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PARTE II:

2)Con respecto al proceso de planeación de la demanda un horizonte amplio de planeación es de


utilidad, porque:
d) Todas son verdaderas // estimando la demanda, se puede calcular el nivel de producción bajo la
incertidumbre de riesgos, además que determino materiales necesarios. 3) con respecto al MRA
marque… g) solo a,c y d son correctas // puede trabajar con “n” niveles cuya entrada es la lista de
materiales, generar explosión o inventario, su demanda es dependiente. 4) el tamaño del lote de
producción: d) solo a y b son verdaderas
PARTE III:
Como enfrentaría esta situación para resolver las inquietudes del presidente: ¿trabajaria solo o
en equipo?, si es en equipo a quienes incluirá en el?
Debido a que se realiza importante penetración en el mercado, estamos frente a una demanda
elástica, que en primera instancia me llevaría a pensar en gastos de posicionamiento producido
por marketing, aunque este ya sufrio reducción de sus gastos, además para que los márgenes
disminuya es problema de gastos, presenta una amplia cadena de distribución, razón por la cual
trabajaría en equipo, incluyendo al área de producc, ventas y finanzas ( ta cagao quien escribió
esto)
¿por qué eligió a c/u de los miembros del equipo? Xq la gerencia desea solicitar aparte respecto
al incremento de volumen de ventas, conjuntamente verificando si es posible al área de
producción, para el caso de crecimiento de penetración, este ya está en curso, es cuestión de
inversión.
3.2. Donde podrá estar el hueco que se esta comiendo las utilidades. En los gastos administrativos, porque los gastos de operaciones deben ser minimos.
3.1 identificar cual es el problema central que puede estar mermando utilidades. El 30% son productos propios, se genera un costo elevado en adquirir productos terciarizados, siendo un 70% éste
ultimo. Ello se respalda por el % del margen bruto y su reducción continuo. El posicionamiento no basta si no se vende o aume nta las ganancias, uno de los problemas a mi parecer es administrativo,
teniendo una gran cadena de distribución y no provocar variación positiva en el margen bruto.
3.3 por qué tendría que invertir en aumentar el volumen de ventas.
Porque quizá hay gastos de posicionamiento, gastos en la distribución, sin embargo la velocidad de adquision del producto es bajo, recordemos que ya se adquiere un 70% de los productos de modo
terciarizado. (0.5) 3.4 qué alternativas existen para mejorar los resultados : sin un aporte que éste sea significativo como el que quiere plantear.. xd (0.5) 3.5 como la demanda es elástica, es fácil
encontrar productor sustitutos y la competencia es de psoicionamiento frente a una escasez de inventario de otra empresa, lo que podría hacer la empresa es poner precios adecuados determinados
por las disminuciones de costos .
3.7. el comercio electrónico se analiza más desde marketing, el cual al ser distribuida , el producto tiene un alcance mayor de posibles demandantes en poco tiempo, en su mayoría este debe satisfacer
e impresionar al consumidor. 3.8. gerente general, área de finanzas, área de ventas,
PARTE II:

2)Con respecto al proceso de planeación de la demanda un horizonte amplio de planeación es de


utilidad, porque:
d) Todas son verdaderas // estimando la demanda, se puede calcular el nivel de producción bajo la
incertidumbre de riesgos, además que determino materiales necesarios. 3) con respecto al MRA
marque… g) solo a,c y d son correctas // puede trabajar con “n” niveles cuya entrada es la lista de
materiales, generar explosión o inventario, su demanda es dependiente. 4) el tamaño del lote de
producción: d) solo a y b son verdaderas
PARTE III:
Como enfrentaría esta situación para resolver las inquietudes del presidente: ¿trabajaria solo o
en equipo?, si es en equipo a quienes incluirá en el?
Debido a que se realiza importante penetración en el mercado, estamos frente a una demanda
elástica, que en primera instancia me llevaría a pensar en gastos de posicionamiento producido
por marketing, aunque este ya sufrio reducción de sus gastos, además para que los márgenes
disminuya es problema de gastos, presenta una amplia cadena de distribución, razón por la cual
trabajaría en equipo, incluyendo al área de producc, ventas y finanzas ( ta cagao quien escribió
esto)
¿por qué eligió a c/u de los miembros del equipo? Xq la gerencia desea solicitar aparte respecto
al incremento de volumen de ventas, conjuntamente verificando si es posible al área de
producción, para el caso de crecimiento de penetración, este ya está en curso, es cuestión de
inversión.
3.2. Donde podrá estar el hueco que se esta comiendo las utilidades. En los gastos
administrativos, porque los gastos de operaciones deben ser minimos.
3.1 identificar cual es el problema central que puede estar mermando utilidades. El 30% son productos propios, se genera un costo elevado en adquirir productos terciarizados, siendo un 70% éste
ultimo. Ello se respalda por el % del margen bruto y su reducción continuo. El posicionamiento no basta si no se vende o aumenta las ganancias, uno de los problemas a mi parecer es administrativo,
teniendo una gran cadena de distribución y no provocar variación positiva en el margen bruto.
3.3 por qué tendría que invertir en aumentar el volumen de ventas.
Porque quizá hay gastos de posicionamiento, gastos en la distribución, sin embargo la velocidad de adquision del producto es bajo, recordemos que ya se adquiere un 70% de los productos de modo
terciarizado. (0.5) 3.4 qué alternativas existen para mejorar los resultados : sin un aporte que éste sea significativo como el que quiere plantear.. xd (0.5) 3.5 como la demanda es elástica, es fácil
encontrar productor sustitutos y la competencia es de psoicionamiento frente a una escasez de inventario de otra empresa, lo que podría hacer la empresa es poner precios adecuados determinados
por las disminuciones de costos .
3.7. el comercio electrónico se analiza más desde marketing, el cual al ser distribuida , el producto tiene un alcance mayor de posibles demandantes en poco tiempo, en su mayoría este debe satisfacer
e impresionar al consumidor. 3.8. gerente general, área de finanzas, área de ventas,