Presupuestos

Lucia Robles Bravo

Costos y Presupuestos

Instituto IACC

13 de agosto del 2020

I. La empresa 750 XR Ltda. Mantiene los siguientes presupuestos y le solicitan que en

base a ellos pueda desarrollar el presupuesto maestro

Ventas $1.900.000

Producción $750.000

Operacional $550.000

Financiamiento $140.000

Compras $122.000

Capital $75.000

PRESUPUESTO MAESTRO

PRESUPUESTO DE VENTA $1.900.000

PRESUPUESTO DE PRODUCCION $ 750.000
PRESUPUESTO OPERACIONAL $ 550.000
PRESUPUESTO FINANCIERO $ 140.000
PRESUPUESTO DE COMPRA $ 122.000
PRESUPUESTO DE CAPITAL $ 75.000
TOTAL $3.537.000
 II. En la tabla que se adjunta, identifique para la contabilidad de costo a qué tipo de

presupuesto, de los especificados a continuación, corresponderían cada una.

Justifique su respuesta.

Presupuesto de compras

Presupuesto de producción

Presupuesto de caja

Presupuesto de ventas

CONTABILIDAD DE COSTOS TIPOS DE PRESUPUESTOS

ASIENTO CONTABLE POR COMPRAS PRESUPUESTO DE COMPRAS
ASIENTO CONTABLE DE MANO DE OBRA PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
ASIENTO CONTABLE POR MATERIA PRIMA PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

ASIENTO CONTABLE DE CAJA PRESUPUESTO DE CAJA

ASIENTO CONTABLE POR VENTAS PRESUPUESTO DE VENTA

PRESUPUESTO DE COMPRAS: su objetivo es determinar cuánto dinero y cuantos productos se

necesitan o cuáles son los requisitos de la empresa u organización para compras de materiales

en el inventario.
PRESUPUPESTO DE PRODUCCIÓN: es fundamental, ya que sin el presupuesto de producción es

imposible llevar a cabo los objetivos de la organización.

Este presupuesto debe ser eficiente y eficaz para saber si los resultados obtenidos concuerdan

con los esperados.

Se deben considerar los siguientes puntos:

Definir la cantidad de materia prima, insumos y mano de obra a disposición.

Destinar tareas específicas a los diferentes equipos que participan del proceso y

establecer la capacidad de trabajo.

Determinar la cantidad necesaria de productos terminados en total.

Analizar consecuencias durante todo el proceso de producción, siendo estas

positivas y/o negativas.

PRESUPUESTO DE CAJA: Es de los más importantes, es el flujo del dinero durante un periodo

determinado. También se le denomina presupuesto de tesorería, que es el área que recoge

todo el dinero a disposición en cuentas corrientes a la vista, en bancos, algunos derechos

recuperables en el periodo corriente y el de la caja de la empresa.

El presupuesto de caja es una herramienta de coordinación entre las funciones de compra,

cobranza o remuneraciones, para montos o plazos.

PRESUPUESTO DE VENTA: muchas de las decisiones comerciales se toman en base a este

documento, para así determinar las metas mensuales y el nivel de producción.

El presupuesto de ventas es un elemento importarte en cualquier empresa para hacer la

planificación financiera y de negocios. Si está correctamente elaborado se pueden lograr los

objetivos de la empresa que traerá grandes beneficios. El presupuesto de ventas aporta datos

para los presupuestos de compra, producción, gastos de ventas y gastos administrativos.

Se debe considerar:

Productos a vender: que productos o servicios la empresa espera vender en

cierto periodo.

Qué cantidad vender: se hace una estimación de cuanta cantidad de producto

vender, basado en la demanda del producto en el mismo periodo del año pasado

o el mes pasado, o sea basado en una proyección histórica.

A qué precio: por precios definidos que se basan en aspectos importantes para

la empresa y que tenga relación volumen costo utilidad.

Con qué métodos: que se utilizará para la promoción, venta y distribución de los

productos.

En qué lugar: según la ubicación geográfica, tamaño de la empresa y tipo de

producto.

Qué canales de distribución: tratar de llegar a la mayor cantidad de

consumidores al menor costo posible.