FUNDAMENTOS PARA LA EVALUACIÓN Y LA MEJORA DEL

SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD

SEMANA 2
ENSAYO 2

PRESENTADO A: GILBERTO MARIO GOMEZ LINDO

INTEGRANTE:
Cañon forero Fredy Alfonso
FICHA: (2133357)

SENA
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE-SENA
Bogotá D. C.,- JUNIO, 2020
 CONTENIDO

PROBLEMÁTICA......................................................................................................3

La medición precede al castigo :.............................................................................3

No hay tiempo para medir :.....................................................................................3
Medir es difícil........................................................................................................3
INDICADORES DE GESTION.................................................................................4

BIBLIOGRAFIA.........................................................................................................5
 PROBLEMÁTICA

Con el propósito de aplicar y transferir el aprendizaje desarrollado, observe el video

“Paradigmas de los indicadores de gestión” ingresando a través del link:
https://www.youtube.com/watch?v=FGtfBs9v9wg
Elija uno de los paradigmas expuestos en el video, exponga su opinión y sus
argumentos para erradicarlo, aprovechando los conocimientos adquiridos en el curso.
Asegúrese de incluir en el ensayo, los casos en los cuales recomienda utilizar indicadores
de gestión.

La medición precede al castigo :

infortunadamente y dado el manejo equívoco que se les da a las mediciones en la
mayoría de las organizaciones, las personas piensan que cada vez que miden los procesos
en los cuales participan, con toda seguridad rodarán cabezas. Muchos administradores
utilizan las mediciones como mecanismos de presión y como justificación para sancionar al
personal, lo cual crea un rechazo.
En cambio lo que se busca con la medición es generar rasgos de autonomía de
decisiones y acción razonable para los empleados y debe ser liberadora de tiempo para los
administradores; ya que cuando se emplea de una forma eficiente este recurso y se
establece un conjunto de patrones que definen el rango de autonomía de la gestión de las
personas y de las organizaciones, estamos contribuyendo al desarrollo de las personas y las
organizaciones miasmas.
No hay tiempo para medir :
con este se quiere referir que los empleados piensan o tratan los indicadores de
gestión, como un trabajo extra de sus tareas diarias; debido que no percatan que él mismo
lleva a cabo los controles, aunque de manera desorganizada y muy pocas veces efectiva
Si los funcionarios y los empleados de las empresas no se percatan de la
importancia que el tiene el control para sus organizaciones, para el indispensable para el
desarrollo exitoso de la gestión, la medición no cobrará su adecuada y definitiva dimensión
de la efectiva herramienta de apoyo.
Medir es difícil
la medición es difícil según como la persona ha emplear quiera que sea. Si bien es
cierto que para algunos procesos se justifican y es necesario caber uso de mediciones
especiales en algunos casos basta con emplear matemáticas sencillas, reglas de tres,
relaciones, sumas o restas y elementos estadísticos elementales.[ CITATION ind20 \l
9226 ]

INDICADORES DE GESTION
Los Indicadores de Gestión deben ser un medio y no un fin. Es como un diagnostico
para saber el estado de la organización. Mide la eficiencia o deficiencia de las
organizaciones. Los indicadores de gestión reducen la subjetividad y la incertidumbre de la
empresa respecto a sus procesos internos, pues se tiene la seguridad de la real condición de
la misma.

Hoy en días las empresas están inmersas en procesos de mediciones de su

desempeño, como una forma de determinar los resultados reales de sus acciones. Tiempo
atrás se utilizaba un supervisor por cada x número de empleados, quien identificaba o
anotaba las fallas que se detectaban en la producción del bien o servicio. Pero actualmente,
gracias al desarrollo de las Tecnologías Computacionales se pueden llevar registros exactos
de tiempos, volúmenes y uso de recursos para dicha producción.

Algunos Objetivos de los Indicadores de Gestión:

·         Identificar y tomar acciones sobre los problemas operativos.
·         Medir el grado de competitividad de la empresa.
·         Reducir gastos y aumentar la eficiencia operativa.
[ CITATION Ref11 \l 9226 ]
 BIBLIOGRAFIA

indicadores de gestion. (01 de 01 de 2020). Obtenido de indicadores de gestion:

https://sites.google.com/site/indgestion/home/paradigmas-al-momento-de-medirlos
Reflexiones estrategicas. (01 de 11 de 2011). Obtenido de Reflexiones estrategicas:
http://reflexionesestrategicas2011.blogspot.com/2011/11/indicadores-de-
gestion_521.html
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