.66 C
TAPA CIEGA und 608 1.4345 0.171 S/. 872.18 0.03 33.858 96.70 C
UNIFORME PARA OBRERO COLOR NARANJA (X-LARGE) jgo 13 67.0000 0.171 S/. 871.00 0.03 34.029 96.73 C
SANISIL BEIGE und 114 7.5949 0.171 S/. 865.82 0.03 34.200 96.76 C
RODILLO 9" und 92 9.3219 0.171 S/. 857.61 0.03 34.371 96.79 C
CODO PVC-SAL 2" X 45° und 877 0.9695 0.171 S/. 850.25 0.03 34.542 96.83 C
CHALECO VERDE LIMON und 14 60.0000 0.171 S/. 840.00 0.03 34.713 96.86 C
FILTRO PARA AGUA und 3 280.0000 0.171 S/. 840.00 0.03 34.884 96.89 C
CABLE THW 35 mm2 AMARILLO m 96 8.3929 0.171 S/. 805.72 0.03 35.055 96.92 C
TUBERIA PVC-SAP C-10 C/R DE 2" X 5 m und 10 80.0000 0.171 S/. 800.00 0.03 35.226 96.95 C
MASCARILLA DESECHABLE CONTRA POLVO und 319 2.5000 0.171 S/. 797.50 0.03 35.397 96.98 C
FUNDA DE CORBATA 15 cm rll 2 395.0800 0.171 S/. 790.16 0.03 35.568 97.01 C
TUBERIA 50mm Clase 1- 6 und 18 43.4180 0.171 S/. 781.52 0.03 35.739 97.04 C
ESTROBOS DE 1/2" DE PUNTAS CON OJO ACERADO und 1 780.0000 0.171 S/. 780.00 0.03 35.910 97.07 C
PROTECTOR DE OIDOS TIPO COPA - STAFF und 12 65.0000 0.171 S/. 780.00 0.03 36.081 97.10 C
TAPON 20 MM X 1/2' HE und 1,578 0.4878 0.171 S/. 769.75 0.03 36.252 97.12 C
CABLE THW 25 mm² AMARILLO m 120 6.4119 0.171 S/. 769.43 0.03 36.423 97.15 C
TOMACORRIENTE SIMPLE und 181 4.1970 0.171 S/. 759.66 0.03 36.765 97.21 C
LENTES DE POLICARBONA LUNA CLARA OBRERO und 150 5.0000 0.171 S/. 750.00 0.03 36.936 97.24 C
LENTES DE POLICARBONATO LUNA OSCURA OBREROS und 150 5.0000 0.171 S/. 750.00 0.03 37.107 97.27 C
PLACAS ACRILICAS CIRCULAR und 48 15.0000 0.171 S/. 720.00 0.03 37.278 97.29 C
WAIPE kg 150 4.8000 0.171 S/. 720.00 0.03 37.449 97.32 C
ACCESORIOS PARA ENCOFRADO METALICO glb 1 716.8400 0.171 S/. 716.84 0.03 37.620 97.35 C
INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO 10A SIMPLE ADOSABLE und 20 35.5000 0.171 S/. 710.00 0.03 37.791 97.37 C
CARCAZA DE CABEZAL CUADRADO DE 1 3/8" COD. 558331 und 2 345.6000 0.171 S/. 691.20 0.03 37.962 97.40 C
TRIPLAY DE 1.20X2.40 m X 18 mm und 8 85.0000 0.171 S/. 680.00 0.03 38.133 97.42 C
BOLSA PARA BASURA 140 LITROS X 100 BOLSAS pqt 23 29.0000 0.171 S/. 667.00 0.02 38.304 97.45 C
PROTECTOR SOLAR 3M FPS 50+ (1L) und 8 83.1600 0.171 S/. 665.28 0.02 38.475 97.47 C
LISTONES DE MADERA TORNILLO 1 1/2"x3"x3mt und 40 16.1000 0.171 S/. 644.00 0.02 38.646 97.50 C
TERMINAL 12MM TIPO OJAL CAÑON LARGO und 250 2.5000 0.171 S/. 625.00 0.02 38.817 97.52 C
ARENA FINA m3 19 32.2032 0.171 S/. 611.86 0.02 38.988 97.54 C
ARENA GRUESA m3 19 32.2032 0.171 S/. 611.86 0.02 39.159 97.57 C
CAJA DE PASE CUADRADA DE FIERRO GALVANIZADO DE 1100x700x150 mm, 1/2 und 2 300.0000 0.171 S/. 600.00 0.02 39.330 97.59 C
TERMINAL 20 MM X 1/2' HE und 768 0.7800 0.171 S/. 599.04 0.02 39.501 97.61 C
TRAMPA "P" PVC SAL DE 2" und 599 1.0000 0.171 S/. 599.00 0.02 39.672 97.63 C
SOGA DE NYLON 3/8" m 700 0.8500 0.171 S/. 595.00 0.02 39.843 97.66 C
U. AMERIC. 25 MM X 25 HE C/AROS und 218 2.7000 0.171 S/. 588.60 0.02 40.014 97.68 C
CLAVOS PARA MADERA CON CABEZA DE 3" kg 150 3.8140 0.171 S/. 572.10 0.02 40.185 97.70 C
DULOMPILLO 2" und 11 51.0555 0.171 S/. 561.61 0.02 40.527 97.74 C
INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO 3 X40 A und 5 111.8800 0.171 S/. 559.40 0.02 40.698 97.76 C
AMPOLLA HALOGENA 150W und 15 37.2880 0.171 S/. 559.32 0.02 40.869 97.78 C
CONECTOR DE DESAGÜE 4"X25cm und 527 1.0539 0.171 S/. 555.41 0.02 41.040 97.80 C
GRIFO DE RIEGO DE 1/2" und 24 23.0000 0.171 S/. 552.00 0.02 41.211 97.83 C
CAPUCHONES 3/4" mll 2 275.5700 0.171 S/. 551.14 0.02 41.382 97.85 C
TOMACORRIENTE AEREO 2 X 16 "MENEKES" und 42 12.9819 0.171 S/. 545.24 0.02 41.553 97.87 C
AMOLADORA ANGULAR 5” BOSCH GWS 14-125 und 1 544.1200 0.171 S/. 544.12 0.02 41.724 97.89 C
MADERA TORNILLO PARA SOLERA DE 3" X 3" X 12' und 14 38.7000 0.171 S/. 541.80 0.02 42.066 97.93 C
AGUARRAS MINERAL gal 36 15.0000 0.171 S/. 540.00 0.02 42.237 97.95 C
LENTES DE POLICARBONATO LUNA OSCURA STAFF und 49 11.0000 0.171 S/. 539.00 0.02 42.408 97.97 C
TEE 25 MM X 20 MM X 25 MM und 208 2.5800 0.171 S/. 536.64 0.02 42.579 97.99 C
TUBERIA PVC-SAP ELECTRICA DE 3" X 3 m und 19 28.0600 0.171 S/. 533.14 0.02 42.750 98.01 C
CONEXIONES PVC-SEL 3/4" (20 mm) und 6,274 0.0842 0.171 S/. 528.27 0.02 42.921 98.03 C
FILTRO PARA POLVO und 60 8.7500 0.171 S/. 525.00 0.02 43.092 98.05 C
TERMINAL BRONCE 63MM und 12 43.7500 0.171 S/. 525.00 0.02 43.263 98.07 C
CABLE THW 10mm² AMARILLO m 202 2.5816 0.171 S/. 521.48 0.02 43.434 98.09 C
CINTA MASKIGTAPE 2" und 100 5.2000 0.171 S/. 520.00 0.02 43.605 98.11 C
LOCKERS glb 1 508.4700 0.171 S/. 508.47 0.02 43.776 98.12 C
TEE PVC-SAL 4" und 135 3.7661 0.171 S/. 508.42 0.02 43.947 98.14 C
TEE SANITARIA PVC-SAL DE 4" und 70 7.1973 0.171 S/. 503.81 0.02 44.118 98.16 C
CABLE THW 35 mm2 NEGRO m 60 8.3928 0.171 S/. 503.57 0.02 44.289 98.18 C
UNIONES PVC-SAP 1" ELECTRICAS (25 mm) und 802 0.6225 0.171 S/. 499.25 0.02 44.460 98.20 C
LUNA CLARA PARA CARETA #11 und 40 12.3333 0.171 S/. 493.33 0.02 44.631 98.22 C
CODO DE VENTILACION PVC-SAL DE 4" A 2" und 146 3.3741 0.171 S/. 492.62 0.02 44.802 98.24 C
PEGAMENTO BLANCO PORCELANATO FLEXIBLE PRO 25KG bol 17 28.3000 0.171 S/. 481.10 0.02 44.973 98.25 C
CIZALLA MANUAL #24 und 4 120.0000 0.171 S/. 480.00 0.02 45.144 98.27 C
LENTES SOBRE MONTURA und 68 7.0235 0.171 S/. 477.60 0.02 45.315 98.29 C
CERRADURA CANTOL PUERTA DE PASO und 25 18.6200 0.171 S/. 465.50 0.02 45.486 98.31 C
TUBERIA PVC-SAP 1 1/ 2" und 457 1.0000 0.171 S/. 457.00 0.02 45.657 98.32 C
CODO 25 mm X 20 mm und 272 1.6800 0.171 S/. 456.96 0.02 45.828 98.34 C
CAJA CUADRADA C/TAPA GANG und 48 9.5000 0.171 S/. 456.00 0.02 45.999 98.36 C
CINCEL PLANO SPS-MAX AUTOAFILANTE und 7 64.8400 0.171 S/. 453.88 0.02 46.170 98.38 C
CABLE VULCANIZADO 4x8 mm2 AWG m 21 21.5400 0.171 S/. 452.34 0.02 46.341 98.39 C
TEE 63 MM X 40 MM X 40 MM (FUSION) und 60 7.4100 0.171 S/. 444.60 0.02 46.512 98.41 C
OCRE NEGRO kg 55 8.0000 0.171 S/. 440.00 0.02 46.854 98.44 C
CABLE LSOH-X 70mm2 m 25 17.0496 0.171 S/. 426.24 0.02 47.196 98.47 C
ETIQUETA 19mm X 13mm X 500 und bol 300 1.4000 0.171 S/. 420.00 0.02 47.367 98.49 C
CABLE THW 10mm² NEGRO m 144 2.8775 0.171 S/. 414.36 0.02 47.538 98.50 C
QUITASARRO gal 72 5.7500 0.171 S/. 414.00 0.02 47.709 98.52 C
LISTONES DE MADERA TORNILLO 3"x 3" X 10' und 12 34.2500 0.171 S/. 411.00 0.02 47.880 98.54 C
CHALECO NARANJA und 20 20.3400 0.171 S/. 406.80 0.02 48.051 98.55 C
CERA PASTA - Color negro gal 12 33.8986 0.171 S/. 406.78 0.02 48.222 98.57 C
TUBERIA 40mm Clase 1- 6 und 12 33.6675 0.171 S/. 404.01 0.02 48.393 98.58 C
TEE 25 MM und 171 2.3564 0.171 S/. 402.94 0.02 48.564 98.60 C
CARBONES PARA AMOLADORA GWS 14-125 jgo 13 30.9200 0.171 S/. 401.96 0.02 48.735 98.61 C
CINTA DE SEÑALIZACION COLOR AMARILLO rll 13 30.5090 0.171 S/. 396.62 0.01 48.906 98.63 C
BROCHA DE 3" und 44 8.8985 0.171 S/. 391.53 0.01 49.077 98.64 C
FRENO DE SOGA und 2 194.9150 0.171 S/. 389.83 0.01 49.248 98.66 C
TIRAFON DE 2"X1/4" und 2,070 0.1855 0.171 S/. 383.99 0.01 49.419 98.67 C
TRAPO INDUSTRIAL kg 150 2.5420 0.171 S/. 381.30 0.01 49.590 98.68 C
TEE SANITARIA PVC-SAL DE 2" und 224 1.6581 0.171 S/. 371.41 0.01 49.761 98.70 C
CODO 40 mm FUSION und 192 1.9300 0.171 S/. 370.56 0.01 49.932 98.71 C
PROTECTOR DE CUELLO PARA EL SOL und 46 8.0000 0.171 S/. 368.00 0.01 50.103 98.73 C
HOJA DE SIERRA und 100 3.6500 0.171 S/. 365.00 0.01 50.274 98.74 C
CINCEL PLANO CON GUARDA und 26 14.0000 0.171 S/. 364.00 0.01 50.445 98.75 C
PINTURA SPRAY und 60 6.0358 0.171 S/. 362.15 0.01 50.616 98.77 C
TRAPO INDUSTRIAL BLANCO kg 142 2.5420 0.171 S/. 360.96 0.01 50.787 98.78 C
FAJA DE 2" DE 2 CAPAS x 6m und 4 90.0000 0.171 S/. 360.00 0.01 50.958 98.79 C
PROTECTOR DE OIDOS TIPO COPA - OBRERO und 30 12.0000 0.171 S/. 360.00 0.01 51.129 98.81 C
CABLE THW 6 mm² AMARILLO rll 2 179.1350 0.171 S/. 358.27 0.01 51.300 98.82 C
BRIDA PARA AMOLADORA GWS 14-125 und 13 27.4178 0.171 S/. 356.43 0.01 51.471 98.83 C
TARUGO 2" X1/4" (NARANJA) und 3,550 0.1000 0.171 S/. 355.00 0.01 51.642 98.85 C
RODILLERA PARA LIMPIEZA par 10 35.0000 0.171 S/. 350.00 0.01 51.813 98.86 C
SILLA EJECUTIVA ERGONOMICA und 2 174.5800 0.171 S/. 349.16 0.01 51.984 98.87 C
BALDE PLASTICO PARA AGUA CON TAPA und 20 17.0000 0.171 S/. 340.00 0.01 52.155 98.89 C
MALLA DE YUTE DE 1M DE ANCHO m 100 3.4000 0.171 S/. 340.00 0.01 52.326 98.90 C
COPLA 25 MM und 296 1.1401 0.171 S/. 337.47 0.01 52.497 98.91 C
TECNOPOR DE 1/2" pln 60 5.5000 0.171 S/. 330.00 0.01 52.668 98.92 C
CERA LIQUIDA AUTOBRILLANTE gal 12 27.0000 0.171 S/. 324.00 0.01 52.839 98.93 C
GRASA ANSOIL lat 6 53.7550 0.171 S/. 322.53 0.01 53.010 98.95 C
CONEXIONES PVC-SAP 1" ELECTRICAS (25 mm) und 962 0.3337 0.171 S/. 321.02 0.01 53.181 98.96 C
PERNO DE ANCLAJE PARA INODORO und 1,420 0.2255 0.171 S/. 320.21 0.01 53.352 98.97 C
AGUA SAN LUIS pqt 20 15.3000 0.171 S/. 306.00 0.01 53.523 98.98 C
CHALECO AMARILLO und 5 60.0000 0.171 S/. 300.00 0.01 53.694 98.99 C
TERMINAL 25 MM X 3/4' HE und 242 1.2277 0.171 S/. 297.10 0.01 53.865 99.00 C
SC DE IMPRESION DE VALES DE SALIDA DE ALMACEN mll 2 148.3050 0.171 S/. 296.61 0.01 54.036 99.02 C
BALDE PLASTICO 5 gl pza 60 4.9200 0.171 S/. 295.20 0.01 54.207 99.03 C
CINTA MASKIGTAPE 1" und 73 3.9779 0.171 S/. 290.39 0.01 54.378 99.04 C
TRAPEADOR und 126 2.3040 0.171 S/. 290.30 0.01 54.549 99.05 C
AGUA DE MESA cja 20 14.2375 0.171 S/. 284.75 0.01 54.720 99.06 C
TRIPLAY FENOLICO 1.20 x 2.40 x 18 mm pln 3 94.0000 0.171 S/. 282.00 0.01 54.891 99.07 C
CABLE THW 2.5 mm2 BLANCO rll 4 70.1000 0.171 S/. 280.40 0.01 55.062 99.08 C
CLAVOS PARA CEMENTO DE 3" kg 20 14.0000 0.171 S/. 280.00 0.01 55.233 99.09 C
CURVAS PVC-SAP ELECTRICAS 3" (80 mm) und 22 12.6895 0.171 S/. 279.17 0.01 55.404 99.10 C
SOGA DE NYLON 3/4" m 90 3.0508 0.171 S/. 274.57 0.01 55.575 99.11 C
FAJAS ERGONOMICAS M und 16 17.1156 0.171 S/. 273.85 0.01 55.746 99.12 C
ENCHUFE INDUSTRIAL MONOFASICO 2X16A.+T und 25 10.8700 0.171 S/. 271.75 0.01 55.917 99.13 C
REFLECTORES DE 500 W. und 20 13.5600 0.171 S/. 271.20 0.01 56.088 99.14 C
ESPATULA 3" und 82 3.3059 0.171 S/. 271.08 0.01 56.259 99.15 C
CLAVOS PARA CEMENTO DE 2 1/2" kg 20 13.5000 0.171 S/. 270.00 0.01 56.430 99.16 C
REGISTRO CROMADOS ROSCADO DE 2" und 99 2.7176 0.171 S/. 269.04 0.01 56.601 99.17 C
ESCOBILLON HUDE und 32 8.3050 0.171 S/. 265.76 0.01 56.772 99.18 C
FRANELA COLOR ENTERO AMARILLO rll 1 184.0000 0.171 S/. 264.96 0.01 56.943 99.19 C
CODO PVC C-10 1/2" und 24 11.0000 0.171 S/. 264.00 0.01 57.114 99.20 C
LENTES DE POLICARBONA LUNA CLARA STAFF und 24 11.0000 0.171 S/. 264.00 0.01 57.285 99.21 C
BOTAS DE SEGURIDAD, P/ACERO STAFF (PANOPLI) par 1 260.0000 0.171 S/. 260.00 0.01 57.456 99.22 C
ACEITE ANSOIL l 3 85.5367 0.171 S/. 256.61 0.01 57.627 99.23 C
CHALECO ROJO und 4 62.5000 0.171 S/. 250.00 0.01 57.798 99.24 C
GUANTES DE HILO par 50 5.0000 0.171 S/. 250.00 0.01 57.969 99.25 C
PLASTICO TRANSPARENTE PARA EMBALAJE 20" ANCHO rll 10 25.0000 0.171 S/. 250.00 0.01 58.140 99.26 C
BISAGRA PESADAS DE 3" par 60 4.0000 0.171 S/. 240.00 0.01 58.311 99.27 C
CARBON PARA MOTOR WYCO 994 Cod. 423116 und 4 58.5000 0.171 S/. 234.00 0.01 58.482 99.28 C
DISCO DE CORTE (71/2") P/MADERA und 6 38.7150 0.171 S/. 232.29 0.01 58.653 99.29 C
MANDIL NARANJA und 21 11.0038 0.171 S/. 231.08 0.01 58.824 99.29 C
CASCO TIPO JOCKEY AZUL und 10 23.0000 0.171 S/. 230.00 0.01 58.995 99.30 C
CURVA PVC-SAP DE 1 1/2" X 90° und 223 1.0246 0.171 S/. 228.49 0.01 59.166 99.31 C
CANDADO 20 MM FORTE und 15 15.0000 0.171 S/. 225.00 0.01 59.508 99.33 C
CARBONES PARA MARTILLO GSH5 CE jgo 8 27.9225 0.171 S/. 223.38 0.01 59.679 99.34 C
LIJA DE FIERRO #40 plg 142 1.5637 0.171 S/. 222.05 0.01 59.850 99.34 C
TAPON PVC-SAL 4" und 203 1.0768 0.171 S/. 218.59 0.01 60.021 99.35 C
YEE PVC-SAL 2" und 250 0.8536 0.171 S/. 213.40 0.01 60.192 99.36 C
TAPON AUDITIVO und 200 1.0662 0.171 S/. 213.24 0.01 60.363 99.37 C
TAPON HEMBRA PVC-SAL 4" und 60 3.5375 0.171 S/. 212.25 0.01 60.534 99.38 C
LINTERNAS und 3 70.0000 0.171 S/. 210.00 0.01 60.705 99.38 C
CURVAS PVC-SAP ELECTRICAS 2" (50 mm) und 36 5.8286 0.171 S/. 209.83 0.01 60.876 99.39 C
VALVULA DE PASO 1/2" und 12 17.0000 0.171 S/. 204.00 0.01 61.047 99.40 C
FAJAS ERGONOMICAS L und 10 20.3390 0.171 S/. 203.39 0.01 61.218 99.41 C
REGLA DE ALUMINIO 1 1/2" X 3" X6 mts und 2 101.6950 0.171 S/. 203.39 0.01 61.389 99.41 C
REGLA DE ALUMINIO DE 1 1/2"X3"X6 m und 2 101.6950 0.171 S/. 203.39 0.01 61.560 99.42 C
YEE PVC SAL 4" x 3" und 44 4.5483 0.171 S/. 200.13 0.01 61.731 99.43 C
CODO PVC-SAP S/P 2" X 90° und 20 10.0000 0.171 S/. 200.00 0.01 61.902 99.44 C
CURVA PVC-SAP DE 1" X 90° und 127 1.5439 0.171 S/. 196.08 0.01 62.073 99.44 C
PISO DE INGRESO DE FELPA und 24 8.1354 0.171 S/. 195.25 0.01 62.244 99.45 C
CINCEL ESPATULA DE 4" und 1 192.7300 0.171 S/. 192.73 0.01 62.415 99.46 C
AMBIENTADOR POET gal 12 16.0000 0.171 S/. 192.00 0.01 62.586 99.47 C
BARBIQUEJO und 150 1.2712 0.171 S/. 190.68 0.01 62.757 99.47 C
TUBERIA PVC-SAP C-10 S/P DE 2" X 5 m und 8 23.4013 0.171 S/. 187.21 0.01 62.928 99.48 C
CINTA AISLANTE 1600 3M COLORES VARIOS rll 48 3.8000 0.171 S/. 182.40 0.01 63.099 99.49 C
UNIONES PVC-SAP 4" ELECTRICAS (100 mm) und 17 10.6535 0.171 S/. 181.11 0.01 63.270 99.49 C
CAJA DE CONCRETO PREFABRICADA DE DESAGUE DE 12" X 24" und 2 90.0000 0.171 S/. 180.00 0.01 63.441 99.50 C
YEE PVC-SAL DE 4" A 3" und 40 4.4810 0.171 S/. 179.24 0.01 63.612 99.51 C
NIPLE PVC PARA AGUA DE 1/2"X2" und 355 0.5000 0.171 S/. 177.50 0.01 63.783 99.51 C
CAJA CUADRADA DE FIERRO GALVANIZADO 280X280X75 mm und 177 1.0000 0.171 S/. 177.00 0.01 63.954 99.52 C
MANDRIL SDS PLUS und 1 173.4400 0.171 S/. 173.44 0.01 64.125 99.53 C
CINCEL ESPATULA DE 2" und 2 84.6900 0.171 S/. 169.38 0.01 64.296 99.53 C
SERRUCHO PARA DRYWALL und 3 55.0000 0.171 S/. 165.00 0.01 64.467 99.54 C
INTERRUPTOR CONMUTADO DOBLE und 24 6.7342 0.171 S/. 161.62 0.01 64.638 99.55 C
YEE PVC SAL SIMPLE DE 4" und 30 5.3827 0.171 S/. 161.48 0.01 64.809 99.55 C
FULMINANTES PARA CLAVO und 1,000 0.1610 0.171 S/. 161.00 0.01 64.980 99.56 C
TUBERIA PVC-SAL 3" X 3 m m 20 7.6855 0.171 S/. 153.71 0.01 65.151 99.56 C
MARTILLO DE GOMA DE 20 OZ. und 4 38.0500 0.171 S/. 152.20 0.01 65.322 99.57 C
SOMBRERO DE VENTILACION PVC-SAL DE 4" und 26 5.7742 0.171 S/. 150.13 0.01 65.664 99.58 C
BOLSAS PARA BASURA pqt 20 7.5000 0.171 S/. 150.00 0.01 65.835 99.59 C
MICAS PARA LENTES und 100 1.5000 0.171 S/. 150.00 0.01 66.006 99.59 C
TAFILETE DE PLASTICO und 30 5.0000 0.171 S/. 150.00 0.01 66.177 99.60 C
UNIONES PVC-SAP 1½" ELECTRICAS (40 mm) und 114 1.3019 0.171 S/. 148.42 0.01 66.348 99.60 C
SEÑALIZACION und 18 8.0000 0.171 S/. 144.00 0.01 66.519 99.61 C
TAPA CIEGA OCTOGONAL DE PVC und 180 0.8000 0.171 S/. 144.00 0.01 66.690 99.61 C
PINTURA NARANJA gal 5 27.9700 0.171 S/. 139.85 0.01 67.032 99.62 C
PINTURA ESMALTE ROJO gal 5 27.9660 0.171 S/. 139.83 0.01 67.203 99.63 C
SOMBRERO DE VENTILACION PVC-SAL DE 3" und 40 3.4616 0.171 S/. 138.46 0.01 67.374 99.63 C
ANILLO DE CERA PARA INODORO und 121 1.1180 0.171 S/. 135.28 0.01 67.545 99.64 C
TUBERIA CPVC 3/4" X 5 m und 135 1.0000 0.171 S/. 135.00 0.01 67.716 99.64 C
CABLE THW 16 mm2 m 133 1.0000 0.171 S/. 133.00 0.00 68.058 99.65 C
TARUGOS + TIRAFONES DE 31/2"X3/8" und 256 0.5170 0.171 S/. 132.35 0.00 68.229 99.66 C
GUANTES CON PALMA DE NITRILO par 30 4.3000 0.171 S/. 129.00 0.00 68.571 99.67 C
CAJA FIERRO GALVANIZADO DE 100 X 50 X 50 mm. und 94 1.3543 0.171 S/. 127.30 0.00 68.742 99.67 C
INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO 3 X63 A und 1 125.9000 0.171 S/. 125.90 0.00 68.913 99.68 C
CASCO NARANJA NORTH und 10 12.3000 0.171 S/. 123.00 0.00 69.255 99.69 C
BOTAS DE SEGURIDAD DIELECTRICOS par 1 122.8800 0.171 S/. 122.88 0.00 69.426 99.69 C
ENCHUFE AEREO 3 X 32 "MENEKES" und 6 20.3383 0.171 S/. 122.03 0.00 69.597 99.70 C
BREA (15 KG) und 3 40.6000 0.171 S/. 121.80 0.00 69.768 99.70 C
ARCHIVADOR und 36 3.3700 0.171 S/. 121.32 0.00 69.939 99.71 C
CUCHILLA SIMPLE und 8 15.0000 0.171 S/. 120.00 0.00 70.110 99.71 C
DESINFECTANTE PATO PASTILLA PARA TANQUE DE BAÑO X 45 gr. AZUL und 20 6.0000 0.171 S/. 120.00 0.00 70.281 99.72 C
DETERGENTE INDUSTRIAL kg 30 3.9547 0.171 S/. 118.64 0.00 70.452 99.72 C
TOMACORRIENTE EMPOTRABLE 2 X 16 "MENEKES" und 8 14.5700 0.171 S/. 116.56 0.00 70.623 99.72 C
PINTURA ESMALTE AZUL und 4 27.9650 0.171 S/. 111.86 0.00 70.794 99.73 C
YEE PVC-SAL DE 3" A 2" und 51 2.1845 0.171 S/. 111.41 0.00 70.965 99.73 C
TUBERIA PVC 25MM C-10 X 5.8 m und 8 13.8588 0.171 S/. 110.87 0.00 71.136 99.74 C
CLIP PLASTICO P/CARETA FACIAL und 15 7.3636 0.171 S/. 110.45 0.00 71.307 99.74 C
AMPOLLAS ALOGENAS 500 W und 26 4.2373 0.171 S/. 110.17 0.00 71.478 99.74 C
LLAVE FRANCESA #18 und 1 105.9300 0.171 S/. 105.93 0.00 71.649 99.75 C
LEJIA gal 15 7.0000 0.171 S/. 105.00 0.00 71.991 99.76 C
TERMINAL 32 MM X 1' HE und 48 2.1808 0.171 S/. 104.68 0.00 72.162 99.76 C
LAPIZ BICOLOR STD. MINA AZUL & ROJO cja 16 6.5000 0.171 S/. 104.00 0.00 72.333 99.76 C
GRASA BAJA TEMPERATURA PARA ROTOMARTILLO und 2 50.8500 0.171 S/. 101.70 0.00 72.504 99.77 C
INTERRUPTOR CONMUTADO SIMPLE und 24 4.2083 0.171 S/. 101.00 0.00 72.675 99.77 C
STICKER PARA CASCO DE COMITE DE SEGURIDAD und 50 2.0000 0.171 S/. 100.00 0.00 73.017 99.78 C
STICKER PARA CASCO DE PRIMEROS AUXILIOS und 50 2.0000 0.171 S/. 100.00 0.00 73.188 99.78 C
STICKER PARA CASCO DE SEGURIDAD und 50 2.0000 0.171 S/. 100.00 0.00 73.359 99.79 C
KRESO gal 17 5.8000 0.171 S/. 99.18 0.00 73.530 99.79 C
ARO DEFLECTOR GWS 14-125 und 17 5.8100 0.171 S/. 98.77 0.00 73.701 99.79 C
CLAVOS PARA MADERA CON CABEZA 1 1/2" kg 19 5.0853 0.171 S/. 96.62 0.00 73.872 99.80 C
COPLA 40 MM X 25 MM und 96 1.0000 0.171 S/. 96.00 0.00 74.043 99.80 C
PICO ACERADO C/MANGO und 3 31.3600 0.171 S/. 94.08 0.00 74.214 99.80 C
CONEXIONES PVC-SAP 1½" ELECTRICAS (40 mm) und 116 0.8033 0.171 S/. 93.18 0.00 74.385 99.81 C
DADO INTERRUPTOR und 91 1.0000 0.171 S/. 91.00 0.00 74.556 99.81 C
CAPUCHONES 3/8" mll 1 180.3400 0.171 S/. 90.17 0.00 74.727 99.82 C
RASTRILLO und 6 15.0000 0.171 S/. 90.00 0.00 74.898 99.82 C
ARANDELA A PRESION und 771 0.1130 0.171 S/. 87.12 0.00 75.069 99.82 C
UNIONES PVC-SAP 3" ELECTRICAS und 16 5.4294 0.171 S/. 86.87 0.00 75.240 99.83 C
TUBERIA PVC-SAP ELECTRICA DE 2 1/2" X 3 m und 4 21.4400 0.171 S/. 85.76 0.00 75.411 99.83 C
PROTECTOR DE OIDOS TIPO VINCHA und 1 85.0000 0.171 S/. 85.00 0.00 75.582 99.83 C
BROCHA DE 2" und 12 7.0000 0.171 S/. 84.00 0.00 75.753 99.83 C
GALONERA 5 gl pza 12 7.0000 0.171 S/. 84.00 0.00 75.924 99.84 C
LAMPA CUCHARA und 3 28.0000 0.171 S/. 84.00 0.00 76.095 99.84 C
CUERPO DE BLOQUEO GSH5CE und 4 20.3400 0.171 S/. 81.36 0.00 76.266 99.84 C
CINTA VULCANIZANTTE SCOTCH33 3M rll 5 16.1020 0.171 S/. 80.51 0.00 76.437 99.85 C
CODO PVC SAP S/P 2" X 45° und 10 8.0000 0.171 S/. 80.00 0.00 76.608 99.85 C
LIJA AL AGUA #100 plg 50 1.5000 0.171 S/. 75.00 0.00 76.779 99.85 C
COPLA 63 MM FUSION und 18 4.1400 0.171 S/. 74.52 0.00 76.950 99.86 C
TOMACORRIENTE UNIVERSAL CON TAPA HERMETICA und 2 37.2200 0.171 S/. 74.44 0.00 77.121 99.86 C
CAL HIDRATADA BOLSA 50 kg bol 13 5.6777 0.171 S/. 73.81 0.00 77.292 99.86 C
TOMACORRIENTE INDUSTRIAL 2X16 (P/ADOZAR) und 6 11.6500 0.171 S/. 69.90 0.00 77.634 99.87 C
TUBERIA PVC-SAP ELECTRICA DE 1" X 3 m (25 mm) m 105 0.6627 0.171 S/. 69.58 0.00 77.805 99.87 C
CORONNA PARA AMOLADORA GWS 14-125 und 2 34.4500 0.171 S/. 68.90 0.00 77.976 99.87 C
CUBRE BOTAS QUIRURGICO DESECHABLE par 100 0.6780 0.171 S/. 67.80 0.00 78.147 99.87 C
CERA LIQUIDA NEGRA TEKNO gal 2 33.9000 0.171 S/. 67.80 0.00 78.318 99.88 C
TAPA CIEGA CIRCULAR SIMPLE und 84 0.8000 0.171 S/. 67.20 0.00 78.489 99.88 C
NIVEL DE ALUMINIO 30 cm und 5 13.3000 0.171 S/. 66.50 0.00 78.660 99.88 C
ADAPTADOR PVC DE 1/2" und 64 0.9920 0.171 S/. 63.49 0.00 78.831 99.88 C
CURVA PVC-SAP DE 4" X 90° und 2 31.2400 0.171 S/. 62.48 0.00 79.002 99.89 C
CASCO AMARILLO NORTH und 5 12.3000 0.171 S/. 61.50 0.00 79.173 99.89 C
CAÑO PARA BALDES und 12 5.0850 0.171 S/. 61.02 0.00 79.344 99.89 C
APLICADOR DE SILICONA und 4 15.0000 0.171 S/. 60.00 0.00 79.515 99.89 C
REDUCCION PVC-SAL DE 4" A 2" und 60 1.0000 0.171 S/. 60.00 0.00 79.857 99.90 C
SEÑALIZACIONES AUTODESIVAS PARA NUMERACION DE EDIFICIOS und 24 2.5000 0.171 S/. 60.00 0.00 80.028 99.90 C
ADAPTADOR PVC C-10 DE 2" und 12 4.9000 0.171 S/. 58.80 0.00 80.199 99.90 C
TERMINALES DE COMPRESION DE 70 mm2 und 15 3.9000 0.171 S/. 58.50 0.00 80.370 99.90 C
CARBONES PARA AMOLADORA GWS 26-180 jgo 3 18.9800 0.171 S/. 56.94 0.00 80.712 99.91 C
NIPLE PVC C10 3" C/R und 6 9.0000 0.171 S/. 54.00 0.00 80.883 99.91 C
TACOS DE EXPANSION DE 3/8" und 140 0.3814 0.171 S/. 53.40 0.00 81.054 99.91 C
RELOJ DE PARED und 2 25.4250 0.171 S/. 50.85 0.00 81.225 99.91 C
CASCO TIPO JOCKEY PLOMO und 4 12.5000 0.171 S/. 50.00 0.00 81.738 99.92 C
ESPONJA VERDE LAVAPLATOS und 48 1.0169 0.171 S/. 48.81 0.00 81.909 99.92 C
INTERRUPTOR CONMUTACION SIMPLE MODUS und 48 1.0000 0.171 S/. 48.00 0.00 82.080 99.92 C
SILVATO und 30 1.5000 0.171 S/. 45.00 0.00 82.593 99.93 C
LLANTA PARA BOOGIES und 1 44.9200 0.171 S/. 44.92 0.00 82.764 99.93 C
TABLILLA DE CONEXION GSH11 und 2 21.1900 0.171 S/. 42.38 0.00 82.935 99.93 C
FILTRO PARA ENTRADA DE AIRE AL MOTOR WYCO 994 COD. 423132 und 3 13.6067 0.171 S/. 40.82 0.00 83.106 99.93 C
PARAFINA PARA CABLEADO kg 3 13.4767 0.171 S/. 40.43 0.00 83.277 99.93 C
REDUCCION PVC-SAL DE 4" A 3" und 25 1.6172 0.171 S/. 40.43 0.00 83.448 99.94 C
CAL HIDRATADA BOLSA 14 kg bol 2 20.0000 0.171 S/. 40.00 0.00 83.619 99.94 C
PALETAS DE SEGURIDAD PARE Y SIGA und 2 20.0000 0.171 S/. 40.00 0.00 83.790 99.94 C
CARCASA DEL MOTOR PARA AMOLADORA GWS 14-125 und 2 19.5500 0.171 S/. 39.10 0.00 83.961 99.94 C
REJILLA DE PLASTICO 0.30 X 0.30 und 39 1.0000 0.171 S/. 39.00 0.00 84.132 99.94 C
CODO C/SOPORTE 20 mm X 1/2 ' HI und 24 1.6242 0.171 S/. 38.98 0.00 84.303 99.94 C
ACIDO MURIATICO gal 12 3.2000 0.171 S/. 38.40 0.00 84.474 99.95 C
INTERRUPTOR UNIPOLAR SIMPLE und 36 1.0000 0.171 S/. 36.00 0.00 84.816 99.95 C
RECOJEDOR DE BASURA PLASTICO und 12 2.8750 0.171 S/. 34.50 0.00 84.987 99.95 C
ESPARRAGO FO. GDO. 3/8" und 34 1.0000 0.171 S/. 34.00 0.00 85.158 99.95 C
TABLERO ACRILICO PARA APUNTES und 5 6.5020 0.171 S/. 32.51 0.00 85.329 99.95 C
VALVULA DE PIE DE 2" und 1 32.0000 0.171 S/. 32.00 0.00 85.500 99.95 C
PERNO ACERO C/ TUERCA 5/8" x 1" und 40 0.7630 0.171 S/. 30.52 0.00 85.671 99.95 C
ABRAZADERA REGULABLE DE 1 1/2" und 9 3.3900 0.171 S/. 30.51 0.00 85.842 99.96 C
TEE PVC C-10 2"x2" und 5 6.0240 0.171 S/. 30.12 0.00 86.184 99.96 C
INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO 2 X16 A BTICINO und 1 30.0800 0.171 S/. 30.08 0.00 86.355 99.96 C
ESCOBILLA PARA LIMPIAR INODORO und 5 6.0000 0.171 S/. 30.00 0.00 86.526 99.96 C
SEPARADORES CEMENTO (5 cm.) und 100 0.3000 0.171 S/. 30.00 0.00 86.697 99.96 C
TARUGOS DE 3/8" und 200 0.1500 0.171 S/. 30.00 0.00 86.868 99.96 C
TOMA TELEFONICA RJ11 und 30 1.0000 0.171 S/. 30.00 0.00 87.039 99.96 C
UNION SIMPLE DE FIERRO GALVANIZADODE 2" und 6 5.0000 0.171 S/. 30.00 0.00 87.210 99.96 C
ESCOBILLA und 10 2.9660 0.171 S/. 29.66 0.00 87.381 99.97 C
DESARMADORES MECANICOS jgo 1 29.6600 0.171 S/. 29.66 0.00 87.552 99.97 C
BROCA DE 1/2" P/CONCRETO und 1 28.1200 0.171 S/. 28.12 0.00 87.723 99.97 C
CAPERUZA DE PROTECCION GSH11 und 4 6.7800 0.171 S/. 27.12 0.00 87.894 99.97 C
WINCHA METALICA DE 8 m und 1 27.0000 0.171 S/. 27.00 0.00 88.065 99.97 C
PERNO CABEZA COCHE DE 3/8" X 15 CM DE LARGO und 24 1.1000 0.171 S/. 26.40 0.00 88.236 99.97 C
DISCO DE 4 1/2" PARA FIERRO und 10 2.6050 0.171 S/. 26.05 0.00 88.578 99.97 C
CAJA CUADRADA DE FIERRO GALVANIZADO 300X300X150 mm und 26 1.0000 0.171 S/. 26.00 0.00 88.749 99.97 C
CERA PASTA - Color rojo gal 1 25.3400 0.171 S/. 25.34 0.00 88.920 99.97 C
TAPA CIEGA PVC PARA CAJA DE 100X50 mm und 31 0.8000 0.171 S/. 24.80 0.00 89.091 99.98 C
PLUMERO DE LIMPIEZA und 12 2.0342 0.171 S/. 24.41 0.00 89.262 99.98 C
TIRALINEA und 1 22.9800 0.171 S/. 22.98 0.00 89.604 99.98 C
UNIONES DE FIERRO GALVANIZADO 2" und 4 5.5000 0.171 S/. 22.00 0.00 89.775 99.98 C
TOMACORRIENTE AEREO 3X 32 "MENEKES" und 1 20.3400 0.171 S/. 20.34 0.00 89.946 99.98 C
ARANDELA PLANA DE 3/8" GALVANIZADA und 256 0.0760 0.171 S/. 19.46 0.00 90.117 99.98 C
TUERCA Fo.Go.3/8" und 256 0.0760 0.171 S/. 19.46 0.00 90.288 99.98 C
CAJA DE PASE CUADRADA DE FIERRO GALVANIZADO DE 200 X 200 X 80 mm und 1 19.0600 0.171 S/. 19.06 0.00 90.630 99.98 C
CAJA CUADRADA DE FIERRO GALVANIZADO 100 X 100 X50 mm und 5 3.7900 0.171 S/. 18.95 0.00 90.801 99.98 C
CONEXIONES PVC-SAP 2½" ELECTRICAS (65 mm) und 8 2.3663 0.171 S/. 18.93 0.00 90.972 99.98 C
ESCUADRA METALICA DE 0.30X0.60 m und 1 18.5000 0.171 S/. 18.50 0.00 91.143 99.98 C
CODO PVC C-10 2"x90 und 4 4.3775 0.171 S/. 17.51 0.00 91.485 99.99 C
PIEZAS GWS 14-125 jgo 1 17.4000 0.171 S/. 17.40 0.00 91.656 99.99 C
UNION PVC-SEL DE 3/4" GO-PAVCO VINDUIT und 104 0.1662 0.171 S/. 17.28 0.00 91.827 99.99 C
FORMADOR DE EMPAQUETADURA und 7 2.4286 0.171 S/. 17.00 0.00 91.998 99.99 C
ABRAZADERA REGULABLE DE 1" und 10 1.6950 0.171 S/. 16.95 0.00 92.169 99.99 C
DESARMADORES PERILLEROS jgo 1 16.1100 0.171 S/. 16.11 0.00 92.511 99.99 C
TIJERA GRANDE und 2 8.0500 0.171 S/. 16.10 0.00 92.682 99.99 C
CAJA TOMA RECTANGULAR ADOSABLE und 8 1.9800 0.171 S/. 15.84 0.00 92.853 99.99 C
TARUGOS DE 1/2" und 100 0.1500 0.171 S/. 15.00 0.00 93.024 99.99 C
UNIONES PVC-SAP 2½" ELECTRICAS (65 mm) und 4 3.7175 0.171 S/. 14.87 0.00 93.195 99.99 C
VALVULA CHECK 1/2" (VERTICAL) und 1 12.9000 0.171 S/. 12.90 0.00 93.366 99.99 C
CASCO TIPO JOCKEY MARRON und 1 12.5000 0.171 S/. 12.50 0.00 93.537 99.99 C
COPLA 50 MM FUSION und 6 2.0400 0.171 S/. 12.24 0.00 93.708 99.99 C
CORDEL PARA TRAZOS und 1 12.0000 0.171 S/. 12.00 0.00 93.879 99.99 C
CAJA DE PASE CUADRADA DE FIERRO GALVANIZADO DE 100x100x50 mm und 2 5.5500 0.171 S/. 11.10 0.00 94.221 99.99 C
CURVAS PVC-SAP ELECTRICAS 2 1/2" (65 mm) und 1 10.8900 0.171 S/. 10.89 0.00 94.392 100.00 C
MARTILLO UÑA PULIDA 16 OZ CURVO und 1 10.7100 0.171 S/. 10.71 0.00 94.563 100.00 C
LENGUETA PARA PICO DE LORO und 10 1.0000 0.171 S/. 10.00 0.00 94.734 100.00 C
TORNILLO 1 1/2" PARA MADERA und 100 0.1000 0.171 S/. 10.00 0.00 94.905 100.00 C
PALANCA DE MANDO GSH11 und 2 4.2400 0.171 S/. 8.48 0.00 95.076 100.00 C
DESATORADOR GRANDE PARA BAÑO und 2 4.2350 0.171 S/. 8.47 0.00 95.247 100.00 C
TORNILLO SPAX 4.5X25 mm und 200 0.0400 0.171 S/. 8.00 0.00 95.418 100.00 C
CAJA DE PASE CUADRADA DE FIERRO GALVANIZADO SAP 100 X 100 X50 mm und 2 3.7900 0.171 S/. 7.58 0.00 95.589 100.00 C
RECOJEDOR DE BASURA METALICO und 1 6.9000 0.171 S/. 6.90 0.00 95.760 100.00 C
CINTILLO 20 cm. bol 1 6.8900 0.171 S/. 6.89 0.00 95.931 100.00 C
PUNTA und 3 2.1167 0.171 S/. 6.35 0.00 96.102 100.00 C
TIRAFON DE 3/8" X 1½" und 100 0.0600 0.171 S/. 6.00 0.00 96.273 100.00 C
TANQUE INODORO SIFON JET und 5 1.0000 0.171 S/. 5.00 0.00 96.444 100.00 C
INTERRUPTOR UNIPOLAR TRIPLE und 2 2.2750 0.171 S/. 4.55 0.00 96.615 100.00 C
ESCOBILLA DE ACERO und 4 1.0000 0.171 S/. 4.00 0.00 96.786 100.00 C
NIPLE DE FIERRO GALVANIZADO DE 1" x 2" und 2 1.9500 0.171 S/. 3.90 0.00 96.957 100.00 C
LIBRETA TOPOGRAFICA und 1 3.8100 0.171 S/. 3.81 0.00 97.128 100.00 C
TEE DE FIERRO GALVANIZADO DE 1" und 1 3.5600 0.171 S/. 3.56 0.00 97.299 100.00 C
ACCESORIOS PARA TANQUE RAPID JET und 3 1.0000 0.171 S/. 3.00 0.00 97.470 100.00 C
MALLA PLASTICA PARA SARANDEAR rll 3 1.0000 0.171 S/. 3.00 0.00 97.641 100.00 C
TUBERIA CPVC DE 1/2" X 3 m und 3 1.0000 0.171 S/. 3.00 0.00 97.812 100.00 C
BUSHING DE FIERRO GALVANIZADO DE 1 1/2" A 1" und 1 2.8800 0.171 S/. 2.88 0.00 97.983 100.00 C
LAVADERO ARUA BLANCO und 1 1.0000 0.171 S/. 1.00 0.00 98.325 100.00 C
LAVADERO BALLESTA und 1 1.0000 0.171 S/. 1.00 0.00 98.496 100.00 C
LAVADERO CANCUM und 1 1.0000 0.171 S/. 1.00 0.00 98.667 100.00 C
PEDESTAL PARA LAVATORIO und 1 1.0000 0.171 S/. 1.00 0.00 98.838 100.00 C
S/. 2,677,416.68
Anexo 4: Formato de RFI (Request for Information)
CÓDIGO: BC.DT.FO.05
FORMATO
VERSIÓN: 01
SOLICITUD DE INFORMACIÓN (RFI) FECHA: 21/11/2014
Proyecto: Especialidad:
N° Contrato: N° Registro:
Generado por: Cargo:

Fecha de generada la consulta:
Nombre Cargo
Dirigido a:
Con copia a:
DESCRIPCIÓN DE LA CONSULTA
Documento de
referencia:
Descripción de
consulta:
Ubicación:
Adjuntos:
Jefe de Desarrollo Tecnológico Recepcionado por:
Sello y Firma Sello y Firma

Fecha de entrega: Fecha de recepción:
Respuesta a consulta Aceptación de la consulta
Sello y Firma
Fecha de conformidad:
Anexo 5: Formato de PM (Propuesta de Modificación)
CÓDIGO: BC.DT.FO.04
FORMATO
VERSIÓN: 01
PROPUESTA DE MODIFICACIÓN (PM) FECHA: 05/05/2014
Proyecto: Especialidad:
N° Contrato: N° Registro:
Generado por: Cargo:

Nombre Cargo
Dirigido a:
Con copia a:
DESCRIPCIÓN DE LA PROPUESTA
Documento de
referencia:
Descripción de
propuesta:
Sustento (de ser
requerido adjuntar):
Ubicación:
Adjuntos:
Jefe de Desarrollo Tecnológico Recepcionado por:
Sello y Firma Sello y Firma

Fecha de entrega: Fecha de recepción:
Respuesta a propuesta de modificación Aceptación de la propuesta
Sello y Firma
Fecha de conformidad:
Anexo 6: Formato de OC (Orden de Cambio)
MANUAL DE GESTIÓN DE PROYECTOS INMOBILIARIOS Código :
DIVISIÓN INMOBILIARIA Revisión :
FORMATO ORDEN DE CAMBIO Fecha :
PROYECTO: NUEVO ALCAZAR CONDOMINIO CAMBIO Nº:
ESPECIALIDAD: ETAPA: EDIFICIO: TIPO DPTO:
Especialidades: (ARQ) Arqui tectura (E) Es tructura s (IISS) Ins ta l a ci ones Sa ni ta ri a s (IIEE) Ins ta l a ci ones El éctri ca s
(IG) Instalaciones de Gas (O) Otros

DETALLES DE CAMBIOS
ITEM REFERENCIA DESCRIPCION DE CAMBIO VIGENCIA DESDE:
PLANOS / FOTOS DE REFERENCIA
Nº ITEM: PLANO DE REFERENCIA: CÓDIGO PLANO:
ELABORADO POR:
NOMBRE Y APELLIDO:
SELLO Y
FIRMA:
CARGO: GERENTE DE PROYECTO

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Propuesta para el control de costos de materiales

incidentes de edificaciones multifamiliares

Item Type info:eu-repo/semantics/bachelorThesis

Authors Perez Balcazar, Jorge Luis; Castro La Barrera, Mario César

Publisher Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)

Download date 29/06/2020 12:56:11

Item License http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/

Link to Item http://hdl.handle.net/10757/620533

CARRERA DE INGENIERA CIVIL

Tesis para obtener el grado de:

PROPUESTA PARA EL CONTROL DE COSTOS DE

PROYECTO PROFESIONAL PRESENTADO

JORGE LUIS PEREZ BALCAZAR

ASESOR: ING JULIO FARJE MALLQUI

Para la siguiente investigación se tomará como caso real la construcción de un Conjunto

El contenido de la tesis está dividido en cinco capítulos. En el primer capítulo se presenta

En el segundo, se presenta el marco teórico que consiste en las definiciones de conceptos

En el cuarto capítulo se presenta la propuesta de gestión y control en la etapa de

En el quinto y último capítulo se muestra la propuesta de gestión y control en la etapa de

Por último, se realiza las conclusiones y recomendaciones basadas en los resultados

La fase de planificación es parte fundamental del ciclo de vida de un proyecto que

1.1 Actividad Económica en el Sector Construcción

El sector construcción en Lima Metropolitana y el Callao ha tenido un decrecimiento

Cuadro N° 01: Producto Bruto Interno y proyecciones 2014-2016

(*) Proyección del PBI 2015-2016

Respecto al sector construcción, el crecimiento registrado en el periodo Enero-Julio del

Cuadro N° 02: Producto Bruto Interno

(Variaciones porcentuales 2013-2014)

Fuente: CAPECO. El Mercado de edificaciones Urbanas en Lima Metropolitana y el Callao 2014

Cuadro N° 03: Proyecciones PBI Total y Construcción 2010-2017

Fuente: CAPECO. El Mercado de edificaciones Urbanas en Lima Metropolitana y el Callao 2014

Respecto a los proyectos de inversión privada el crecimiento observado en el año 2014 ha

Con relación a la inversión pública, en el sector de infraestructura, los proyectos como el

1.2 Oferta en obras de edificaciones en Lima Metropolitana y el

Como se mencionó anteriormente, el sector construcción va de la mano con el crecimiento

Cuadro N° 04: Oferta de Edificaciones Según Destino 2013-2014

Fuente: CAPECO. El Mercado de edificaciones Urbanas en Lima Metropolitana y el Callao 2014

Cuadro N° 05: Mercado de Sector Vivienda de Edificaciones de Lima. Julio 2014

Fuente: CAPECO. El Mercado de edificaciones Urbanas en Lima Metropolitana y el Callao 2014

2.1 Proyecto de Edificaciones Multifamiliares

El Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE) contiene definiciones acerca de edificios

“Edificio multifamiliar: Edificación única con dos o más unidades de

Los proyectos de edificaciones multifamiliares tienen como particularidad erigir varias

2.1.2 Ciclo de vida de los proyectos multifamiliares

“El ciclo de vida del proyecto es un conjunto de fases del mismo,

Gráfico N° 01: Ciclo de vida de un Proyecto

Fuente: Grupo Graña y Montero

• Designación de los integrantes del equipo básico de ejecución del proyecto en

• Negociar el contrato y los documentos necesarios para la firma del mismo.

• Se realizarán sesiones de trabajo entre los equipos respectivos para la transferencia de

• En base al plan interno preparado por el área de propuestas, el residente de obra y su

• Las principales restricciones

• Los criterios de aceptación

• Identificación de recursos principales y/o críticos

• Identificar las duraciones del proyecto

• Determinación de los métodos constructivos de trabajo y actividades

• Ubicación de instalaciones, áreas de trabajo, campamentos y talleres.

• Identificar los hitos del proyecto.

• Definir la estructura de control

• Definir los documentos de control a utilizar para alimentar a la estructura de control.

Otro punto importante es establecer una metodología general para la elaboración de

• Definir las actividades

• Secuencias las actividades