TRABAJO GRUPAL 1

Investigar y documentar información de una Organización pública o privada en la cual se

aplique la Administración por Procesos; con la información obtenida realizar un análisis en
relación a la aplicación de los temas estudiados en la Unidad I del Silabo de la Asignatura
en desarrollo.
Información de la Empresa

 Denominación (razón social): COSEIN S.A.

 Actividad económica: Fabricación de prendas de vestir industrial, casual y deportiva.
 Tipo de empresa: Empresa Privada.
 Dirección: Calle Luis Felipe Borja y Vicente Solano / Sector la Armenia-Conocoto.
 Teléfono: (02) 2078383.
 Celular: 0999202580.
 Página Web: En desarrollo
 Nombre del gerente: Sergio Romero.
Descripción de la organización: COSEIN S.A. es una compañía innovadora, confiable y
con un gran compromiso hacia la satisfacción de sus clientes. Nos dedicamos al diseño,
confección, venta de ropa industrial. Confiamos en nuestras habilidades y enfrentamos los
desafíos con soluciones creativas. La compañía basa su desempeño en cultivar
permanentemente la confianza de sus clientes y sus proveedores. COSEIN S.A. cuenta con
la capacidad tecnológica y de su propio personal que permiten asegurar a nuestros clientes
la confiabilidad y calidad de sus productos, así como la adecuada atención de todos los
clientes que desean adquirir ropa industrial.
Historia de la empresa: COSEIN S.A. inició sus actividades en 2013, por lo cual en la
actualidad ya cuenta con más de 5 años de presencia y trayectoria en el mercado. Desde el
comienzo de nuestras actividades, nos especializamos en el diseño y confección de
diferentes ropas industriales.
Con el transcurso de los años hemos incorporado nuevas líneas de productos con el objetivo
de proveer a nuestros clientes una solución integral a sus necesidades. Contamos con un
excelente grupo humano, el cual se capacita en forma permanente a fin de estar actualizado
en los cambios e innovaciones tecnológicas que se presentan en nuestro ámbito.
 MISIÓN

La misión define principalmente cual es nuestra labor o actividad en el mercado, además se

puede completar haciendo referencia al público hacia el que va dirigido y con la
singularidad, particularidad o factor diferencial, mediante la cual desarrolla su labor o
actividad.
La misión de la Empresa “COSEIN S.A.” ha sido definida como:
“Somos una empresa textil con líneas de negocio diversificadas y verticalmente
integrada. Dedicados a diseñar y producir prendas de vestir de la más alta calidad y
trabajamos para satisfacer los estándares de acuerdo a los gustos y tendencias del
mercado, especialmente de nuestros clientes, basados en la  capacidad innovadora,
flexibilidad y vocación de servicio, a través de productos diferenciados.”

VISIÓN
La visión define las metas que pretendemos conseguir en el futuro. Estas metas tienen que
ser realistas y alcanzables, puesto que la propuesta de visión tiene un carácter inspirador y
motivador.
La visión de la Empresa “COSEIN S.A.” ha sido definida como:

” Ser una empresa líder dentro del mercado de la confección con solidez, rentabilidad y
con claro posicionamiento de nuestras líneas de productos en diseño, serigrafía y
confección; consolidada en el mercado nacional con presencia regional, tecnología y
habilidad para competir exitosamente en los mercados internacionales explotando
convenientemente alianzas estratégicas del sector”

1.1. Origen, conceptualización y componentes de los procesos.

Procesos
Diseño y Patronaje
Origen. – Este proceso constituye el inicio de la actividad de
confeccionamiento de prendas, lo cual determinará el éxito o fracaso de la
colección
Conceptualización. - Consiste en realizar el bosquejo de un modelo
determinado de una prenda de vestir para posteriormente fabricarla.
Componentes del proceso.
 Entradas. – Idea de nuevos patrones
  Salidas. – Diseño de patrones
 Mecanismos. – Personal de diseño, materia prima
 Controles. – Supervisión de los diseños de patrones y reportes diarios
por parte del encargado de área de producción.

Extendido, marcado y corte

Origen. – Parte del proceso de corte, para que la materia prima (piezas de tela)
pueda ser manipulada fácilmente.
Conceptualización. – Su objetivo es cortar el perfil de los patrones para después
confeccionar la prenda
Componentes del proceso.
 Entradas. – Diseño de patrones
 Salidas. – Piezas de tela
 Mecanismos. – Personal de corte, máquinas de corte, patrones
 Controles. – Supervisión diaria por parte del encargado del área de
producción de las piezas de tela cortas.

Confección, revisado y etiquetado

Origen. – Surge de la necesidad de armar las piezas de tela dando como
resultado una prenda.
Conceptualización. – En este proceso se da la forma y los cavados a la prenda
antes de tener el producto final.
Componentes del proceso.
 Entradas. – Piezas de tela
 Salidas. – Forma y acabados a la prenda de vestir
 Mecanismos. – Personal de confección, máquinas de coser, máquinas de
estampado
 Controles. - Supervisión diaria por parte del encargado del área de
producción de las prendas de confeccionadas.

Plancha
 Origen. – Parte de dar a la prenda la apariencia final con la que llegará al
cliente.
Conceptualización. – Consiste en alizar las prendas que al principio entran
arrugadas.
Componentes del proceso.
 Entradas. – Prendas arrugadas
 Salidas. – Prendas alisadas
 Mecanismos. – Personal de planchado, planchas industriales
 Controles. - Supervisión diaria por parte del encargado del área de
producción de las prendas planchadas.

Acabado, plegado, embalado y transportado

Origen. – Este proceso constituye la etapa final de la actividad de
confeccionamiento de prendas.
Conceptualización. – Consiste en dar los últimos acabados a la prenda para
posteriormente entregarla al usuario.
Componentes del proceso.
 Entradas. – Prendas alisadas
 Salidas. – Producto final listo para entregar
 Mecanismos. – Personal de acabado, camiones de distribución
 Controles. – El encargado del área de producción realiza los controles
de calidad antes de que la mercadería sea enviada al usuario.

1.2. Principios de la Gestión por Procesos

Enfoque al cliente
Al cliente le interesa un producto de calidad, por eso siempre pensamos en la
necesidad y gustos del usuario, creando prendas de vestir cómodas, suaves,
modernas y sobre todo asequibles.
Liderazgo
Se asigna a un jefe de área de producción quien tomará las riendas para el
cumplimiento de nuevas metas.
Compromiso del personal
Nuestro personal operativo es la esencia de nuestra empresa, y gracias a el
cumplimiento de labores de cada uno de ellos logramos la calidad de nuestros
productos.
Enfoque a procesos
El proceso de producción está enfocado 100% en el producto final de calidad,
usando al máximo rendimiento todos los recursos.
Enfoque a la gestión
Si queremos lograr la lealtad de los clientes hacia nuestros productos, priorizaremos
las necesidades, y expectativas que tienen los mismos, lo que nos dará como
resultado un producto de calidad y por ende el aumento de las órdenes de compra.
Mejora continua
Los implementos textiles van a estar en constante renovación para que la
producción siempre tenga una buena calidad y esté actualizada.
Toma de decisiones basada en hechos
El sistema de gestión por procesos ayuda a mejorar la calidad de la información
obtenida, asegurar que los datos sean correctos y exactos, enfoca el esfuerzo,
eficacia y eficiencia.
Posteriormente alcanzar las metas propuestas por la compañía, e incrementar el
rendimiento financiero.

Relaciones mutuamente beneficiosas con los proveedores

Las relaciones con proveedores benefician a la empresa ya que esto genera el
aumento de su participación financiera, facilita la solución de problemas y evita
retrasos con la producción.
Al involucrase mutuamente se facilitaría el proceso de compra en relación a sus
productos, con el fin de mejorar la eficacia y eficiencia en el proceso de compra, y a
su vez esto ayudaría a la organización y disponibilidad del inventario.