1.

OBJETIVO:

Identificar los puntos o aspectos fundamentales de los sistemas de Información

Empresarial.

2. INFOGRAFIA
1. La organización se divide en sistemas y sub sistemas; comercial, de operaciones,
financiero, de personal, y de información.
2. El sistema de información se relaciona con los sistemas de comercial, de operaciones,
financiero, de personal de la organización.
3. Se utiliza para la toma de decisiones, según [ CITATION Men91 \l 10250 ] “…para el
control estratégico, o para la puesta en práctica de las decisiones adoptadas…”
EMPRESA

TOMA DE
DECISIONES

SISTEMA SISTEMA E SISTEMA DE SISTEMAS DE

COMERCIAL INFORMACIÓN OPERACIONES PERSONAL

SISTEMA DE
INFORMACIÓN

3. MATRIZ DE ANALISIS

ID DESCRIPCIÓN CONCEPTO / ANÁLISIS

FUNDAMENTO
01 Toma De Decisiones ¿Por qué el sistema -----es  Toma de conciencia sobre un
fundamental para el problema.
 Reconocimiento del de la
sistema empresarial? existencia del problema.
 Acción para enfrentar el
problema.
02 Sistemas de Gestión Recopila, elabora y
Organizacional distribuye la información
03 Sistema Comercial necesaria para la operación
de dicha
04 Sistema Financiero empresa y para las  Son decisiones sobre los
actividades de dirección y recursos financieros que serán
necesarios para la
 control correspondientes. organización.
 Se decide hacia dónde serán
destinados esos recursos.
 Se define cuál es la opción más
viable y cuál daría más
utilidades en un futuro.
05 Sistema de
Operaciones

4. DISCUCIÓN
4.1. El autor en el texto de lectura considera que después de tomar conciencia sobre la
existencia de un problema se realiza el reconocimiento de la existencia del problema,
pero[ CITATION MAR14 \l 10250 ] en su tesis
Toma de decisiones asertivas para una gerencia efectiva considera que la toma de
decisiones “…es una elección entre varias alternativas…”, también [ CITATION Jua14 \l
10250 ] en su tesis: ESTRATEGIAS GERENCIALES PARA EL PROCESO DE TOMA DE
DECISIONES EN LA SOLUCIÓN DE CONFLICTOS LABORALES dice: “…analizar las alternativas
de solución y decidir adecuadamente sobre el curso de acción para su resolución”; los
autores citados consideran que la toma de decisiones es mucho más de los que expresa el
texto base que indica que son Acción para enfrentar el problema , porque mencionan
explícitamente considerar varias alternativas, que luego se analizan para tomar una
decisión.
5. CONCLUSIONES
La toma de decisiones consiste en elegir según las oportunidades que se le presenta a la
organización una alternativa viable, por lo que es considerado un aspecto fundamenta el
sistema de información para alcanzar este propósito.
6. RECOMENDACIONES

7. BIBLIOGRAFÍA

8. García, J. C. (27 de Octubre de 2014). http://mriuc.bc.uc.edu.ve. Obtenido de

http://mriuc.bc.uc.edu.ve/bitstream/handle/123456789/5969/jgarcia.pdf?sequence=1

9. MARTÌN, P. C. (07 de 03 de 2014). TOMA DE DECISIONES ASERTIVAS PARA UNA GERENCIA

EFECTIVA. Obtenido de https://repository.unimilitar.edu.co:
https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/11746/TOMA%20DE
%20DECISIONES%20ASERTIVAS%20PARA%20UNA%20GERENCIA
%20EFECTIVA.pdf;jsessionid=56D5704401B54C8AB049AC92B9706DFC?sequence=1 (07-09-
2019)

10. Menguzzato, M. y. (1991). La Dirección Estratégica de la empresa. Barcelona: Ariel.