FORO I SEMANA 1 Y 2

JULIO CÉSAR URIBE FORERO

ASIGNATURA

GERENCIA DE PROYECTOS I

TUTOR

LINA MARIA VELANDA VEGA

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS E INTELIGENCIA DE

NEGOCIOS

2016
 1. De acuerdo con la lectura, e investigando en internet ¿Cuáles de las principales tendencias
en gerencia de proyectos le parecen más significativas? Explique

Participación de los gerentes de proyectos en la planeación estratégica

- En la actualidad las organizaciones tienen que reinventarse, adaptarse a nuevas

tecnologías y las generaciones que llegan como la Y.

- Los gerentes de proyectos tienen un participación muy activa en los cambios ya que de un
buen proyecto se puede obtener bastante rentabilidad en la Compañía

- Son personas que están destinadas necesariamente a generar un valor agregado grande.

- Manejo de metodología adecuada para la administración de proyectos

Habilidad de un gerente de proyectos

- Comunicación fluida con el equipo y gerencias funcionales

- Manejo de recursos

- Manejo de costos

- Solucionador de conflictos

- Capacidad de influir

- Tener y adquirir conocimientos

- Habilidades gerenciales

Proyectos Globales – Mayores competencias

- Cada día se vive en un ambiente más globalizado, las Compañías de varios sectores
ingresan a nuevos mercados como los emergentes y vienen con bastante tecnología que
en muchos casos se debe adecuar a la casuística particular de una región y requiere
Gerentes de proyectos idóneos.

- El desarrollo de la tecnología es muy rápido y los gerentes de proyectos deben estar a la

vanguardia de estos cambios.

Más gestión de cambios en los proyectos

- La gestión de una empresa debe ser por proyectos y no por procesos

- Las organizaciones buscan ser mas simpler and smart, por lo tanto se deben adecuar
cambios en procesos operativos y tecnológicos que permitan ser más eficientes sin
inversión de capital

- El desarrollo de dispositivos electrónicos, hace que las necesidades de un cliente se deben

suplir lo más rápido posible.

- Los milenialls están generando un cambio grande en los productos y servicios que
consumen y la Gerencia de Proyectos es clave.

2. ¿Frente a las tendencias que usted ha consultado en su lectura, cuál o cuáles cree que
aplicarán al entorno colombiano en el corto plazo? Argumente

- Las organizaciones en Colombia tienen que incluir dentro de sus áreas una oficina de
gerencia de proyectos donde les permita atender las necesidades de cambio.

- Nuestro país debe buscar mecanismos que le permita manejar procesos menos costosos,
desarrollando proyectos de bastante eficiencia que generen ganancia a una compañía.

- Buscar competir con la colocación de productos y servicios mediante dispositivos

electrónicos con procesos simples y sencillos-

- Indudablemente mirar más allá del cuadro, salir de la zona de confort, logrando
estándares internacionales en la calidad de sus productos

- Capacitar y mantener actualizados a todos los gerentes de proyectos en conocimientos y

tendencias a nivel mundial

- Crear oficinas de administración de proyectos para poder garantizar que el resultado sea
el esperado

La dinámica gerencial gana cuando se dirige al menos una parte de la compañía por proyectos,
que como lo afirma Germán Bernate, presidente del Project Management Institute, capítulo
Colombia (PMI), "es un modelo que permite aumentar la eficiencia en términos de tiempos de
ejecución, alcance, especificaciones de calidad, beneficios y costos, acorde con el presupuesto
aprobado". 

Colombia viene desarrollando una tema en la estandarización internacional según el PMI, pero debe
realizar ajustes importantes en temas como:

- Medición del riesgo

- Cumplimiento de cronogramas

- Evitar sobre costos

- Implementar métodos efectivos para cumplir el cronograma pactado incialmente

- Alcances de los proyectos

3. ¿Cómo ve la viabilidad de una PMOs en su empresa? Justifique

La compañía donde laboro pertenece al sector seguros, infortunadamente no hay una oficina de
administración de proyectos, generalmente estas iniciativas se trabajan de manera funcional, al
final en varios casos no se tiene el productos con las características requeridas y se debe acudir a
varios controles de cambio. El no tenerla es por temas de costo pero creo que es una necesidad a
mediano plazo, creo que los costos que se han tenido que asumir por órdenes de trabajo
incompletas son más altos que tener una oficina de proyectos

Existe una metodología de proyectos pero realmente las áreas no las utilizan ya que solamente se
genera el requerimiento y después se espera su entrega para realizar las pruebas.

Referencias

http://www.pmoinformatica.com/2016/01/tendencias-administracion-proyectos-2016.html

Artículo revista Dinero, MANAGEMENT | 8/18/2006 12:00:00 AM Gerencia de Proyectos

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