Factores para una planeación eficiente de las operaciones en ZARA.

1. Administrar demanda: Zara administra la demanda de una manera muy

interesante porque hace rotación constante de sus productos. Tienen
respuestas de producción de menos de una semana para la demanda de
cualquiera de sus tiendas, manejan presupuestos de costos adecuados
centrando su producción en países del tercer mundo y tienen una capacidad
de 40,000 prendas producidas por día.
2. Planeación Agregada: Los niveles de producción de ZARA son en masa y
tienen un pequeño porcentaje de ropa exclusiva dependiendo del territorio.
Sus costos de producción son bajos, asi como los de inventario ya que lo
que no se vende después de 72 horas rota. Por el constante cambio puedo
deducir que pierden dinero en todas las prendas que no se venden al final de
la cadena. Sin embargo, su politica de rotación constante y tienda lefties de
indetex ayuda a reducir el impacto de stock acumulado.
3. Plan Maestro: ZARA crea todas sus prendas MTS, por lo tanto los costos son
muy bajos porque confeccionan en grandes masas. Hay pocos MTO que son
para prendas hechas para un segmento especifico pero que ZARA si toma en
cuenta. ETO no hace parte de sus entornos. Los productos finales llegan a la
tienda desde la central y es un plan maestro centralizado que le ha funcionado a
la empresa en vez de instalar diferentes plantas en el mundo.
4. Planeacion de la capacidad: tienen las investigaciones previas y
capacitaciones a personal para que la capacidad en las instalaciones sea
adecuada desde el primer momento que se abre un nuevo local. Tiene una
instalación principal donde tienen capacidad de producción en menos de una
semana.

5. Planeación Detallada: tienen un inventario claro y actualizado ya que estan

en constante rotación. Esto les permite tener pronósticos, lista de materiales y
plan maestro de producción muy cercano a la realidad. Resalto que ZARA tiene
la capacidad de respuesta para adaptarse al entorno y producir menos
(utilizando esos materiales para algo mas) y producir más como lo especifican
las fuentes.

6. Sistema De inventarios: cómo mencione anteriormente, los inventarios están

en constante rotación y esto permite tener actualización de ellos cada 72 horas a
nivel mundial. Los gerentes de cada local se encargan de que ordenar y cuando
ordenar, utilizando información cuantitativa pero también cualitativa de los
movimientos de la demanda.
Bibliografia: https://www.hbs.edu/faculty/Pages/item.aspx?num=54533