Reparación y mantenimiento de la puesta a tierra para

el taller de máquinas herramientas de la facultad de

ingeniería mecánica

Universidad Nacional del

Centro del Perú
DIRECCION DE EXTENSION CULTURAL Y PROYECCION SOCIAL

FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA

“Steam Revolution”

Informe Final:
Lugar de Ejecución: TALLER DE MAQUINAS HERRRAMIENTAS DE LA FACULTAD DE
INGENIERIA MECANICA

Ejecutores:
Apellidos y nombres DNI Código Semestre
Bautista Mallqui, Joel Ivan 48355177 2015101053K Octavo
Cano Huaman, Cristian Cesar 74898565 2014200396H Octavo
Espeza Gavilan, Jean Paul 46143045 2008100668K Séptimo
Oscco flores. Antenor 47715089 2014100735C Octavo
Rosales Ramos, Jorge Fernando 70394954 2015101087A Octavo
Santos Briceño, Danny Yimm 76224136 2104100746L Séptimo
Uscuchagua Alanya, Jesus Marco 73176596 2015101092D Octavo

Asesores:
Apellidos y nombres DNI Condición Categoría
Garay Quintana Ercilio Justo 20015564 Contratado Auxiliar
Flores Ramos Omar Pablo 19811187 Nombrado Asociado
Muñico Casas Edmundo 20009437 Nombrado Asociado

Modalidad : Monovalente

Área : Transferencia tecnológica

Fecha de inicio : 3 de septiembre del 2018
Fecha de conclusión : 2 de agosto del 2019
Fecha de presentación : 26 de septiembre del 2018

Director de Proyección Social Director de la GECyPS

de la facultad de Ingeniería Mecánica Maestro Efraín Miranda Suarez
Ing. Sergio Cárdenas García
2019
9. ACTA DE APROBACION BALANCE ECONOMICO.

Se realizó una reunión ordinaria. siendo las 10:00 a.m. del día lunes 3 de junio del año 2019
con presencia de los integrantes del grupo “STEAM REVOLUTION” para llevar acabo la
rendición de cuentas por lo cual firman los presentes y la aprobación.

Ejecutores:

Apellidos y nombres DNI Código Firma

Bautista Mallqui, Joel Ivan 48355177 2015101053K
Cano Huamán, Cristian Cesar 74898565 2014200396H
Espeza Gavilan, Jean Paul 46143045 2008100668K
Oscco flores. Antenor 47715089 2014100735C
Rosales Ramos, Jorge Fernando 70394954 2015101087A
Santos Briceño, Danny Yimm 76224136 2014100746L
Uscuchagua Alanya, Jesus Marco 73176596 2015101092D

Asesores:

Apellidos y nombres DNI Categoría Firma

Garay Quintana Ercilio Justo 20015564 Auxiliar
Flores Ramos Omar Pablo 19811187 Asociado
Muñico Casas Edmundo 20009437 Asociado

10.CONCLUSIONES.

El grupo de proyección social “STEAM REVOLUTION” se constituye lo siguiente:

 Se logró reparar, construir de manera parcial el pozo a tierra del TALLER DE MAQUINAS
HERRAMIENTAS de la facultad de Ingeniería Mecánica.
 Logramos comprar los materiales necesarios para la reparación y construcción parcial del
pozo a tierra del TALLER DE MAQUINAS HERRAMIENTAS de la facultad de Ingeniería
Mecánica.
 Se logró disminuir la resistencia a la tensión del terreno utilizado para la reparación y
construcción de la puesta a tierra.
5.- ESTRATEGIAS Y ACTIVIDADES REALIZADAS

ACTIVIDADES AG SE OC NOV MA JU JUL

O P T Y N
Conformación del grupo. X

Reconocimiento y verificación del terreno. X

Toma de datos de la resistencia que tiene el terreno, medición del

pozo para iniciar la excavación. X

Elaboración del primer informe. X

PRESENTACION DEL PRIMER INFORME PARCIAL

X
Avance de la excavación del pozo a tierra con las medidas
específicas. X

Recolección de fondos para los gastos acordados hasta la fecha.

X
Culminación de la Excavación del pozo a tierra para iniciar la
instalación. X

Compra de los materiales para la elaboración del pozo a tierra.

X X
Elaboración de pozo a tierra. X

PRESENTACION DEL SEGUNDO INFORME PARCIAL X

Verificación de las últimas mediciones de la resistencia. X

Elaboración del informe final. X

PRESENTACION INFORME FINAL X

6. OBJETIVOS Y METAS LOGRADOS

OBJETIVOS

 Culminar el proyecto satisfactoriamente.

 Acondicionar el terreno para la elaboración del pozo dando una profundidad de excavación
de 2.7 metros.

 Obtener una resistencia de 11.35 ohm según requerimientos técnicos.

METAS LOGRADOS

 Se culminó satisfactoriamente del proyecto.

 Se acondiciono el terreno para la elaboración del pozo obteniendo una excavación de 2.7
metros según corresponde a las normas técnicas

 Se obtuvo la resistencia adecuada de 11.35 ohm finalizado el pozo a tierra.

11.RECOMENDACIONES O SUGERENCIAS

 Se recomienda una inspección regular de la instalación del pozo, según el reglamento

pertinente, debiendo mantener un registro de fechas y observaciones de cada inspección.

 Instalaciones con protección contra descarga de rayos, nuevamente se recomienda una

inspección regular, debe ser documentada, para cumplir las disposiciones reglamentarias
pertinentes.

 Subestaciones principales de compañías eléctricas, estas son monitoreadas

continuamente por control remoto e inspeccionadas frecuentemente-típicamente de 6 a 8
veces al año. Obviamente algunos casos de deficiencia en el sistema de tierra, tales como
el robo de conductores de cobre expuestos, sino pueden detectarse por el monitoreo
continuo, deberían ser descubiertos durante una de estas visitas.

 Subestaciones de distribución industrial, típicamente una vez al año, con inspecciones

visual de todo el arreglo visible de conductores del sistema de tierra.

12.REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.

 Earthing systems- installation electric industrial 1998

 Instalaciones eléctricas y prevención de accidentes, MG Say newnes 1996

 Manual de prácticas de instalaciones eléctricas, editor EA reeves, blackwell third edition

1996

 National electric code handbook,MC partland, MC Graw hill 1993

 ANEXOS

 Solicitud del Beneficiario que solicitó el servicio.

 Certificación de cumplimiento por parte de los beneficiarios.

 Acta de exclusión

 Adjuntar documentos justificatorios como boletas y declaraciones juradas del balance

económico.

 Adjuntar evidencias de la labor de los asesores y ejecutores en el lugar de ejecución y

grupal.

 Control de asistencia anual de los ejecutores con firmas y fechas.

 Original del Expediente Técnico, paquetes tecnológicos, módulos, planos, Estudio Técnico,
Guías de Trabajo y otros entregados a los beneficiarios.

 Otros que correspondan a lo actuado.

 Entrega del cuaderno de actas y cuaderno de control de caja.