1. Lea previamente el documento de Darío Rodríguez Mansilla “Hacia la organización flexible”.

 Capítulo 3:
"Modelos de Análisis" que se encuentra en el material de apoyo correspondiente a la Actividad de Aprendizaje 1. 

2. Analice el documento, teniendo en cuenta la explicación de las características de un diagnóstico organizacional

y encuentre los aspectos más importantes que le permitan reflexionar sobre la trascendencia que tiene dicho
proceso en su lugar de trabajo. Tome apuntes en su libreta. 

3. En seguida, observe el siguiente video del caso "Crepes & Waffles":

a. ¿Cuáles de las características de los 4 modelos presentados por Darío Rodríguez Mansilla, evidencia usted en el caso
de “Crepes & Waffles”? 

Basado en las características que presentan los modelos de Darío Rodríguez Mansilla, se evidencia el Modelo DO IT YOURSELF, en el
vídeo “Crepes&Waffles” teniendo en cuenta que los dueños de la misma iniciaron, su idea de negocio, por un sueño, rompiendo
paradigmas y esquemas y con una visión enfocada en servir arte, cumplir sueños que generan valores y salirse de la estructura de lo
genérico. En ese orden de ideas, La organización de la empresa se basó en un esquema flexible que partió de un modelo propio y ello
permitió ampliar una visión rápida y global que ha ocasionado un gran éxito hoy en día.

b. ¿Cómo el proceso que vivenció "Crepes & Waffles" le ha permitido alcanzar el éxito y extenderse en varios países del
mundo?

Principalmente el éxito de la empresa parte de romper esquemas y paradigmas saliendo de lo genérico, seguir un orden, mantener una
estrategia, manejar la libertad de expresión (ser complementos), trabajo cooperativo, tener en cuenta aptitudes y actitudes, manejar la
humildad. En este sentido, los dueños de "Crepes & Waffles"  han demostrado un apoyo y compromiso en la búsqueda de servir arte en
cada cosa que realizan, darle el valor que ese arte merece y no permitir que nadie le coloque el valor a sus sueños.
Asimismo, se mantienen por tener una atmosfera laboral donde la humildad, la sencillez, la humanidad, la alegría y los buenos valores,
han sido los pilares en el reconocimiento de pertenencia que el personal de trabajo, incluyendo los dueños, le ha dado a la
organización. También es importante mencionar que el crecimiento de la organización no se debe simplemente a los esquemas de
mercadeo y diagnósticos organizacionales que se emplean en la actualidad sino a la humanidad, al sentido de pertinencia, a los sueños
y al amor.

c. Explique brevemente la importancia de realizar un diagnóstico en la organización.

Realizar un diagnóstico organizacional hoy en día, se ha convertido en un elemento que permite detectar problemas dentro del
funcionamiento de la organización que de manera sistemática permite el desarrollo de soluciones para corregir lo detectado
previamente. Asimismo, se logran descubrir áreas de oportunidad que se aprovechan en pro del funcionamiento óptimo de la
organización, lo cual permite fortalecer potencialidades, proponer objetivos alcanzables y vías de desarrollo que se constituyen como
un camino a seguir para el crecimiento de la organización.

d. ¿Qué le aporta a usted como líder del Área de Talento Humano, la realización de un diagnóstico organizacional?

Como líder del área de talento humano, planificaría, organizaría, dirigiría, evaluaría las actividades y acciones de la organización con el
fin de garantizar el cumplimiento de los objetivos, las metas y las políticas de la empresa en la cual labore. De igual forma, desarrollaría
estrategias que permitan una atmosfera laboral positiva entre los empleados, las autoridades de la empresa. Del mismo modo, trazaría
metas y acciones que permitan a la empresa crecer de manera óptima.