Asignatura:

Toma de Decisiones

Título del trabajo

Horizontes de Tiempo

Presenta

Kelly Johana Burbano Rosero ID 631690

Docente
Luis Javier Paz Argoty NRC: 22893

Colombia_San Juan de Pasto. Agosto, 14 de 2020

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Horizonte de Tiempo

Graduación Graduación Ingreso a la Graduación como Apertura de Lograr Ser una de las
como Bachiller como Técnico Universidad a profesional en negocio posicionarnos a mejores
estudiar
Académico en Gestión Administración independiente de nivel local y empresas del
Administración de
Documental Empresas de Empresas Hierro y Aluminio regional sector industrial

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2014 2016 2017 2023 2024 2029 2035

Objetivo Para cumplir este Este objetivo se

Cumplido. propósito es logra ofreciendo
Obtención de necesario cursar exclusividad e
titulo como con éxito todos los innovación a Enfocarnos en
Hito pasado, Técnico en La toma de una periodos y realizar Para cumplir nuestros productos las necesidades
Objetivo Gestión decisión muy la opción de grado con este de excelente del cliente,
Cumplido Documental importante en objetivo se calidad a precios logrando un
mi vida para necesitara la accesibles valor agregado y
mi futuro ayuda de un
eficiente en
crédito bancario
nuestros
y los ahorros y
productos
aportes de los
servicio
socios
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Caso: Escobar y Martínez firma productora de balones Golty ha decidido diversificar su

portafolio de productos, ya que la demanda de los mismos depende del contrato de exclusividad
con la Federación Colombiana de Futbol y del desempeño de las selecciones en los diferentes
campeonatos en los cuales participan.
Pregunta: ¿Considera usted factible y viable mantener la exclusividad con la Federación
o incursionar en nuevos mercados, dejando a un lado el contrato firmado con anterioridad?

- Como primera instancia se debe tener claridad en que tan factibles son ambas
propuestas y que se puede hacer o lograr con cada una de ellas, teniendo en cuenta la más viable
al igual que las circunstancias en las que se tiene más probabilidades de progresar.

Teniendo en cuenta el caso de Escobar y Martínez, debería contemplarse en aspectos del

mercado y nichos diferentes que se pueden plantear en un plan de negocios, es decir iniciar a
realizar inversiones fijas con miras a obtener estrategias de mercado que permitan
internacionalizar la marca. Debemos tener en cuenta que la dependencia de un portafolio nuevo
no solo depende de la exclusividad dada por la federación, hay que diversificar e incursionar a
nuevos negocios, es decir puede ser sostenible y rentable económicamente, teniendo en cuenta
que el contrato de exclusividad no está fijo 100% por siempre. Además de esto el reinventarse es
sumamente importante más aun en este tiempo en el cual se esta presentando este problema de
salud publica y los mercados en general deben innovar y atender las necesidades que actualmente
se están presentando. Por esta razón es más factible el incursionar en nuevos mercados.
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Mayor
Participa
ción
Participación
(Benefici
en el
os)
Mercado
Mante Menor
ner Participació
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Federa Mayor
ción Posicionami
Posicionam
ento
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(Beneficios)
Diversificac Marca
ión
Menor
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Posicionami
de
ento
Productos
(Pérdidas)
(Balones
Golty)
Riesgo en el Riesgo
Mercado Positivo
(Oportunida
des)

Incursionar
en Nuevos Riesgo
Mercados Negativo
Potencial de (Amenazas)
Crecimiento
en el
mercado
Tasa
Alta de
Crecimi
ento

Tasa Baja
de
Crecimiento
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